平面设计部门规章制度设计部规章制度.docx

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平面设计部门规章制度设计部规章制度

平面设计部门规章制度设计部规章制度

【篇一：

平面设计规章制度】

某某广告有限公司设计部管理规章制度

一、试用期和正式聘用

二、考勤制度

三、工资及福利制度

四、岗位责任制度

五、后勤管理制度

六、保密制度

公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良

好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利

益和公司效益“双赢”的目的。

一、试用期和正式聘用

雇佣条件：

公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特

点，按工作积极态度、工作能力、等综合素质择优录用。

测试：

专

业知识及技能的测试（面试、试用等方式）。

正式聘用：

经择优录用的人员于报到时间，带身份证复印件到公司。

聘用后公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、绩效考核文

档）。

二、考勤制度

1，严格履行考勤制度，上下班必须刷卡，严禁代刷卡，到岗员工每

天至少保证双卡记录。

2，公司作息时间按不同季节有所变更。

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

（1）每月可休班四天。

（2）如遇到眼下着急事情未解决，不得休班，设计部两人不得同时

休班。

（3）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，

不批假。

（4）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

（5）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要

工作需要，应配合完成。

（6）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

4、离职：

辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员

5、解雇：

三、工资及福利制度

公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作

态度、工作业绩调整工资金额。

1，工资结构：

基本工资、奖金、全勤奖、企业工龄工资。

（任何

形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖）

2，工资发放：

次月1—2日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上

节假日，工资会提前或延后发放。

公司采用半月压薪制度（基本工

资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，

不予退还。

（1）、离职时，未提前一个月提出。

（2）、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

（3）、严重违反劳动纪律，被开除。

或有不法行为者，追究法律责

任。

3，福利待遇

（1）各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个

人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出

勤率等综合因素考虑择优原则决定。

（2）加班在20：

00点以上者，有餐补10元。

员工需外出（工作时间）每餐补助10元/人，超出部分自理。

当月加班比较多公司自主

给予奖金奖励。

四、岗位责任制度

1、设计师接单后填写接单表，按时，按进程完成工作，否则相应罚

款。

3，因个人没认真核对，检查或者其他原因导致印刷损失或者其他损

失的，相应的扣除该设计师的薪金。

4，上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览新闻、

五、后勤管理制度

1，下班时关闭计算机及其他设备的电源。

2，公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。

损坏及

丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。

3，公司钥匙为专人管

理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

保管好公司钥匙，

门锁，不的将其交给公司以外的人员。

4，下班时应检查门、窗、

灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

5，保持自己的工作区域的卫生。

定期擦拭电脑显示器及设备，保持

其洁净、整齐。

定期为花浇水，为鱼换水。

六、保密制度

泄密者，根据情节予以处罚。

岗位职责

部门周会

周会时间：

周一上午8：

00—9：

30。

周会地点：

总经理办公室。

周会人员：

部门成员。

【篇二：

广告设计部工作制度】

广告设计部工作制度

一、组织架构

二、管理制度

本制度的制定是以《某某集团管理规章制度》为指导，在不违反《某某

集团管理规章制度》的前提下结合广告设计部部门具体工作内容与

工作要求而特别制定的一个有针对性制度。

此制度针对的人员是岗

位划分在“广告设计部”的所有员工，包括兼职人员。

旨在指导广告

设计人员主要负责什么与如何开展工作，明确违反制度会受到怎样

惩罚，约束员工的行为；鞭策与激励员工遵守公司公司规章制度，

积极向上，努力工作。

1、遵守公司各项规章制度，不得违反公司的规章制度

2、服从上级领导的管理，听众上级领导的工作指示。

3、遵守《中华人民共和国广告法》，广告内中不得包含违反国家规

定的内容，不得向公众宣传、暗示违反国家的规定的活动或者内容。

4、所设计的广告作品不得侵犯到他人的合法权益，而给公司来法律

纠纷，

影响公司的企业形象。

5、广告作品的内容要求符合广告设计的准则，向广告受众传达积极

向上、真实、有效的产品信息，不得含有虚假内容来误导、欺骗消

费者，给公司造成在名誉与形象上的损失。

6、广告设计人员不得以公司的名义接私活，不得在工作时间办私事。

7、不得损害公司的利益，阻碍公司的发展。

8、与同事团结互助、同舟共济，发扬集团团结协作与创作精神，为

打造一流的集团共同努力。

9、严格保护公司机密，在广告设计作品没通过公司相关负责人的审

核及开始正式对外投放使用之前，不得向任何人透露广告作品的相

关信息或者泄漏公司广告设计作品稿件。

10、工作遇到问题时主动想方设法排除困难，按时圆满完成工作，

不得推托工作。

11、开展广告产品设计工作时，认真、虚心听取领导与客户对广告

作品的意见与建议，根据上级领导或者客户提出的要求与建议进行

沟通，做出让领导与客户满意的广告产品。

不允许产生反感抵触心

理或与之因作品设计原因发生争执。

注：

本制度的与国家法律法规或者《某某集团管理规章制度》有相违

背时皆以国家法律法规和《某某集团管理规章制度》为准；本制度最

终解释权归某某电子博览中心总裁办公室所有。

三、岗位职责

（一）经理职责：

1、组织编制广告设计部各项规章制度、业务流程等相关规则，并报

上级领导审批

2、根据公司总体战略，制定本部门各个阶段工作计划，并组织实施

3、负责为公司提供广告设计服务及技术支持

4、负责组织广告创意设计与实施过程的管理工作

5、组织、监督设计方案、流程等工作，审核广告设计方案

6、部门协作，参与广告设计的创新、开发管理工作

7、组织、指导广告设计图纸的敲定，并进行交底工作

8、审核设计文件，控制设计质量

9、负责对设计师的设计成果进行审核、确定和放行

10、安排人员对各类设计信息及其成果进行建档管理

11、负责本部门个职位工作的分配、指导、监督与考核工作

12、负责本部门设计人员的资格的审定工作

13、负责公司内部各部门间的横向沟通，及时解决设计方面的争议

14、上级领导安排的其他工作

（二）平面设计副经理职责：

1、全面负责平面设计组的相关工作和管理

2、制定平面设计组年度目标和计划，并监督实施

3、对接包装、宣传海报、终端形象等进行平面设计

4、负责企业视觉识别系统的设计制作

5、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作

6、为大型推广活动提供平面设计支持

7、负责平面设计公司的合作谈判和签约

8、负责合作单位的关系建立和维护

9、负责为公司其他部门提供平面设计服务及技术支持

10、配合公司广告设计组和创意设计组工作

11、负责对部门人员业务技能上进行指导和帮助

12、由上级领导授权处理的其他事项

（三）创意设计副经理：

1、全面负责创意设计组的相关工作和管理

2、制定创意设计组年度目标和计划，并监督实施

3、对接包装、宣传海报、终端形象等进行平面设计

5、负责创意设计项目的整体把控

6、负责把握团队整体创意方向

7、负责完成创意设计的定位和审核工作

8、负责合作单位的关系建立和维护

10、负责对部门人员业务技能上进行指导和帮助

11、由上级领导授权处理的其他事项

（四）品牌设计组平面设计师：

1、负责企业视觉识别系统的设计制作

2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作

3、协助建立和维护企业品牌形象

4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装

5、为大型推广活动提供平面设计支持

6、负责平面设计公司的合作谈判和签约

7、负责合作单位的关系建立和维护

8、由主管上级授权处理的其他事项

（五）平面设计组平面设计师：

1、负责企业视觉识别系统的设计制作

2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作

3、协助建立和维护企业品牌形象

4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装

5、为大型推广活动提供平面设计支持

6、负责平面设计公司的合作谈判和签约

7、负责合作单位的关系建立和维护

8、由主管上级授权处理的其他事项

（六）创意设计组平面设计师：

1、负责企业视觉识别系统的设计制作

2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作

3、协助建立和维护企业品牌形象

4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装

5、为大型推广活动提供平面设计支持

6、负责平面设计公司的合作谈判和签约

7、负责合作单位的关系建立和维护

8、由主管上级授权处理的其他事项

【篇三：

平面设计中心规章制度】

平面设计中心规章制度

为协助分团委其他部门更好地开展宣传方面的工作，维持正常的工

作秩序，确保宣传工作有序顺利地进行，更好地进行宣传工作的分

配和执行，创造良好的宣传口碑，树立良好的形象，现特制定本规

章制度。

主要内容有以下几个方面：

一、平面设计中心主要成员

负责人：

干事：

基本组织制度

1.部长根据上级和本部门实际工作的需要，负责制定本部

门的各项工作计划；统筹部门各项工作的开展；针对本

部工作情况和实际需要组织会议并定期向上级汇报工

作情况；协调本部门与团委各部门的工作。

具体职责：

1）准时参加校宣传调研部例会及分团委例会，遵守例

会制度，认真听取上级传达的精神和安排的工作。

2）按要求且按质按量完成上级下达的任务。

3）每月工作总结认真完成且按时上交。

4）日常工作中做到思路清晰，安排好各个部门的展板，

避免发生冲突。

对于每次具体工作，由部长统筹安

排，将各项细节落实到每一位成员，保证每一位成

员均有足够的机会接触本部门的事务，并且逐渐熟

悉工作流程

5）与部门成员多沟通和交流，解决工作中遇到的困难并充分调动成

员的工作积极性。

2.副部长协助部长开展工作，经常与部长沟通交流，为部门建设出

谋划策，同时按照部长的要求具体负责某一项工作的开展。

3.干事要积极协助部长或副部长开展各项工作，认真完成部长分配

的任务。

工作态度端正，责任心强，勇于创新。

具体职责：

1）每周准时参加分团委例会，遵守例会规章制度，认真记录会议内

容。

若需请假，应提前通知部长并到

曾老师处签假条。

2）绘制小样时不能敷衍了事，颜色鲜明，主题、内容、落款准确无

误，并按时交到216

3）按要求认真完成每一块展板。

无论是负责画画的还是写字的在完

成任务后都要再检查一遍并通知部

长。

4）每次收到部长工作短信必须回复，以确保工作的落实情况。

5）养成每天晚上跑完操后留意学院展板是否已经抬回办公室的习惯，

若发现展板还未抬回，立即通知部

长。

6）不要将思维禁锢于日常的工作中，要有意识的锻炼自己其他方面

的能力，开拓眼见。

7）热爱宣传调研部，将自己无限的激情投入到工作中，力争做一个

负责、认真、积极的宣传调研部干事。

二、工作原则

1）平面设计中心内一切物品都归宣传调研部所有，任何人不得将笔、

墨、纸、砚等用品带出办公室据为己

有。

2）作为平面设计中心的一员应该热爱且珍惜办公室内一切公共财物，

做到不浪费不破坏的原则。

3）积极主动打扫办公室卫生，保持办公室的整洁。

4）购买大白纸、颜料、双面胶等物品时，需要先开收据然后到部长

处报账并说明所买物品及用处。

5）宣传调研部会不定时召开部门例会，每位成员都要在会上总结最

近工作上的得失。

三、附则

1.本管理制度由宣传调研部负责制定、修改和解释。

2.在以后的实际工作中，该制度可能会在进行修改。

3.本制度自定稿之后起执行。

某某某某某某某某某某某某某某分团委宣传调研部