人力资源管理制度全套范本.docx
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人力资源管理制度全套范本
人力资源管理制度（范本1）·
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人力资源管理制度）（范本1编码．
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第一总为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度
公司的用人原则是：
德才兼备，以德为先
公司的用人之道是：
因事择人，因才使用，保证动态平衡
公司人力资源管理基本准则是：
公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工
）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度
）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会
公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉权利和机会
第二管理机
人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括
）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案
负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制人力资源发展计划
）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施
）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才
）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展
）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值
）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道
）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量
建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规化
1）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作
）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施1（．
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2）其他相关工作公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯执行人力资源管理制度，收集反馈信息
第三员工及编
凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。
公司员工的基本行为范包括
）热爱祖国，热爱公司
）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度
）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉
）勤奋、敬业、忠诚
）严守公司秘密
）保证公司财产安全
人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据
公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本
1根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源依据
1各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填《人员增补申请单，交人力资源办理
1人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批
招聘管第四章．
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）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加）用人部门和人力资源部共同组织笔试
面试日（需笔试的为笔试日内，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔结论。
人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决
）人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书
）员工报到入职
）员工背景调查
1计划外招聘程序：
计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序
战略性人才招聘程序1）人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组）招聘小组对人才进行初步选择）用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试）人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书）员工报到入职）员工背景调查特殊渠道引进人才的程序1特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才）人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试）素质测试）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助）录用）人力资源部为人才办理入职手续经核定录取人员，报到时须携带下列资料1）近期免冠照片（．
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2公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有必要复核一次，并予记录。
对保分亲自对保及通信对保两种。
被保人如无故离职，导致移交不清，本司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备
2人事部依据报到程序办理以下事项
）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。
）登记对保名册，安排对保
）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定
）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管
2人才试用规定
除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗
）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导
）新员工试用期3~个月。
特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期
2正式聘用规定
）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表并提出意见，意见包括：
同意转正、予以辞退、延长试用期
）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见
凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。
不能胜任者予以辞退，试期事假天者予以辞退，病假天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录予以辞退
）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为年的聘用同
）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五劳动合同管理”
第五劳动合同管
2劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
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2签年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密2员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系
2在员工劳动合同期满1日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。
人力资源部根据双方签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。
员工在接到通日内到人力资源部签订劳动合同，逾不签且未作说明，即视为自动待岗
3员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动同终止；合同期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同应终止
3人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续
3在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同
3员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提3天出申请，经批准同意后办理离职手续
3员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作不得在外应聘、兼职和就业
第六员工档案管
3员工档案包括
）员工求职资料
）职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同
）身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件
）员工档案照片
）员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同
）员工异动申请表、异动交接手续
）其他反映员工信息的材料（．
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第七干部任命制3公司设有行政管理职务、市场管理职务、技术管理职务，每一位员工可以根据自己的况规划发展方向
4担任管理职务的人员必须达到以下要求
）诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情
经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等良好，且意识超前
具备丰富的理论知识和实践经验。
高层管理人员年以上相关工作经验，中层管理人员年以上工作经验，中层以下管理人员年以上相关工作经验
）上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力
4干部任命规定
）董事、监事由股东会选举产生
）董事长由董事会选举产生
）总经理由董事会任命
）副总经理、财务负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命
）其余管理职务由分管总监（副总经理）提名、人力资源部审查、总经理办公会审议通过后，人力资源颁发任命书
员工异动管
4员工异动包括：
调动、待岗、休长假、辞职、辞退、资遣、除名等情形
4出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任
4员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚
4内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种
）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动（．
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）报人力资源部批准）调动员工到新工作部门工作
4员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利
）员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调
员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经人力资源总监批准和总经理批准，并办异动交接手续
）员工外调，公司将与员工新公司签订《员工租借协议》
）外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档
）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益
4员工待岗的情形包括
正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回人力资源部，人力资源尚不能另行安排适合作者
）部门人员精简，被用人部门退回人力资源部，人力资源部尚不能另行安排适合工作者
）接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者
）主动申请待岗获批准者
5待岗程序为
）办理员工异动交接手续
）到人力资源部办理待岗手续
）待岗
5待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利
5待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方订的《劳动合同》
5待岗期限个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特殊情况经人资源总监批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合．
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5辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。
辞职办理程序为）辞职员工提3天（试用期员工可以不提前）填报《员工异动申报表》
）原工作部门领导和上一级领导同意
）办理员工异动交接手续
）人力资源部批准
）员工离职
5员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》
6员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员视为自动离职
）对自动离职者，公司将作除名处理
员工自动离职后，其原工作部门负责人应日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说应经部门领导签字，并写明员工离岗时间
员工自动离职，其原工作部门负责人应日内到财务、物资、金融等职能部门查清该员工否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问
6员工存在下列情形之一，将被公司辞退
）在试用期内被证明不符合录用条件
）不能胜任应聘工作
）被依法追究刑事责任
）严重违反公司有关规章制度
）待岗个月仍无用人部门接收
年内两次待岗
）《劳动合同》期满，用人部门不同意续签合同
此外，公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工
6辞退员工程序如下
）部门填报《员工异动申报表》并出具辞退员工事实依据（．
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）有效工作时间一年以上三年以内者，发放相当于三个月基本工资的资遣费有效工作时间三年以上的，在发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时，每增加一年，增相当于一个月基本工资的资遣费
6资遣顺序为：
首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者，其次是工作绩效差者，再次工龄相对较短者，最后是职务低于他人者
6员工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期作辞退处理且不发放资遣费
当公司再次招聘时，被资遣人员可以优先录用，并且可以连续计算以前工龄。
但再遇6遣，只按新工作年限发放资遣费员工存在下列情形之一时，公司将予以除名6）自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续天天或连续旷）一年内累计旷工）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂）违抗命令或玩忽职守，情节重大）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序）盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件）年终考核不合格，经留用考察仍不合格）在外兼职）利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动）泄露公司重大机密11）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失1）严重违反公司有关规章制度的其他行为对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部核实，报公司总经理批准后7人力资源部发出除名通报考勤制工作时间规定7第
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超个月以上不发工资7事假规定
）请事假须提天向部门负责人提出书面申请天之内由部门负责人批准天之内由公分管副总（总监）批准4~天由总经理批准天以上由董事长，获准后报人力资源部备案
）事假无薪
）试用期员工请事假，应延长试用期
7婚假规定
）达到法定婚龄的员工（男年2周岁，女年2周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请天
）达到法定晚婚年龄的员工（男年2周岁，女年2周岁）结婚，凭结婚证可按请假程请婚天
）婚假须至少提周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假
7产假规定
）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假
符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享天孕期检查假，该假有薪假
符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假9天，持医院证明的难产10天，胞胎生育的，每多一孩，增加产1天
）产假结束后需续假的，按事假处理
）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀个月以上流产或死产的凭医院证明休1天，假期70发放工资
）妻子分娩，男员工可享天护理假，护理假无薪
）产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请
）产假、护理假一次休完，不得分期休假
去世，凭亲属死亡证明复（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女丧假规定：
员工亲7第
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）无故不到岗，或者不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工8考勤执
）考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行
）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡
）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚
）考勤由稽查部实施监督检查，发现弄虚作假者重处
8考勤处罚
考勤处罚按下表执行
迟到或早项旷三一两员工类辞试用员扣3扣6辞正式员视旷工半6按旷工时间扣三倍工扣3扣5降薪两扣100按旷工时间扣三倍工资，并降薪三扣高层管理人降降扣10%
扣20%
1员工培
8公司员工培训的种类包括：
新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和殊专项岗位培训
8人力资源部负责培训计划的制定
）于每1月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和划，报人力资源总监和总经理审批
）各部门应于每11日前提出次年培训需求，报人力资源部
培训计划的内容包括：
培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估
8新员工培训规定
）新员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训
）新员工培训内容包括：
企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范
日向应参加培训的新员工所属部门新员工培训原则上每月组织一期。
人力资源部在培训（．
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）新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退）人力资源部设计《培训评估表》，于培训结束时交由培训学员填写。
人力资源部汇总后对本培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估
）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正
8在职培训的规定
）在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日
）公司全体员工每年均须参加培训，并且不低3课时，培训考试成绩将作为考评依据
）在职培训方式包括：
聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修
）在职培训内容
管理类职员培训内容包括：
市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等
）技术研发类职员培训内容包括：
技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的化、企业文化等
金融、财务类职员培训内容包括：
金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等
市场类职员培训内容包括：
市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略CI应用等
）后勤服务类职员培训内容：
后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等
）行政助理类职员培训内容：
现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系
8试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施
1员工考
员工考评的目的包括8第
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分析性评价原则。
按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对进行总体评价
9考评层次规定
）高层管理者由董事会考评
）中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩。
此处“三方”指的是直接级、直接下级、服务部门，三方所占权重303040
9考评期限规定（见下表）
考评目考核期考核开考核结备
次次每~30/3发放月个
11晋~1311~13提111个1~1奖励（上半年
1111~111奖励（下半年个
9员工考核要素及评分规定
考核要素及评分详见下表
类要分评分标
1分、1分、分、合分、12工作效
分、分、1分、分、合112
工作质
业绩考分、分、分、合1分、112工作的严密
6分分、分、1分、1分、合12工作改进与改善情
分、合分、1分、1分、12指导和教分、良分、中分、合格分、3基本知
分、良分、中分、合格分、3基本技能
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