计划管理常出现的问题.docx

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计划管理常出现的问题

计划管理常出现的问题

1.        缺乏有效的计划管理方法

2.        多项目运作的公司，缺乏有效的系统来监督和监控

3.        各公司都存在项目计划变更随意性大，缺乏有效的审批流程

4.        总部对一线公司对于项目在计划管理缺乏有效方法和工具

5.      管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识

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房地产公司的计划管理框架

1.        一级计划：

公司三年经营计划的含义

2.        二级计划：

项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用

3.        三级计划的编制方法

4.        不同部门和人员在计划管理中的作用

5.        计划管理的“一台五管”

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房地产企业计划管理的“两段八步法”

1.        计划的定义阶段

2.      计划的编制阶段

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计划编制的流程

1.        计划管理的三要素

2.        计划管理的基本流程

3.        三年经营计划编制的流程

4.        开发计划编制的流程

5.        部门计划的编制流程

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房地产企业计划执行与反馈

1.        计划控制部门的职能

2.        计划控制的核心目标

3.        计划控制和反馈的流程

4.        计划执行的绩效评估

5.        业务计划的监控方法

6.      职能计划的监控方法

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如何建立企业计划管理体系

1.        规划计划管理体系

2.        规范化是计划管理的基础

3.        建立计划管理运营和监控

4.        通过IT手段提升计划管理效率

当前房地产企业在成本管理中普遍存在的问题就是“舍本而求末”，企业往往将太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，如在施工过程控制成本，狠抓现场签证等，总是从技术层面研究和解决成本管理问题。

而万韬集行业权威专家多余人历时半年，成功研发了《地产整体经营与全面预算管理实战沙盘》，有效地解决了以上问题；此沙盘不仅讲授标杆成本管理知识，而且为企业提供咨询的平台，浓缩了地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验，通过沙盘推演，不但学习了成本管理知识，而且获得了标杆企业成本管理的规范和做法。

【沙盘演绎】

1、房地产成本管理体系的三项核心内容

2、成本与战略的关系

3、标杆地产企业成本管理的流程和价值

4、房地产成本确定的五个逻辑过程

5、标杆地产成本管理组织与规范

6、目标成本、责任成本和作业成本的设计和实施

7、标杆地产成本控制的体系和指标

8、五大核心环节把控

【沙盘价值】

1、破解地产标杆企业成功的成本管理模式

2、指导企业从战略的视觉，对成本控制的思考及规划

3、帮助企业建立目标成本、责任成本和作业成本体系

一、项目管理的框架

1、 从美国地产发展看地产项目管理

2、项目的定义

3、项目管理的五个要素——心态、目标、成功、职责、价值

4、项目管理流程的阶段划分——定义阶段、计划阶段、实施阶段

5、项目实施计划的8个部分

二、项目计划管理现状、存在问题

1、计划管理的意义

2、企业目前计划管理存在的问题

3、计划管理问题的分析、总结

三、房地产计划管理体系的设计

1、房地产公司的计划管理框架

2、房地产公司的计划管理“一台五管”

四、计划编制原理和方法

1、计划编制的“两段八步法”

2、计划编制的三要素

3、三年经营计划编制的流程

4、二年经营计划编制的流程

5、部门计划的编制的流程

6、

开发计划编制的流程

五、房地产企业计划执行与反馈

1、计划的控制步骤

2、计划的控制部门

3、计划的控制核心目标

4、计划执行和反馈的基本流程

5、计划管理的绩效评估与监控

六、如何构建计划管理体系

1、规范化是计划管理的基础

2、规划设计管理体系

、房地产成本管理体系的三项核心内容

1）多视角审视目标成本

2）持续提高成本的控制能力

3）做好基础管理

2

、企业成本策略与公司战略关系

1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿

2）企业战略简述

3）成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色，实现与客户、战略、市场和竞争挂钩

4）成本管理必须和企业的流程关联

5）战略成本与常规成本管理的八点差异

3

、标杆地产企业成本管理的流程和价值

1）成本确定的两个阶段

2）标杆企业成本确定的四个环节

3）标杆企业地产成本管理的完整性

4）成本完整性原则

4

、房地产成本确定的五个逻辑过程

1）确定产品的价格和利润率以确定成本

2）将客户需求纳入目标成本管理

3）成本管理需要关注全过程与细节

4）房地产企业的供应链管理

5）成本管理需要跨职能合作

6）在我们身边极容易忽视的6个成本

5

、标杆地产成本管理组织与规范

1）标杆地产的管理组织架构

2）标杆地产成本控制责任成本体系

3）标杆地产成本控制目标成本体系

4）标杆地产成本控制动态成本体系

6

、标杆地产成本控制的体系和指标

1）计划目标管理系统和全面预算管理系统

2）标杆地产成本九大分类

3）拿地环节控制重点

4）设计阶段成本控制的主导思想

5）设计阶段成本控制的核心

6）设计阶段成本控制的措施

7）施工环节控制重点

8）财务控制重点

9）营销环节控制重点

10）管理费用控制重点

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、五大核心环节把控

1）产品策划环节的成本控制

2）规划设计阶段的成本控制与方案优化

3）地产工程成本管理与产品精细化过程控制

4）地产合同管理环节的成本把控

5）招投标与采购管理：

地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析

8

、企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系

1）以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善

2）项目事后的成本评估体系的建立

3）成本信息化管理建设

4）质量成本控制预警制度的建立

5）全员成本理念与绩效考核制度的建立

1

、地产供应链管理标准化体系的建立

1）战略的实施背景

2）供应链整合的基本概念

3）可能存在的问题和实施所需具备的条件

4）策略联盟的合作和维系措施

5）战略的具体落实——供应链整合

6）供应链整合的显著优势和关键变化

7）集团供应链整合实施方案

2

、地产标杆对供应链管理的成功经验解读

1）标杆地产将供应链管理作为发展战略的目的和意义

2）集团采购与分公司采购的权限的标准化管理

3）地产企业战略性供应商管理

4）“比目鱼”计划：

解读万科的战略监理计划

5）“合金计划”：

解读万科对社会资源的尊重和优化管理

3

、地产标杆集中采购的四种模式作业指导

1）四大采购模式标准化管理：

集中采购、区域采购、定点采购、领导者采购

2）四大部品采购标准化管理：

杠杆部品、战略部品、一般部品、瓶颈部品

3）关键的节点管理：

部品配件标准化、供应商供应能力、采购需求计划

4）战略采购的实践：

电梯、涂料、洁具龙头、发电机、开关插座、屋面水泥瓦、精装修材料等采购

4

、供应链管理的强化执行掌控体系

1）三级管理计划体系：

公司年度计划、各项目里程碑节点计划、各项目（详细实施）计划

2）三大标准化：

流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化

3）三个标准程序管理：

供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序

4）九大作业指引：

供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等

5）十八个评审报告：

采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化制定等

5

、缺陷的防止系统——地产供应链管理实施执行路径

1）标杆地产企业的团队掌控体系：

权限界定（各司其职、互有合作、互相监督）

2）KPI（平衡计分卡）如何纳入地产企业供应链管理

3）驱动因素管理：

供应链管理的四大衡量指标

4）战略管理与目标分解，建立完善的内部流程管理体系

5）规范化的“内部审计”：

操作的透明化、控制的程序化、管理的可优化

6）采购谈判技巧及经济附加价值

7）最后一道防线的构筑：

材料进厂及验收、示范样板间等管理

、标杆企业项目管理的五个要素

1、心态：

项目管理者的基因                  3、成功：

项目管理者的承诺

2、目标：

项目管理者的挑战                  4、职责：

项目管理者的任务

二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素

三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义

1、房地产职业项目管理与非职业的不同        3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别

2、房地产职能管理与项目管理的区别          4、项目管理与万科《专业集成》化区别

四、标杆企业工程项目管理框架：

1、传统项目管理的五个步骤                  3、标杆企业项目管理《六管一控》

2、传统项目管理九大领域                    4、标杆企业项目管理《五步法》

五、标杆企业工程项目六管一控

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范围管理

1、范围管理                                4、组织的影响-组织结构-项目型

2、组织管理                                5、组织的影响-组织结构-强矩阵型 

3、工程项目组织管理的目标             　　6、组织的影响-组织结构-职能型        　　

六、标杆企业工程项目六管一控

——计划管理

1、编制项目计划的重要性                    6、工程项目计划的主要内容（3级计划）

2、标杆企业三级计划管理体系                7、工程项目计划（3级计划）控制流程

3、标杆企业的规划设计工期                  8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法

4、标杆企业的建造各阶段工期                9、标准化提高项目的速度

5、标杆企业多层项目常规总工期              10、工厂化提高建造过程的速度

七、标杆企业工程项目六管一控——质量管理

1、引言：

3—5年工程管理策划书介绍         8、对供方的质量管理输出

2、质量文化的力量                            供方管理的重要性、与供方的战略合作

3、标杆企业质量标准、质量评价                整合监理资源，延伸工程管理

4、标杆企业质量管理体系                      整合承建商资源，为工程质量服务

5、标杆企业工程项目质量策划                  与供方沟通的方式和方法

6、标杆企业合理工期                        9、标杆企业质量技术标准

7、施工过程质量控制                  

八、房地产工程项目六管一控——成本管理

1、房地产成本作业过程与成本形成            4、目标成本管理

2、项目听证会是确定目标成本的里程碑        5、成本管理模式基本构架

3、标杆企业成本九大分类                    6、建造环节成本管理的“八项注意”

九、房地产工程项目六管一控——采购管理

1、关于采购方面应该掌握的知识              5、授权采购，封样管理的适用特点及要求

2、项目经理需要了解的采购知识              6、供应商评估的重要性、履约评估的分类

3、项目经理需要参与的采购管理工作          7、评估指标的设定、标杆企业供方评估

4、项目经理需要主持的采购内容              8、供方后评估方法，与供方建立长期合作关系

十、标杆企业工程项目六管一控——风险控制

1、项目风险定义                            4、项目风险管理概念

2、风险产生的原因                          5、项目风险管理过程

3、依据风险来源分类                        6、项目风险管理计划书

十一：

标杆企业项目管理《五步法》

1、洞察与定义                             4、完工与移交

2、策划与评估                             5、维修与服务