工商企业管理毕业论文.docx
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工商企业管理毕业论文
哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计(论文)
论现代企业管理制度的革新
摘要
制度创新是指新制度(或新制度结构)产生,否定、扬弃或改变旧制度
(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说,民营中小企业制度创新是”以企
业为主体,为更好地实现企业制度的功能,在收益与成本评价的基础上,
在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
首先,民营中小企业
的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提,是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次,企业制度要随着生产
力和市场经济发展而不断完善,就必须适应经济全球化的需要,不断创新;另外,制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革,同时还涉及企业外部
的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革,我们必须从系统的观点出发,注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行,促使其互动共进。
关键词企业文化;制度创新;机制变革;技术创新
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哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计(论文)
Oninnovationofmodernmanagement
system
【Abstract】Systeminnovationisthenewsystem(ornewsystemstructure),
negation,discardorchangetheoldsystem(ortheoldsystemstructure)anddynamicprocess.Specifically,thesystemofsmallandmedium-sizedprivateenterprises"innovationistakingenterpriseasthemainbody,inordertobetterrealizetheenterprisesystemfunction,basedoncostandbenefitevaluation,processdesignofnewenterprisesysteminthescopeofsupplysystem".Systeminnovationincludesinnovationcategoryenterprisepropertyrelations,governancestructure,financing,distributionmechanism,managementmode,andotherinnovativetechnologyhasbothcommonnessandindividualityandcharacteristics.Firstofall,thesysteminnovationofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesisthepremiseofaseriesofinnovationactivitiesofitsproductinnovation,technologyinnovation,marketinnovationandsoon,istheimportantinstitutionalguaranteeofactiveinnovationandcontinuousinnovation;secondly,enterprisesystemtoimprovetheproductivityandthedevelopmentofthemarketeconomy,wemustadapttotheneedsofeconomicglobalization,thecontinuousinnovation;inaddition,thesysteminnovationrelatestothemechanismofdifferentlevelchangewithintheenterprise,butalsorelatestotheenterpriseexternalfinancialsystemreform,socialsecuritysystemreform,thereformofgovernmentinstitutionsandotherexternalinstitutionalchange,wemuststartfromthepointofviewofsystem,payattentiontoenterpriseexternalsystemcoordinationoperationinnovationandinternalinstitutionalinnovation,promotetheinteraction.
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哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计(论文)
【Keywords】corporatecultureSysteminnovationThereformofmechanismTechnologicalinnovation
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一、民营中小企业的制度缺陷,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(一)在组织形式上以个人、家族企业为主
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(二)产权制度缺失,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(三)治理机制优劣势并存,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(四)管理制度缺失,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(五)企业发展的外部环境缺失,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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二、民营中小企业制度创新的战略路径安排
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(一)企业家创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(二)产权制度创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(三)管理制度创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(四)治理结构创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(五)分配制度创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展,,,,,,,,,,,,
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(一)岗位效益工资构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(二)建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破,,,,,,,,,
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(三)岗位效益工资制度的实践及完善,,,,,,,,,,,,,,,
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(四)健立专项激励制度,留住核心人才,,,,,,,,,,,,,,
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四、企业制度的重要性,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础
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(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则,,,,,,,,,,
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(三)企业制度是企业员工的行为规范,,,,,,,,,,,,,,
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(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉
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(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架,,,,,,,,,,,
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(六)企业制度是企业经营活动的体制保证
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五、企业一般需要如下方面的创新,,,,,,,,,,,,,,,,
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(一)、服务创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(二)、知识创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(三)、心态创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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一、民营中小企业的制度缺陷
(一)在组织形式上以个人、家族企业为主
企业组织形式主要是个人独资。
参照钱德勒的研究思路,王宣喻等人
的研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控
制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。
我国家庭企业的家庭成员不仅
控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;企业的实际控制、
决策权由家庭牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。
民营企业创业
者大多文化程度不高,缺乏科学的经营管理知识,更谈不上技术和制度创
新,对受过良好教育的专业人才不够重视。
大多数企业在制定市场战略、
产品战略、投资战略时,缺乏创新发展意识。
(二)产权制度缺失
主要表现在以下方面:
首先,民营中小企业的产权与企业家的个人产
权是混合在一起的,个人财产与企业法人财产没有明确的界限,也没有形
成现代企业所具备的独立和完备的产权制度;其次,民营中小企业的产权
结构是完全意义上的单一结构,这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘
关系的干预的;第三,人力资本不能享受产权收益。
民营中小企业的高薪
只是承认人力资本所有者的劳动,并不是承认人力资本的价值,所以,民
营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的,尽管其所有权归属是清晰
的。
民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。
这
种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任,投资风险大,
而且投资主体较少,企业很难上档次、上规模。
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(三)治理机制优劣势并存
企业治理机制是一组委托代理的制度安排,它是经济效率与制度适应
的统一。
不难看出,治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素
之一。
由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关,民营中小企业的激
励机制也十分完善,不存在任何代理问题。
虽然有很多方面的优势,但是,
由于缺乏职业经理人,民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面
的劣势比较明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序,管理和决策有
较大的随意性,大多数民营企业家很难与中层经理及员工平等地交流和沟
通。
(四)管理制度缺失
民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大,这也是其发
展进程中最危险的时期。
管理则表现出更多的随意性,缺乏全面的制度化、规范化和程序化。
受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响,大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。
这一方式在企业资金规模较
小的初创时期发挥了重要的作用。
但随着企业规模的发展壮大,需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层,这一方面往往导致专
业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团,诱发企业内部各种矛盾,造成有些管理制度形同虚设,难以执行。
大多数民营中小企业家习惯于业务
管理,习惯于自己独立操作,习惯于自上而下地指挥别人,使有才能的员工感到不能获得尊重,不能实现自我。
所以,民营中小企业很缺人才,但又留不住人才。
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(五)企业发展的外部环境缺失
一是观念歧视仍然存在。
主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。
二是市场准人限制多,政策不平等。
一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制,但实际进入条件则限制颇多,主要是对进入资格设置过高门槛。
三是融资渠道窄、贷款困难。
2003年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的
14.4%;全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%。
四是企业实际税费较重。
2003年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%,所得税税负为11.89%,其中私营企业的同一税负为4.31%和13.11%。
五是企业权益不时遭受侵犯。
非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多,一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。
六是社会服务体系远未建立。
大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务,或是基本没有,或是尚
处于起步阶段。
相当部分中小企业处于无助地位。
七是政府管理体制不顺。
政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。
二、民营中小企业制度创新的战略路径安排
目前,我国民营中小企业的制度环境还很不完善,只有坚持制度创新,
积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素,使民营中小企
业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进,才能使企业跨上
新的发展平台,实现可持续发展。
当前,我国民营中小企业的制度创新应
主要集中在以下方面:
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(一)企业家创新
对民营中小企业而言,企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企
业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动
力机制的形成。
企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业
家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制,从而支撑着企业竞争优
势的形成和持续不断的创新:
所以,培育优秀的企业家精神,将是企业制
度创新的核心内容。
(二)产权制度创新
有人认为,现代企业制度的主要特征就是两权分离,所以民营中小企
业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”,本人只做
所有者享受资本收益,如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘
关系的影响,可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
我们认为,家庭
式的民营中小企业不应被轻易否定。
两权分离的现代企业制度主要是从现
代大型股份公司中总结出来的,而民营中小企业则与大型企业有着完全不
同的管理特征,如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套,其
结构无异于刻舟求剑。
但有一个原则是可以肯定的,那就是民营中小企业
不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制,为现代企业制度而改制,而是应该
仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率,然后再分析它在哪种情况下需
要进行什么样的改造,这样的态度才是客观、公正、合理的。
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(三)管理制度创新
现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段,真正好的科学管
理必须要有监督管理。
因此,民营中小企业在进行质量管理、人事管理、
营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面
的制度创新时,还得建立有效的约束和制衡机制。
而这只有通过建立完善
的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构,才能实现管理的专业
化和制衡化,使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。
更为重要
的是在WTO环境下,技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质
量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。
(四)治理结构创新
民营企业进行制度创新,建立规模的公司治理结构,不能照搬国外固
有的模式,也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架,而应该因地因时
制宜,着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。
要由家庭化管理
向专业化管理过渡,实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变;优化自
身的融资结构。
提高负债意识,走自身积累、直接融资和间接融资相结合
的道路;重视组织文化建设;创新经营理念,建立合理科学的企业传承模
式。
(五)分配制度创新
我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式,建立将企业职工与企
业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制,有效地将智力
资本作为一种无形资产参与分配。
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三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展
(一)岗位效益工资构成
岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。
岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度,在工资中占主导地位。
为了合理区分不同岗位的价值度,按照劳动要素的构成,将公司各类岗位按照管理岗位、工程技术岗位和生产操作岗位进行界定和分类,分别设置工资标准。
管理岗位是指从事计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能的岗位。
工程技术岗位是指从事生产运行、地质勘探、采矿选矿、冶炼化工、能源动力、检测维修、微机技术、安全环保、工程设计等专项技术工作的岗位。
生产操作岗位是指从事直接生产、辅助生产及后勤服务工作的岗位。
在管理、工程技术和生产操作岗位中,根据岗位评价结果,分别设置岗序,通过岗序体现岗位之间价值度和贡献度的差异。
岗位工资采用基数系数法,岗位工资等于岗位工资基数乘以岗位工资系数。
在各个岗序中,根据员工的技能水平分别设置不同的级别,以客观反映员工在岗位上的劳动贡献,岗位工资在员工工资中占50%以上。
效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的关系,是活工资单元。
公司经济效益好、员工业绩优秀就获得更高的效益工资,员工收入就多,反之相应降低。
效益工资在员工工资中占30%。
积累贡献工资主要反映员工对企业的贡献度,员工在企业工作年限长,
对企业的贡献大,积累贡献工资就高,积累贡献工资包括员工的工龄工资
和积累工资,积累贡献工资占工资的18%。
津贴补贴主要是对特殊岗位的劳
动补偿,是一种补偿性工资单元,津贴补贴占工资的2%。
岗位效益工资的建立形成了工资结构清晰、分配功能明确的分配制度,
突出了以岗位工资为主、效益工资为辅、其它工资单元为补充的分配体系,
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实现了企业发展、员工成长进步与工资分配的密切关系,工资的激励作用
突出,激励的手段多样,工资的价值导向更加趋向清晰。
岗位效益工资体
现了以下原则:
工资分配与岗位的重要度和贡献度密切结合,工资分配与
员工的工作业绩和劳动效率密切结合,工资分配及员工的劳动要素密切结
合。
新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。
(二)、建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据,通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑,相对准确地反映了岗位劳动差别,将劳动要素纳入了员工分配体系,使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。
工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向,分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现,分配标准参考了外部工资价位,体现了对外竞争性原则。
分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合,促进员工与企业不断发展。
在坚持按劳分配为主体的前提下,把按劳分配和按要素分配结合起来。
马克思的劳动价值论和收入分配理论,倡导解放劳动、保护劳动和不断提高劳动者素质,在企业的发展进程中,非常需要坚持和发展这种理论,并不断创新发展劳动价值论的实践价值,把按劳动要素分配的价值论充分应用到工资分配中去,不断提高员工的劳动效率,实现企业的持续发展。
岗位效益工资制度正是按劳动要素分配原则的体现,在分配理论上进行了创新和探索。
(三)、岗位效益工资制度的实践及完善
岗位效益工资制度建立后,如何更好地发挥分配的激励作用,充分应
用分配手段调动员工的积极性、主动性,激发员工的创造性,是关系到分
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哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计(论文)
实现了企业发展、员工成长进步与工资分配的密切关系,工资的激励作用
突出,激励的手段多样,工资的价值导向更加趋向清晰。
岗位效益工资体
现了以下原则:
工资分配与岗位的重要度和贡献度密切结合,工资分配与
员工的工作业绩和劳动效率密切结合,工资分配及员工的劳动要素密切结
合。
新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。
(二)、建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据,通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑,相对准确地反映了岗位劳动差别,将劳动要素纳入了员工分配体系,使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。
工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向,分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现,分配标准参考了外部工资价位,体现了对外竞争性原则。
分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合,促进员工与企业不断发展。
在坚持按劳分配为主体的前提下,把按劳分配和按要素分配结合起来。
马克思的劳动价值论和收入分配理论,倡导解放劳动、保护劳动和不断提高劳动者素质,在企业的发展进程中,非常需要坚持和发展这种理论,并不断创新发展劳动价值论的实践价值,把按劳动要素分配的价值论充分应用到工资分配中去,不断提高员工的劳动效率,实现企业的持续发展。
岗位效益工资制度正是按劳动要素分配原则的体现,在分配理论上进行了创新和探索。
(三)、岗位效益工资制度的实践及完善
岗位效益工资制度建立后,如何更好地发挥分配的激励作用,充分应
用分配手段调动员工的积极性、主动性,激发员工的创造性,是关系到分
7
哈尔滨工业大学成人高等教育本科毕业设计(论文)
实现了企业发展、员工成长进步与工资分配的密切关系,工资的激励作用
突出,激励的手段多样,工资的价值导向更加趋向清晰。
岗位效益工资体
现了以下原则:
工资分配与岗位的重要度和贡献度密切结合,工资分配与
员工的工作业绩和劳动效率密切结合,工资分配及员工的劳动要素密切结
合。
新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。
(二)、建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据,通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑,相对准确地反映了岗位劳动差别,将劳动要素纳入了员工分配体系,使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。
工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向,分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现,分配标准参考了外部工资价位,体现了对外竞争性原则。
分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合,促进员工与企业不断发展。
在坚持按劳分配为主体的前提下,把按劳分配和按要素分配结合起来。
马克思的劳动价值论和收入分配理论,倡导解放劳动、保护劳动和不断提高劳动者素质,在企业的发展进程中,非常需要坚持和发展这种理论,并不断创新发展劳动价值论的实践价值,把按劳动要素分配的价值论充分应用到工资分配中去,不断提高员工的劳动效率,实现企业的持续发展。
岗位效益工资制度正是按劳动要素分配