公司年终测评表.doc

公司年终测评表.doc

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员工工作测评表

序号

姓名

1

勤务态度

严格遵守工作制度，有效利用工作时间

对新工作持积极态度

忠于职守，坚守岗位

以协作精神工作，协助上级，配合同事。

2

受命准备

正确理解工作内容，制定适当工作计划。

不需要上级详细的指示和指导

及时与同事和协作者取得联系，使工作顺利推进。

迅速、恰当地处理工作中的失败及临时追加的任务。

3

业务活动

以主人公精神与同事同心协力努力工作。

正确认识工作目的，正确处理业务，不推诿。

积极努力改善工作方法。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

4

工作效率

工作速度快，不误工期

业务处置得当，经常保持良好成绩。

工作方法合理，时间和经费的使用十分有效

工作中没有半途而废，不了了之和造成后后遗症的现象。

5

成果

工作成果达到预期目的或计划要求。

及时整理工作成果，为以后工作创造条件。

工作总结和汇报准确真实。

工作中熟练程度和技能提高较快。

备注：

1、分数分为优5分，良4分、中3分，可2分，

部门测评表

序号

考核内容

评分内容及标准

分值

部门

1

工作目标

保质保量的完成本职工作

20

2

执行力满意度

及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

20

3

下属督导力满意度

能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

20

4

工作失误和安全事故

无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

20

5

自律力满意度

部门各员工能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

10

6

团队精神

部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

10

其它：

（需向其他部门提出的建议及意见）

部门经理测评表

序号

评价项目

评分标准定义

姓名

1

执行力（20分）

根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）

2

下属督导力（20分）

能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标

3

计划力（20分）

具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；

4

团队协作（20分）

参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系

5

自律力（20分）

能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重

合计

其它：

（对部门经理的建议及意见）