路面工程施工组织设计.docx

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路面工程施工组织设计

第一章、编制依据第二章、工程概况1、工程概况

2、交通状况

3、水

4、电

5、主要工程数量

第三章、总体施工组织部署及规划

1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

2、施工总平面布置

3、施工目标

4、施工组织管理机构

第四章、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广措施第五章、主要施工方案和技术措施

1、测量方案及技术措施

2、路肩施工方案及技术措施

3、透层、粘层施工方案及技术措施

4、稀浆封层施工方案及技术措施

5、沥青混凝土施工方案及技术措施第六章、各分项工程的施工工期安排

1、施工准备

2、拌和站场地平整、硬化

3、拌和楼安装、调试

4、透层、粘层

5、沥青表处

6、沥青混凝土面层

7、路肩

8、其它工程

9、清场验收

第七章、工期保证体系及措施

1、施工组织保障措施

2、施工准备的保障措施

3、计划实施的保证措施

4、建立完善的计划保证体系

5、技术工艺的保障

6、资金的保障

7、劳动力、物资的保障

8、总包保障

9、分段分块交叉作业保障措施

10、劳动力投入的保障措施

11、采用先进的施工技术保证措施

12、强化项目管理保证措施第八章、质量保证体系及措施

1、质量管理控制目标

2、质量方针

3、质量管理组织机构

4、主要负责人质量职责

5、质量体系主要要素控制

6、质量保证体系

第九章、安全生产保证体系及措施

1、安全防范要点

2、安全保证措施

3、安全保证体系

4、主要安全部位控制及管理

第十章、环境保护、水土保持保证体系及措施

1、施工环保措施及体系

2、扬尘治理措施

3、降低施工噪音措施

4、水土保持措施

第十一章、文明施工、文物保护保证体系及措施

1、文明施工组织机构

2、文明施工目标

3、文明施工措施

4、文明施工保证体系

5、文物保护

第十二章、项目风险预测与防范、事故应急预案

1、项目风险预测与防范

2、安全生产事故应急救援预案

3、应急救援措施

4、应急救援的经费保障

5、施工现场消防保卫预案

6、应急预案的组织实施与响应措施第十三章与业主、设计、监理的配合

1、与业主的配合

2、与设计的配合

3、与监理的配合

4、与其他单位的配合

第十四章、农民工工资、材料等款项的支付保障措施第十五章、季节性施工保证措施

1、夏季施工保证措施

2、冬季施工保证措施

3、雨季施工保证措施第十六章、缺陷责任期安排第十七章、创优规划

第十八章、其他相关措施

1、变更应对措施

2、造价控制措施

3、对邻近建筑的保护

4、加强合同管理

5、重视资料管理第十九章、附图

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章、编制依据

1、S303线温塘至雷神店段大修工程和S204线万盛至綦江梨园坝段二级公路改建项目（綦江段）路面工程施工招标文件及答疑；

2、S204线万盛至綦江梨园坝段二级公路改建项目（綦江段）路面工程施工结构图；

3、建设部建标[2002]99号《关于发布《工程建设标准强制性条文》

（公路工程部分）的通知》；

4、交通运输部有关标准规范及规程。

公路工程技术标准JTGB01-2003

公路路基路面现场测试规程JTJ059-95

公路工程石料试验规程JTJ054-94

公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ052

公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004公路工程质量检验评定标准（土建）JTGF80/1-2004公路工程施工安全技术规程JTJ076-95

5、行业及地方有关标准规范、规程

建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33－86

现场临时用电安全技术规程JGJ80－91

测量规范（GBJ-50026-93）

建筑机械施工安全技术规程（JGJ33-2001）；

6、现场踏勘、本单位的综合施工能力及近年来类似工程的施工经验。

第二章、工程概况

1、工程概况：

S204线万盛至綦江梨园坝段二级公路改建项目（綦江段）路面工程K26+955.19-K41+900段和扶欢支线。

全长17.75公里，路基宽度8.5米，沥青混凝土路面，路面结构为4cm细粒式沥青砼AC-13C

+6cm中粒式沥青砼AC-20C+沥青表处封层。

2、交通状况

项目沿线路网发达，交通条件较好，可利用已改建路基进场。

3、水

工程用水可就近取用，饮用水可临时搭建水塔或蓄水池，并经净化处理后供饮用。

4、电

该地区均有1万伏及以上动力线，开工前向当地供电部门提出申请用电，并安装变更电器，另自备200KW发电设备一套。

5、主要工程数量

主要工程数量表

第三章、总体施工组织部署及规划

一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

1、人员、机械设备动员及运到施工现场的方法

1.1为优质、安全、高效地完成施工任务，我司将直接、统一领导，合理安排，调配专业的桥梁施工管理技术人员和专业机械设备。

1.2开工前我们将组织人员进行工作岗位位的技术培训，以适应本合同段技术及管理的要求，满足业主招标文件的要求，适应FIDIC条款

要求。

1.3我们承诺投入本合同工程的主要施工机械设备均按时按数量到位。

1.4同时一旦签定合同协议书，我们将按照合同条款和施工情况的要求在不超过一个月内分三批组织设备、人员进场。

签订合同的第10天内，进场人员及设备的数量详见下页表。

主要进行驻地建设和其它基本准备工作。

签订合同的第15天内，进场人员及设备数量见下要表。

完成全

线导线、水准点复核复测工作，临时道路、场地的硬化等工作。

签订合同的第30天内，设备、人员全部到齐，进入设备安装调试施工价段。

（一）主要人员动员周期表

序号

人员

数量

第一批进场

（签定合同

第二批进场

（签定合同

第三批进场

（签定合同

10天内

15天内）

30天内）

1

项目经理

1

1

2

总工程师

1

1

3

路面工程师

1

1

4

测量工程师

1

1

5

测量专业人员

4

2

2

6

质量检验负责人

1

1

7

质检专业人员

2

2

8

试验负责人

1

1

9试验专业人员

6

4

2

10财务负责人

1

1

11机械设备负责人

1

1

12机械设备专业人员

20

4

16

13安全负责人

1

1

14安全配备专业人员

2

1

1

15计划统计负责人

1

1

16技工及普工

320

20

300

17维修、看守、勤杂

26

2

4

20

（二）主要施工机械动员周期表

序号

机械名称

数量

第一批进场（签定合

同10天内

第二批进场（签定合

同15天内）

第三批进场（签定合

同30天内）

1

挖掘机

2

1

1

2

自卸载重汽车

20

4

16

3

洒水车

1

1

4

汽车式起重机

1

1

5

装载机

2

1

1

6

沥青砼拌合设备

1

1

7

沥青砼摊铺机

1

1

8

沥青洒布车

1

1

9

联合碎石机

1

1

10

光轮振动压路机

2

2

11

胶轮压路机

1

1

12

混凝土搅拌机

2

2

13

发电机

1

1

14稀浆封层机11

（三）主要检测仪器动员周期表

序

号

人员

数

量

第一批进

场（签定合

第二批进

场（签定合

第三批进

场（签定合

同10天内

同15天内）

同30天内）

1

电动击实仪

1

1

2

灌砂筒

1

1

3

电热干燥箱

1

1

4

路面弯沉测定仪

1

1

5

离心式沥青抽提仪

1

1

6

核子密度仪

1

1

7

回弹模量测定仪

1

1

8

恒温恒湿标准养护

1

1

9

砼搅拌机

1

1

10

沥青软化点实验仪

1

1

11

沥青含量快速测定

1

1

12

红外测温仪

1

1

13

砂、石筛

1

1

14

砂子筛

1

1

15

石子筛

1

1

16

电子天平

1

1

17

石子压碎值测定仪

1

1

18

石子针片状规准仪

1

1

19

砼钻孔取芯机

1

1

20

汽油发电机

1

1

21

路面平整度检测仪

1

1

22砼坍落度筒

2

2

23水泥稠度仪

2

2

24全站仪

1

1

25水准仪

2

2

26自动恒温延伸度仪

1

1

27马歇尔稳定试验机

1

1

28自动针入度测试仪

1

1

29马歇尔击实仪

1

1

30碎石、针片状、压

1

1

碎值测定仪

2、材料组织及运到施工现场的方法

根据目前建筑材料市场供应紧张的实际情况，结合本项目的特殊情况，材料组织工作是项目经理部的工作重点之一，是保证工程工期的关键所在，务必提前抓紧进行。

进场后抓紧会同业主、监理共同进行材料调查，要求材料来源为大型企业，加工设备满足规范要求，加强材料采购及储备工作，确保材料质量和供应量满足工程施工需要。

2.1、石料

片石、碎石主要在本合同段附近运距较近的石料场等地采购。

由于附近石料场规模较小，要同时做好到其它距离较远石场采购的计划和石料储备。

沥青混凝土用碎石：

购买片石自行在沥青拌和站内采用联合碎石精加工设备加工。

中粗砂：

在附近采砂场购买，就地使用。

2.2、水、电

沿线水源丰富，水质清澈污染较少，可满足工程用水需要。

施工用电考虑利用沿线国家电网，加装变压器，改善及加铺电路解决，同时我公司将配备足够的发电机组，确保工程用电要求。

2.3、水泥、沥青

水泥按业主要求使用开县温泉水泥厂生产的水泥。

沥青：

采购符合设计及规范要求的沥青生产厂商产品。

以上人员、机械设备、材料进场，我公司将派出强有力的领导班子对拟投入本项目的人员、设备的进场进行组织和协调，确保人员、设备能按时到达施工现场。

二、施工总平面布置

1、施工总平面布置原则

本工程施工总平面布置，直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工按顺序进行，将按以下原则进行平面布置：

①在满足施工要求的前提下，减少临时设施的布置。

②在保证场内交通运输畅通和满足施工原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次转运。

③在平面交通上，要尽量避免相互干扰。

④施工总平面布置符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工、防火要求。

⑤具体布置，分区明确，便于文明施工布置。

2、生产设施布置

尽量少占耕地，减少植被破坏。

就地在附近搭设临时生活、生产设施，布置施工临时用房及材料堆放、加工场地等，以不妨碍I标施工设置为原则；施工用电就近搭接动力电，弃渣运至业主指定弃渣场并做好防止污染环境的保护措施。

生产生活用地表

3、拌和站

在公路两侧附近地势较平坦、交通较便利处修建拌和站，站内配置1台沥青混凝土拌合站，混凝土拌合站配自动计量配料系统进行自动配料。

整平夯实场地，铺碎石垫层，中间高四周低以利排水。

4、污水处理

各生产生活点附近均集中设置一座污水处理池，主要处理施工生

产、生活废水，污水经处理池过滤、沉淀检查合格后排放。

冲洗机械的废水禁止进入排水系统，收集后单独处理。

5、总平面布置详见《施工总平面图》。

三、施工目标

1、质量目标：

坚持“质量第一，安全第一”的方针，认真贯彻执行

国家和交通运输部有关质量管理法规，以先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保工程质量“零缺陷”。

按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合

格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量全面达到国家工程质量验收标准。

2、工期目标：

计划开工时间：

2011年11月15日；完工时间：

2012

年11月14日；总工期：

12个月。

（具体开工时间以开工令为准）

3、安全目标：

实现“六杜绝、三消灭、一创建”。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系，制定完善的安全生产管理制度和切实可行的安全生产保证措施，依法对本单位安全生产负全面责任。

杜绝生产安全较大及以上事故；遏制一般生产安全死亡事故。

杜绝因建设引起的较大及以上铁路交通事故；消灭责任重大死亡及以上事故；消灭责任设备、火灾、爆炸等事故；消灭人身安全较

大及以上责任事故；消灭行车安全一般B类及以上责任事故；消灭其他因素较大及以上责任事故，努力减少一般责任事故的发生。

六杜绝：

⑴杜绝工伤死亡和重伤事故；⑵杜绝重大机械设备事故；

⑶杜绝因我方责任造成的交通事故；⑷杜绝水灾、火灾事故；⑸杜绝危爆物品爆炸及中毒事故；⑹杜绝坍塌和高空坠物事故。

三消灭：

⑴消灭违章指挥；⑵消灭违章作业；⑶消灭惯性事故。

一创建：

创建市级安全生产标准化工地。

4、环保目标：

严格遵守国家环境保护部门的有关法规，在当地政府环保部门的指导下，环境保护全面达标。

环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型。

5、文明施工目标：

推行标准化现场管理，按国家、地方有关文明施

工的法令法规进行施工现场布置及组织施工，做到：

现场布置科学合理，施工全过程文明有序，无相关投诉，创文明施工工地。

四、施工组织管理机构

1、施工组织机构设置

我公司高度重视本合同段工程，中标后将其列入本公司重点建设项目，由公司组建项目经理部，按照项目法进行施工管理。

项目经理部组成：

项目经理、项目总工程师、项目副经理、工程技术部、质量管理部、安全管理部、计量计划部、财务劳资部、工地试验室、物资设备部、综合办公室等组成。

项目经理部下辖各施工作业队。

项目经理部管理人员由公司抽调具有丰富的路面施工经验、专

业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员参与项目管理。

施工组织机构设置图

工

安

物

计

财

工

综

程

全

资

量

务

地

合

技

质

设

计

劳

试

办

术

量

备

划

资

验

公

施

工

施

工

施

工

施

工

1

2

1

队

队

队

队

2、管理职责

项目经理部：

对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务。

项目经理：

对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、

水土保持、劳动卫生等工作负责。

对建设单位全面负责

总工程师：

对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特

点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护和环境保

护的具体措施，并认真贯彻落实。

项目副经理：

协助项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。

综合办公室：

负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。

工程技术部：

负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对下设的测量组进行指导并检查工作。

负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服

务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。

安全、质量管理部：

依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。

组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。

定期组织对所有参建员工进行安全教育。

有效行使全部质量管理应该赋予的必要的权限。

依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

按照质量检

验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；进行全面质量管

理，指导工程项目的QC小组活动。

负责本工程环境保护和水土保持及临时用地工作。

建立健全环境保护责任体系。

依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各施工队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。

完成本工程的临时用地，负责本标段施工过程中的文物保护工作。

计量计划、财务劳资部：

依照《合同法》负责合作事宜及合同的

谈判管理。

负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。

负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。

负责统计工作，按时向业主报送有关报表和资料。

对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。

负责本工程项目财务工

作，全面贯彻执行国家财经法令法规，遵守业主和企业的各项财务规

章制度；结合本项目实际情况，制定内部财务管理制度；依法进行会计核算实施会计监督，领导所属单位财务工作；编制财务预算，严格控制和考核预算执行情况；依法缴纳税费，保证建设资金专款专用，参与经营决策和合同评审，负责计量支付、资金管理、成本管理、工资管理工作等。

物资设备部：

根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，

并制定本标段的设备物资管理办法；联系厂家完成大型机械设备的操

作与维修保养培训工作，检查指导和考核各施工队的物资采购和管理

工作；负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

根据业主的物资供应方案，积极配合做好物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。

工地试验室：

负责本项目的检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录；根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见；配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。

3、施工阶段组织措施

（1）科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成。

（2）建章立制，规范操作，实现工作、作业标准化。

（3）建立工程管理信息系统，全面收集质量、安全、进度、生产要素等各方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

（4）积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备、先进技术，以科学的管理和技术手段加快施工进度。

（5）加强劳力、设备、材料等各项资源的合理调配与使用。

设备定期维修保养，提高设备的完好率和利用率；材料及时充分供应，

避免停工待料。

（6）定期召开施工调度例会，协调工作，超前布局谋划，强化监控落实，及时解决问题，避免耽搁延误。

重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

第四章、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广措施

从本工程数量得知，沥青混凝土面层施工是本段施工的重点、难点，为了加快路面施工进度、提高工程质量，我单位采取的推广新技术、新工艺、新设备的措施是推广机械化施工，主要表现在：

1、施工速度快、社会效益好。

机械化摊铺沥青混凝土面层施工速度、效益较人工摊铺大为提高，在一般施工条件下，每台班单机摊铺量可达近千吨混合料，尤其在工期短、社会影响大的工程施工中更能体现优点。

2、材料施工中各种温度得以保证

由于在摊铺中混合料的施工温度得到了保证，对保证质量所必须控制的摊铺温度，初、复、终压温度都能实行有效控制。

3、保证了混合料的均匀

沥青混合料在拌和厂内拌和后，经过卸料、运输、卸料，造成材料离析，这种不均匀的材料经摊铺机螺旋式分布器在分配材料时的搅拌可得到第二次拌和，以弥补材料本身的缺陷。

4、施工质量高

使用摊铺机施工，利用摊铺机的振捣机构及自动找平系统，路面的整体质量得以保证，尤其在路面的压实度、平整度和厚度这三个主

要质量指标上更比人工摊铺易于控制。

5、经济效益

沥青混合料路面采用机械化施工后，每台班摊铺量为手工摊铺的4～5倍，缩短了施工周期，提高了劳动生产率，并且由于路面平整好，碾压密实，延长了道路的实际使用寿命。

第五章、主要施工方案和技术措施

一、测量方案及技术措施

1、施工测量的组织

（1）项目部设测量组，其成员由2名测量工程师和多名测量员、测量工构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。

（2）我单位精测队组织人员不定期对项目部测量组的施工放线工作进行指导、抽检和复检。

2、测量设备的配备与管理

测量仪器设备在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的扫描件随仪器进入项目部存

档。

项目部测量设备的管理及维护严格按我单位ISO9001质量体系程序文件《计量设备管理程序》的要求执行。

测量设备配备表

序名称

数量

单

精度要求

备

1全站仪

1

台

2mm+2PPm

2精密水准仪

2

台

S1级

3普通水准仪

2

台

S3级

450m钢卷尺

4

把