工业设计开发流程.docx
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工业设计开发流程
工业设计开发流程
一.阶段性区分:
0:
概念设计阶段
1:
产品立项
2:
结构设计
3:
详细设计验证
4:
结构工程样机阶段
5:
结构中试阶段
6:
首量阶段
首量后三批生产:
品质监控及改进
二.阶段性流程:
0:
主要内容:
事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析,确定产品技术指标。
工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格
阶段性流程主导:
事业部产品经理
阶段性输出:
技术指标、外观方案
详细流程图:
1:
主要内容:
制定结构总体进度计划,对新工艺进行可行性评估
阶段性流程主导:
事业部结构负责人
阶段性输出:
结构总体进度计划
详细流程图:
2:
主要内容:
进入结构设计,初步确认结构设计方案
阶段性流程主导:
工业设计部结构设计人员
阶段性输出:
结构设计方案结构内部评审会议记录
详细流程图:
3:
主要内容:
手板样机确认,结构设计可行性、可生产性评估
阶段性流程主导:
事业部结构人员
阶段性输出:
手板样机评审报告
详细流程图:
4:
主要内容:
模具开模,小量生产以供中试验证,根据中试问题点进行模具修整。
阶段性流程主导:
事业部结构人员
阶段性输出:
14中试问题点
2.开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性报告
3.整机外观标准(特殊要求)
45封样(外观、结构)
55物料管控报告
详细流程图:
`
5:
主要内容:
中量试跑,整机物料稳定性确认,4问题点改善状况确认。
批量生产可行性评估。
阶段性流程主导:
事业部结构人员
阶段性输出:
15中试问题点
2.整机不良率
36封样(外观、结构)、2D图纸
4.整机打包、装配工艺
详细流程图:
6:
主要内容:
首量生产,产线可生产性确认,物料稳定性确认
阶段性流程主导:
中试结构人员
阶段性输出:
16评审报告
2.项目开发进度拖延点检讨
详细流程图:
4(特殊流程1):
主要内容:
模具开模,小量生产以供中试验证,根据中试问题点进行模具修整。
阶段性流程主导:
事业部结构人员
阶段性输出:
14中试问题点
详细流程图:
`
首量后三批生产:
主要内容:
首量后续生产,针对生产中的物料不良以及生产中发生的生产问题进行跟踪处理。
阶段性流程主导:
供应商品质保证部、
详细流程图:
附表:
物料变更流程