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1.某企业的SWOT分析
星巴克SWOT分析：
优势：
星巴克集团的盈利力量很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势：
星巴克以产品的不断改良与创新而著名。
机会：
新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威逼：
咖啡和奶制品成本的上升。
拓展材料1、简介SWOT分析法，即态势分析，就是将与讨论对象亲密相关的各种次要内部优势、劣势和外部的机会和威逼等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式陈列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互婚配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有肯定的决策性。
2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素依据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司进展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先陈列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素陈列在后面。
3、制定行动方案在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动方案。
制定方案的基本思路是：
发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威逼因素；考虑过去，立足当前，着眼将来。
运用系统分析的综合分析方法，将陈列与考虑的各种环境因素相互婚配起来加以组合，得出一系列公司将来进展的可选择对策。
2.swot分析案例
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年月初由美国旧金山高校的管理学教授韦里克提出，常常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey询问公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威逼（threats）。
因而，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威逼的一种方法。
SWOT模型含义引见优劣势分析次要是着眼于企业本身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威逼分析将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把全部的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力气来对这些因素进行评估。
（1）机会与威逼分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的快速进展，特殊是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对全部企业都产生了深刻的影响。
正由于如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境进展趋势分为两大类：
一类表示环境威逼，另一类表示环境机会。
环境威逼指的是环境中一种不利的进展趋势所构成的挑战，假如不实行坚决的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位遭到减弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
（2）优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中胜利所必需的竞争力量是另一回事。
每个企业都要定期检查本人的优势与劣势，这可通过“企业运营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的询问机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织力量。
每一要素都要根据特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有力量向同一顾客群体供应产品和服务时，假如其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的力量，这种力量有助于实现企业的次要目标——赢利。
但值得留意的是：
竞争优势并不肯定完全体现在较高的赢利率上，由于有时企业更盼望添加市场份额，或者多嘉奖管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、牢靠性、适用性、风格和抽象以及服务的准时、态度的热忱等。
虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业毕竟在哪一个方面具有优势更有意义，由于只要这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个全体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必需从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做具体的对比。
如产品能否新奇，制造工艺能否简单，销售渠道能否畅通，以及价格能否具有竞争性等。
假如一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键胜利要素，那么，该企业的综合竞争优势或许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品能否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必需深刻熟悉本身的资源和力量，实行适当的措施。
由于一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的留意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开头渐渐做出反应；而后，假如竞争对手直接攻击企业的优势所在，或实行其它更为有力的策略，就会使这种优势遭到减弱。
而影响企业竞争优势的持续时间，次要的是三个关键因素：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
假如企业分析清晰了这三个因素，就会明确本人在建立和维持竞争优势中的地位了。
明显，公司不应去订正它的全部劣势，也不是对其优势不加利用。
次要的问题是公司应讨论，它毕竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去猎取和进展一些优势以找到更好的机会。
有时，企业进展慢并非由于其各部门缺乏优势，而是由于它们不能很好地协调协作。
例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。
因而，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是特别重要的。
波士顿询问公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不只仅是只抓住公司核心力量。
每一公司必需管好某些基本程序，如新产品开发、原材料选购、对订单的销售引导、对客户订单的现。
3.swot分析法案例
SWOT法则分析定位企业营销，要立足市场，必需做好科学分析和定位。
作为一名营销人，能否可以将市场营销中运用娴熟的SWOT分析法则对本人S、W的内部因素和行业O、T的外部因素进行综合分析，不妨拿出一支笔，一张白纸，思考写下SWOT，为本人的营销人生找准位置，是适合冲锋陷阵的市场营销，还是教导江山的营销策划，还是市场营销的技术人员、商务人员……，以坚决火热的营销心。
STRENG（优势）：
本人的性格、特点、爱好、爱好？
对营销的喜爱程度？
丰富的营销理论和实战阅历？
对行业产品、渠道的了解？
良好的交际网络和人脉？
……深化挖掘WEAKNESS（劣势）：
消极的心态？
懒散的作风？
沟通的心理？
销售的技巧？
市场的洞察力、把握力？
工作的方案性？
方案的执行力？
……着重提升OPPORTUNITY（机会）：
营销领域——全球最大的舞台，为全部喜爱营销的人供应了一个展现自我、实现幻想的空间。
……把握机遇THREAT（威逼）：
市场风云变幻，竞争激烈，时代英雄辈出，优胜劣汰，市场环境及新营销理念各种因素的冲击。
……直面挑战明确的生涯规划“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，既然适合于营销，选择了营销，就肯定要演绎精彩人生，实现本人的人生价值，不然人生又有何意义？
依据闻名心理学家马斯洛的人生需求论，在满意生理需求的基础上更要追求更高层次的自我实现，本人的幻想、本人最终生涯目标是什么？
本人要分几个层次去实现？
不妨将此在白纸画成梯字塔，从上至下，构成直观的进展路线图，而不是大脑中的虚幻缥缈，时辰激励本人的营销行动。
依据本人的分析定位，确定本人营销生涯中的近景规划、人生战略的核心目标。
是成为职业营销经理，为市场推波助澜，还是成为顶尖策划大师，为市场出谋划策，还是成为企业的管理者、CEO、还是实现本人的创业幻想……。
依据本人的幻想目标，应构成短期、中期、远期的阶段性目标，每个阶段再细分成表格，明确本人在工作阅历、学问储备、力量培育的不同方面应当去做什么，激励引导本人向着美妙的幻想、雄伟的近景步步靠近。
人生之梦：
最终生涯目标。
4.SWOT分析经典案例
SWOT分析是广告策划中常常用到的分析法则，它分别是优势\劣势\机会\威逼的英文首写字母.案例如下：
海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点进展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
下面是有关海尔的SWOT分析：
优势：
海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显动身展实力。
"创新驱动"型的海尔集团努力于向全球消费者供应满意需求的处理方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利6189项（其中创造专利819项），拥有软件著作权589项。
在自主学问产权基础上，海尔还掌管或参加了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新力量已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探究实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"进展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛高校、南加州高校、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户高校等商学院特地对此进行案例讨论，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔"人单合一"进展模式为处理全球商业的库存和逾期应收供应创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。
海尔的有时还包括：
企业文化的长期熏陶；员工素养的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开头，首开海尔观念转变之先河，从今一发不行整理，才有现在的海尔；等等。
相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的胜利阅历基础上当然更简单取得成果劣势：
海尔在传播和公关技巧方面非常欠缺，这将使中国将来的收购企业非常困难。
海尔公关方面欠缺很大一部分缘由在于海尔在聘任机制上存在肯定的问题，只注意对技术，学问的调查忽视了对个人力量的调查。
海尔这些年进展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。
信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却始终处于两难境地，选购和分销成本的降低仍旧难以彻底实现。
海尔的愿望是好的，它盼望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它本人，但实际状况与估计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。
试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？
个别用户的点菜式订货毕竟是不是旧事噱头？
国情所限，方法必需变通，结果仍旧是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。
外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不胜利的重要缘由，这或许是海尔始料未及的，但也可能就算是晓得这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！
海尔就是要到处争第一！
机会：
海尔之所以能取得很大的成就很大一部分缘由在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业犹如斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。
海尔在将来的时间里要想取得长足的进展，必需连续以海尔的企业文化为基准。
同时要注意科技创新实现企业信息化。
同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。
海尔的进展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。
海尔将来的进展方向次要依靠三个转移。
一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。
在这种状况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。
威逼：
目前，海尔仍旧面临着许多威逼，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必需不断的提高科学技术创新水平，进而提高本人的优势。
此外还而应当向多产业方向进展，以提高本人的竞争力。
面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的喧闹，一边加紧本身内部信息化的推动，这就是海尔所面临的威逼，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的或许是英雄，但不肯定是胜利者。
海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机。
5.找个人SWOT分析案例
个人SWOT分析案例1、内部环境分析：
Strengths优势：
a、性格开朗，乐观乐观，擅长沟通，乐于沟通。
b、人际关系良好。
c、上进心责任心较强，组织力量较好。
d、做事头脑清楚，有主意。
e、有较强的自主学习与擅长发觉问题的力量。
f、爱好广泛，特长鲜亮。
曾获国家二级运动员、十佳高校生、十佳歌手称Weaks劣势：
a、个人客观性较剧烈，做事情简单冲动，思索不全面。
b、对于生活的观看不够细腻，不细心，缺乏深度。
c、看待事物不够全面，有时会忽视细节问题。
d、专业学问的学习不会深化，对问题探讨的急躁还有欠缺。
2、外部环境分析：
Opportunities机会：
a.土木工程专业始终以来是全国十大抢手专业之一。
b、土木工程专业所包含的范围较广，包括：
结构工程、桥梁工程、岩土工程、工程管理等。
因而，同学毕业后选择的就业范围也随之扩大。
c、房地产市场前景乐观，需要不断地融入新奇的血液，就业的机会比较大。
Threats威逼：
a、土木工程专业结构方向的高校生趋近饱和，面临就业的竞争力较大。
b、如今的高校生已不再是当时的天之骄子，每年都有大批的高校毕业生面临就业问题。
c、作为三本院校的同学，在与其他重点高校的同专业毕业生来说，竞争力会有所增大，是一个不小的挑战。
扩展材料：
SWOT的优点：
1、明确你想达到的目标2、明确能关心你实现目标的个人优势，以及可能成为障碍的劣势3、明确全部可以使你达到目标的机会，并且当你达到目标时它还能为你所用4、识别全部威逼5、确定优先级。
6.SWOT分析法怎样列矩阵
1、优势——机会（SO）
战略是一种进展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种抱负的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势供应有利机会时，可以实行该战略。
如：
良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2、弱点——机会（WO）
战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而猎取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而阻碍其利用机会，可实行措施先克服这些弱点。
如：
若企业弱点是原材料供应不足和生产力量不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产力量闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。
在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产力量不足及设备老化等缺点。
通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
3、优势——威逼（ST）
战略是指企业利用本身优势，回避或减轻外部威逼所形成的影响。
如：
竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧急，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产质量量；企业还要领取高额环保成本；等等。
这些都会导致企业成本情况进一步恶化，使之在竞争中处于特别不利的地位，但若企业拥有充分的现金、娴熟的技术工人和较强的产品开发力量，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。
另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。
新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产质量量，从而回避外部威逼影响。
4、弱点——威逼（WT）
战略是一种旨在削减内部弱点，回避外部环境威逼的防备性技术。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本或许成为转变劣势的次要措施。
当企业成本情况恶化，原材料供应不足，生产力量不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业实行目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本缘由带来的威逼。
扩展材料
胜利应用SWOT分析法的简洁规章：
1、进行SWOT分析的时候必需对公司的优势与劣势有客观的熟悉。
2、进行SWOT分析的时候必需区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必需考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必需与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简约化，避开简单化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
参考材料来源：
XX百科-SWOT分析法模型
7.swot分析案例
宝洁SK-II的SWOT分析一背景材料SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。
SK-II本来是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。
SK-II专利的Pitera是依据微生物学﹝生命学、细胞学、细菌学﹞的理论，利用自然 酵母发酵后，提炼萃取的宝贵成份，内含健康肤质不行或缺的游离氨基酸、矿物质、有机酸、无机酸等自然成分，具有优良的滋养及特别保湿功能。
日本宝洁公司继05年SK-Ⅱ违禁门大事之后又暴丑闻，2006年9月16日，国家质检总局宣布：
“在来自日本宝洁的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中，检出禁用物质铬和钕。
”检验检疫部门在对一批SK-Ⅱ重点净白素肌粉饼进行检验后发觉，其钕成分含量高达4.5mg/kg。
大事发生后，引起国家质检总局的高度注重。
SK-II产品快速下架封柜，宝洁承诺退货。
至此SK-II大事引起国内外多家媒体的关注。
10月23日，国家质检总局与卫生部发布联合声明称，SK-II化妆品中所含违禁成分铬和钕系原料带入所致，正常使用含微量铬和钕的化妆品对消费者的健康危害较低。
基于该声明对于SK-Ⅱ产品平安性的澄清，宝洁公司打算，将在几周内恢复SK-Ⅱ产品在中国内地的销售。
二SWOT分析过程
（一）分析环境因素：
1.S（优势）：
SK-II，是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列，背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。
虽然SK-II产品现在的进展面临着巨大的考验，但是宝洁公司的市场影响力，以及有效的广告知求，包括这次宝洁公司对此大事乐观的反应，都对SK-II打败困难、度过瓶颈阶段供应了重要的保障。
宝洁公司旗下其他产品的销售没有遭到影响就是一个有力的证明。
下面做个粗略的归纳：
声誉与外部关系：
SK-II进入中国市场已经有七年之久，积累了较好的声誉。
在此大事之前，未消失任何有关赞扬案。
甚至在此次大事中，其广告代言人，中国闻名影星刘嘉玲接到控告一说也不了了之。
法院审案也表示难度太大。
这都与其强大的社会脉络、良好的外部关系分不开的。
多年的技术阅历积累：
宝洁公司有强大的生产力，对产品科技含量要求颇高。
此次消失问题，宝洁快速做出回应，能够很快调整生产。
随着调查的深化，情势也渐渐向有利宝洁公司的方向进展。
跟大陆其他化妆品牌相比，SK-II技术资金，运作机制上仍有较大优势，用中国古话讲：
瘦死的骆驼比马大。
2.W（劣势）：
此次大事中，虽然宝洁公司做出反应，但是仍旧可以感觉到它是一个在危机反应中运作比迟钝的巨人。
它的危机管理体制远远没有达到标准。
从大事的定性、反映速度、应对策略、危机管理的组织保障等诸多环节上，宝洁犯下了一系列的致命错误。
大事的定性：
宝洁在大事发生后，马上按国际惯例查找和解人，却没有快速弄清大事起因，使宝洁很快陷入被动局面。
媒介应对策略：
SK—II危机显得宝洁特别缺乏媒介关系支持。
宝洁是中国媒介市场的选购大户，虽然媒介广告和传媒的内容没有直接相关性。
但宝洁完全有条件和众多媒体沟通，争取在有关部门没有定论前尽可能少报道该大事或在报道中多体现公司的观点。
但对该风波的报道根本看不到宝洁掌握的痕迹。
媒体的次要议题方向大多是偏向于公关对手设立的。
宝洁只是应对，显得非常被动不利。
信任危机：
大事发生后，宝洁提出了无条件退货的承诺，但是许多地区消费者反映退货渠道不畅，这对本身大事中牵涉的虚假广告问题愈加不利。
许多消费者对宝洁公司的诚信问题产生怀疑。
这对一个大型知名公司抽象有着巨大的损害。
宝洁明确提出不担当损害赔偿，许多消费者抗议宝洁的高傲与偏见。
3.O（机会）：
虽然SK-II遭到致命打击，但SK-II的宣扬中较少的提到宝洁，一部分消费者并没有将SK-与宝洁联系起来。
次要机会如下：
技术：
SK-II背后有宝洁的强大支持。
SK-II没有伤及宝洁在中国的根基，可以快速调整战略。
政府反应：
中国政府对其实行了肯定的爱护态度。
中国政府的最终表态很大程度上关心宝洁恢复元气，使宝洁的自我辩护得到官方证据的支持。
行业危机：
SK-II大事提及化妆品德业的平安问题，并称微量的有害物质是行业正常现象，引发了化妆品德业的危机，使得公众留意力很大程度上转移。
其他竞争对手无法乘火打劫。
知名度：
宝洁指出质检有肯定的问题。
宝洁公司引起了广泛的关注。
从一个层面来讲，对提高知名度未尝没有好处。
宝洁回答了众多消费者的提问，日前已重新销售。
中国仍是其最大的市场，其他产品的占有率照旧很高。
4.T（威逼）：
SK-II第一次引起人们广泛关注是在今年的三月。
其质量问题与三月消费者爱护的主题吻合。
遭到了媒体的围攻和炒作。
在大事越闹越大的时候，宝洁还搬出明星代言人琦琦和刘嘉玲进行声援。
而明星的声援几乎起到了适得其反的作用，“明星缺乏公信力”的声音消失在许多媒体上。
宝洁对此事的态度和发表的声明不但被唐伟拿来作为反击的证据，还使各界对宝洁集团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更是抓住把柄不放。
资生堂，联合利化等其他的企业的虎视眈眈。
宝洁SK-II的销售遭到毁灭性打击，包括近段时间产品恢复销售都无人问津。
（二）构造SWOT矩阵：
通过上述分析，得出以下结论：
1.。
8.swot分析案例
徐州开元名都大酒店的SWOT分析案例徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园
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