创业计划书网站.docx
《创业计划书网站.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书网站.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
创业计划书网站
创业计划书,网站
篇一：
网站创业计划书
第一章执行总结
1.1产品分析¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1
1.2产品品种规划¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1
1.3竞争优势¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨.¨¨2
第二章市场分析
2.1顾客群¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
2.2支付能力¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
2.3竞争分析¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3
第三章市场营销
3.1产品策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3
3.2.广告策略?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
..4
3.人员推广?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
4
4.定价策略?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
..4
5.营销策略?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
4
第四章风险控制
4.1技术风险¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
4.2管理风险¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨?
.¨¨5
4.3退出机制?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
5
第五章财务预算
6.1资金需求¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
第六章管理组织
7.1组织结构¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
7.2主要职位职能描述¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨?
?
?
?
?
?
6
7.3组织、协作和对外关系¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6
附件：
1.问卷统计结果¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨?
...¨¨8
2.会议记录¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨?
?
?
.¨¨?
¨¨¨8
第一章执行总结
1.产品服务：
建立一个提供换客以及信息交流的学校社区网站。
2产品品种规划：
2.1换客:
通过这一网站平台交换闲置不用的东西。
2.2信息交流：
学校官方信息：
通过这一平台发布学校最新动态。
学生自主信息：
发布学生信息或活动信息。
兼职信息：
发布兼职信息。
便民广告：
发布学校周边地区商家信息。
3竞争优势：
网上创业是一种应用互联网技术的新的创业方式。
网络有其独特的优势;
首先前期投资小，启动资金低，风险较小。
再次，不受店面空间的制约，
只要经营者有能力，就可以在网络页面上展示成千上万种商品的图片。
最
后，在网上建立店铺，能够利用网络搜索技术的便利性，很容易地搜集客
户信息，并可以根据不同顾客的偏好建立数据库，提供个性化的服务，从
而大大增强其与客户的互动，增强客户的满意度，建立良好、长远的客户
关系。
第二章市场分析
1.顾客群体：
社区网站中换客及学生自主信息一部分初期只瞄准石家庄信息工程职业学
院的广大在校师生，而便民广告则瞄准周边的商家。
2.支付能力:
换客及信息的发布对学生来说费用很低，有相当的能力支付。
而便民广告由
商家为其发布的广告支付，依据广告版面的不同收取不同的费用，商家也有
足够的能力支付。
3.竞争分析：
就广告而言：
网络发布有以下优势;
1、覆盖面广，观众数目庞大，有最广阔的传播范围。
2、不受时间限制，广告效果持久。
3、方式灵活，互动性强。
4、可以分类检索，广告针对性强。
5、制作简捷，广告费用低。
6、可以准确的统计受众数量。
虽然社区网站不完全具有以上优势，但与传统宣传方式相比仍有其无可比拟的优越性，这是竞争的最大优势所在。
第三章市场营销方案
1.产品策略
依据产品分析和市场调查的结果显示：
1.本项目所经营的产品属于网络经济产品，具有前期投入大，边际成本低，追求市场垄断，是一种时间竞争占主导的经济。
2.依据问卷调查的结果显示有64%的人了解换客，94%愿意将自己的物品进行交换，有30%
的人关注兼职信息并通过网络获取信息。
3.为商家的广告服务策略如下：
据调查只有八分之一的商家愿意在此类网上发布广告。
原因一：
店面小，同类竞争商家众多，广告打与不打并无区别，并且不愿
承担广告费。
如：
小餐馆
二：
店面运营时间长，认为不需要打广告。
三：
加盟店，不需广告。
四：
部分店对这种新兴的广告模式毫无了解，不敢贸然尝试。
对策：
一：
广告服务主要面向一些有特色的商家，如5d电影院，旅游业。
二：
面向一些大的商场或超市。
三：
面对一些优惠打折的商家。
四：
加大宣传力度，推广网站广告。
五：
对少部分有支付意愿的商家给予特权，给他们靠前的宣传版面。
更精致显眼的装饰，
而对不愿意支付的商家我们也给他们免费打广告，吸引商家。
六：
以在校大学生为第一目标群体，面向本校大学生推广产品。
七：
以学校为根据地，以换客为基础，向其他领域辐射。
依据调查的结果，我们制定出以下策略:
2.广告策略：
1.举办“有奖征集活动”面向全校征集建议，扩大网站知名度。
2.制作宣传视频并以微博为主要平台发布宣传。
3.利用校园广播进行宣传。
4.与学校一些社团进行联系，合作宣传。
3.人员推广：
1.在每年新生接待时面向大一新生推广网站，以帮助其更好地了解学校，同时扩大网站影
响力。
2.在每年假期前夕发布兼职信息，为想要在假期工作的学生提供有用的信息。
4.定价策略：
1.换客实施会员制，每个会员每月收取会费。
2.对于非会员人员，发布每条信息每条收取2元。
获取信息免费。
3.对于社团及长期客户的可以签订合作协议，或可依据情况按年收费。
5.营销策略：
1.注重网站的维护，及时更新网站信息。
吸引更多的人发布信息，扩大网站的涵盖范围。
2.注意维护网站的信誉，对于可疑信息进行核实或警告。
3.注重留意消费者的需求变化，及时调整网站的经营策略。
第四章风险控制
1.技术风险：
一：
网络服务的相关技术不配套、不成熟，技术创新所需要的相应设施、
设备不够完善。
由于这些因素的存在，影响到网络技术的适用性、
先进性、完整性、可行性和可靠性，从而产生技术性风险。
二：
非计算机专业的学生，对网络服务技术方面不精通。
措施：
一：
补充知识，提高计算机能力。
二：
邀请计算机专业学生参与。
三：
招聘精通计算机技术人员。
2.管理风险：
管理经验不足，管理素质不足。
措施：
一：
加强交流，实现知识共享和信息交流互补。
二：
多读关于管理方面的书籍，补充理论知识。
竞争风险：
网站自身具有启动资金少，边际成本低的特点，使其进入门槛较低，行业竞争较为激烈。
追求垄断的实质也是由于其边际成本低，易于引起价格战并最终导致整个行业的萧条。
而且目前此类网站的数目也越来越多。
3.推出机制
为了保障投资方的收益，当企业发展到一定程度的时候，投资方资金将会逐步退出。
退出时间：
为了保障投资方的收益，同时为了保障网站的正常运转。
退出时间在网站
运营后两年。
退出方式：
一般支付：
一、网站以自身营业额为基础，按照事先的协议支付投资方一定金额资金。
二、网站以自身的市值支付一定量数额的股本。
资金清算：
如果网站经营不善，被迫进行清算。
企业将依法清算并尽量减少各方
损失。
一、我们将转移电脑及服务器并将所得资金按一定比例支付给投资方。
二、我们将转移未到期的店面，将所得资金支付给投资方。
第五章财务预算
1.网站运营财务预算
篇二：
某某网站创业计划书
创业计划书
1.0经营纲要
2.0公司简介
3.0网站目标
4.0市场前景展望
5.0战略及实施纲要
6.0管理纲要
7.0财务计划
1.0经营纲要
xx是一个肯定会获得成功的互联网公司。
它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网
络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。
通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将首先产
生流量其次是收益。
某某公司电子商务方案是xx作为互联网公司的自然发展。
该网站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软
件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。
1.1目标指标
?
网站流量（以非重复用户访问量测量）：
到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，20XX年
达到500万，20XX年达到1，000万。
?
销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：
2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，
20XX年增长到$1.20，20XX年增长到$2.58。
?
估值（以引进追加投资的能力来测量）：
今年我们需要吸引250万美元，20XX年1，000万美元，20XX
年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。
?
20XX年股票首次公开发行上市。
1.2经营目的
某某公司将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。
本网站首先
考
虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。
本网站是孩子们玩乐的健康场所、
是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。
1.3成功要素
1．我们必须留住现有用户。
本网站必须象以前的某某公司那样使用便利、浏览快捷。
用户的满意度是
第一优先。
2．如果本方案能利用某某公司产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必
将获得成功。
3．销售过程必须容易执行、灵活适应xx的需要、且无需太多雇员。
4．xx电子商务方案应更进一步建立xx作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的
流量。
2.0公司简介
目前某某公司是一个拥有4个全职雇员的新建公司。
我们是一个由富有创造力的个人组成的生气勃勃的
团队。
我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父母及某
些学校销售玩具、书籍及软件。
在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。
2.1公司所有权
本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的
股份。
1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。
2.2公司启动概况
公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。
我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的
那样高–尤其对于我们必需的有才能的程序员。
营销费用也较高，不过如果费用仅用于昂贵的网站开发而
不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。
我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支
付额外费用。
公司启动计划
启动费用
法律费用
软件费用
设计工作费用
程序设计费用
保险费
租金
研发费用
托管装置费用
其它费用
全部启动费用
启动资产需求
现金需求
启动存货
其它流动资产
流动资产合计
长期资产
资产合计
启动费用需求合计
需融资额
启动融资计划
$1,000$2,500$5,000$15,000$250$500$1,000$3,500$5,000$33,750$494,000$0$5,000$499,000$0$499,000$532,750$0
投资
种子投资者投资额$500,000
创始人投资额$32,750
其它投资$0
投资合计$532,750
短期负债
未支付费用$0
短期贷款$0
免利息短期贷款$0
短期负债合计$0
长期负债$0
负债合计$0
启动损失（$33,750）
资本合计$499,000
资本及负债合计$499,000
核对$0
2.3公司位置和设施
本公司只有一个位置，即位于俄勒冈州的Bend。
公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章详细解释。
最初网站网址是xxx。
3.0网站战略目标
某某公司的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。
我们网站的销售将围绕网站所提供的核心价值观而进行。
我们的竞争已
升级会员 