整理开拓创新 与时俱进 努力做好社区工会工作.docx

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整理开拓创新与时俱进努力做好社区工会工作

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随着城市经济制度改革的深入和政府职能的转换，现代城市管理和服务的重心逐步向社区转换，从事社区服务和建设的职工队伍不断发展状大。

街道工会联合会在区委、区政府的领导下，在区总工会的指导下，坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指针，认真学习贯彻落实尉健行主席视察江苏暨南京工会工作重要讲话精神，市委第十次工会工作及省、市、区有关工作要求，按照《南京市社区工会工作暂行规定（试行）》以及《关于白下区社区工会建设的实施意见》，积极开展创建“示范街道工会”、“示范社区基层工会”活动，紧紧围绕街道中心工作，扎扎实实做好社区工会工作，努力开创社区工会新局面，为推进街道两个文明建设做出了积极的贡献，主要做了以下工作：

一、抓好组织建设，使工会工作有序开展社区工会的建立，使城市工会覆盖面扩大，更多的职工有了依靠的“家”，只有抓好组织建设，才能当好工会会员的“家”，才能为他们撑起一个可信赖的“家”。

一是把工会工作纳入党建工作内容，以党建带工建，以工建促党建，及时调整工会联合会成员及社区工会主席，明确分工，明确自己的职责。

制定了全年工会工作内容，不定期召开社区工会主席会议，根据阶段性工作及时通报工作情况，表扬好人好事，及时改进工作中存在的问题，严格教育、严格管理、严格考核，努力探讨社区工会工作新途径。

如：

今年在考核社区干部中，发现个别社区工会主席工作能力差，我们及时向街道工委建议调整能力强的同志担任，使其社区工会工作很快打开工作局面。

二是把社区工会纳入社区党建目标，与9个社区工会签订了集体合同，在社区工作考核中要体现工会开展的工作，建立和完善各项工作制度和组织建设，增强工会活力，根据各社区工会会员的不同特点开展工作，及时吸收新会员，状大社区会员队伍，目前已吸收会员350余人。

三是提高社区工会干部队伍的素质。

社区工会干部是教育人的人，是社区工会思想*工作的主体，提高这支队伍的整体素质，才能使社区工会的思想*工作取得实效，今年主要抓了社区工会主席的培训，利用党政校举办两期社区工会主席、工会委员培训班，让她们了解社区工会工作内容，增强工作责任感，树立做好社区工会工作的信心，有的放矢的做好会员的思想*工作。

四是抓好以点带面的工作。

1999年12月份，我们在梅花山庄成立社区工会试点工作的基础上，2001年我们又在富丽山庄社区进行社区工会试点工作，加大硬件建设，制作了社区工会板块，建立了社区工会书屋、职工之家、职工活动室、健身房等。

五是发挥社区党支部堡垒作用。

积极引导培养社区工会会员向党组织靠拢，到目前为止，我们已在社区工会会员中发展了3名党员，2名社区副主任，1名市容协管员，其中1名社区副主任还被市授予优秀党员荣誉称号。

2002年计划还发展1—2名党员。

六是发挥社区工会作用，积极做为社会稳定工作及“*”人员思想转化工作。

社区工会会员来自于社区居民中，又贴近社区居民，让他们配合街道做好稳定工作，会达到事倍功半的效果，由于区划调整，两个行政村遗留的问题较多，群众上访来信较多，于是我们让社区工会会员做好政策、法规宣传教育，积极反映社区居民的呼声。

在做好“*”人员思想转化过程中，工会会员不仅要完成本职工作，同时还加班加点多次上门做“*”人员的思想转化工作，在他们的努力下40多名“*”练习者基本转化，在拆除小区违章搭建、取缔露天农贸市场、建立室内新农贸市场等这些工作随处可以见到他们的身影。

二、突出重点，抓好教育，努力提高职工案，以便组织及时慰问。

另一方面开展社区送温暖活动，为职工排忧解难，建立健全困难职工档案。

依托社区，发动社会力量，发动工会会员对困难职工进行捐款资助，帮助他们渡过难关。

全年共济困扶贫250余人，捐款12万元，捐物1千余件。

梅花山庄社区工会会员、仁恒物业公司安护部主管吕晓冬的妻子得了胃癌，而且已到了晚期，面对十几万的治疗费用，一家人心急如焚，社区工会得知情况后，积极与物业公司协调，帮助吕晓东安排好工作，并发动工会会员捐款，共计2万多元，使吕晓东夫妻俩十分感动，发自内心地说：

“社区工会为我们撑起了一个可信赖的家。

”社区工会还向特困户送粮油、问寒问暖，以表示组织的关怀。

我们虽然取得了一点成绩，但与兄弟街道相比，我们还有差距，我们决心认真学习邓小平理论及“三个代表”思想，贯彻落实党的基本路线、新的《工会法》，围绕街道中心工作，扎扎实实做好工会工作，为促进街道两个文明建设上台阶做出贡献。

10月11日，又一批广东博士启程奔赴广西，进行为期一年的挂职锻炼。

作为广东选派的第二批博士团成员，他们7人将分别担任广西北海、钦州等地的副市长或厅级部门副职。

与此同时，他们的先行者xxx、古堂生、易干军、李佳洪四名博士已经结束了使命，正准备从各自挂职的市长助理岗位上返回，或回到书斋，或重上讲台，或继续经商。

从广东到广西，从书斋到官场，在一年的挂职中，广东博士给广西留下了什么？

而基层官场又带给博士怎样的感悟？

近日，本报记者来到广西--博士们的挂职地。

2004年11月1日，华南农业大学。

42岁的xxx走在林阴道上，不时有学生向他问好。

阳光透过树叶打在他的身上，xxx正赶着去给学生上课，脚步匆匆。

人到中年的他微微有点发福，和学校的许多教师一样，备课、上课、写论文、搞科研、带研究生，xxx做着一个大学教授应该做的，一切都显得那么普通。

4天前，广西梧州。

一个灯火辉煌的餐厅里，梧州市政府领导能来的都来了。

能有如此吸引力使当地领导齐聚的人正是xxx。

赖博士，感谢你一年来为梧州所做的工作，我们真舍不得你走呀！

梧州市长端起酒杯一饮而尽。

此刻，赖的身份是即将卸任的梧州市长助理。

从大学教授到市长助理，从学者型专家到政府工作人员，xxx这一身份的转变，完全来源于去年的支援西部建设博士服务团活动。

作为广东省首批选派的博士，xxx和古堂生、易干军、李佳洪一起，于2003年10月来到广西挂职1年，分别任梧州、玉林、贺州、柳州的市长助理。

低调地融入我来之前就给自己定了规矩，到玉林后绝对不能说你们玉林，而是时刻提醒自己说我们玉林10月27日，记者来到梧州。

刚一下车，xxx就迎了上来。

他握手的方式热情有力，眼睛平和而谦虚地直视对方。

赖博士的握手给人非常亲切的感觉，他从来没有架子。

在一旁的司机说。

建议少报道我个人，多报道当地和组织。

一见面，赖就向记者提出了唯一要求。

事实上，少报道个人是所有博士和记者接触过程中提及最多的一句话。

而背后的原因则是博士们最朴素的想法--低调地融入。

广东选派的首批4名挂职博士团成员都是各自单位的业务好手。

xxx，华南农业大学经济管理学院副院长，农业经济管理博士；古堂生，广东省风险投资集团项目投资部副总经理，物理学博士；易干军，广东省农科院果树研究所副所长，农学博士；李佳洪，广东发展银行河源办事处副总经理，经济学博士。

他们是泛珠三角区域发展战略合作的开路先锋。

广东省委组织部人才处李小东处长说。

参加博士团的动机其实非常简单。

去年6月底的一天，xxx正在给研究生上课，院长叫他去一下，介绍了博士团的事情。

组织上有需要，我个人当然要配合。

而古堂生的初衷更添加了一些积极的因素。

人生说到底是个经历，博士团是一个非常好的锻炼机会，可以进一步了解国情和民情。

正是抱着这种学习的姿态，博士们来到广西。

刚开始的几个月，他们似乎都没有什么行动，每天干得最多的事就是查阅资料、下基层调研。

为了方便调研，赖博士到梧州后学会了开车。

梧州市委组织部知工科长张赞对xxx刚来梧州的情景记忆犹新，他在两个月内走遍了梧州所辖的七个县（市）区，对三农、经贸、教育、财政等问题都有调研，这不容易啊。

10月27日，记者和xxx一起走在梧州街上，不时有人过来打招呼。

你在梧州认识的人怎么这么多？

记者好奇地问。

都是我下基层走访时认识的朋友。

赖微笑着息中心的同志将剩下的菜打包。

古博士来玉林一年多，今天是我们一起上馆子吃的第五顿饭。

朱冰悄悄地告诉记者，他平时吃得都很简单。

在梧州坊间，对xxx的评价是典型的知识型人才、做事认真、话不多、内向。

而就是这个话不多的赖博士，在详细了解梧州产业现状、技术条件及市场前景的基础上，向市委和政府提交了梧州要像抓工业一样来抓现代养殖业的发展思路调研报告，一鸣惊人。

赖博士对现代养殖业的报告，多次得到市委市政府领导的赞扬。

梧州市政府副秘书长何际珊透露。

而利用大学教授的优势，为当地农科人员作讲座也是xxx一大特点。

从2003年起，梧州开始选派现代农业科技特派员，进入107个村进行技术指导。

我们派下去的人员都要进行培训，而今年培训请的第一个老师就是赖博士。

他向300多位中层干部讲了自己对农业产业化10多年的研究积累，并提出以科技经纪人的形式，在发挥科技力量的同时，发挥经济管理作用。

的确让我们耳目一新，很有收获。

梧州市农业局的一位干部对记者说。

梧州荔枝等水果资源丰富，但是规模小，缺乏市场竞争力。

xxx主动联系了温氏集团前来商谈合作事宜。

第一次缺少经验，材料准备不够充分，搞砸了。

xxx说，我当时心里真是急呀。

马上调整方法和思路，对方案重新包装，整整干了几个晚上。

后来温氏集团再来的时候，对我们非常满意。

一线政府工作就这样锻炼了我的能力。

果王是贺州百姓对易干军的尊称。

他的《从国内外脐橙生产与消费看贺州发展脐橙产业的优势》调研报告，首次提出在贺州大力发展脐橙的设想。

在得到市领导肯定后，贺州的脐橙产业搞得有声有色。

易干军起草的关于调整水果品种结构，大力发展脐橙生产的决定已作为正式文件下发；先后3次带团去赣州、中山、桂林等地考察脐橙生产，掀起了贺州脐橙一轮又一轮高潮。

李佳洪在柳州的杰作之一则是建立了市政府金融系统联席会议制度，每季度召开一次，促进银企合作。

我们学习和了解到金融政策和形势，政府、银行、企业共商发展大计，增进了解，以前从来没有想到过。

柳州市政府的一名官员坦言，博士的点子就是新。

招商引资重任在肩引来一两个挂职博士其实并不是最终目的，地方政府最看中博士背后的关系和社会资源无论是梧州、玉林还是贺州、柳州，政府官员们对前来挂职的博士均表示了极大的欢迎。

这种热情背后，是当地高层次人才紧缺的窘境。

以梧州为例，截至2003年底，全市七个区县（市）的公务员队伍中，拥有研究生学历的仅有98人，。

即使是企事业单位技术人员中，全梧州研究生学历的也仅有87人。

我们太缺人才了！

梧州市人事局李海强副局长向记者叹起了苦经，梧州现有的博士，绝大部分是在职读的，应届生近几年一个也没有。

而令李海强更加郁闷的是，即使是现有的研究生，每年流失的也不少。

一旦有了些工作经验，就被广州、深圳等地高薪挖走了。

玉林的形势似乎比梧州更加严峻。

据玉林市委组织部梁远略副部长介绍，目前玉林党政机关事业单位中没有一个博士，而全市企业系统也只有区区12个。

既有丰富的知识、又有丰富的经验，这样的博士我们最需要。

正是在这种期待中，地方政府迎来了博士们。

对地方来说，引来一两个挂职博士其实并不是最终目的，因为挂职博士毕竟一年后要走的。

田波告诉记者，地方政府最看中博士背后的关系和社会资源。

在他们眼里，博士的到来，为当地和广州乃至全国搭起了一座桥梁。

事实上，首批四名博士的到来，的确产生了桥梁效应。

李佳洪被柳州民间称为红娘博士。

他促成了广东发展银行的意图，代表了市长的意图。

市长的表态对古博士的工作开展帮助非常大，他的话其实给了古博士在信息化领域足够的权力，之后我们明显感到各部门配合多了。

朱冰体会很深。

古堂生是幸运的，他遇到了一个好领导。

但据田波介绍，在广西挂职的12位博士中，也有人因为当地领导不重视，没能发挥应有的作用，甚至有人在最初的时候天天数着大街上过往汽车计算车流量。

说实话，大多数人都认为博士来这里是镀金的，一年后肯定提拔走人。

所以如果他们愿意干实事最好，不干也可以接受，就看博士自己了。

田波的看法相当程度上代表了当地官员对博士的态度。

田波举了个例子，有一次市长助理要公干，向秘书长借车，秘书长表面答应得很好，最后人却找不到了。

秘书长肯定想，你市长助理算什么？

我凭什么要借车给你。

每个博士都有过这样的思想冲突，苦闷的时候，也想过何必这么认真，无非挂职一年。

但转念想既然来了，就要做好。

挂职的角色，同时又带给博士们相对超然的人际关系。

一位博士表示，反正是挂职，所以有时候说话也不怕得罪人，只要是自己工作上的事，该怎么说还是怎么说。

如果博士不是以挂职市长助理的身份来梧州，而是作为引进人才，那他们工作往往就不好开展了。

在单位中既不是领导又不是负责人，谁听你呀。

梧州人事局一位干部分析说，至少从目前看，以挂职的身份来当地工作是最理想的形式。

敏感的去留问题大多数官员在心里把博士当成客人，但地方组织却希望博士们留下继续干，甚至从此扎根下来尽管大多数官员在心里依然把博士当成客人，但不可否认的是，这些客人们一年中对当地的贡献的确不可小觑。

张赞认为，博士挂职后带动了方方面面，不仅是先进的理念和思路，也为当地带来了实实在在的项目和关系。

从这一层面上说，地方政府的确舍不得博士走。

尤其是那些工作正进行到一半的地区，一旦博士离开，剩下的工作在短时间内将很难有人接上。

古堂生就属于这样的博士。

玉林市信息化工作正在关键时刻，9月份开始，玉林市信息中心的工作人员就多次表示，古博士要是走了，正处于节骨眼上的工作叫大家怎么办。

到时新领导来了，还要去适应新的思路和做法，弄不好，前面的工作和努力就可能全白费了。

10月中旬，玉林市委组织部正式向广西区委组织部递交了留任古堂生半年的申请。

向区委组织部表达同样愿望的还有贺州市委组织部，易干军也将被留任一段时间，继续搞他的脐橙种植业。

事实上，博士的去留，对挂职地和博士本人来说都是一个敏感话题。

挂职地的态度基本上都是希望博士留下继续干，甚至从此扎根下来。

很多地方都希望博士挂职的时间能够延长到2年，当然最好能够长期工作。

玉林市委组织部梁远略副部长说。

但要实现这一愿望，有很多现实难度。

首先博士团的各项工作是中组部和团中央统一规定的，地方想改变谈何容易。

而更加深层的困难在于，挂职博士目前是正处级享受副厅级待遇。

如果要留下任实职，不可能越一级当副市长，最多只能任副秘书长。

田波说，和现在的工作比，如果留下，他们实际能做的事情和权力显然少了。

一位博士也证实了田波的说法，留下后应该定正处级，具体职务难说。

倒不是我想做官，而是政府中的级别直接关系到你说话的分量，关系到能做多少实事。

而待遇也成为影响博士去留的一个现实因素。

我研究生毕业工作21年，中层干部，一个月收入才1000多块，博士如果留下肯定2000不到。

梧州市人事局办公室覃必元主任向记者透露，而他们目前在广州的月收入多则近万，差距实在太大。

场生态。

苦闷的时候，也想过何必这么认真，无非挂职一年。

但转念想既然来了，就要做好。

地方态度说实话，大多数人都认为博士来这里是镀金的，一年后肯定提拔走人。

所以他们愿意干实事最好，不干也可以接受，就看博士自己了。

我们一般不可能主动给博士压任务，也不会把没有解决的难题扔给博士。

李佳洪广东发展银行河源办事处副总经理，经济学博士。

李佳洪在柳州的杰作之一是建立了市政府金融系统联席会议制度，每季度召开一次，促进银企合作，他在当地被称作红娘博士。

古堂生广东省风险投资集团项目投资部副总经理，物理学博士。

信息化博士是他在玉林的代名词。

易干军广东省农科院果树研究所副所长，农学博士。

果王是贺州百姓对他的尊称。

xxx华南农业大学经济管理学院副院长，农业经济管理博士。

在梧州坊间，对xxx的评价是典型的知识型人才、做事认真、话不多、内向。

今年5月份以来，卫生部、广东省卫生厅、市卫生局等先后召开动员大会、视频会议等安排部署开展“三好一满意”活动暨民主评议行风相关工作，按照市卫生工委、卫生局的统一部署，我院党委高度重视，认真谋划，周密安排，积极引导全院职工立足本职工作，结合行业特点，以科学发展观为统领，以创建人民满意医院为目标，以开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作为抓手，精心组织，明确任务、落实责任，认真实施，有力地推动了医院中心工作，取得了初步成效。

现将第一阶段总结汇报如下：

一、主要做法

（一）高度重视，加强领导

医院党委高度重视，成立了以党委书记、院长为组长，其他院领导为成员的医院“三好一满意”活动暨民主评议行风工作领导小组和由我牵头，各职能科室主任为成员的领导小组办公室，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员合力抓，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的领导体系和工作格局，确保了“三好一满意”活动暨民主评议行风工作的有序开展。

医院党委还先后多次召开会议进行专题研究，科学制定活动实施方案，明确规定各个阶段各个环节的工作内容、工作标准和工作要求，做到规定动作不走样，自选动作有创新。

（二）广泛发动，全面部署

在上级召开活动动员大会后，5月30日，迅速召开了全院动员大会。

市卫生工委书记、卫生局局长唐本雄、卫生工委副书记、卫生纪工委书记文秋生、卫生工委办副主任朱军霞等领导亲临会议进行了指导，党委书记、院长梅文华同志作动员讲话。

梅院长就2018年我院开展“三好一满意”活动和民主评议行风工作进行了全面动员和具体部署。

会后，各科、室、部、各党支部迅速行动，层层召开动员大会，进行了广泛深入的思想发动，为医院开展“三好一满意”活动和民主评议行风工作奠定了坚实的舆论基础、广泛的民意基础和扎实的思想基础，使前期多角度、多形式的宣传工作更加深入、更加明确，形成一股强大的合力，使发动工作做到了点面结合、条块协同、上下联动。

通过层层组织宣传发动，使广大医务人员充分了解深入开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作的目的、意义、内容和要求，真正让教育做到入情入理，入脑入心。

（三）创新载体，营造氛围

为配合深入开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作，医院结合自身环境和特点，利用宣传优势和宣传平台，大造深入开展这两项活动的舆论环境和宣传氛围。

通过橱窗、LED电子屏幕、宣传标语、横幅、宣传栏、短信等各种媒体和载体，并在医院网站和《院报》开辟专栏，通过编辑创先争优简报70期和“三好一满意”活动暨民主评议行风工作简报10期，让全院广大干部职工深刻认识活动的重要意义和重点内容，全面掌握活动的进展情况，及时发现存在问题与不足，认真梳理解决难点与瓶颈问题，深度挖掘工作特色与亮点，有力地宣传和介绍医院行风建设情况，大力弘扬大医、大德、大爱精神，广泛收集群众的意见建议，接受社会评议和监督，在医务人员中形成争做“服务好、质量好、医德好、群众满意”的白衣天使的良好风气，不断把活动引向深入。

全方位多角度的宣传攻势，不仅使全院职工都知晓并参与我院深入开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作，前来我院看病就医的患者也了解深入开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作的重大意义和参与方法。

（四）制定方案，明确责任

为了使我院开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作的活动既贯穿省、市卫生行政部门的主要精神，又突出我院的自身特色，根据上级文件的要求和部署，结合医院实际情况，深入研究制定了我院的《“三好一满意”工作方案》、《民主评议行风工作实施方案》和工作计划，使“三好一满意”活动暨民主评议行风工作做到了活动有计划，目标有阶段，任务有细化，责任有落实，过程不偏离，结果不敷衍，责任不推诿。

医院与各科室所有中层干部签订军令状，分层负责、人人有责，各科室指定专人负责“三好一满意”活动和民主评议行风工作。

在工作方案中分解了任务、落实了工作、明确了责任，做到了责任落实到了班子，细化到了部门，量化到了人头，具体到了分管领导及牵头部门、协助部门，一级抓一级，层层抓落实。