路灯施工方案.docx
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路灯施工方案
目录
1、投标人企业法人营业执照副本、施工资质证书副本、安全生产许可证副本、建造师注册证、法定代表人证明书和法人授权委托书及法定代表人或其委托代理人的身份证、交纳投标保证金的票据
2、企业基本概况表
3、建造师简历表
4、施工技术方案
5、质量承诺及保证措施
6、安全文明施工保证措施
7、工期承诺及保证措施
8、施工主要工序
9、施工机械投入说明
10、建造师及项目管理人员配置
11、施工总平面图
4、施工技术方案
一、施工技术方案
（一）项目管理机构
根据工程规模和特点，公司组建项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。
人员或部门主要职责
1、项目经理
项目经理是整个工程施工的总负责人，全盘负责本工程的施工：
（1）对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责，行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职权；
（2）负责本工程对外及对内各专业的协调工作－内外协调，全权处理本工程各项重要事务；
（3）组织、领导本工程项目内的各部门和全体员工优质、安全、高速、低耗地完成各项施工任务。
2、项目技术负责人
全面负责本工程的各项技术管理工作，对工程的技术管理进行总体控制：
（1）负责组织编制本工程的实施性施工组织设计，实行科学管理，优化生产要素，精心组织施工；
（2）把好施工技术关，负责制定有效的技术措施，组织处理施工中出现的各种技术问题，并对重大技术问题组织攻关；
（3）大力推广应用先进施工技术，确保和提高工程质量，加快施工进度；
（4）负责组织搞好技术交底、技术培训和技术资料管理工作。
3、项目技术部
项目技术部在工程技术负责人的领导下，具体负责整个项目的施工技术管理工作：
（1）组织制定满足合同要求的实施性施工组织设计和施工技术方案，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；
（2）对重点、难点部位和关键、特殊工序进行施工技术交底，并组织、协助各专业施工队搞好施工管理工作，切实贯彻落实所制定的各项施工技术措施；
（3）做好技术服务工作，为各有关技术部门和施工队提供优质的技术支持；
（4）组织技术文件、技术资料的收集整理、提供使用和状态管理工作，并检查、督促各有关技术部门和施工队按要求收集、管理、提交技术资料；
（5）组织各类技术人员和技术工人的业务培训，保证持证上岗；
（6）参与工程质量评定与验收，整理、提供有关技术资料。
4、质量安全部
在项目经理的直接领导下，负责本工程的工程质量管理工作，全面履行各项质量管理职责：
（1）组织制定并贯彻公司的质量方针和目标；组织制定各项工程的质量保证措施，加强施工全过程的工序控制；
（2）根据质量计划，建立健全质量管理组织机构，落实质量责任制；
（3）严格实行工程施工质量的督促检验，定期组织质量检查，主持制定改进措施，并检查、督促措施的实施；
（4）检查监督物资采购、设备检验和试验监测；
（5）主持各主要工序和各分部分项工程的检查验收，组织不合格品的评审和处置。
（6）认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产和文明施工的法令、指示和规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，切实抓好安全生产和文明施工；
（7）负责制定各部门、各类人员的安全生产和文明施工的规章制度和技术组织措施，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全；
（8）定期进行安全生产和文明施工的检查，并作好记录，做好总结、评比、奖惩工作。
对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理，对施工过程中存在的薄弱环节，提出预防和改进措施；
（9）实行安全技术交底制，对职工进行经常性的安全教育与培训，对特殊工种操作人员必须进行专门培训，持证上岗。
5、项目财务部、项目统计部
（1）负责编制详细的工程施工进度计划，对施工进度加强控制，实行动态管理，必要时，根据实际情况对施工进度进行及时的调整，确保工程按计划工期完成；
（2）负责工程的施工预决算、财务管理和成本核算工作；
（3）对各项资金的使用进行严格的财务监督，保证其合理使用；
6、项目材料部
（1）责所有施工材料、设备、工器具的采购、供应和保管，确保物资供应，严格控制供货质量；
（2）施工机械和设备的维修、保养和管理；
（3）负责自检仪器和试验设备的管理、送检和保养；
（4）建立各类物资的台帐，做到手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；
7、项目办公室
（1）负责所有与工程有关的文件、资料、档案的收发和管理，
保证资料的完整性、连续性和可追溯性；
（2）负责文件的起草和会议的组织、记录；
（3）负责搞好宣传工作；
（4）负责现场各项生活后勤工作，包括现场保卫、现场卫生等。
（二）、施工准备
组织参加本工程技术管理人员，认真熟悉施工图，领会设计意图，掌握设计技术要求及设计要求的施工标准规程，根据施工图与现场踏勘情况，查清周围环境地上、地下设施，作好标点及水准点的控制保证和复核工作。
组织人员进行岗前教育、施工培训，熟悉工程内容，明确工期与质量目标；熟悉合同条款，掌握监理程序；
完善各项管理制度和管理办法，建立各种台帐，明确安全、环境保护、文明施工目标；分工明确、责任到人、确保按时开工。
按工程量清单，充分做好市场材料调查、选择合格供方拟定材料采购总计划，做好原材料、半成品的试验复测工作，提交试验报告单，送业主或监理工程师审批。
做好砂浆、砼的试配调整工作，使砼、砌浆的强度达到设计要求。
根据工程内容提前做好投入本工程使用的机械设备的保养维护工作，测量、试验设备的校验工作，确保机械进入工地运转正常、测量准确。
按施工设计平面图布置，做好项目部的办公用房，职工生活用房、材料库房，做好“三通”一平及临时集料场，做好现场材料的入库、防护布置工作。
5、质量承诺及保证措施
一、工程质量承诺
我公司愿意按招标书提出的工程质量等级施工，保证工程一次性验收合格。
如果中标，因我公司原因，工程一次性验收达不到合格要求，愿意按工程合同总价的5％罚款，并承担返工费用。
二、质量保证措施
（一）建立质量保证体系，确保体系有效运行
1、建立质量管理体系
建立由项目部→专业队→施工班组环环相扣、自上而下的质量管理体系。
项目经理部设安质部，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员，逐级把好质量关，
2、明确各级质量职责,合理分配质量要素
为了做到工程质量人人有责,层层把关,开工前项目部将制定各级人员的质量责任制,作到每个人职责明确,责权利相结合,按各自的职责对工程质量终身负责,按照GB/T19001-ISO9002标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。
4、建立质量保证体系
开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。
5、制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施
在开工前根据甲方的创优规划，制定出本标段的工程创优规划，成立创优领导小组，明确创优验收标准。
建立严格的质量保证制度，根据国家及部、行业有关现行规定，制定出有关内控标准、有关质量保证制度和各项管理办法，认真落实各项创优措施，确保创优目标实现。
6、对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关
（1）坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用。
（2）做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准。
（3）选定最佳工艺参数。
一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用。
（4）严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。
对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。
关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗。
（5）坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业．
（6）对生产过程进行及时有效的质量监控。
施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。
（二）坚持严格的质量评定
1、严格图纸审核制度
工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。
2、坚持岗前技术培训制度
项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。
对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。
3、严格原材料检查制度
凡是用于工程或与工程施工相关的原材料，如水质，土质，钢材、水泥、砂石、石灰、粉煤灰以及其它化学制品在进场前试验室检验和试验，对无检验设备或能力的材料送入就近当地质检部门取得分析检验结果，杜绝使用不合格产品。
4、坚持技术交底制度
所有工程项目在开工前，均进行书面技术交底，对重点工程进行特殊的技术交底，施工过程中，实行跟班技术指导。
6、安全文明施工保证措施
本合同安全目标：
无重大施工安全事故，全面完成生产任务，争创安全生产先进集体。
为保证全体员工的生产安全和工程按期优质完工，特制定如下安全措施：
一、安全组织保证措施
①项目经理部经理、工程队队长要对全体员工的安全和健康负责，在生产计划的布置、检查、总结、评比的同时，要突出安全生产内容。
②各工程队设专职安技员一名，在工程队队长的领导下，负责贯彻执行劳动保护法令，编制安全措施计划，并监督实施和检查执行情况，有违章操作等不安全情况时，有权责令停工。
③工班设兼职安全员一名，在安技员的指导下，对工班人员进行安全教育；带头执行和督查工班人员严格遵守安全生产制度和安全技术操作规程；检查工班机具、设备安全；及时报告不安全情况和参与事故分析。
二、安全保证措施
①贯彻劳动保护法令和制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，加强安全技术教育，严格遵守安全生产制度和安全操作规程。
②一切特殊工种（机械操作手、驾驶人员）定岗定位，不准无证操作。
③定期或不定期地对施工机械、车辆和设备进行检查、例保和维修，不准人、机带病工作。
④对易燃、易爆物品的运、贮，领发和使用，按有关规定设专人进行严格审批和登记。
⑤各种电动机具、电机的传动机危险部位要安设防护装置，电气设备必须有防雷、防雨、防潮设施，操作人员要配备各种工种的安全保护装备。
⑥尊重地方风俗习惯，注意饮食及环境卫生。
⑦发生事故要坚持“三不放过”原则严肃处理。
三、作业技术措施
①圬工作业：
做好地质水文不良及深挖基坑的坑壁支挡及排水抽水工作，以防坑壁坍塌。
②加工石料要戴眼镜；脚手架、跳板要检查牢固情况。
③钢筋、混凝土作业：
模板、支架、工作平台要按不同的荷载组合进行强度、稳定性验算，操作人员须有相应的劳动保护装备。
④路面施工作业：
制定拌和站安全操作规程，并严格执行；铺筑现场设专人维护、协调运输，布置放料位置。
⑤预制件的运输作业：
要支垫稳妥，绑扎牢固，运行平稳，吊装要统一指挥，防止损坏构件或伤人。
四、安全生产保证体系
1、保证体系
本公司将建立由项目经理和安技科长全面负责的安全保证体系，把施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，层层签定安全生产责任书，并严格遵守有关安全生产和劳动保护方面法律、法规、规章和技术标准，成立一个工地安全领导小组，定期或不定期地召开安全生产会议，研究安全生产工作，发现问题及时解决，制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的隐患消灭在萌芽之中。
2、建设切实可行的安全生产制度
①安全生产责任制
必须建立和认真贯彻安全生产责任制，做到分级负责、分片负责、事事有人负责、时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中，把安全和生产真正地统一起来。
②安全教育制度
经常利用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，逐月召开安全教育例会，组织职工学习有关安全生产的政策、法令，教育职工树立安全和生产统一的思想，自觉遵守安全生产制度。
③安全技术交底制度
各级领导在布置生产任务时，对施工安全提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，使人人心中有数，个个做到安全生产。
④安全检查制度
加强经常性的安全检查，并根据施工和季节变化的特点，每年定期进行群众性安全检查。
⑤安全事故分析制度
认真贯彻执行国务院发布的《工人职员伤亡事故报告规程》，万一发生安全事故后，要及时组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生的规律，采取预防措施。
五、现场文明施工措施
干一项工程，树一块牌子，交一方朋友，本公司决心以该工程为契机，为曲靖经济建设和西部开发做出我们应有的贡献。
我们的目标不但要创优良工程，还要创文明工程，积极创建确定安全文明卫生合格工地，力争样板工地。
为此，必须从制度和操作上确立精神文明在高等级公路建设中的地位和作用，注重以下几个方面：
（1）项目部不仅要有对各方反映的敏感和以成果为导向的商业意识，更要在坚决实现合同目标的基础上，保持与业主、监理等合同各方建立真诚、持久的合作关系，以维护企业的整体形象，表现出一个十分成熟而强有力的机构，可以克服各种困难，完全能履行合同等，从而内增凝聚、外树形象，为顺利施工创造融洽的内部外合作环境，形成良好循环的工作气氛。
（2）向员工反复灌输文明意识，建立健全文明施工氛围，使每一位参加建设的员工，包括民工讲文明、讲次序，坚决杜绝不文明行为，对项目施工点做到挂牌施工，管理和技术人员持证上岗。
（3）启动道德资源，充分发挥党组织和共青团的先锋模范带头作用，在项目经理部成立党、团小组，积极开展创建文明工地活动和各种劳动竞赛，从而激发和提高全体职工的“敬业爱岗”精神。
（4）施工现场布置应从有利生产，并尽量方便居民及职工生活为出发点，符合防火、防盗等安全要求，具备文明生产、文明施工的条件。
尊重居民生活习惯，避免违规噪音作业。
废气、废水、废弃物的堆放和处理要符合环保规定。
（5）施工路段应竖立显示正在施工的警告标志。
标志应鲜明、醒目。
施工现场内的沟、井等边缘应设安全护拦。
场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。
测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。
并设专人警戒，防止事故发生。
（6）为赶工期，须夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。
管线沟槽等应设置围栏及搭设行人通过，并悬挂红灯示警标志。
（7）入城施工车辆除按规定办理必要的手续外，特别要注意在排渣、运料等运输途中的粉尘污染问题，必须绝对杜绝泼洒、泄露等。
（8）制定环保管理办法，做到有章可行，有规可依，并认真贯彻落实，将环保管理同生产管理结合起来，作为评定工程、考核干部、年终总结的一项内容。
对影响环保的项目重点落实，制定方案，领导亲自抓，亲自管，杜绝对周围环境产生影响的事情发生。
7、工期承诺及保证措施
一、工期承诺：
保证30天完成该项目工程内容，每推后一天罚人民币1000元，提前不需奖励。
二、为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，本投标人将采取以下工期保证措施：
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。
把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。
合同签订后3天内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保按时开工。
3、开工前首先做好实施性施工组织设计及施工进度计划，有计划、按步骤地进行施工。
4、强化施工管理，实施统一调度指挥，优化施工队伍，精兵强将充实到第一线。
5、全面推行承包责任制，对各级均实行合同管理，职工工资确保兑现，充分调动广大参建职工的工作热情和积极性。
6、施工计划留有一定余地，不断进行施工预测，掌握施工生产的主动权。
7、配备和挑选各种精良设备和专用设备及机具，数量要富余，不可欠缺。
8、尽快做好“四通一平”（水、电、路、通讯和平整场地）工作，并积极协助建设单位办好征拆迁工作，促使工程早日开工。
9、设立工地值班联络员，协调施工中各工队、各工序以及各个环节之间的关系，排除干扰，保证正常施工。
10、做好机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率、配套率，充分发挥机械设备的效益。
11、做好物资供应和后勤保障工作，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源和运输方式，提前签订供货合同，保证按时供货，保证一定库存，避免因停工待料贻误工期。
12、定期召开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种疑难问题。
13、按时整理、编制竣工文件，为交接、运营提供依据。
三、本公司为使该工程项目能按期完成，尽早发挥投资效益，主要采取下列措施：
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，本公司将抽调精兵强将，成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定；一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系。
取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转。
6、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
9、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
8、施工主要工序
一、主要工序施工方法
1、电缆敷设：
（1）电缆在敷设前先用兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于10Ω；
（2）电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在地面磨擦拖拉；
（3）电缆外观无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤；
（4）电缆管埋设深度在绿地、车行道下不＜0.7m，人行道下不＜0.5m。
（5）若不能满足上述要求地段按设计要求敷设；
（6）电缆在保护管中不得有接头；
（7）电缆在灯杆两侧预留量不应小于1m。
2、灯具安装
（1）路灯基础砼强度达到设计要求方可进行立杆作业，人工配合机械施工，并安排专门人员负责指挥，以保证灯杆安装质量。
（2）路灯安装前，检查灯杆、灯具、光源、镇流器、熔断器等电器的型号、规格应符合设计要求。
（3）照明灯具的效率不低于60%，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。
（4）灯杆、灯臂的热镀锌油漆层不应有损坏。
（5）灯具内配件应齐全，连接相线颜色易于识别，灯罩密封性能必须在IP55以上，透明罩透光率应达到90%以上，并应无明显的划痕和裂纹。
（6）灯头镇流器、触发器、电容器应固定牢靠，灯线应使用额定电压不低于500v铜芯绝缘线，灯具、灯杆穿线孔口应打磨平整平滑，灯臂、灯杆、灯盘内穿线不得有接头。
（7）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线与地面平行，紧固后目测无歪斜。
（8）灯臂应固定牢靠，与道路垂直偏差不应大于3°。
（9）灯杆吊装时，应采取防止钢缆擦伤表面油漆或喷塑；灯杆安装时，接线手孔朝向一致，宜朝向人行道或慢车道侧。
（10）灯杆调校垂直偏差应小于半个杆梢，直线路段，单、双挑灯排列成一直线，灯杆横向位置偏移应小于半个杆梢。
3、路灯控制系统调试与检测
（1）、路灯运行控制采用分时段控制，其开、关灯动作宜在自然光的照度值2-101x之内。
（2）、路灯控制电器时间精度不＜±1s/d；定时时间误差不应累计。
（3）、路灯控制电器安装有电子控制设备的箱应设防法、防潮、防水等措施，避免太阳照射，必要时加通风装置。
（4）、通电运行时，采用钳芯电流表对各40相线进行测试，各相线电流、电压分配应平衡。
（5）、照度测试：
每检测点测数不得少于40个，调试范围应为0—50LX，在调试范围内应无死区。
4通电试运行：
灯具、配电箱（盘）安装完毕，且各支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。
通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复。
9、施工机械投入说明
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
备注
1
电焊机
4
四川
2007
80%
安装
2
打夯机
1
昆明
2008
90%
安装
3
吊车
5T
2
一汽
2008
90%
安装
4
水泵
1
江苏
2006
90%
安装
5
自卸车
1T
3
昆明
2007
90%
安装
6
发电机
1
昆明
2008
90%
安装
7
水准仪
1
北京
2009
90%
安装
8
接地测试仪
1
天津
2008
90%
安装
9
钳形电流表
1
天津
2008
90%
安装
10
电阻测试仪
1
天津
2008
90%
安装
11
砼搅拌机
1
四川
2008
90%
基础
10、建造师及项目管理人员配置
序号
姓名
性别
年龄
现任职务
技术职称
在本工程中担任的职务
1
男
46
项目经理
工程师
项目经理
2
男
36
技术负责人
助工
技术负责人
3
男
41
安全科长
技术员
安全科长
4
女
29
质检员
技术员
质检员
5
男
40
材料员
技术员
材料员
6
男
34
技术员
助工
施工员
升级会员 