项目管理面试试题传输工程类含答案.docx

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项目管理面试试题传输工程类含答案

项目管理试题（传输工程类）

一、选择题：

（30题）

1.项目管理的核心任务是项目的（A）。

a.目标控制

b.成本控制

c.投资控制

d.进度控制

2.项目计划应下发给：

（D）

e.项目机构中的所有项目干系人

f.所有项目干系人

g.项目团队成员和项目赞助人

h.沟通管理计划中所确定的人员

3.工作包是：

（A）

a.一项WBS最低层的交付工作

b.一项具有特殊标准的任务

c.一项必要的汇报工作

d.一项可分包给若干单位的任务

4.项目失败的主要原因是：

（D）

a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

5.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。

这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：

（B）

a.两项工作完成总共需要8天完成

b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

c.工作B完成的日期是13号星期三

d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

6.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：

（D）

a.资源能力

b.分配到一项任务上的资源总数

c.历史资料（如有的话）

d.管理费用

7.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。

从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？

（A）

a.该项工作总时差为9天

b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

c.该项工作最迟完成的日期为25号

d.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

8.资源约束项目是指（B）

a.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

b.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

c.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

d.资源配置有限，不足以完成项目

9.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。

在这种情况下，以下那一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：

（D）

a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑

b.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

10.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：

（A）

a.进度问题

b.费用超支

c.技术问题

d.工作界面

11.以下哪项是项目经理最重要的素质？

（D）

a.监管经验

b.谈判技巧

c.技术教育背景

d.与人协作的能力

12.计划评审技术（PERT）：

（A）

a.通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值

b.以事件为中心，在箭线上表示活动

c.对每个活动只进行一次估算

d.A和B

13.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。

为了改变这种情况，项目经理应该：

（C）

a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

14.最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：

（B）

a.妥协的方式

b.面对

c.缓和

d.谈判

15.工程监理单位与承包单位串通，给建设单位造成损失的，应当（C）。

a.独自承担赔偿责任

b.与承包单位分担赔偿责任

c.与承包单位一起承担连带赔偿责任

d.承包单位独自承担赔偿责任

16.某项目进行成本偏差分析，结果如下，说明成本是：

（C）

已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本>0，

拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本<0

a.成本超支，进度拖后

b.成本节约，进度提前

c.成本超支，进度提前

d.成本节约，进度拖后

17.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是（A）。

a.由工程师提出，经发包人确认

b.发包商直接发出变更指令

c.执行合同中相应项目的综合单价

d.由承包商提出，经发包人确认

18.在实施旁站监理时，发现施工企业活动危及工程质量，监理人员应当（C）。

a.A.及时报告业主，下令停工

b.B.下令立即停工

c.C.及时报告总监理工程师，由其采取措施

d.D.责令立即整改

19.工程进行中，发现某工作进度拖延超过该工作的自由时差，则表明（C）。

a.不影响其后续工作和总工期

b.不影响其后续工作，但影响总工期

c.影响其后续工作，且可能影响总工期

d.影响其后续工作和总工期

20.项目信息管理的目的是（D）。

a.信息的组织和控制

b.信息的获得

c.信息增值

d.为项目建设的增值服务

21.为使光纤能够进行光传输，纤芯折射率n1与包层折射率n2满足（C）的关系。

A、n1n2

22.盘放尾纤时，尾纤应盘放在（C）

a.全部盘放在设备侧；

b.部分盘放在DDF架上；

c.在设备侧预留一定长度，其余部分盘放在ODF架上。

23.现场监理员对照B，检查计量施工单位的安装工程量，并作好现场签证。

如有变更需经相关单位同意。

a.设备清单

b.设计文件

c.设备点验记录

d.交工文件

24.OptiX机柜上的PGND表示（C）

a.工作地

b.电源地

c.保护地

d.防雷地

25.进入接入基站前，最先做的工作是（C）

a.换拖鞋；

b.检查基房卫生情况；

c.电话通知监控室；

d.核对现场安装情况。

二、简答题

1、SDH主要有哪些网元组件？

答案：

终端复用器TM、分插复用器ADM、再生中继器REG、数字交叉连接设备DXC

2、请列举你接触过的PTN设备并简述其特点（不限厂家）

三、计算题

活动历时前导活动

A准备2-

B刷门框2A

C刷屋顶3A

D刷墙4A

E第二遍墙2D

F结束2B、C、E

问题1：

画出网络图（单代号或双代号网络图），指出关键路径。

问题2：

运用CPM计算活动C的TF总时差。