工作总结1.docx

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工作总结1

2011年工作总结

东兴林场

东兴林场2011年工作总结

东兴林场在2011年的工作当中，在局、分公司党委行政的正确领导下，本着“以人为本，严抓细管，科学决策，精益求精，开拓创新”的经营管理理念，全面做好林场的各项工作，下面就东兴林场2011年各项指标完成情况及工作情况向各位领导进行汇报。

一、各项指标费用完成情况（截止11月20日）

一、木材生产项目

（一）木材生产

1、采集归原条

全年计划20800M3，实际结算完成29144M3，完成计划的140%。

计划单位成本55.86元/M3,实际单位成本66.83元/M3，每立方米增加成本10.97元,成本与上年同期的63.25元/M3相比,每立方米增加成本3.58元。

计划总成本1627983.84元,实际总成本1947680.30元,成本超支319696.46元。

2、采集归原木

全年计划400M3，次抚原木实际完成426M3，林价成本21300.00元,成本持平.

3、装车原条

全年计划20800M3，实际完成29144M3，完成计划的140%。

计划单位成本3.15元/M3,实际单位成本4.17元/M3,计划总成本91803.60元,实际总成本121614.94元,总成本超支29811.37元。

4、装车原木

全年计划400M3，实际完成832M3，完成计划的208%。

计划单位成本12.94元/M3,实际单位成本12.94元/M3,总成本持平。

5、枝桠材生产

全年计划11900吨,实际完成12415.7吨,计划单位成本136.82元/M3,实际单位成本112.41元/吨,

计划总成本1686901.73元,实际结算总成本1395689.19元,枝桠材成本实际节余291212.54元。

调增因素:

1、燃料涨价：

108819.17元。

2、超产产磨损费：

37714.88元，3、7-12月增加工资180972.28元。

综合上述五项木材生产成本节余269211.65元。

（二）制造费用

全年计划1913400.0元,（2483400.00元.转林业局制造费用570000.00元）,实际发生总费用2019811.70元,与去年同期2138811.46元相比,增加了118999.76元,五险一金增加了178754.09元。

制造费用超支106411.70元。

附明细表

（三）管理费用

业务招待费全年计划70000.00元，实际支出51610.17元，比计划节余18389.83元。

上年同期30421.00元相比增加了21189.17元.

综合上述各项分析，股份公司总成本费用节余181189.78元

机关、食堂、俱乐部维修、企业文化建设、建煤棚子、上段生产补贴、1-6月增资,库存原煤、汤志发公伤住院费单位应承担部分等总计费用额：

718982.69元。

二、营林生产经营项目：

1、更新造林全年计划1001.4公顷,其中：

一般更新1.4公顷,补植800公顷,人促更新200公顷.

2、幼林抚育全年计划1590公顷

3、次生林抚育30公顷

4、次抚出材400立方米

5、棚改材:

计划6200m3,

6、天然林管护，森林防火

（二）、单位成本费用支出情况

（1）营林生产

1、人工更新：

计划21亩,计划单位成本193.22元/亩.实际完成27亩，计划总成本5216.94元,总成本5216.94元,成本持平.

2、择伐补植：

计划1200亩,计划单位成本63.73元/亩,实际完成11914.5亩,计划总成本759311.09元,实际总成本755445.09元.成本节余3866.00元,补植:

苗木成本3866.00元,成本持平.

3、人促更新：

计划3000亩,计划单位成本36元/亩,实际完成3256.5亩，计划总成本117234.00元,实际总成本117234.00元,成本持平.

4、一般抚育:

计划23850亩,计划单位成本15.42元/亩.实际完成223732.6亩,计划总成本365956.69元,实际总成本278930.97元.不合格罚款49668.00元,成本节余37357.72元.

5、1.救灾材:

计划2000m3,计划单位成本68.92元/m3。

实际完成2039m3,实际单位成本68.92元/m3，总成本140527.88元,总成本持平.

2.救灾材装车:

计划2000计划单位成本3.42m3。

实际完成2039际单位成本3.42m3，总成本6973.38元,2成本持平.,

6、1.棚改材:

计划6200m3,计划单位成本65.86元/m3。

实际完成6269m3,实际单位成本65.57元/m3，总成本411056.11元,总成本节余1820.23元.

2.棚改材装车:

计划6200m3,计划单位成本3.15元/m3。

实际完成6269m3,实际单位成本3.34元/m3，总成本20907.12元,总成本超支1159.77元.

9、准备作业:

计划46000.00元,

（1）、中段准备作业费：

计划46000.00元实际46000.00元，成本持平。

（2）、制造费用：

全年计划成本570000.00元,实际成本572989.36元.成本超支2989.36元.

（3）、营林管理费：

全年计划684800.00元，实际总成本980336.36元,调增因素295536.36元。

实际营林管理费比进度计划节余309164.95元。

（4）、天保经费

全年计划358200.00元，实际总成本（工资）564172.78元,实际成本比计划成本超支205972.78元。

以上各项1-4项是林业局成本费用总节余:

138220.99元.股份公司和林业局共节余：

319410.77元

二、主要的工作方法

（一）深入一线，科学决策

东兴林场在各项工作当中，最重要的一条就是靠前指挥，科学决策，把问题解决在现场，领导班子率先垂范，深入工作第一线，使各项工作都能科学合理的解决，特别是在今冬雪大、生产任务最重的情况下，领导班子跟班作业，现场指挥，克服了今年雪大给木材生产和营林生产带来的不利影响，新的领导班子团结一心，积极动员，深入到生产一线，深入到职工群众当中，了解情况，解决问题，圆满完成了木材生产任务和造林任务。

（二）深入打造家文化

林场领导班子把关心职工生活，体现企业温暧，形成合心凝聚力，做为思想政治工作的首要问题，抓实抓好，促进全场各项工作和谐发展。

为此场领导班子全力做好职工工作，增加职工的收入和福利，解决职工的具体困难，关心职工的疾苦。

在2011年春节期间，先后为职工发放了苹果、苹果梨、大米等福利品，并对困难职工，特别是特困职工进行走访慰问，对因公死亡和特困职工在发放福利品的同时第人发放慰问金500元，班子人员亲自到家中进行走访，解决生活当中的实际困难，在春节前还走访慰问了七十岁以上的老人和退休在东兴林场居住的职工。

另一方面东兴林场还千方百计的增加职工的收入，对林场能够自营的生产项目全部实行自营，使职工增加了工资收入，这此举措积大的调动了职工的积极性，促进了林场“大家庭”的和谐发展。

（三）节约挖潜，廉洁自律

东兴林场领导班子，做到勤生智，廉生威，节约挖潜，能省则省，能俭则俭。

大到一个工作项目，小到一张纸、一度电，班子开会经常做客车，能回林场吃饭的，绝不在地区吃；所有能自营的工作项目全部自营，在环境建设，准备作业，造林抚育等各项工作当中，领导班子都是亲自带领职工劳动，让职工有钱挣，单位有钱省，从压缩车辆运输费、招待费、办公费入手；从压缩外委支出入手，但唯一没有压缩的是向前勤一线倾斜，加大对木材生产的补贴，使职工得到实惠，把钱花在刀刃上，决不浪费一分钱。

把节俭下来的钱用在职工身上，用在提高职工收入，用在提高职工福利，用在基础设施建设上。

（四）积极向一线倾斜，全面做好生产工作

东兴林场今是生产任务最重的一年，也是生产量最大的一年。

入年以来遭受到特大雪灾，给生产造成了很大的压力，特别是后期的枝桠材生产工作带来了巨大的压力，但东兴林场积极组织，职工群众心系林场，吃住在山场，克服了各种困难完成了生产任务。

领导班子把主要精力集中在生产工作上，全体生产职能人员靠前指挥，科学决策，全体一线职工奋力拼博。

为此东兴林场领导班子积极的向前勤一线倾斜，一线职工每人每天出勤给予补助2元，先后补发了津贴费，材料费，发放了保暧饭盒，全套的劳动保护、福利等，还对楞场、油锯手、集材50等设备发放了燃料、材料等补助，全年共为一线职工补贴————元。

这些都充分的体现了林场领导班子对一线职工和生产工作的高度重视，及大地调动了生产积极性，为完成各项生产任务提供了有力的保障。

（五）努力抓好党建工作，以点带面促进和谐

林场把抓好党建促进林场和谐发展做为党建工作的重点，积极参与决策，带头执行，突出发挥党组织的坚强堡垒作用和党员的先锋模范作用，新班子组成后充分利用创建“创先争优”、“知足感恩”等活动载体，让党员在生产经营中发挥作用，通过岗位创新，岗位立功，向典型学习，为群众办实事，积极的开展党内创先争优活动，开展党员承诺活动，增强了组织性和纪律性。

充分利用我局“兼容性提高、包容性发展”给力年和创建全国文明单位活动为契机，着力打造东兴林场“家”文化，形成了“凝聚小家，发展大家，报效国家”的核心理念，这些都将及大的推动东兴林场的发展。

四、2012年工作思路和采取的主要措施

（一）强化成本管理，大力做好节约挖潜工作

随着采伐任务的下调，我场在资金管理上要严格执行局财务管理制度，本着少花钱，多办事的原则做好工作，大力开展节约挖潜工作，做到严抓细管，科学经营。

严格控制运输费、招待费等非生产费用的支出，保证成本费用的合理支出和职工收入的增加。

（二）、抓好木材生产工作，全力搞好安全生产工作。

合理安排好生产工作，积极的组织好设备的大中修理工作，搞好伐区踏察和生产准备作业，保证及时投入生产工作当中，加强安全生产，积极开展好东兴林场安全“家”文化的建设工作，确保全年生产工作能顺利的完成。

（三）、加强资源管护，做好森林防火工作

在资源管护上坚决杜绝在本辖区乱砍盗伐现象的发生，坚决扼止农民扩边沿展的现象发生，做到依法护林，最大限度的控制好牛害。

积极的做好辖区的森林防火工作，并建设好省级森林消防队的工作，确保森林防火工作的顺利完成。

（四）、全面做好党建和精神文明建设

在党建和精神文明建设上围绕着目前东兴林场中心工作，开展好“创先争优”“知足感恩”的创建活动，解决实际难题，积极的打造东兴林场的家文化，开展好创建学习型党组织活动，下一步努力争取实施更换部分职工住房彩瓦，路灯及亮化工程等建设项目，强化绿化美化工作，为职工创建一个精神的乐圆。

使党建和精神文明建设更好的促进林场各项工作顺利完成。

在今后的工作当中我们有决心在以毛局长为核心的局、分公司党政领导班子的正确领导下，发扬成绩，注重实效，节能挖潜，本着超越自我，追求卓越的工作态度，带领全场职工凝心聚力，全面加强林场的各项工作，更好的完成党委行政交给我们的任务，做到让职工满意，让领导放心。

东兴林场

2011年11月22日