学生的自我评价的表格完整.docx

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学生的自我评价的表格完整

学生的自我评价的表格

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学生的自我评价

新课程要求把评价的权利还给学生，让学生做评价的主人，这就要求学生学会自我评价，通过反思“自己和自己比”，让学生更全面的认识自我，使学生更明智更理性的学习。

在课堂教学结束后给学生一张表格，内容如下：

项目

具体情况

上课纪律

积极思考

积极发言

堂上练习

已掌握的知识点

不掌握的知识点

测试评价

测试时要重视个性的发展和差异性，突出测试评价的诊断功能、调节功能、激励功能。

在测试后让学生做好自我评价和小组互评，能够促进学生对自己的学习进行反思，有助于培养学生的独立性、自主性和自我发展、自我成长能力，对学生的情感、态度、价值观产生了一定的影响，对转变学生不良的学习方式，培养学生终身学习的能力起到一定的推动作用。

1、错题剖析

错误题号

知识点

错误原因

正确解法

举一类似的例子

2、你对这次测试的感受是

3、今后的努力方向是

4、下次的测试目标是

教师评价

教师课堂观察检核表

项　　　目

说　　明

观察学生知识技能掌握情况（数与计算、空间与图形、统计与概率、解决问题）

1＝参与有关的活动2＝初步理解

3＝真正理解并掌握

观察学生是否认真（听讲、作业）

1＝认真　2＝一般　3＝不认真

观察学生积极（举手发言、提出问题并询问、讨论与交流以、阅读课外读物）

1＝积极　2＝一般　3＝不积极

观察学生是否自信（提出和别人不同的问题、大胆尝试并表达自己想法）

1＝经常　2＝一般　　3＝很少

观察学生是否善于与人合作（听别人意见、积|极表达自己的意见）

1＝能　　2＝一般　　3＝很少

观察学生思维的条理性（能有条有理表达自己的意见、解决问题的过程清楚、做事有计划）

1＝强　　2＝一般　　3＝不足

观察学生思维的创造性

（用不同方法解决问题、独立思考）

1＝能　2＝一般　3＝很少

家长评价

表2：

看我今周的表现

姓名

班级

周次

上课认真

☆☆☆☆☆

完成作业

☆☆☆☆☆

与人合作

☆☆☆☆☆

活动中表现

☆☆☆☆☆

自我整体评价

家

长

观

察

在孩子发生的变化或出现的情况前打√

（）喜欢和家长谈论自己的数学教师和同学。

（）常常向家长谈起自己在数学课堂的表现。

（）乐于完成家庭作业。

（）能够自觉地或根据数学教师要求进行预习和复习。

（说明：

表中涂星部分由同桌操作，“自我整体评价”由学生自己填写，家长观察部分由家长操作并签名。

）

学生互评

表三：

学习情况学生互评表

姓名：

是

不是

学习态度

他/她喜欢上数学课吗？

他/她总是按老师的要求做的吗？

他/她上课认真吗？

上课时做与学习无关的事吗？

他/她在小组活动中表现积极主动吗？

他/她总是很认真地完成作业吗？

学习策略

他/她喜欢上数学课吗？

他/她在课后跟同学讲数学吗？

在小组活动中，他/她经常主动提示其他同学吗？

他/她在学习中会想其他的解题方法吗？

总评

很好，我要向他/她学习。

不错，我相信他/她还可以做得更好。

他/她需要努力，需要帮助。

填表人填表日期

自我评价

姓名：

☆☆☆☆☆

☆☆☆☆

☆☆☆

自觉预习

专心听讲

能提出合理、可行的问题解决方案

积极思考

能积极查找相关学习资源

上课大胆踊跃发言

对平时作业的评价

自我评价

小组评价

老师评价

家长评价

学生自我评价和小组评价可以星星作标志：

优秀3颗，良好2颗，一般1颗；老师评价时可分优秀，良好，还需努力；家长评价书写是否认真工整，是否经过认真思考，是否满意等等。

对学生学习中合作能力的评价我们可以这样设计：

能否积极有效的完成小组分配的任务。

（）

在进行小组活动时，在表达想法和意见时，能否顾及别人的感情和知识面。

（）

能否积极帮助小组指出活动过程中的缺点并为之努力。

（）

4、在组内能否起到多种作用。

（）

5、跟小组中的成员合作是否愉快、顺利。

（）

对学生活动中表现的评价

活动中学生的表现

姓名

性别

年龄

活动表现

☆☆☆☆☆

☆☆☆☆

☆☆☆

学习态度

创新精神

自我约束能力

想像能力

分析、解决问题的能力

实验的成效

多元评价前后学生各方面的比较统计

序

号

陈述

极不符合

不符合

一般

符合

极符合

前测

后测

前测

后测

前测

后测

前测

后测

前测

后测

①

我喜欢上数学课

②

我敢提出与别人不同的问题，大胆尝试并表述自己的想法

③

我能用不同的方法解决问题，独立思考

④

我在学习中会想出其它的解题方法

⑤

我会自觉预习

⑥

我自己理解老师在课堂上的陈述

⑦

我能听出这节课的重难点

⑧

我能不粗心，并较快地进行运算

⑨

我能听取别人的意见，积极表达自己的意见

内部控制评价报告

为贯彻**集团建立、完善公司内部控制体系的精神，更好的揭示和防范公司风险，**（以下简称：

本公司）成立了内控评价工作小组，按照《**子公司内部控制评价办法（试行）》的具体要求，依据财政部等五部门发布的《企业内部控制应用指引》以及此前发布的《企业内部控制基本规范》，对本公司的内部控制制度及执行情况进行了检查，具体情况如下：

一、公司内部控制评价工作总体情况

本公司于年月成立了内控评价工作小组，任组长，组员包括等。

自月日开始进行内控评价工作，至月日完成调查取证。

二、内部控制评价范围、过程与方法

1.评价范围

对公司的内部控制环境、重要的经营活动，即资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、以及信息与沟通、内部监督、子公司管理状况等进行了检查。

2.评价程序与方法

本公司内控评价小组成立后，召开了内控评价工作启动会，要求各部门归集整理有关资料，包括各种制度、办法文本的归集，各项工作流程等，在规定时间内向内控评价小组及时提供；内控评价小组在认真分析搜集上来的各种资料基础上，分别与相关部门、人员进行谈话，听取部门工作职责介绍，对公司内控的意见建议，形成访谈记录；结合谈话内容及对制度规定的分析，到各部门对内控实际运行情况进行穿行测试，搜集有关资料，进一步了解公司内控的建设和运行情况；在搜集证据的基础上，对公司内控工作的缺陷进行认定，形成初步评价报告，将报告内容与各部门沟通并向公司决策层进行汇报；根据汇报结果形成最终内控评价报告，并将评价过程中取得资料，整理归档。

二、内部控制评价具体工作

（一）内部控制环境

1.组织架构

（1）法人治理结构

本公司按照《公司法》等有关法律的要求，建立了法人治理架构，成立了董事会、指定了一名监事人员，设立了总经理。

目前公司由于历史原因，董事会的部分成员以及监事是由原规国局部分领导挂名，成立至今未作变动，造成现在董事及监事的职责不能很好的履行。

而且按照公司章程规定，公司应设监事2名，其中1名监事由城投集团公司委派，1名监事为公司职工代表出任，目前没有按章程规定任命职工代表监事。

公司总经理由董事会聘任，对董事会负责。

总经理全面负责公司的日常经营管理活动，保证公司的正常经营运转。

但目前公司未制订关于经理层的议事规则。

（2）内部机构设置

公司根据经营业务需要设置了计划经济部、前期策划部、工程管理部、征地管理部、资产经营部、财务部、综合办公室，并制定了《部门工作职责列表》。

目前公司未设立内审部门。

2021年公司根据业务发展形势需要，对各部门的工作职责进行了调整，但《部门工作职责列表》未进行更新，而且公司未发布岗位职责。

在各部门既有职责分工下，部分职责存在交叉或划分不准确的情况，具体表现如下：

a.建设项目房地产权证登记工作

《部门职责分工列表》中规定，征地管理部主责建设项目房地产权证登记工作，但在实际工作中有立项的建设项目房地产权证登记工作由前期策划部负责，征地管理部配合提供征地手续。

负责此项工作的主责部门需要重新认定。

b.土地看管工作

《部门职责分工列表》中规定此工作由征地管理部负责，但对于无立项的储备用地未能平移或出让的土地看管工作牵扯精力，由资产管理专业部门负责。

c.经营规划与公司战略

资产经营部负责的经营规划与办公室负责的公司战略存在部分交叉重叠，此项职能划分需要重新认定。

d.目前公司现有项目以成立项目部的形式进行管理，但项目部与公司工程管理部之门的职责与分工没有具体规定，需要制定项目部的职责内容及岗位职责。

（3）经营决策机制

公司对关系到投资、融资、经营等领域的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，能够实行集体决策审批或联签，但目前公司的审批权限不够明确，除《资金使用管理办法（补充办法）》中对工程结算资金的支付规定了具体权限，其他制度中未明确具体审批权限，也未单独制订权限列表。

2.发展战略

公司于2021年委托南开大学制作《盈利模式和融资模式纲要》初稿，本拟继续深入研究，因公司经营模式发生变化，该项研究已不适用，至今未再进行公司战略的相关研究。

3.人力资源

（1）人力资源结构

目前公司员工名，其中：

高级管理人员名，中层管理人员名，普通业务人员名，人力资源结构趋于稳定。

（2）人力资源引入环节

公司每年根据业务要求编制人员需求计划，经集团批复后公司组织招聘，通过人员需求计划控制人力资源的引入。

目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。

近几年公司招聘的人员没有社会招聘行为，大部分属于内部调剂，即使是集团以外的工作人员也是关联单位中比较了解的人员，因此未再进行面视、试用等环节，直接通过领导班子会议决定，报集团审批。

公司制定了《劳动合同制度实施细则》、《关于续订劳动合同工作的实施办法》，规范了员工劳动合同的管理。

（3）人力资源开发

公司尚未制定培训管理制度，但发布了《**公司鼓励员工获取职称、职（执）业资格及参加学历性教育实施意见》，以此来鼓励员工学习。

（4）人力资源激励与约束

公司颁布了《考勤管理规定》、《职工带薪年休假制度》、《员工岗位聘任管理办法》等制度，规范员工的日常出勤，保障职工的利益，并鼓励员工积极工作，努力向上，并通过《绩效考核实施细则》，年终进行考核及民主评议并排名，其结果直接与职工薪酬挂勾，奖罚分明。

目前由于公司办公地点的迁移，实际工作中已不再执行《考勤管理规定》中的打卡制度。

（5）人力资源退出

目前公司尚未制定员工离职的相关制度。

具内控调查了解，员工离职的基本流程如下：

一般由个人提交离职申请，公司领导班子会审批，如调出集团外需报集团审批。

审批通过后个人填报离职通知单，相关部门根据业务交接、物品、财务等签字确认，并由分管领导签字后办理离职手续。

以上程序基本符合内控指引规定，但公司领导班子审议员工离职申请后并未形成相关文字记录。

4.社会责任

（1）安全生产责任

公司成立了安全生产委员会并实行安全责任制，建立了安全例会机制、特殊岗位资格认证上岗机制、安全教育机制，规范了建设项目的安全生产管理。

公司成立至今未发生重大事故。

公司还拟订了《风险源预控管理体系》，但尚未正式发布。

（2）产品质量责任

公司制定了《建设工程质量管理办法》、《建设工程质量管理实施细则》等管理制度；重大建设项目执行相关法律法规，采取招标形式聘请设计单位、施工单位、监理单位，根据建设项目特点聘请代建单位，使公司建设项目质量得到有效保障。

（3）环境保护与资源节约责任

本公司建设项目主要为绿化工程，符合国家环境评价与节能评价要求。

（4）促进就业与员工权益保护责任

公司严格按照劳动法等相关法律规定与员工签订劳动合同、为员工交纳了社会保险，建立了员工加班与休假管理机制，与职工签订了工资集体协商协议书，依法保护员工的合法权益。

5.企业文化

公司自成立以来，始终重视企业文化的建设，循序渐进地培育企业文化。

公司从工作氛围、精神状态和行为习惯三个方面来塑造企业性格，积淀企业文化，使企业经营理念、管理理念、行为理念深入人心。

形成求真务实、艰苦奋斗的工作作风，激流勇进、迎难而上的拼搏意识。

今后公司会将企业文化与公司战略紧密结合，并将企业文化文字化、制度化，保证企业文化的贯彻与执行。

（二）风险评估机制和控制活动

1.资金活动

（1）融资活动

公司尚未制订融资管理制度，按照公司部门职责分工，资产经营部负责公司的直接融资工作，但目前尚未发生相关融资行为。

财务部负责公司的银行融资工作，目前公司银行融资流程如下：

财务部依据公司年度工作计划，编制公司年度融资计划，年度中根据公司领导班子有关融资的会议纪要，由财务部与银行进行沟通洽谈，然后向公司领导汇报情况，公司领导认可后，按照董事会议事规则的规定，经董事会审批后，与银行签订借款合同。

财务部负责跟踪债务的偿还和利息的支付。

以上程序基本符合内控指引规定。

但公司近两年由于公司整体工作安排问题，未编制年度融资计划，且相关谈判内容未形成纪录。

（2）投资活动：

公司尚未建立投资管理制度，目前公司投资活动只涉及设立环投绿化公司。

资产经营部是公司长期对外投资的主责部门，负责长期投资的前期调研、可行性分析，然后由公司领导进行集体决策，此程序执行比较完善。

在投资执行环节，公司按照法律规定与子公司章程向子公司派出董事长、监事、总经理，参与子公司的经营与管理。

但由于公司尚未建立内审部门，对子公司财务监督主要表现为日常对其财务报表的审核及年度聘请会计师事务所对子公司进行报表审计。

对于内控指引中提到的资金集中管理内容，因受子公司规模和数量项目限制，公司未采用财务中心模式进行资金业务的统一管理，而是通过委派公司高管担任子公司董事长，以及子公司重大事项、资金使用通过公司领导集体决策的方式对子公司进行管理。

（3）资金运营

资金运营制度建设方面，公司发布了部分与资金管理相关的制度，但内容不够完善。

资金支付审批环节，公司制定了资金支付审批环节的相关管理制度，但内容不完整，审批权限不明确，需要重新修订。

而且实际执行中也有缺陷，如：

计划部负责审核工程进度款时，首先应根据《资金使用管理办法》的规定，由各部门每月向计划经济部报送月度资金使用计划，未列入月度资金使用计划的用款原则不予审批，若确需审批，需报主管领导同意后提出申请。

目前工作中，各部门每月仍报送资金使用计划，但在实际用款时，有与资金计划不相符的支出，只要按照《资金使用管理办法》的规定，提供了相应附件，计划经济部审核后，就能按程序支付，与《资金使用管理办法》的规定不一致。

另外按照《资金使用管理办法》的规定按项目资金性质提供的资料不同，均要报计划部审批后才能支付。

目前有的项目，业务部门以现金支付，按费用报销流程审批，未通过计划经济部审核，财务部也给予支付，造成计划经济部的项目资金支付情况与财务项目帐不一致。

现金及银行存款管理环节，财务部在库存现金的管理中，由财务负责人每月对库存现金进行监盘，但无盘点记录存档；银行余额调节表目前由于财务软件中的权限设置问题，只能由出纳人员进行编制，财务负责人进行不定期的检查。

财务印鉴管理环节，财务部部长负责支票、收据及财务印鉴中财务专用章的保管、同时由办公室管理财务印鉴中法人章的方式进行控制，基本符合内控指引规定。

财务稽查环节，公司未设立审计部门，但每年都委托会计师事务所对年度报表进行审计。

2.采购业务

采购计划环节，由于公司未执行全面预算，公司的办公用品采购未编制资产采购计划与预算。

采购请购环节，公司行政资产采购有请示与审批。

供应商选择环节，一般办公资产采购是经办人员提出建议，由公司领导决策。

公司正在考虑建立供应商选择机制，并与供应商签订合同；项目建设中所需物资的采购，一般通过招投标程序进行。

采购合同订立环节不完善，需要在合同管理制度中及物资采购有关制度中明确规定物资采购合同订立的范围。

公司办公资产采购部分未签订采购合同。

采购验收环节不完善，一般办公物资采购后无验收手续，公司目前做法是在收到时直接登记固定资产明细表中登记编号、名称、厂牌型号，领用时由使用人签字；在工程物资验收时，主要由监理负责验收，并在工程物资进场报验申请表上签章，没有公司验收人员签字。

3.资产管理

目前公司固定资产分别由办公室和资产经营部负责管理。

公司尚未正式颁布固定资产管理制度。

（1）内部移交资产管理

公司目前的资产大部分未进行财务决算，未移交资产经营部管理。

已移交资产如：

桥园、高标准公厕，也未办理交接手续，导致资产出现问题时，维修困难、责任不清。

（2）行政办公资产管理

日常管理环节，办公室负责行政办公资产的管理，目前没有制订相应的制度，公司行政办公资产采购后，只在固定资产明细表中登记编号、名称、厂牌型号，并由使用人签字领用；公司车辆已进行投保。

资产维护环节不完善，公司固定资产维修前无维修计划和审批程序，只是在维修费用发生后执行报销审批程序。

资产清查与处置环节，公司每年进行一次固定资产盘点，与财务部结合，但盘点表中没有参与盘点人员的签字，而且对盘点结果中的报废、丢失、毁损等情况，未进行处理。

4．销售业务

制度建设方面，公司目前除了已经出租的高标准公厕业务用房外，尚无其他收入，未制订资产出租管理制度。

定价环节，公司尚未出台统一的租赁政策，目前采用一事一议的方式。

签订协议环节，公司在出租资产时，与租户签订租赁合同。

租赁合同按公司规定的合同审批程序进行审批。

交接环节，公司对出租资产未制订相应的管理制度，目前对资产出租前、后均无交接查验手续，在合同中虽然规定了装修要求，但没有装修完成后的验收手续。

5.研究与开发

公司前期策划部为科技课题研究工作的主责部门，公司按照集团的《科研项目管理实施细则》执行，签订科技项目合同书，出具课题成果报告书、成果验收报告等，手续较完备。

只是研究成果的转化和有效利用还需要时间。

6、工程项目

公司制订并发布了《建设工程质量（暂行）管理办法》、《建设项目前期工作（暂行）管理办法》、《施工组织设计审批（暂行）管理办法》、《工程质量检查验收（暂行）管理办法》《工程质量事故报告和调查处理（暂行）办法》、《建设项目竣工验收（暂行）管理办法》、《造价审核管理办法》、《工程结算审核管理办法暂行规定》、《工程结算审核管理办法》、《建设工程合同管理办法》等工程项目类管理制度，还不够系统，需要加以补充、修订和完善。

（1）工程项目立项决策

决策支持文件的编制环节，公司建设项目所需的项目建议书、可研报告等决策支持文件主要是通过招标方式由委托专业机构编制，保证了决策支持文件的科学、准确。

项目的评估与决策环节，主责部门以文件形式报公司集体评审与联签后，报送相关政府行政部门审批，基本符合指引要求。

（2）工程项目招标

目前公司尚未制定招标管理制度，招标工作由前期策划部负责设计招标，一般委托招标代理机构进行；工程部负责组织监理及施工的招标工作，一般委托招标代理机构进行，在监理及施工的招标过程中计划经济部负责招标文件、工程量清单和控标线的审核，并在审核的量单、控标线上盖章确认，做到了不相容职责的分离。

但相应的审核资料需要加强管理。

（3）工程造价

公司计划经济部负责造价审核工作。

造价审核一般分为委托中介机构进行和自行审核两种情况，对于委托中介机构审核的结果，计划经济部负责沟通、复核，以最终报告数据为准；而自行审核的审核结果经过相关部门沟通后，以《承办单》的形式报送各级领导审批，做到了不相容职责分离的指引要求。

（4）工程建设

a.进度控制环节，公司进度控制一般是先由工程部制定总进度计划，施工单位根据总进度计划等材料编制施工组织方案，工程部对施工组织方案进行审核。

然后通过业主例会、现场巡查、进度报表及施工单位作日报、旬报、月报报监理签字后报甲方等方式进行管理，不同的项目采用的进度控制方式略有差异。

还需要制订相应的管理制度，明确管理方式、方法，并加强有关资料的保管。

在工程进度付款时，由工程管理部对工程量进行签字确认后，转计划部审核，报公司领导签字审批后，财务部进行付款。

b.质量控制环节：

公司通过招标程序，聘请了监理单位，负责对施工质量进行严格把关。

同时前期策划部负责公司所有项目的质量管理工作，但在质量管理的责任划分上与工程部存在交叉重叠与职责不明情况。

目前公司各项目部的质量控制方法主要是进行质量自查、质量评比、上报质量管理月报，其中相关数据和质量管理中存在的问题项目部以汇报材料的形式向前期策划部汇报。

但前期策划部未按《建设工程质量管理办法》的规定进行现场质量检查、抽查。

c.安全生产及文明施工

公司工程管理部负责安全管理工作，各项目基本执行了安全的交底、专项安全检查报告及整改等制度，但某些建设项目存在未制定安全管理方案的现象和由于现场纠正而未留存整改与反馈记录的现象。

d.竣工验收：

公司于2021年下发了《建设项目竣工验收管理办法》，制度下发后尚无完工项目按此制度进行验收。

原工程竣工验收一般是工程管理部负责组织验收，由各参与验收单位在验收报告中签字确认。

从实际工作中发现，有的验收流于形式，在后期的使用维修时才发现竣工图中部分设施的位置与实际施工情况不符。

e.档案管理

工程管理部负责项目立项后至工程竣工的全部工程档案的管理工作，尚未制订相应的管理制度。

2021年以前的项目资料是由工程管理部全部归集整理，待项目完工后，一并移交办公室档案管理部门，2021年以后的项目，是随着项目的发生，随时进行归档工作，档案移交的办公室有档案移交清单，双方签字确认；在工程部管理的时候，工程部指定了专人进行管理，但档案的台帐不够规范，需要完善。

7、担保业务

公司未制订担保制度。

目前公司发生的担保业务均是对子公司的担保，担保事项与内容经过董事会审议通过。

公司尚未发生对外担保业务。

8、业务外包

公司业务外包主要包括代建、招标、可研、初设、造价审核、物业管理等行为。

公司尚未制订业务外包管理制度，日常外包业务基本一事一议，在业务承包单位选择时，除按规定实行招标、议标方式或有关部门指定承包方外，由主办部室选用公司熟悉、合作良好的公司，按合同审批程序由决策层审批确定。

对外包业务质量控制主要是由经办部室负责，就外包业务内容进行沟通、复核、聘请专家研讨的形式保证外包业务符合公司要求。

但沟通、复核过程缺少书面记录。

9、全面预算

公司成立了预算管理委员会（尚