渔业管理论文范文精选3篇全文.docx

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渔业管理论文范文精选3篇全文

渔业治理论文范文精选3篇

一、预算治理在企业治理中的意义

预算治理有助于强化业绩考核。

预算治理需要建立有效的激励机制，需要将预算期内企业经营目标进行细化，将目标分解到各个部门，甚至到各个岗位，为部门和员工提供了工作依据和目标。

同时，预算治理目标的量化，使得工作实际执行效果容易进行衡量，便于考核工作业绩。

另外，预算治理结合业绩考核，将执行效果与员工奖金和荣誉相挂钩，有助于充分发挥职工的主观能动性和工作积极性，促进企业进展。

二、企业预算治理存在的问题分析

（一）预算治理意识不足

当前，部分企业对于预算治理的重要性还认识不足，认为预算治理只是企业治理中的一个例行环节，没有认识到预算对于提高企业治理效率、实现企业经营和战略目标的重要意义。

部分企业未将预算治理和企业日常经营治理相结合，使得预算治理成为一个相对独立的工作，甚至预算在编制和执行全过程中，对于执行者来讲，仅是单纯的数字，未与具体经营活动相结合，未充分发挥预算治理对于企业进展的促进作用。

部分企业未充分发挥预算的治理职能，仅将预算治理作为科学配置企业资源的工具，而意识到预算治理的长远价值，未充分考虑如何通过预算治理实现企业战略目标。

（二）预算编制不准确

企业预算终归是为实现企业经营目标和进展战略服务，随着市场经济深入进展，企业面临的经营环境日益复杂，因此，预算作为企业的治理手段，应与企业实际情况和战略目标相一致。

目前，部分企业预算编制脱离企业战略目标，与企业实际生产经营情况不一致，影响企业预算执行效果，或者即使企业预算已经顺利执行，但是由于预算与企业进展战略不一致，仍难以起到促进企业进展的作用。

通常情况下，预算编制人员为财务部门，企业预算以财务数据为依据进行编制，但是由于财务报表口径与预算治理存在差异，数据分类也不一样，同时财务数据对于会计原则的遵从，导致如果仅以财务报表为依据编制预算会导致预算不合理，对企业生产经营难以起到指导作用。

（三）预算计划执行不力

部分企业在预算编制过程中投入较大的精力，采纳科学的方法，并将结合具体的部门和项目进行编制，但是部分企业预算执行仍由财务部门负责，对预算执行情况进行监督和操纵。

财务部门由于对生产经营业务掌握的局限性，导致难以对预算计划各个事项的合理性进行准确的推断，只能根据预算编制情况进行审核，导致部分预算执行并不符合企业实际情况，甚至为企业带来损失。

部分企业缺乏相关的预算执行制度，对于预算计划执行效果难以保证。

部分企业在年终时，由于预算未全额支出，甚至出现突击支出，以防来年预算减少的现象。

三、加强预算治理在企业中应用的建议和措施

（一）强化预算治理意识，提升人员综合素养

要加强预算治理应用，企业应建立完善的预算治理组织体系，设置编制、执行、评价、考核流程，按照预算治理流程和不同层级，设置职责和权利，做到权责明确。

应加强企业治理者对于预算治理重要地位的认识，落实预算治理工作。

应强化企业治理者对于预算治理重要性的认识，了解到预算对于提高企业治理水平、调节企业生产经营过程、实现企业进展目标的重要意义。

应将预算治理和企业经营相结合，使得预算治理和企业生产经营全过程相结合，充分发挥预算治理对于生产经营的指导和调整作用，优化企业资源配置。

应增加全体员工的预算治理知识，树立预算治理观念，使得全体员工都认识到预算治理与每个部门每个岗位均息息相关，通过预算治理能够优化流程、操纵成本，通过实现预算目标而实现企业战略目标。

应帮助员工认识到自身所在的岗位处于预算体系中，只有每位员工共同努力，才能促进预算治理顺利实施。

应加强预算治理人员的专业素养，强化培训工作，除组织预算治理部门人员进行内部交流学习外，还可以邀请外部的专家进行预算工作的辅导和授课，并通过各种形式的座谈会加强预算工作经验的普及，促进自学，不断强化预算治理人员的专业水平和综合素养。

（二）充分考虑企业实际情况，确定合理的预算编制方式

应提高预算治理层级，由公司治理者作为企业预算治理战略制订者，结合公司治理者对于企业内外部环境变化、企业内部资源配置情况、企业可能面临的机遇和风险等进行综合考虑，制订预算计划。

应结合企业实际确定合理的预算编制方式，在实际工作中，如果企业进展较为稳定，业务变化不大，可以采取固定预算和弹性预算相结合的方式，大部分事项采纳固定预算，部分指标和事项采纳弹性预算方式，隔几个年度后采纳零基预算方式，结合企业当前生产经营状态，优化资源配置，编制合理的预算。

如果企业进展变化较快，应采纳动态预算方式，使得预算编制尽量与企业实际相符合，如果企业规模大，可选择部门或者事项开始编制零基预算，而当企业规模较小时，可直接选择动态预算编制方式。

企业在进行预算编制时，应以财务数据为基础，结合企业实际生产经营对数据进行加工处理，以此作为预算编制的依据。

（三）注重全过程操纵，强化预算执行约束力

仅加强预算编制难以直接改善企业生产经营，只有强化预算执行，通过预算治理对企业生产经营活动进行操纵，才能提高企业经济效益。

应强化预算执行过程操纵，将生产经营各个环节和事项均与预算治理相结合，实现预算治理效果。

应对于不符合预算的事项和业务进行制约，加强对生产经营全过程的预算操纵，确保预算执行在计划之内。

另外，应强化经济责任制，加强考核，将预算执行效果和奖惩相结合，对于预算执行效果较好的单位和个人，应进行奖励，对于超预算或者预算执行效果不佳的单位和个人，应进行经济惩处或者进行批判。

同时，应追究预算执行不力的深层次原因，并充分调动职工积极性，确保预算执行效果。

加强财务执行和操纵，强化财务预算治理。

应严格按照相关规定，做好事前把关，按照预算计划加强审批，对于与预算审批程序和企业财务制度不符的开支，财务部门应拒绝审批和支出。

强化财务事中操纵，对于各部门财务预算的执行情况，应由相关负责人承担责任，对于财务预算情况应定期和不定期检查，把握预算执行进度，对于执行过程中出现的问题，认真总结，杜绝随意调整和追加预算，若确有必要调整预算的，应提请预算治理部门进行审批并备案。

在预算执行结束后，应强化预算执行分析，对于各个部门和事项均进行总结及评价，对于超预算、偏离预算的情况应查明原因，并追究相关责任人。

预算治理的最终目标是实现企业经营目标和战略目标，因此应在预算执行中强化企业治理，强化预算约束力。

预算计划一旦制订，企业在生产经营过程中，应以预算治理为中心开展各项活动，结合预算方案实施跟踪，以成本治理和资金治理为主要内容，及时跟踪预算政策执行情况，必要时可以采取相关的手段与措施，将企业治理与预算执行相结合，形成全面预算治理。

四、结论

预算治理作为企业生产经营进展的重要治理手段，预算治理的最终目标是实现企业经营目标和战略目标，因此应在预算执行中强化企业治理，强化预算约束力。

通过这些举措，有助于实现企业战略目标、优化企业资源配置、加强部门协调配合、强化业绩考核，从而促进企业经济效益提高。

因此，应针对我国企业当前预算治理存在的预算意识不足、预算编制方法不科学、预算与企业实际不符、执行不到位等相关问题，强化企业预算治理意识、选择符合企业实际的科学的预算编制方法、结合企业生产经营情况，强化预算执行，将预算执行效果与业绩考核相结合，实行全面预算治理，促进企业经济效益提高，最终实现企业战略目标。

财务部

一、农业企业现状分析

农业上市公司的产品具有弱质性并且容易受到市场风险的影响，为了提高经营效益、降低风险，农业上市公司大都实行了不同程度的多元化进展模式。

尽管采取了多元化进展模式，由于受到农业自身特点的限制，农业上市公司在进展过程中仍存在诸多问题，削弱了农业上市公司的竞争力与可持续进展能力。

农业上市公司治理层理所当然会在其偏低的会计盈余上进行粉饰；或者为了获得政府补贴及税收减免等优惠政策，通过提高其会计盈余来进行盈余治理。

二、农业企业盈余治理动机

（一）内部动机

1、农业行业弱质性的特点。

农业对自然高度依赖，容易受到自然风险与市场风险的双重影响，加之基础薄弱，使得农业具有弱质性。

尽管政府极其重视与支持农业的进展，投资周期长以及投资利润低下、多元经营决策失误、主营业务衰退等问题，使得农业企业整体业绩欠佳，因此农业企业的治理层为了提升业绩或者面对监管的压力有充足的理由进行盈余治理。

因而，可以认为农业行业自身的弱质性特点在一定程度上导致了盈余治理的发生。

2、农业企业筹资困难。

农业企业筹资主要有内部筹资和外部筹资两种方式。

内部筹资主要是利用自有资金。

自有资金的持有数量主要取决于经营业绩，我国农业企业投资利润低，整体业绩表现欠佳，自由资金的利用程度是有限的。

外部筹资主要是债务筹资，包括发行债券、股票或者银行借款等方式。

不论是发行债券还是发行股票，我国相关法律都有相关规定，尤其是对净资产收益率有严格的限制。

对于投资利润低、总体经营业绩欠佳的农业企业来说，外部筹资的难度也是显而易见的。

因此，筹资困难是农业企业盈余治理的动机之一。

（二）外部动机

1、政府优惠政策的诱导。

农业作为GJ的基础产业，不仅关乎老百姓的生存问题，还决定着二三产业的进展，因而ZY和地方政府对农业的进展都给予高度支持，如：

税收减免、出口贴息、财政补贴等。

然而获得政府的支持是有条件的，根据GJ农业综合开发办公室关于印发《关于20XX年农业综合开发产业化经营财政补助项目申报评审工作的通知》，对经济林及设施农业种植、畜禽水产养殖基地项目，农产品加工项目，储藏保鲜、产地批发市场等流动设施项目实行财政补贴政策，扶持对象为对农民增收带动作用强的农业产业化龙头企业和农民专业合作社。

为了获得政府补贴，农业企业必定会利用盈余治理来弥补企业自身不足之处。

2、相关法律法规的不健全。

在我国，公司进行上市必须遵循相关的规定，只有满足了各项规定的公司才能挂牌上市。

具体要求包括：

上市公司必须保持连续三年盈利，三年累计净利润超过3，000万，三年累计净经营性现金流量超过5，000万或累计营业收入超过3亿元，且无形资产与净资产比例不超过20%，过去3年的财务报告中无虚假记录。

因此，上市公司有理由通过盈余治理操纵业绩以满足上市要求。

农业企业也不可幸免的为了能够上市而进行盈余治理。

三、结论和建议

农业企业由于自身产品的弱质性、易受市场风险和行业经营危机影响的特点导致其利润偏低，为了满足其筹资需求、为了获得政府政策支持等原因农业企业难免会进行盈余治理。

为了大力进展农业，促进农业企业的持续进展与壮大，GJ依旧要加大对农业企业的支持力度，减少其为了上市、为了幸免强制退市等原因进行盈余治理的行为；同时要拓宽政策支持的条件，不能只以企业经营利润与规模等因素决定是否享受政策支持；另外还要加强对农业企业的监督、治理力度等；GJ还要建立、健全相关法律法规，为农业企业的进展提供法律保障。

总之GJ要从各个方面支持农业的进展，促进其日益壮大。

的企业文化是怎么产生的，洞察把握企业已经形成的价值理念，提炼简化成文，使隐含的企业文化形成质的飞跃。

2.人力资源部门是企业文化的捍卫者。

企业文化形成过程中，人力资源部门和企业领导层应做一个有效沟通，确认企业文化是不是把握到位，把握准确。

在形成了新的企业文化理念同时，高层领导者应是塑造企业文化的楷模，同人力资源部门一起用企业文化激励和约束员工，将企业文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与文化相结合。

3.人力资源部门是企业文化的辅导设计者。

一方面人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业经营效益的提升，另一方面，随着企业价值观实践治理的进一步深入，随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化，又会逐渐形成企业新的思想和理念。

这就要求人力资源随时深入企业内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，确保企业始终能在市场中保持正确的航向。

四、企业文化指导人力资源治理。

企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源治理，使企业具有强大的生命力和进展动力。

1.用企业文化优化企业的组织架构。

最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。

一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素养要与价值观紧密结合。

只有在价值观的作用下，企业才能把治理降到最少，把效果提高到最大。

2.把企业文化运用到招聘和培训体系。

在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。

比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。

培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。

二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。

共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。

3.将企业文化引入绩效治理和薪酬体系。

企业充分将企业文化治理的过程和结果纳入已有的绩效治理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。

现代企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的治理思想是用文化进行治理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

企业文化正是以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前的，无论人们是否意识到，企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。

综上，企业文化反映在企业对外界所产生的吸引力及认同感等方面。

这要从企业的形象、品牌形象等一系列方面去完成。

一个好的企业形象给企业带来的效益是巨大的，但形象并不代表外部文化本身，却反映了文化的蕴涵，是文化的直接表现，文化在这里又成为企业进展的一个制约因素

运用企业文化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系，才能实现依靠文化治理企业的治理之最高境地。