我单位根据招标图纸招标文件要求，迅速组织具有丰富施工经验的工程班子和精干施工队伍进驻施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各工程标的实现。
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我单位充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，顺利完成该工程的建设任务，向业主，向社会交一份完满的答卷。
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第一章工程简况
1.1工程简况
1、该A场地位于济宁医学院日照校区主入口中轴线上，是一期工程的主要场地范围，本工程规模比较大，总面积91889平方M。
为方便分期施工建设，该区共分为迎宾广场、礼仪广场、东园、西园、综合楼周边5个小分区。
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2、台阶做法参见LJ105台阶<四）中4的做法，人行道等铺装参见LJ113庭院地坪4做法。
本工程涉及到的灯具样式由甲方定。
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3、本工程涉及到的报栏
1.1.3安装简况
供电系统
该建筑物用电均为三级负荷，电力电缆埋地进户，埋深0.8M，室内配电系统采用TN-S系统。
室内配线
配电系统出线电缆从一层配电室通过电缆桥架引至电气管井，其它管线竖向走墙体，水平向走现浇楼板或吊顶，但电气管井内线路可穿金属桥架或钢管明敷。
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安全保护
所有配电箱，柜外壳及单相三线插座均做好接地保护，保护接地线专用，插座回路均设漏电保护装置，Ln＝30mA。
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防雷接地
该工程防雷系统与配电室等共用接地装置，要求接地电阻R＜1欧，引下线利用柱内主配筋，接地装置利用基础内主配筋，引下线在距地0.5M处设测试点，以测接地电阻。
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等电位联接
该工程在一层配电室设总等电位联接端子板，电源进线PE母排，公用设施的金属管道，建筑物金属结构，弱电设备接地板等均通过MEB线与MEB端子板连接。
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综合布线系统
电话系统采用两路电话电缆埋地进户，埋深0.8M，穿钢管保护，电话分线箱分别设在一层的两个配电间内。
综合布线系统采用两路四芯单模光纤埋地进户，埋深0.8M，机柜分别设在一层两配电间内。
用户线采用超五类4对对绞电缆穿桥架敷设，当穿钢管敷设时，1-2根管穿SC15，3-4根穿SC20。
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电视系统
本工程电视系统传输干线选用SYKV-75-9型同轴电缆穿SC25，用户线选用SYKV-75-5-1型同轴电缆穿SC15钢管保护，电视电缆埋地进户，埋深0.8M，前端箱在一层，下沿距地1.8M，前端箱内放大器电源引自就近照明电源，电视出线盒距地3.0M。
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采暖系统
供暖室外计算温度：
tWN＝-6℃室内采暖计算温度：
tWN＝18℃采暖热负荷分别为Q1＝600KW，Q2＝285KW，Q3＝367KW。
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供暖热媒95/70℃采用热水，供暖入口处设置系统入口装置。
采暖系统：
为上供下回双级供暖和上供下回双管系统，供水干管敷设于顶层顶板下，回水干管敷设于地沟内。
散热器选用TZY2-5-8铸铁散热器。
采暖管道采用普通焊接钢管，DN≥32者焊接，DN＜32者丝接。
供水干管穿梁处预埋套管，管径比供水管径大二号，明敷回水干管和连接散热器的水平支管，遇到凸出墙面的柱子时，应绕柱安装。
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每组散热器均安装手动跑风阀φ8，该阀的位置应设于散热器的上部，串联散热器管径同散热器接口口径。
管道系统的最低点，应配置DN25泄水管并安装同口径闸阀或蝶阀，管道系统的最高点，配置DN15ZP-1型自动排气阀。
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敷设在楼梯间，不采暖房间及室外的供回水管道均应采用岩棉进行保温，保温层厚度50mm，保温层外部做保护层。
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管道上必须配置必要的支、吊、托架，具体形式由安装单位根据现场实际情况确定。
油漆：
油漆前先清除金属表面的铁锈，对于
1、保温管道，刷防锈底漆两遍。
2、非保温管道，刷防锈底漆两遍，耐热色漆或银粉两遍，色漆染色一般应与室内墙壁一致。
给水
给水管除埋地部分采用钢板增强给水塑料管外均采用PP-R管，消防管采用热镀锌钢管。
排水
检查井以内排水管地上部分采用UPVC埋地部分采用铸铁管，检查井以外排水管采用陶土管。
消防
室内消火栓所需用水量15L/S，消火栓系统所需水压为3.6kgf/cm2,消火栓充实水柱为7MH2O，消火栓阀门DN65，水枪口径DN19，水龙带长25m。
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室内消防给水系统与主教案楼室内消火栓系统相连。
1．2气象、地理条件
1.2.1气象：
日照市属华北暖温带沿海潮湿季风区大陆性气候，因受海洋环境的影响，冬暖夏凉，春温秋爽；根据日照市气象站资料：
年平均气温12.6ºC,平均最高气温为16.3ºC,平均最低气温为9.4ºC,元月份平均最低气温为-4.4ºC。
最大冻土深度为0.32m,年最高风向为北风,平均风速3.4m/s,极大风速29.0m/s（风向sw>。
年平均降雨量为921.1mm,一次连续最大降水量为345.5mm年均相对湿度为77%,平均气压为1015.5毫帕。
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1.2.2地形：
拟建场区地形较平坦，地面绝对标高：
26.94---28.13M。
1.2.3环境工程条件：
场区地势开阔，周围无建筑物，地下无管线等障碍物，有利于施工。
1.2.4水文地质：
场区主要为基岩裂隙水，敷存于全风化带和强风化带中。
1．3现场施工条件
1．3．1现场道路情况：
未通
1．3．2电源：
未通
1．3．3水源：
未通
1.3.4场地未平整。
1．4工期要求
本工程开工日期为2003年4月8日，竣工日期为2003年9月26日，累计日历天数为188天。
第二章施工部署
济宁医学院日照校区综合教案楼工程位于校区中部，我们在技术上、管理上采取重大举措，精心组织，精心施工，高质量地按期完成该工程的施工任务。
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2.1总包管理机构的建立
根据本工程的特点，工程管理组织机构由三个层次组成：
指挥决策层；工程管理层；施工作业层。
详附图
2.1.1指挥决策层——工程指挥部
指挥部是工程施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为工程总承包施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由一名单位领导担任。
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2.1.2工程管理层——工程经理部
我单位作为该工程的总承包方，将组建精干的工程管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总承包管理经验的工程经理担任本工程工程经理，同时选派我公司一名优秀的工程师担任工程总工程师，共同组成工程经理部领导层。
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我单位对工程实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。
工程经理部则按单位的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行工程职责；单位按年度方针目标，每月、每季度对工程进行综合考评，制订《工程方针目标展开图》，根据考核结果按《工程工程管理责任目标考核与奖励办法》执行。
该工程采用目标管理法施工，我单位将按照多年来积累的成功的工程管理经验来运作和管理工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。
严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我单位的质量方针和本工程质量目标。
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工程经理受单位法人委托，履行单位和业主签订的合同。
单位以签订的工程目标责任状对工程经理进行考核，杜绝了工程承包带来的弊端，工程员工由工程经理聘用，定期考核，竞争上岗。
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为规范该工程的管理工作，工程经理部将执行本单位颁布的规程及制度。
2.2总体施工方案
本着先地下，后地上；先结构，后装饰；先湿装、后干装。
分段流水施工作业的原则。
本工程按基础、教案楼<1）主体结构1-3层、主体结构4-5层、教案楼<2）主体结构1-3层、主体结构4-5层、装饰安装工程六个阶段组织施工和验收。
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2.2.1施工流向、施工区段的划分
根据本工程结构特点及平面形状，水平方向划分为五个施工段，教案楼<1）划分为两个施工段，教案楼<2）划分为三个施工段，竖向按自然层划分施工段。
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在主体结构施工出地面后，及时进行±0.000以下墙体砌筑抹灰及回填。
主体砼施工至五层时，三层以下砌体结束，主体分段验收,提前插入三层以下<含三层）的粗装修施工。
外墙装修在主体施工结束主体结构验收后进行。
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在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿插作业，积极配合。
保证工程顺利进行。
2.2.2施工程序
2.2.2.1总施工程序
2.2.2.2各阶段施工程序
基础阶段施工程序：
定位放线→基坑开挖→垫层放线→垫层模板→垫层砼→基础钢筋→基础模板→基础砼→养护→拆模→验收→一次回填→砖条基砌筑→二次回填。
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主体结构阶段施工程序：
待基础分部验收合格后才能进行施工。
柱钢筋→柱模板→柱砼→梁、板模板→梁、板钢筋→梁、板砼→养护→拆模→上层结构
装修阶段施工程序：
主体结构分段验收合格后即可进行装修工程施工。
抹灰→楼地面→油漆涂料
2.2.3主要施工方法
2.2.3.1人工降低地下水位
根据《岩土工程勘察报告》，本工程场区内地下水水量不大，故在工程周边设置六眼降水井进行降水，降水井直径选用1500mm。
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<1）按平面布置图确定降水井位置并做标计。
<2）下泵抽水。
潜水泵离井底距离为一M，以免泥浆堵塞水泵，影响潜水泵正常工作。
<3）开挖过程中采用集水坑与排水沟连接的方法排水。
<4）降水井位置布置图详见下图：
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注：
代表集水坑，代表排水沟位置及排水方向。
排水沟纵向坡度宜控制在2‰。
2.2.3.1土方开挖
（1>本工程基础开挖采用机械大开挖，开挖边线以外墙外边线1.0m作为基槽的开挖底边线。
（2>在施工前测量人员必须做好场地自然标高测量及业主监理复测工作。
开挖前通知测量人员技术准备，以保证施工的准确性和效率要求。
施工前技术负责人向所有参加的施工人员进行有针对性的技术交底，必须使每个操作者对施工的要求和步骤清楚明了。
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（3>提前解决好夜间施工及施工扰民问题，土方运至甲方指定地点。
（4>挖土机械挖不到的地方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。
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（5>预留30cm土方不开挖，在基底护壁时，可以在基槽根部人工开挖宽50cm×30cm深的沟，以便护坡可以做到底部。
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（6>基底挖到设计要求全风化闪长岩层，表面修理平整，轴线及坑宽、长度符合设计要求后，并及时道知甲方、监理、设计、斟察方验槽。
验槽合格后，立即进行垫层施工。
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2.2.3.2钢筋工程
钢筋加工在现场进行,根据工程需用量计划分批分规格进场，柱筋连接采用电渣压力焊连接，直径小于14的钢筋采用搭接，并按规范要求的搭接倍数施工，梁筋连接采用闪光对焊，楼板筋连接采用搭接绑扎。
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2.2.3.3砼工程
该工程所有砼均采用现场搅拌泵送砼。
根据工程结构形式和结构特点，采取柱、梯、梁板混凝土一次性浇筑。
2.2.3.4模板工程
基础砼均采用组合钢模板；主体结构梁、柱、模板均采用覆膜竹胶板；板为多层胶合板；其灵活性强，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，完全能与清水墙比美，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。
且这种体系的模板周转次数高，拆装方便，可整装整拆、施工速度快。
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2.2.4主要施工机械<具）及劳动力部署
配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面，确保工程按期完成。
2.2.4.1考虑到本工程主体工程量大、工期紧的特殊性，只有提高机械化程度。
拟投入2台QTZ20塔吊和2台QTZ315塔吊，负责材料垂直运输和水平运输。
砼工程采用场内集中搅拌，砼水平运输及垂直运输采用砼泵送技术，基础阶段及主体阶段布置1台HBT60泵。
详见《7．3主要施工机械计划》。
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2.2.4.2在劳动力配备上，按工程进度在单位山东省范围内，及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰期将投入劳动力700人左右。
详见《7．1劳动力组织及安排》。
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2.3新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
在本工程中，强化科技进步和科技推广工作，成立以工程总工为领导的“科技进步与推广小组”，本工程拟采用以下新技术、新材料、新工艺、新设备。
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2.3.1竖向大于14的主筋连接采用电渣压力焊连接技术
该技术其工艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面来看，是值得优先选用的方法之一。
水平钢筋采用闪光对焊连接。
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2.3.2新型模板与脚手架应用技术
该工程梁、柱模板采用覆膜竹胶板，可达到清水砼的施工要求。
内脚手架采用满堂早拆支撑体系，可大大提高模板和脚手架的周转速度。
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2.3.3泵送砼应用技术
砼在现场的水平运输及垂直运输均采用1台HBT60泵，以减轻劳动者强度，提高劳动效率，加快工程进度。
2.3.4现代化管理技术与计算机应用
在本工程中，我们充分发挥我单位联网的优势，使网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、钢筋翻样及优化下料，模板配置及优化设计等方面都得到圆满的应用。
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2．4加强工程质量管理
严把质量关，加强工程质量管理，为达到确保优良工程的目标，扎扎实实工作。
坚决贯彻99年2月国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神。
严格按《建筑法》的规定组织施工，不搞转包，不层层分包<业主指定专业分包除外）。
严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。
加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程处、工程部三级验收制度，贯彻执行ISO9002系列质量体系标准，切实制订《工程管理计划》，做好质量记录，杜绝不合格品发生。
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本工程中分项工程优良率达到90%,分部工程优良率达到90%，实现确保优良工程的质量目标。
2.5加强总包管理
加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收。
2.5.1提高总包意识和服务意识，总包管理应是全方位、全过程的管理，我们在施工管理中对我单位自有施工队伍和业主指定分包商均要一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，按照各分包商的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划场区<供指定分包商使用）、施工用水、用电<提供二级配电箱）、运输设施和脚手架、夜间照明，以及为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的条件和设施。
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2.5.2在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。
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2.5.3加强协调管理，每周召开协调会，及时处理总分包及各分包商之间的关系。
2.5.4所有进入现场的施工人员，佩带我单位统一制作胸卡，接受我单位的统一检查和管理。
2.5.5组织好单项工程和单位工程的验收工作。
对业主指定分包的工程，施工过程中经常检查技术资料的收集整理情况，对不合格或缺陷提出整改意见，工程完工后，会同业主、监理公司、设计部门和地方质监部门对工程进行验收，并将竣工资料汇总移交业主存档。
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2.5.6工程交工后，一年内，由工程经理部经理和总工对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术质量部负责，对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，尽量满足业主的合理要求。
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第三章工程施工管理目标
3.1质量目标
根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程质量目标：
确保“市优”，争创“省优”。
3.2工期目标
根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程工期目标：
开工日期：
2003年04月8日
竣工日期：
2003年09月26日
总日历天数：
172天。
比招标工期提前16天
3.3安全文明施工目标
杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰。
争创市安全文明样板工地标准及省级安全文明“红牌”工地。
第四章施工进度计划及主要措施
4.1工程进度计划
为了确保工期目标的顺利完成，设以下九个控制点：
第一控制点：
2003年05月1日，土方开挖、垫层施工结束。
第二控制点：
2002年05月15日，±0.00以下砼基础施工结束。
第三控制点：
2002年6月15日,主体1层结构施工结束。
第四控制点：
2003年6月30日，主体3层结构施工结束，一层砌体完，三层以下砌体施工。
第五控制点：
2003年07月20日，主体五层施工结束,三层以下砌体施工完毕。
第六控制点：
2003年07月31日，砌筑工程施工完成，粗装修施工全面开始。
第七控制点：
2003年08月10日，内粗装修施工结束，外墙粗装修结束。
第八控制点：
2003年09月10日，精装修施工结束，安装工程完。
第九控制点：
2003年09月26日，室外工程完，工程竣工。
以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。
在十层框架结束后及时提出申请进行十层以下结构验收，提前插入砌体工程和粗装修。
在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
具体工程进度计划详见《施工总进度网络计划图》。
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4.2主要措施
施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，工程部通过进度计划将各施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成总包施工任务。
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4.2.1工程部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通工程施工的全过程，有协调、组织才能。
积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
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4.2.2按照总体工期的要求，督促各施工队伍<含业主指定分包队伍）制定分包工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。
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4.2.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是工程经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。
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4.2.4建立施工例会制度，各工程处每天向总包部递交日报告，总包部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各工程处间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。
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4.2.5对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
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4.2.6提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
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4.2.7现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
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4.2.8在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我们在总包施工中，一定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。
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4.2.9现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
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4.2.10材料供应保证。
工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。
我单位的材料供应部门将优先满足本工程需要，以保证本工程的施工连续。
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4.2.11在雨期冬季施工中,指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。
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4.2.12主体工程分段验收提前插入装修工程施工，以保证工期目标的实现。
4.2.13制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，总包部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖
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