店面调研报告多篇.docx
《店面调研报告多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店面调研报告多篇.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
店面调研报告多篇
店面调研报告（多篇）
1.被访者中有65%拥有商铺，35%没有商铺。
2.拥有商铺的被访者中，大多数拥有1间（73.1%）或2间商铺（23.1%），极少数拥有8间商铺（3.8%）。
3.被访者的商铺主要是自用（84%），还有一部分用于投资（28%）;商铺自己经营的被访者，其商铺的经营业态主要为化妆品（16.7%）、服装店（16.7%）和手机专卖（11.1%）。
4.现有商铺的面积主要为30平米以下（40%）、41-50平米（20%）和31-40平米（16%）；现有商铺层高主要为3米（44%）、3.5米（16%）和4米（12%）；现有商铺的面宽主要为3米（25%）、7米（20.8%）和6米（20.8%）；现有商铺的进深有5米（26.1%）、10米（17.4%）和7米（17.4%）。
5.被访者现有商铺的物业类型主要有街道商住两用（56%）、街道纯底商（28%）和社区商住两用（低层、2层或2/3层住宅）（16%）。
6.被访者对现有商铺的满意之处中选率较高的有地段，地理位置好（50%），人流量大（41.7%），环境（25%）和价格（20.8%）;被访者中有高达33.3%的中选率表示对现有商品没有不满意之处，而不满意的方面主要有租金高（33.3%），面积不够大（20.8%），路面不平整，易积水（8.3%）和地段偏僻，交通不便（8.3%）。
37.被访者购买商铺可能投资，也可能自用（40%），或者自用（37.5%）和投资（22.5%）。
8.被访者的商铺购买区域倾向于市中心（65%），南市区（17.5%）和西市区（10%）。
9.被访者购买商铺时，选择的物业类型主要有街道商住两用（60%）和街道纯底商（30%）。
10.被访者购买店铺时，选择的面积主要为91平米及以上（48%）、71-80平米（18%）和51-60平米（18%）;倾向的层高主要为3米（42.5%）和3.5米（27.5%）;对于面宽较倾向于8米（26.3%）、7米（15.7%）和5米（15.8%）;对于进深的偏好有10米（22.2%）、5米（16.7%）和8米（11.1%）。
11.被访者表示能承受的价格均值主要为41-60万元（32.5%）和21-40万元（32.5%），此外还有80万元以上（17.5%）和20万元以下（12.5%）。
12.被访者选择商铺时，吸引要素主要有商铺的地段（80%），商铺回报率（50%）和商铺价格（40%）。
13.对于在目标区域购买商铺，有55%的被访者表示会视情况而定，42.5%的被访者表示不会考虑，仅有2.5%表示会考虑该地区。
14.被访者中57.5%为女性，42.5%为男性。
15.被访者的职业主要为个体业主（77.5%）和国有企业级事业单位中层管理人士（5%）。
4篇五：
店铺考察报告店铺选择三步骤寻店选址考察店铺选择三步骤：
寻店、选址、店铺选择三步骤：
寻店、选址、考察寻店——广开渠道寻店——广开渠道——有些投资者手中并没有闲置店铺，往往是拿到一个加盟项目后才开始找店，如何在最短的时间内找到店铺转让信息？
主要有以下几种方法：
1、报纸广告在报纸上发布寻铺信息与寻找店铺转让信息。
此种方法最具时效性，但是发布寻铺信息要支付广告费，效果无法预估，可做为后备之选。
2、互联网信息通过城市互联网发布和寻找店铺转是络时代优选。
3、房屋中介房屋中介信息资源丰富，由于长期与各类店铺合作手中掌握了大批优质店铺，并可代为和转让方谈判。
缺点是如果店铺转让交易成功需要支付较高的中介费用。
4、铺面张贴信息在目标商业区张贴寻铺启示并发动亲友多逛逛商区，随时了解店铺转让动态。
选址三要素——区域、地段、选址三要素——区域、地段、位置——区域对开店的来讲，地段的选择是相当重要的一个因素，套用李嘉诚的一句话说，地段，地段，还是地段。
1、选择最佳区域体育用品专卖店选址标准依次为休闲步行街、商业街区、闹市区、目标消费群体聚集地。
专卖店所在的街区商业活动频繁，则营业额必然较高，这样的店址可谓“寸金之地”，但也要核实该地段的人流量是不是你品牌的有效客流量。
运动品牌的定位是有着一定区隔的，从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入、文化背景等要素区分目标消费群会去不同的场所选购。
例如休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等，而流行风格高价位的品牌一般适合于参加工作时间长、收入较高的群体，这两部分顾客的服饰选购场所自然形成了差异：
年轻而收入不高的群体喜欢逛人流量大、整体价位比较低的鞋服店铺集中街区;偏向于昂贵品牌的群体喜欢逛购物环境好、配套设施齐全、人流量不太大的场所。
例如广州北京路的客流量非常大，但假设定位较高的u.s.polo品牌选择在此销售，则不具备理想的投资收益比。
特别是二线运动品牌选址的重要因素还需要考虑：
该商业街区是否有同类竞争的一线品牌?
如在李宁、安踏等一线品牌旁边开店，通过“傍大款”带动目标消费群的顺带光顾，从而本品牌的销售得到惠顾，这是有利的一方面。
2、选择最佳地段选址中应用专业的“人流活动路线”测算工具。
带上秒表、诚实的员工、笔、笔记本以及具备洞察能力的“火眼金精”，站在你要选择的店铺前，如实地记录过往的人流、车流、通过的时间、目标消费群的数量、竞争品牌的进店率等数据，用科学的数据帮助你决定，从而有效地避免在选址上的感性与冲动。
①“时间段”是指按运动品牌店铺需经营的一天时间来算，通常是10：
00-22：
00，那么在此经营时间段内以一小时作为测评单位，来分析每个不同时间段中，过往的人流、车流以及相关指标的变化。
从而判断出该地段客流的高峰期和目标顾客的主要集中时间以及客流行走方向等。
②“客流/车流数量”是指在测评时间段内，经过目标店铺的人和车辆的总数量。
该指标反映的是：
目标店铺位置的商业氛围以及聚客能力水平。
过去古语说“一步差三市”。
开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。
这些在选址时都要考虑进去。
除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的车流（包括骑自行车的）。
是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
不过这只是一个总的数量指标，如果要详细深入分析，还要了解“目标消费群数量”。
从“目标消费群数量”指标中可分析出该店铺的针对性是否强?
如果这个指标的占比数据越高，则反映该店铺经营运动品牌的成功机率也越高!
③“主客流方向”是指该店铺门口的人行街道上，来往两个方向中，哪个方向是人流行走的侧重?
这个指标对于该店铺后续开业后的陈列展示是有非常重要的作用。
④“竞争对手的进店数量”一定程度上可以比对反映出同类产品经营的适应性。
如果竞争对手门头和橱窗、灯光都没有大问题，进店率却很低，那么实际上无形中已经给你敲了警钟：
这条街针对目标消费群的适应性是否存在问题?
当然，也可帮助你在后续该店铺的经营中，对比你自己的进店率，从而切实找到经营上的差距。
⑤“聚客点”是指聚集客流的地点，如：
公交车站、地铁站、出租车站、百货商场、大型超市、停车场、休闲娱乐广场、带横道线的十字路口等。
聚客点越多，说明人流量就越大，“人气”就越旺。
肯德基成功开店的原则是：
“努力争取在最聚客的地方和其附近开店”。
3、选择最佳位置研究发现，要找出最佳的店铺位置，首先应区分两类不同性质的商业步行街，一类是“什锦”步行街，即步行街上的店铺经营范围五花八门，各适其式；另一类是专业步行街，即整条步行街上的商铺基本上都卖同一类商品，如服饰一条街、电器一条街之类。
①“什锦”步行街，最好选取靠近步行街两端的店铺。
这个位置的店铺通常客流量大，成交活跃。
②专业步行街，最佳位置在四分之三处。
专业步行街不宜选取靠近两端的店铺。
以服饰一条街为例，购物行为模式研究发现，当一名顾客要到服饰一条街购买鞋服的时候，无论他从街的哪头开始逛，基于货比三家的原则，他极少会在看了第一家店铺之后就动手购买，因为他知道整条街都是服饰店，现在看中的难保后面不会有更合心意的；即便是真的对那件衣服情有独钟，往往还会在后边别的服饰店里再看到同样的款式，等比较了价格再决定在哪儿买也不迟。
但另一方面，也极少有人非要等到走完了整条步行街之后，挨到了最后一家店才买不可的。
通常，消费者都是等步行街走过了四分之三，想想该看的都看过了，该比价的也都比过了，于是决定只要价钱合适便就地购买。
所以，对于专业步行街，最佳的铺位是在步行街全长的四分之三的地方。
考察——规避风险考察——规避风险——店铺经营的成功往往离不开天时、地利、人和。
一旦决定开店，必须对所选地点作全面的考察，了解该区人口密度、商圈规划等，以规避投资风险。
一般需要从以下三个方面加以考察。
1、考察商圈规划并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。
因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。
重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。
进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈是布点考虑的地区。
除了市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。
2、考察租金的性价比不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。
对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
举例来说，对月销售收入在3万元左右的体育用品店，其月租金在3000元-5000元比较合适，能保证一定的毛利率。
3、考察周围环境考察周围环境，要用两种角度来观察，一是商人的角度：
什么迹象显示该地点可以创造业绩？
该地段的固定人群消费率怎么样？
周围有没有被低档品牌包围？
其次，从顾客的角度：
你会不会到这里逛街？
到这里逛街的都是些什么人群？
店铺是否显眼？
开车经过的人看得到吗?
行人能从人行道上就注意到吗?
黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点。
专卖店铺的选址布局不仅仅只涉及店铺位置的确定，还涉及店铺经营成本，品牌经营策略，以及铺面风水等多种因素，是一个复杂的系统优化问题。
本文章内容属部分观点仅供投资者参考。
如何考察服装店铺地址·选址要求：
选址要求：
选址要求
1、渠道要求：
人流密集的繁华街道、销售较好的大型商场、步行街等商圈；
2、区域要求：
服饰、化妆品、流行饰品区、大型社区、学校附近或人口密集区；
3、位置要求：
正面或者侧面面对主通道，人流量大，消费者能够第一时间看到店铺或者专柜标志，不可被竞争品牌阻隔；
4、装修要求：
统一形象、统一风格；
5、面积要求：
20平米以上，理想面积在50平米以上；
6、管理要点：
加盟商独立管理。
一般来说，好的店址都有一些共同的特点，可以对下面几个地区做重点考察和选择：
1、商业活动频率高的地区、这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁，营业额必然较高。
这样的店址就是所谓“寸金之地”。
对于服饰业来说，服饰的流行趋势很快，商业活动频率高的地区对店址的选择来说是绝佳的地点。
2、人口密度高的地区、在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们光顾店铺的频率相对高，生意好做。
在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有，会有较多的顾客，对于选择卖哪种款式或类型的服饰比较容易。
而且，由于人口的流动量都很大，容易掌握每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证折扣店稳定丰厚的收入。
3、客流量多的街道、折扣店处在这类街道上，客流量大，光顾本店铺的顾客就相对多。
但要考虑街道哪边客流量大，还要考虑到一些地形或交通的影响，来选择最优地点。
对于一些客流量多，但因为是交通要道，客流都是上下班的地方，则不是折扣店址很好的选择。
4、交通便利的地区、只有交通便利，顾客才愿意光顾。
一般来说，附近有汽车站，或者顾客步行不到20分钟的路程可以到达的店铺是最好的。
5、人们聚集或聚会的场所、如在剧院、电影院等娱乐场所附近，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有更多的成交机会。
只要能购进款式独特的流行服饰，人们就会因在别的地方买不到而买下它。
而且光顾这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，在这些地方开一家时尚服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。
另外，在学校附近以及人气旺盛的旅游景点开店也是很好的选择。
6、服装店铺聚集的街区、对于服饰这类选购性商品，若能集中在某一地段或街区，则更能招揽顾客。
因为经营同类服装的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。
一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具有，则是最佳的店址。
但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。
店主不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。
一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。
其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到商户无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。
可见，只要经营有方，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金。
因此，与其开个大店铺，不如选个好店址。
当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险。
俗话说：
“没有金刚钻，就不要揽瓷器活”。
如果实在是初期资金不足，且其它地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。
店铺营销的魅力从消费者购买偏好和习惯来看，越来越多的消费者是在商场看到商品后才做出购买决定的。
市场调查显示，不少人进商场是随便逛逛：
83．6％的消费者是非计划性购买，91．6％的消费者是到了店铺才决定购买商品的。
店铺营销并非新的发明，它只是以前人们在策划广告活动时，注重了电视、报纸等大媒体的宣传，仅将店铺营销视为最末端的营销工具。
然而，从目前的市场现状看，某些特性的商品（如服装和日用消费品），有时候反而需要以店铺营销作为主要传播活动，更能刺激消费者的购买欲。
店铺营销首先面对消费者的是店面广告，尤指门头广告和店堂内灯箱广告。
以前店面广告只是占据零售点固定的位置，作为传达的工具而已。
可现在，店面广告已不仅是传达信息的工具，还能担负诱导购买的重任。
店铺营销还包括商品陈列和音乐的配置。
所谓的商品陈列并不是把几箱商品往商店的过道或门口一放就万事大吉了，而是要使这堆商品活起来。
品牌折扣服装，应该根据服装特性来设置特殊的广告柜以吸引消费者对服装的购买欲望。
拒调查研究显示：
70％的人喜欢在播放音乐的店铺购物。
但并非所有音乐均能达此效果，柔和而节拍慢的音乐在店铺播放时，使销售额增加40％，但节奏快的音乐反而使顾客在店里流连的时间缩短而购买的物品减少。
包装广告节省陈列广告费却效果显著。
店铺营销还包括pop陈列、店内海报、折价券、人员推荐展示、柜台上样品展示，甚至商品包装本身的陈列与展示也能起到很好的店铺传播作用。
第2篇：
商场店面市调研报告
商场店面市调研报告
我们分公司分两批到XX进行参观学习，通过实际体验和观察学习，发现我们所需改进的方面来弥补我们的不足，分几方面简单阐述：
1、整体装饰：
从装饰上要比我们专业和舍得投资，整体色调一致，春意夏浓，特别装饰效果大气，而我们店面装饰有点小气，不明显；
2、商品摆布、特卖货区布置：
几个店面商品以夏款为主，各品牌货品要比我们上的早、全，如阿迪达斯、耐克、真维斯、ABC童装等；特卖区布置井然有序，商品有层次、明显，各种明示牌多而明显，如“买一赠一“"零码处理区""今日特价款""XX特惠折扣"等，都一目了然，吸引人买的感觉，而我们的商品不够丰满，活动折扣简单不明显；
3、品牌及细节：
超市类商场以休闲类品牌和折扣店形式为主，商品突出丰满、价低、聚人气；百货类商场：
高端、品牌多，货品全而丰富，客单价高；家电类较突出，品牌全、专区专卖、明示抢眼，品牌厅面积大，色系分类清楚、能显出品牌档次，而我们由于面积限制，正挂少、侧挂多给人以太杂太满的感觉。
以上通过学习结合我们有限的条件，需要及时整改以下几方面：
1、要求各柜组，要及时将夏季新款陈列到位，夏款少的柜组及时沟通；
2、品牌促销活动明示牌要精致，货品要丰满，促销花车需更换；
3、卫生上要求柜组清理彻底，也希望客服要求和监督公共区域卫生人员；
4、品牌组合上近两个月再次考察品牌，对业绩差的品牌进行更换，争取签合同前到位。
第3篇：
店面实习报告
广州、深圳店面实习报告
此次广州店面实习是在番禺吉盛伟邦歌蒂娅店，店长是谭月蓉。
此店是2014年3月份装修，形象尚可。
店面共有3个店员加一个店长。
第一天和第二天基本都是在店面学习产品知识，由店长亲自教导，还有就是观察学习店员谈单，配合店员给客户倒水以及演示产品，从中也学习了一些专业的产品知识以及品牌包装。
在谈客户方面，歌蒂亚店的店员都还是不错的，很有激情，无论从品牌包装还是健康睡眠理念的讲解都讲的很到位。
除了学习产品知识外，还学习了店面的摆场以及产品搭配，包括床品怎么叠，枕头怎么摆放，什么床垫配什么床品等等，虽然以前也有导师讲过这些知识，但是现场自己动手学习还是受益匪浅。
第三天我们监察部3个同事一起对吉盛伟邦的6个慕思店做了一次4S店面SI形象的检查学习。
目前这6个店除了V6店需要重新装修以外（计划6月份重装），其余5个店装修都未满2年，但是或多或少都存在一些问题，主要还是体现在细节上。
比如：
凯奇1店，天花板问题最大，整个天花板漆成白色（以前是黑色地板，现在直接漆成白色），但是又没注意细节，造成很多灯上面都有白色的油漆，十分难看，还有天花板上钉子很多，很不雅观。
歌蒂亚店的最大问题就是饰品严重缺失。
其余店面也都是一些细节小问题，还是需要进一步改进的。
第四天我们拿4S五星店面检查表，对照上面的一些内容找店长做了一些详细的了解。
因为广州是2013年4S打造的样板城市，以前就做的很好，特别是一些表格应用的很到位。
听过了解发现，基本上4S要求的一些表格和软件设施广州都做的很好，而且还有自己的特色，比如广州的OA系统，就很值得推广。
但是还是有一些不足的地方：
1、绩效考核卡方面做的比较粗糙，能量化的指标不多，销售任务占比太少，只占30分，而且只考核完成率，无论完成多少都可以得分，对导购没有很大的压力，这是不合理的。
2、广州的督导系统运用不正确，广州的督导系统是分片区的，总共分3个区，每个区一个专职督导组长（有领导兼任），下面设有2个兼职督导（由店长兼任），这是不合理的，正常来说，督导不能由销售部门的人来担任。
3、缺乏关键数据表格—客单价表。
但是广州的4S还是有很多值得学习的地方，比如说广州的培训系统和人才培养体系。
广州每周四会进行培训，内容以充沛知识讲解为主，主要在店面进行；每月会有一次大培训，每个月的培训计划都会在月初通过OA系统发给每个人，而且每次培训都会有记录，广州目前的培训团队已经不逊于慕思总部了，已经比较完善了。
关于人才培养方面，广州店面的老员工特别多，店面几乎没有什么新人，大部分都是做了几年的老人，这都得益于广州的人才培养做的好，比如针对店长，广州锦上名店会给员工报大专班学习，请老师讲课，让他们拿文凭，由公司出钱，而且每个月员工都会有2天带薪学习的时间，这也体现了一个老板的格局。
深圳的学习是在世纪中心红星美凯龙慕思综合店，店长是李华第。
此店面是去年有重新装修过，形象还是不错的，店面总共有10个人（加上店长和商场经理）。
这次总共在深圳红星店学习了6天，收获良多。
前3天是周末，店面客流比较多，所以这三天主要以店面学习为主，学习店员怎么接待客户，怎么谈单。
红星综合店的导购综合素质还是不错的（除了3个新员工），无论从专业知识，健康理念讲解，品牌包装等方面来说都算很好的。
所以这几天有空闲的时候我们也是和3个新员工一起扮客户练习产品，这也为我们以后做扮客户做竞品调查打下了良好的基础。
后面几天主要学习了深圳的4S打造的情况，深圳目前4S做的好的是绩效考核和店面的一些基本表格（三表—进店客户登记表、意向客户跟进表和客户全程跟踪表），这些都是做的比较到位的，另外一个就是深圳的会议制度是比较完善的，特别是店面的中会，这在其他地方是没有看到的。
在店面环境方面，深圳的店面环境还是不错的，基本没有需要改进的地方，只是一些细节方面需要注意，比如说床品展示柜中床品的摆放，一些饰品的缺失等等方面。
在6月9号的时候深圳督导部有下到店面检查4S建设，我们也全程参与了检查，给我印象最深的就是深圳的督导检查特别仔细，特别是卫生方面，连一些我们平常不注意的死角都不放过，这点值得我们在今后的检查中学习应用。
相比较广州和深圳的4S建设，从3321来讲，都做的还是不错的，各有特色，下面就一些具体的项目做比较。
第
一、会议制度：
1、早会：
广州和深圳都有坚持开早会，但是两个地方的早会流程都有缺失，比如说慕思震撼基本都是没有的，仪容仪表检查也是没有的，其他项目都是齐全的。
2、周会：
广州的周会是每个店员都参加的，而深圳的周会只有店长参与，但是周会的内容会以PPT的形式下发到每个店员，两个地方的周会都是固定时间，提前都有通知。
第
二、培训制度：
广州的培训体系做的比深圳要好，第三：
员工形象，广州做的比深圳好，目前深圳的店员服装还是不统一的，这点需要改进。
第四：
督导系统。
深圳的督导系统比广州要好，广州的兼职督导有店面经理担任，这与我们4S的要求是相悖的。
第五：
员工日志和店长日志：
广州做的比深圳好，深圳某些员工的员工日志已经流于形式化了，从这些日志中基本看不出有用的东西，而且这些日志是每天一张纸，一半员工写完后就不会再去翻阅，但是广州不一样，广州每个人有一个本子作为写日志用的，内容很详细。
店长日志也一样，缺乏目标追踪，缺乏工作计划，这些都是需要提升的方面，不能流于形式化。
第六：
激励机制：
深圳的激励机制做的比广州更加完善，在销售方面，几乎每个月都会有不同的激励方案，比如用员工对赌的方式来刺激员工冲业绩，就像是5月份的激励方案就是云南香格里拉7日游，员工的积极性就非常高，最终世纪中心红星综合店得了第一名，业绩是220多万，不仅员工赢得了对赌金，更加赢得了香格里拉旅游的机会。
另外在4S建设方面，深圳设有“五星店面”红旗、“胜者为王”红旗等等一系列象征荣誉的红旗，对员工的激励也很大。
而广州在月度激励方面就做的没有这么到位，广州几乎没有做月度的激励措施，包括员工对赌等等，但是在大型活动的时候也会有这种机制，在4S建设方面，广州设有流动红旗和黑旗。
年度的时候广州的激励做的还是不错的，销售冠军是一辆汽车或者是10万的奖金，对一线销售人员来说，这个还是非常有吸引力的。
6月12号是在福永学习摆场。
福永V6店和歌蒂娅店是新装修的店面，V6已经装修好，歌蒂娅正在装修。
在终端展示部饰品陈列小组同事的耐心讲解下，对装修摆场有了更加深刻的认识。
V6店因为还有一些收尾工作没有做，床的样品已经摆好，床品也已经整理好，但是饰品还没有到位，所以陈列小组的同事就从最基本的产品折叠教我们，然后教我们怎么摆放产品，怎么搭配床品等等。
歌蒂娅店因为还没有装修好，陈列小组的同事就拿出平面图教我们装修的流程和我们验收的步骤。
1、店面装修完毕之后，需要对照公司出具的图纸上面的样品型号和位置来摆放样品，不能私自调换样品；
2、样品摆放好之后必须摆放相对应的产品，然后根据不同的样品来摆放饰品（有饰品陈列专员配置）
3、检查的时候我们先看店面的硬装是否符合标准，比如门头、地毯、天花、灯箱片等等，再看产品搭配，最后看饰品是否齐全。
最后陈列小组的同事还就凯奇3D综合店为例（老店，准备本月重装）给我们示范了怎样检查店面的硬装，以及最容易出问题的地方在哪里。
目前
升级会员 