栏杆工程施工组织设计技术标.docx
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栏杆工程施工组织设计技术标
77206部队室外栏杆项目
投
标
文
件
（技术标）
2016年8月
第一章编制依据
1、招标文件
2.由招标人提供的有关图纸。
3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。
4.主要施工及验收规范规程；
5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
7.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
其他适用于本工程的技术标准和规范等。
第二章工程概况
工程名称：
77206部队围墙护栏整修工程
工程地址：
金碧路75号
施工工期：
根据招标文件要求，确定本工程施工工期为25个日历天。
质量标准：
严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。
第三章总体施工部署
第一节前期准备
一、本工程施工前必须做好以下几点准备：
1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。
2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。
3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。
4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节施工管理
项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。
1、建立项目经理部：
图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。
项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。
2、施工机具及器材：
收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。
所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。
3、施工材料：
根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。
4、测量放线：
组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。
并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底：
组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。
随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。
第三节 组织机构的建立
一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。
项目经理部下设：
协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。
二、项目管理班子的建立
根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：
项目经理部和施工作业层。
1、项目决策、管理层——项目经理部
我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。
项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。
项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。
具体实施项目部的职能：
（项目经理部组织机构网络如下）
1）协调的职能：
协调土建与各专业之间的工序搭接；
协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。
2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：
①施工技术管理；
②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；
③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。
3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：
①制定质量、安全技术措施；
②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；
③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。
4）计划合约部设预算员，其部门职能：
①制定施工计划，完成统计报表；
②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；
③项目成本管理；
④项目预决算。
5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。
2、项目经理部高效动作的各项措施。
1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；
2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。
3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。
项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。
一、现场施工管理网络图
第四章项目组织机构、部门与管理人员配置
第一节项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。
按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。
项目部下设：
工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
二、施工组织机构体系
施工组织机构体系
第二节项目经理部管理制度
根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。
序号
项目经理部规章制度
1
项目管理人员岗位责任制度
2
项目技术管理制度
3
项目质量管理制度
4
项目安全管理制度
5
项目计划、统计与进度管理制度
6
项目成本核算制度
7
项目材料、机械设备管理制度
8
项目现场管理制度
9
项目分配与奖励制度
10
项目例会及施工日志制度
11
项目分包及劳务管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度
第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责
一、主要职能部门职责
1、项目决策层
以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
3、质安组
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：
配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。
4、财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组
安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。
6、综合办公室
负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。
三、项目主要人员岗位职责
1、项目经理
1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目方针目标。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种之间的工作。
8）监督各工种按设计要求进行施工。
9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接
责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。
10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。
12）安排竣工后的决算工作。
2、项目技术负责人
1）负责项目工程技术的管理工作。
2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。
7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
8）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、项目副经理
1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划
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