企业管理知识练习题2631.docx
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企业管理知识练习题2631
2019年企业管理知识练习题
单选题
1、在通货膨胀时期购买者对价格反应十分敏感，为此，下列企业采取的对策中，不恰当的是（）.
A．提高销售促进相对于广告的份量
B．降低产品或服务的价格
C．在促销中特别强调产品价值与价格
D．提供信息咨询
单选题
2、一般来讲，某种产品价格的上升会减少其销量，除非价格上升同时伴随着该种产品质量的改进。
但是，葡萄酒是例外的。
某个特定生产商所生产葡萄酒价格的上升往往会导致其销量的增加，尽管葡萄酒本身没有变化。
下面哪项，如果正确，最能解释以上所述的反常现象
A．葡萄酒零售市场竞争性产品的类型极其广泛。
B．许多消费者在决定购买那种葡萄酒时，根据的是书籍和期刊上的评价。
C．在店铺里选购葡萄酒的消费者利用标价来作为判断葡萄酒质量的指导。
D．葡萄酒零售商和生产者一般可以通过价格折扣来暂时增加某种葡萄酒的销量。
简答题
3、14.阅读材料，回答问题（14分）材料二近年来，我国人民群众文化生活日益丰富，文化市场空前繁荣。
在收藏市场上紫砂壶受到藏家的热捧，与此同时也出现了比较严重的造假现象，生产经营仿冒艺术大师作品的公司从中获利丰厚。
当记者询问被侵权艺术家为什么不用法律手段维护自己的权益时，得到的回答是：
如果打官司，结果只会是赢了官司输了钱，得不偿失。
（2）请你评价材料中公司或艺术家的行为。
（6分）
多选题
4、下列属于网络营销模式的是（）。
A．网上宣传
B．网上市场调研
C．网络分销联系
D．网上直接销售
E．绿色营销
简答题
5、国家长期以来一直留不住顶尖人才，尤其是工程、科学类的顶尖人才流失严重，为改变这一状况，吸引人才回国，为祖国做出贡献，政府采取了很多措施，谈谈你对这个问题的看法。
简答题
6、简述国有资产管理部门与上市公司的关系。
多选题
7、成功的基金市场营销实施取决于公司能否将（）等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的行动方案。
A．行动方案
B．组织结构
C．决策和奖励制度
D．人力资源和企业文化
单选题
8、明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和（）。
A．人员（Perso
B．观念（Perspectiv
C．政策（Polic
D．激情（Passio
单选题
9、建设项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标控制
B．财务管理
C．目标策划和决策
D．目标论证
多选题
10、2007年底“家电下乡”工作在山东、河南和四川三省开始试点，三省农民可以买到专为农村市场生产的限价家电产品，同时还可以从财政部门申领“家电下乡”补贴，补贴资金由财政部门直接发放到购买人的储蓄账户上。
从经济角度看，对上述举措认识正确的是（）。
A．此举措的目的是扩大中国农村市场的消费，是扩大内需的客观要求
B．这种方式有利于企业发展，更有利于就业及和谐社会建设
C．此举主要是为了转移出口压力，减少贸易顺差和贸易摩擦，消化家电行业过剩产能，扭转企业效益普遍下滑的势头
D．此举体现了财政具有缩小收入差距、提高人民生活水平的作用
简答题
11、资料
（一）：
华盛商业股份有限公司（以下简称华盛股份）是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东，是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）是华盛股份的全资子公司，成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验，尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末，中国零售行业已连续十年保持高速增长，复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期，普遍迅速扩张，形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
（二） 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别进行分析；而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息，却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外，经多方了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如，财务系统的功能主要是会计记账和核算，财务分析功能则比较薄弱，不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题，建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总，财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长，但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉，受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象，但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料（三） 华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图），任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末，华光眼镜累计新开“明天”门店20家，对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间，财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持，并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新，公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强，对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料（四） 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响，华光眼镜暂时放缓扩张速度，放慢增开新店的步伐，转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间，国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观，但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏，以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入，融资结构高度依赖短期负债，面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下，华盛股份董事会认为自身财务状况良好，资产负债率低于行业平均水平，鉴于国内零售行业未来发展空间巨大，希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此，华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林（Colin）先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年，在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选，确定乙省的南风眼镜有限公司（以下简称南风眼镜）为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店，并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权，其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意，又遭遇金融危机资金链紧张，陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司，希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张，至2009年中已拥有100多家连锁店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群，其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易，经验多人脉广，拥有优质的采购渠道，常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外，南风眼镜除了外购产品，还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本，以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析，认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应，符合总体并购战略。
经初步评估和谈判，华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定，按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设，南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明（见下表）。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料（五） 2009年9月，华盛股份聘请蓝天咨询有限公司（以下简称蓝天咨询）对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息：
（1）历史经营业绩：
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析（见下表）。
其中A类门店位于市中心核心商业区，规模在120平米以上，大都已开业五年以上；B类门店为核心商业区以外的门店，规模在50-70平米，其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组，最近三年，南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张，在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为，随着越来越多的市民搬离市中心，非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区，B类店处于成长阶段，将来应有较大的增长空间，但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
（2）历史财务状况：
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率（总负债÷总资产）分别为48%，63%，82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入，所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产，并无大量大额的不动产可用于抵押，故增加银行借款的难度较大，于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末，南风眼镜账面现金余额为485万，账面负债总额为8270万元，包括：
银行借款4000万，陈南先生提供的股东借款3000万，应付账款960万，应交税金200万，其他经营性流动负债110万。
（3）南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同，租金为口头约定，每月按时支付。
（4）南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权，后因公司资金紧张作售后租回安排，属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算，经计算，截至2009年6月末，南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
（5）经分析发现，收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资，并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前，南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
（6）为节省人工成本，南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
（7）陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购，亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作；张晓女士则主管销售，亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解，目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告，总结了尽职调查发现的主要问题，分析了有关影响，并提出了建议。
另外，蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料（六）：
尽职调查工作结束后，华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对，最终确认原来预测数据（即收购意向书附件一所列数据）中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额（预测的现金流出）为100万，205万，192万，282万，90万。
对尽职调查发现的其他问题，南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值，并约定以账面价值法确定净债务价值（以2009年6月末数据计算），来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日，华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权，陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外，华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议，计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市，从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月，华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议：
（1）拟发行8亿元5年期可转换债券，筹集部分并购扩张所需的资金。
（2）2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案：
2009年度不计提公积金，以2009年末总股本50000万股为基数，向全体股东按每10股送2股，派发现金红利1.00元（含税），转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准，华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购，迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料（七）：
华盛股份系公信会计师事务所（以下简称公信）的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后，南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信，提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信，建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组，这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外，科林先生还在信中提到，华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统，得知公信在这方面很有经验，希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求：
Mr.ColinhasaskedSkyConsulting（蓝天咨询）toprepareashortsummaryofkeyissuesidentifiedfromtheduediligenceonNanFengOptical（南风眼镜）inEnglish.Hehasrequestedthatthesummaryshouldincludebrieffinding,implicationandrecommendationforeachissue.OnbehalfofSkyConsulting,pleasepreparethesummaryaccordingtoMr.Colin’srequest.
单选题
12、按照消费心理和个性特点，消费者不愿多投入时间和精力，容易受广告、促销、包装等因素影响而作出购买决策，这种购买行为属于（）.
A.习惯型购买行为
B.经济型购买行为
C.冲动型购买行为
D.情感型购买行为
多选题
13、财政实现收入分配的手段主要有（）。
A．税收
B．转移支付
C．公共支出
D．国债
E．财务管理
单选题
14、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（基于管理层次）两个方面来描述。
“人员结构安排”属于哪个职能、哪个管理层次的管理信息系统的任务
A．生产、基层
B．人事劳资、基层
C．生产、中层
D．人事劳资、中层
单选题
15、ABC会计师事务所拟承接A公司2010年度财务报表审计业务，甲注册会计师负责该项目。
在实施审计的过程中必须遵守《中国注册会计师鉴证业务基本准则》，请根据该准则的规定，针对下列情况代为作出正确的专业判断。
鉴证业务涉及的三方关系人是指（）。
A．注册会计师、委托人、被鉴证单位
B．注册会计师、委托人、责任方
C．注册会计师、责任方、预期使用者
D．注册会计师、委托人、预期使用者
单选题
16、计算机软件系统包括______。
A．程序、数据和相关文档
B．操作系统和办公软件
C．数据库管理系统和编译系统
D．系统软件和应用软件
多选题
17、某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：
公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去，该公司就该咨询工作没采取的组织形式是（）。
A．矩阵式
B．复合式
C．职能式
D．项目式
E．强矩阵式
单选题
18、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是（）。
A．财务报表结构
B．成本结构
C．经营杠杆
D．盈亏平衡点
多选题
19、资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理的许多方面，其主要作用有（）。
A．选择资金来源、确定筹资方案的重要依据
B．资金成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准
C．资金成本是评价企业经营成果的尺度
D．确定投资报酬率
E．资金成本是资本公积的来源
单选题
20、为保证财务报表编制工作的有序进行，企业应建立严密的工作程序，明确各环节的工作内容、质量要求和时间限制，明确各岗位人员的责任和职权范围，这种内部控制要求是指______。
A．编制程序控制
B．岗位责任控制
C．编制方法控制
D．审核控制
单选题
21、甲公司生产“鸵鸟”牌（已注册）墨水，市场销路很好，乙公司遂将自己生产的墨水命名为“鸵岛”，并投入市场。
乙公司的行为属于（）。
A．假冒他人注册商标的行为
B．虚假宣传行为
C．倾销行为
D．正当竞争行为
多选题
22、下列有关财务报表的表述中，正确的有（）。
A．财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述
B．财务报表的目标是提供企业财务状况、经营成果和现金流量等会计信息
C．财务报表只是财务会计报告的一个部分
D．财务报表包括主表和附表
单选题
23、根据风险管理理论，（）是控制型风险管理技术的主要内容和作用。
A．事故发生前需要进行财务安排
B．事故发生后可以解除对人们造成的经济困难
C．事故发生前降低事故发生的频率
D．可以为维持正常生活等提供财务支持
单选题
24、
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。
管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。
下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A．明确加快进度的多种可能方案
B．明确安全生产管理由谁负责
C．发现实际成本项目超出了预算
D．执行进度控制计划
单选题
25、（）是指将有助于公司实现战略总目标的营销战略形成的具体方案。
A．市场营销分析
B．市场营销计划
C．市场营销实施
D．市场营销控制
单选题
26、已知某施工企业主营业务收入为1000万元，主营业务成本和主营业务税金及附加为100万元，其他业务利润为100万元，管理费用和财务费用为100万元，投资收益、补贴收入和营业外收入为100万元，营业外支出为100万元，所得税为100万元，则企业主营业务利润为（）万元。
A．900
B．800
C．700
D．600
单选题
27、A注册会计师负责审计甲公司2011年度财务报表。
在对持续经营进行审计时，A注册会计师遇到下列事项，请代为作出正确的专业判断。
注册会计师应当就超出评估期间的、可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况（）。
A．询问监事会是否知悉
B．询问董事会是否知悉
C．询问管理层是否知悉
D．询问财务人员是否知悉
单选题
28、现代国家为完成其职能对所需资源进行的汲取、管理、分配和使用的活动叫做（）。
A．公共财政
B．公共预算
C．公共收入
D．公共支出
单选题
29、（五）甲注册会计师负责对A公司（上市的企业集团公司）2×10年度财务报表进行审计。
在对固定资产项目进行审计时，甲注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。
甲注册会计师向A公司生产负责人询问的下列事项中，最有可能获取的审计证据是（）。
A．固定资产的投保及其变动情况
B．固定资产折旧的计提情况
C．固定资产的报废或毁损情况
D．固定资产的抵押情况
简答题
30、中国证监会于2010年8月受理了甲上市公司（本题下称“甲公司”）申请发行认股权和债券分离交易的可转换公司债券的申报材料，该申报材料披露了以下相关信息：
（1）甲公司2007年、2008年和2009年按照扣除非经常性损益前的净利润计算的加权平均净资产收益率分别为6%、5%和7%；按照扣除非经常性损益后的净利润计算的加权平均净资产收益率分别为5.6%、4%和6%。
2007年、2008年和2009年经营活动产生的现金流量净额分别为2000万元、3000万元和4000万元。
截止到2010年6月30日，甲公司经过审计后的财务会计资料显示：
资产总额为260000万元，负债总额为80000万元；在负债总额中，没有既往发行债券的记录。
2007年、2008年和2009年的可分配利润分别为12000万元、16000万元和20000万元。
甲公司拟发行公司债券80000万元，年利率为4%，期限为3年。
（2）本次发行的认股权证的行权价格拟订为募集说明书公告日前20个交易日甲公司股票交易均价的90%。
认股权证的存续期间为12个月，自发行结束3个月后方可行权。
（3）甲公司最近3年以现金方式累计分配的利润为最近3年年均可分配利润的25%。
（4）2009年12月，甲公司现任董事陈某被上海证券交易所公开谴责。
2008年9月，甲公司现任董事会秘书张某因违规行为受到中国证监会的行政处罚。
（5）甲公司2008年度的财务报表被注册会计师出具了无法表示意见的审计报告。
要求：
根据证券法律制度的规定，分别回答以下问题：
（1）根据本题要点
（1）所提示的内容，甲公司的净资产额、可分配利润、现金流量净额、公司债券发行额和公司债券的期限是否符合中国证监会规定的发行分离交易的可转换公司债券的条件并说明理由。
（2）根据本题要点
（2）所提示的内容，甲公司本次发行的认股权证的行权价格、存续期间和行权期间是否符合中国证监会的有关规定并说明理由。
（3）根据本题要点（3）所提示的内容，甲公司最近3年的利润分配情况是否对本次发行的批准构成实质性障碍并说明理由。
（4）根据本题要点（4）所提示的内容，董事陈某、董事会秘书张某的行为是否对本次发行的批准构成实质性障碍并说明理由。
（5）根据本题要点（5）所提示的内容，甲公司2008年度财务报表出现的问题是否对本次发行的批准构成实质性障碍并说明理由。
-----------------------------------------
1-答案：
B
在通货膨胀时期，购买者对价格反应非常敏感，企业进行市场营销可采取以下对策：
（1）提高销售促进相对于广告的份量；
（2）在促销中特别强调产品价值与价格
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