附表十八十九劳务及专业分包队伍信用评价表表1819.docx
《附表十八十九劳务及专业分包队伍信用评价表表1819.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附表十八十九劳务及专业分包队伍信用评价表表1819.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
附表十八十九劳务及专业分包队伍信用评价表表1819
附表十八 劳务及专业分包队伍综合评价表
劳务企业名称
可供施工人员数量
资质项目
营业执照注册号
法定代表人
联系电话
合作项目名称
项目负责人
承包内容
施工人数
施工队伍名称
施工人数
评价内容
签订劳动合同人员数量
劳动合同签订率
□100%□95%以上□95%以下
IC卡申领人员数量
IC卡申领率
□98%□90%以上□80%以下
职业资格持证人员数量
职业资格持证率
□100%□95%以上□95%以下
人员素质
项目负责人
组织管理能力，协调能力，工作态度
□好□一般□差
管理人员
质量控制、技术措施落实、执行安全规定、落实执行能力
□好□一般□差
队伍综合管理水平
管理能力
现场组织体系，管理制度和措施，队伍施工能力
□好□一般□差
协调能力
管理人员的组织协调，劳动力保障与调剂
□好□一般□差
施工安全
执行安全规定，坚持安全交底，环保情况，安全保障，隐患处理
□好□一般□差
施工质量
质量控制，按规范施工，质量保障
□好□一般□差
施工技术
坚持技术交底，技术措施、方案执行情况
□好□一般□差
施工进度
及时制定进度计划，完成工期计划，人员保障
□好□一般□差
文明施工
环境卫生、生活管理，遵纪守法，消防保卫
□好□一般□差
材料管理
按限额领料，材料节约，材料堆放有序和整齐
□好□一般□差
价格情况
价格核算，合理报价
□好□一般□差
决算情况
工程决算有无扯皮、胡侃乱要问题，能否履约合同
□好□一般□差
合作态度
双方配合，积极沟通，工作主动性
□好□一般□差
纠纷投诉
劳务纠纷积极处理
□好□一般□差
信用评价得分
评价意见
取消分包资格□合格，可继续合作□
推荐列入公司合格分包商名录□
项目经理或公司主管部门签名：
备注：
本表由项目部填字，在□内打“√”；与ZT-3.3-B05及劳务分包专业分包企业队伍信用评分表配
套使用，并由项目部填写。
附表十九 劳务及专业分包队伍信用评分表（表1）
序号
指标
名称
总
分值
评价标准
分值
标准分
扣减分数
实得分数
1
质量管理
10
1、有完整的质量控制措施，无书面措施的扣1分
4
有书面措施，执行情况好
4
无书面措施，执行情况较好
3
有书面措施，执行差
1
无书面措施，执行差
0
2、承接工程达到质量标准
6
达到合同要求
6
一次达到合格品
4
返修达到合格品
1-3
2
工期管理
8
1、有完整的工期控制措施及合理的人员安排
4
有书面措施，执行情况好，人员满足施工要求
4
2、承接工程达到合同约定工期要求
4
按期或提前完成
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安全员；（土建公司）
2
按标准设置
2
有设置，未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各
扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
5
未发生
5
每发生一次一般事件
扣2分
7、积极配合政府和甲方妥善处理突发事件，保证社会稳定
3
积极配合并能妥善处置
3
能够配合但处理不善
1
不配合
0
4
作业队
规模
10
1、施工面积（万平米）
3
3万平方米以上
3
1万平方米以上
2
1万平方米以下
1
2、分包合同额（万元）
3
500万元以上
3
200万元以上
2
200万元以下
1
3、①员工人数（人）
②水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准
4
①500人以上
②200人以上
4
4
①200人-500人
②100人-200人
3
3
①100人-200人
②50-100人
2
2
①100人以下
②50以下
1
1
劳务及专业分包队伍信用评分表（表2）
序号
指标
名称
总
分值
评价标准
分值
标准分
扣减分数
实得分数
5
用工管理
22
1、按规定，完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整。
（合同订立后7个工作日内、与作业人员签订劳动合同后的3个工作日内；备案人数不低于95%）
4
合同订立后7个工作日内向市建委进行合同备案、人员备案；人员发生变更的在7个工作日内在信息管理系统中做相应变更
4
每项不合格
扣1分
2、国家规定持证上岗人员，持证率达到100%
3
达到100%
3
达到95%以上
2
低于95%
0
3、队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员
3
达到100%
3
每缺一人（最多扣3分）
扣1分
未达到95%以上
0
4、队伍人员稳定，管理骨干和技工流失率不超过15%
3
不超过15%
3
流失率15%-20%
1
超过20%
0
5、员工100%依法合规签订劳动合同，无私招乱雇现象，做到合法用工
3
达到100%
3
达到95%以上
1
低于95%
0
6、劳务人员及时申领实名制IC卡，IC卡的申领率达到97%以上，持卡人员刷卡率达到100%。
（合同订立后7个工作日内、与作业人员签订劳动合同后的7个工作日内）
6
持卡率达到97%以上；刷卡率达到100%
6
持卡率达到90%以上；刷卡率达到95%
3
持卡率达到80%以上；刷卡率达到90%
1
持卡率低于80%
刷卡率低于90%
0
6
工资管理
17
1、建立统一的考勤表、工资表和相关台帐；劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实
4
各项制度健全，工资表准确真实，分配手续齐全
4
每一项达不到要求
扣1分
2、民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、支出合规。
根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作
3
划分清晰、月结月清
3
未划清民工工资和其他费用，未月结月清
0
3、保证农民工工资按期足额、实名制支付；月度工资发放不低于当地最低工资标准；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%
10
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
劳务及专业分包队伍信用评分表（表3）
序号
指标
名称
总
分值
评价标准
分值
标准分
扣减分数
实得分数
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
0
2、项目负责人（作业队长）工程管理资历
（必须企业正式聘任）
2
8年以上
2
5-8年
1
5年以下
0
3、技术负责人职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
技术员
1
无职称
0
4、技术负责人技术管理资历
（必须企业正式聘任）
2
5年以上
2
3-5年
1
3年以下
0
8
文明生活区管理
5
1、生活区管理达到市建委下发的“文明生活区标准”要求
4
符合要求
4
每一项不合格
（本项最多扣4分）
扣1分
2、工人业余文化生活丰富，能够组织开展健康文明的文化体育活动
1
业余生活丰富
1
无业余生活
0
否决指标
1、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故,造成恶劣影响
扣20分
2、发生质量事故
扣20分
3、发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性讨要事件
扣20分
加分指标
1、工程项目获得省部级以上优秀质量奖项
所参与施工工程近三年获国家级奖项嘉奖5-10分，近二年获省部级奖项嘉奖3-5分
北京市长城杯结构或竣工金奖
10
5
北京市长城杯结构或竣工银奖
8
3
2、所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖
全国安全文明工地
5
北京市安全文明工地
3
区县及集团级安全文明工地
1
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：
评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
升级会员 