泗县大庄镇管网府前街工程施工组织设计精选.docx

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泗县大庄镇管网府前街工程施工组织设计精选

泗县大庄镇管网府前街工程施工组织设计

第一章编制综合说明

一、编制综述

本着“以创新追求卓越，用信息服务人类”的宗旨、“高效、服务、诚信”的理念、“团结敬业开拓创新、优质高效、争创一流”的企业精神的理解，在施工管理及使用服务中为业主提供全方位的服务，以最完美的方式完成本工程建设任务。

我公司在认真研阅施工图纸、施工招标文件以及在现场勘察的基础上，特编制本施工组织设计，作为施工投标重要的组成部分。

二、编制说明

１．本施工组织设计按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制。

为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。

２．根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。

３．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力求本方案切合工程实际，思路先进施工科学，可操作性强。

三、编制依据

１．本工程招标文件。

２．本工程施工图纸。

３．国家和行业现行的施工及验收规范：

依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准、规范中如有遗漏，在征得业主和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规范。

４．我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等文件。

第二章施工总体部署

一、原则要求

１．确保本工程在总工期60天内全面竣工交付。

质量达到合格工程，争创优质工程标准。

２．一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

３．实行ＱＥＳ（即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系）管理体系，本施工组织设计大纲体现了ＱＥＳ要求，在工程中完全按照ＱＥＳ标准要求施工。

４．以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。

特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。

二、管理目标

我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与重要性。

经过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。

１．质量管理目标：

严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。

通过ＩＳＯ９００１－２０００质量管理体系在本工程的运行，以及ＱＣ活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准一次交验合格率达１００％，争创优质工程奖。

２．工期目标：

本工程承诺工期60天。

我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。

３．安全管理目标：

认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在１‰以下。

同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。

４．文明施工目标：

严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地，取得荣誉称号。

５．成本目标：

根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

三、项目总体部署

1、若我单位有幸中标，我们将选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。

人员将提前一周全部到达各项目施工组，完善开工前的所有后勤工作。

力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。

2、现场管理体系

为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。

项目经理部项目经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。

项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。

施工现场项目管理组织机构：

（２）针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：

１）项目组织机构：

在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。

同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：

素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗年富力强。

２）作业层投入：

在管道、检查井施工时投入一支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每个施工段作为一个作业面组织流水施工；进入装饰施工时投入一支完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工段，同时可集中优秀班组织突击施工。

水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。

３）主要的施工周转材料、施工机械设备、施工场地安排均按满足一支完整班组所需条件进行配置。

（３）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足业主要求。

因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。

以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。

（４）实施项目法施工。

针对本工程质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。

第三章现场总平面布置图

据现场实地踏勘的实际情况，本工程施工范围较为集中，我公司所采用的方案为：

在布置过程中合理布局，并随工程的进展分步调整，逐步到位的原则。

1、生活、办公设施

为了便于施工的现场管理，经实地踏勘，中标后，项目部在主出入口附近设临时生活及办公设施。

2、混凝土拌和场地

工程开工后，在施工范围内设置拌和场，砼场内运输采用手动翻斗车。

场地内设置350L砼搅拌机、砂浆机。

在拌和场上，用脚手架搭设半封闭棚，以保护拌和设备，同时减少噪音对周围的影响。

3、材料堆放场地

该工程现场可利用的施工场地较为宽阔，在现场对场地稍加平整，用于堆放施工原材料。

钢材堆放在钢筋加工区内，水泥、砂、碎石等堆放在拌和场地内。

材料应根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位。

4、接水接电

工程用水，由我公司自行解决，在临时设施内接通自来水，并水量需满足正常的生产和生活用水。

工程用电由我公司确定临时变压器位置，建设单位负责提供。

6、施工平面布置图

施工平面布置图见附件1。

第四章施工总进度计划

一、工期目标

我公司计划在60个日历天内完成全部的工程内容。

二、编制实施依据

１．编制施工进度计划时首先要以建设单位的工期要求为首要约束，所编制的施工进度计划必须满足建设单位工期的要求。

２．编制时必须考虑工程各部分实体的工程量。

３．必须考虑各工序施工的相互关系，以合理安排各工序的先后施工顺序；

４．必须抓住主要工序，并以主要工序为主线合理安排其他工序和穿插情况；

５．施工进度计划的编制必须考虑一些不可预见的主观或客观因素的影响。

三、施工进度计划

施工进度计划见附件2。

第五章项目班子配备

一、项目部机构组成

项目管理人员组织机构见附件３。

二、项目部主要管理人员职责

１．项目经理职责：

全面负责工作，代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。

提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。

召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。

２．项目技术负责人职责：

负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。

此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。

３．项目生产负责人职责：

全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。

同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。

在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

４．质量管理员职责：

在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。

５．材料管理员职责：

负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。

为成本员统计现场材料提供原始数据。

负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

６．试验管理员职责：

负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。

并在开工初期编制试验计划报项目技术负责人审核实施。

原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。

７．施工管理员职责：

在项目技术负责人的领导下，负责本工程分部技术工作包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。

８．安全管理员职责：

负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。

在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。

负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。

９．造价管理员职责：

负责及时搜集、办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。

１０．计量管理员职责：

负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时性检定，负责项目使用的计量器具准确性。

三、项目部管理人员工作要求

１．工程建设早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，将该工程优先列为我公司重点项目，由公司直接选派优秀人员组建工程项目部。

２．选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。

３．挑选思想、技术业务过硬的，并参加过政府重点工程、施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，圆满完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组成的项目管理班子。

４．项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。

项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

５．项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。

６．项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

７．项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

８．项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

９．项目部按公司《质量体系》认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

四、项目班子保证措施

为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将本工程的项目经理证书原件交业主保管，承建资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。

保证资格预审文件明确的项目经理、技术负责人、安全员、质量员、各专业技术员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工。

第六章劳动力及周转材安排

一、劳动力计划

１．扣除节假日和恶劣天气影响，按实际施工时间考虑，合理安排工作人员。

２．采用专业队的劳动力组织形式进行分段分层流水作业，以充分提高工时利用率。

3．本工程劳动力投入计划表见附件4。

二、劳动力配置保障措施

１．由于本工程实际工期相对较紧。

因此这对劳动力保障提出了非常高的要求。

因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

２．项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

３．选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。

４．同时为确保本工程质量目标的实现，选派的劳动力均为近年来参加过多项省优、市优工程的班组。

５．项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

６．职业进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：

规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展ＩＳＯ９００１：

２０００质量管理体系、ＩＳＯ１４００１：

２０１２环境管理体系职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面意识。

７．项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。

提倡一次性做好、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；自我约束就是要在规章的约束下从事份内事宜。

做到奖罚分明。

８．在为职业办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。

三、材料供应计划

１．供应商的选择

采购员根据已批准的《材料采购计划》依据《合格供应商名录》优先选择合格的供应商进行采购。

项目经理根据工程实际需要签订《采购合同》或《采购订单》，由采购员实施。

工程主管根据审批后的《材料采购计划》及工程进度需要，分期、分批填写《材料采购通知表》，由采购员根据《材料采购通知表》进行采购。

２．采购的实施

对于零星采购，采购员可直接在选定的供应商处进行采购。

对于大批量采购（视工程量情况由项目经理决定大批量的额度），必须拟订采购合同，合同内容必须明确材料的名称、规格、质量指标、日期和必要的质量保证要求，签订合同授权人签字后进行采购。

采购员在采购过程中必须收集所有有关采购材料的资料，包括说明书、合格证明等。

３．材料保管

采购回来的材料，由仓库人员和质检员依照《进货检验程序》验收合格后办理入库手续入库。

对采购回来的经检验不合格的材料，按照《不合格品控制程序》进行处理。

合格材料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。

对于现场堆放的大理原材料、需存放两天以上时，由施工班组负责人做好产品标识，防止施工人员误用。

在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与木制品及纸、布等制品放在一起，应有一定间隔、且易于提取。

四、周转材料计划

模板、脚手及其他加工件将按图纸数量和施工进度要求提出申请，加工进场。

本工程周转材料计划见附件5。

第七章主要机械需求计划

一、机械配备原则

１．机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，为使本工程“优质高速”顺利进行，我公司将根据工程需要，机械设备配套齐全，保证设备完好率，并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械均可提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施或提前完成。

２．本工程机械设备供应计划必须根据该工程施工进度计划，施工段划分、施工工艺，结合工程的建筑、结构特点、技术要求及现场条件合理布置，并按形象进度要求再作适当调整，我公司结合多年来类似工程施工经验而编制的施工机械设备配备计划，并确保工程施工需要

３．充分发挥公司总承包的优势，进入施工现场的所有机械，本工程项目经理部可统一协调使用，更有利于方便施工生产。

二、机械使用与管理

１．机械安装

机械安装首先必须编制机械安装方案，并经严格的方案审批。

２．机械安装

（１）必须持证上岗。

（２）必须履行详细的技术安装交底手续。

（３）配齐安全防护设施与器材。

３．严格检查验收

未经严格检查、检测不得投入使用。

４．机械日常使用管理措施

（１）明确责任制，落实责任人

正在使用的垂直运输设备，采用定人定机管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查解决。

（２）加强管理与监督

机械管理人员、安全员应每天对使用机械进行全数运行检查，根除隐患，确保安全有效地使用。

三、主要机械设备计划

本主要机械计划表见附件6

第八章主要施工技术要点

1、施工工艺流程

测量放线→开挖沟槽→基础施工→下管→检查井施工→回填→验收。

2、施工方法、要点

（1）施工准备

①施工放样

根据设计图纸及建设单位提供的座标网和控制点正确地进行管道的测量放样工作（主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩，并设置固定可靠的护桩）。

施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。

管道测量放样工作包括下列内容：

确定管道中心线：

使用经纬仪确定管道中心线，同时钉出标桩。

标桩要钉在管道转向处及井位上，管道直线上要每隔50米左右钉一个，并且标桩要编号，量出管线实际长度。

高程测量：

按已知控制水准点对全管线每隔150米

至200米，设临时水准点，临时水准点应设置在不受施

工影响的固定建筑物上，在施工中应妥善保护所有测量

标志，并进行多次闭合复测，且符合△H≤±12√Kmm

的精度要求，报监理批准后启用。

并以每50米为一个施

工段，对管线施工进行高程控制。

②材料要求

管子的检验要求如下：

管子必须有出厂合格证，质量应满足国家标准和企业标准的技术要求；管承口外表面应标记，管子应附出厂证明书，证明管子型号及出厂水压试验结果，制造及出厂日期，并须有质量检验部门签章；钢筋砼管体内外壁应平滑，不得有露筋、空鼓、蜂窝、脱皮、开裂等缺陷，用重为250g的轻锤检查保护层空鼓情况；管端不得有严重的碰伤和掉角，承插口不得有裂纹和缺口，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm；承插口的内、外径及其椭圆度应满足设计要求，承插口的环形间隙应能满足选配胶圈的要求；对出厂时间过长（跨季），质量有所降低的管子应经水压试验合格，方能使用。

（2）沟槽开挖

①开挖沟槽时，应在沟槽施工两端设立警告标志，沟槽边侧保护栏，夜间悬挂红灯。

挖槽前应认真熟悉图纸，了解该实挖槽断面，选用施工方法和施工机械，并制定必要的安全措施，以确保施工质量、工期及安全；

②沟槽考虑采用放坡开挖，采用机械挖土、人工修正的并用方法，底20-30cm土方人工清理至设计标高，边坡配以人工修整，本方案拟定沟槽开挖边坡为1：

0.5。

施工时不得扰动原状土，严禁超挖，如发生超挖或扰动，方可进行管道基础施工。

沟槽边采用单侧堆土，距

槽顶边1米以外，堆土高度不大于2.5米，以免产生塌方。

③沟槽开挖后，严禁晾槽，应马上铺设垫层。

如不能当天铺设时，必须将基底土方留住，等到做基础的当天再挖至设计标高，以免沟槽长时间暴露。

施工时应掌握天气变化，基槽不应泡水。

④施工排水：

采用明沟排水。

（3）垫层、管道基础施工

①管道基础：

本工程中砂基础，承插管、橡胶圈柔性接口。

②基础施工

在沟槽开挖完成并经监理工程师验收合格后，按设计要求填筑碎石垫层，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑，基础，摊平、拍实。

（4）下管、安管

根据现场情况，管道运至现场后，沿管线走向布管，局部地段设集中堆管区，布管时以考虑不影响交通及不影响沟槽安全和施工方便为原则，在布管中承口方向应和敷管方向一致。

采用人工下管，管道铺设时承口朝上游，逐段井位施工。

下管前严格检查管道质量，对于有质量问题的管材，绝不使用。

下管时对口间隙控制在20厘米左右，管材沟内下管需要临时间断时，应用堵板将管口封严，再次下管时要对原管口内进行检查、清除杂物。

（5）砖砌检查井施工

①底板浇筑：

检查井采用C10素砼垫层，并与主干管的第一节管子或半节长管子基础浇筑浇注成整体。

垫层、底板砼施工应满足相关规范的要求。

②检查井砌筑

检查井用M10水泥砂浆砌筑MU10机砖。

砌筑检查井之前，先根据设计要求进行尺寸及标高控制，然后落脚砌筑；砌筑前黄砂过筛，对砖块进行清理，并在砌前几小时用水充分湿润，以利粘结；应错缝砌筑，灰缝一般不得大于1厘米或小于0.7厘米，座浆要饱满，灰缝灌浆绝对禁止用水冲灌。

水泥砂浆要现拌现用，拌好的水泥砂浆不得放置过长，禁止将已初凝土的水泥砂浆加水拌和继续使用；井角砖应砌成齿形互相衔接，以增强墙身牢固。

墙身如当天不能砌完待再续砌时，须在已砌之砖上洒水湿润，以利粘合；雨污水检查井均用砖砌流槽，井内外表面及勾缝、座浆、抹三角灰均采用1：

2防水水泥砂浆，井内外壁抹面厚20mm。

井外部分应随砌随抹密实，以便次日井外回填，内部粉刷应一次成型。

铸铁井座周围应有钢筋加固；安装井座需座浆，井盖顶板要求与路面平。

③检查井质量标准

a、雨季砌井或雨水口，在管道铺设后，井身应一次砌起。

为防止漂管，必要时可在井室底部预留水孔，但还土前必须砌堵严实；

b、冬期砌井应有覆盖等防寒措施，并应在两端管头加设风档；

c、检查井、井室或雨水口的周围回填土前应检查下列各项，并应符合要求：

井壁的勾缝抹面和防渗层应符全质量要求；

井盖