储备干部培养计划书.docx

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XXXXXXXXX公司

储备干部培养计划书

一、目的：

建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。

二、原则：

充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。

三、目标：

坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。

四、机构及功能：

4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。

总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。

4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。

4.3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。

五、储备干部甄选：

5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：

5.1.1基本要求：

年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。

5.1.2品德优良：

无违法经历或违反公司规定行为。

5.1.3责任心强：

能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。

5.1.4沟通能力：

善于表达，语言组织能力较强。

5.1.5团队合作：

注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。

5.1.6学习能力：

有良好的进取心，乐于成长。

5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。

5.3总经理核准名单。

六、培养方案：

6.1培养方式：

本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。

6.2本部门业务技能培训：

6.2.1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：

产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。

6.2.2各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。

6.3参加管理培训课程：

6.3.1内容：

基础知识培训、管理知识培训、素质培训。

6.3.2培训课程由人事部组织（每月至少两次），由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。

6.3.3课程体系：

课程类型

课程名称

课程大纲

教练

培训

周期

基础

培训

办公软件培训

word、excel、ppt的基本操作

本公司同事

1天

消防安全与工伤安全

火灾预防、逃生、器材使用；工伤预防、自救与急救

本公司同事

0.5天

管理

理论

训

体系文件培训

ISO9001、ISO14000、ISO18000、ISO22000等

外训

2天

团队领导力培训

团队凝聚力、沟通协调、组织计划、领导

外训

2天

目标管理培训

目标分解、计划与执行、反馈、5W1H、PDCA等

本公司同事

0.5天

文件管理、合同管理

排版、语言描述、标点符号、档案管理、电子档案管理

本公司同事

0.5天

6S培训

整理、整顿、清洁、素养、安全、节约

本公司同事

0.5天

内部讲师培训

课程设计、前期准备、表达方式、现场控制、考核方式

本公司同事

1天

素质培训

公司核心价值观培训

愿景、使命、价值观、品牌定位、价值主张等

本公司同事

0.5天

商务礼仪培训

姿势、着装、电话礼仪、就餐礼仪、接待礼仪

外训

1天

浪费与节约

成本意识、节约方法总结

本公司同事

0.5天

执行力管理

秩序、分工、标准与要求、有效沟通、正负激励

外训

1天

时间管理

时间重要性、如何规划时间、如何提高效率

视频学习

0.5天

沟通能力培训

场景营造、语言组织、肢体动作、交流互动、倾听

本公司同事

1天

6.4相关业务部门轮岗：

6.4.1储备干部必须参与业务相关部门的轮岗培训，以便熟悉业务相关工作。

6.4.2轮岗部门及轮岗时间另行规划。

6.4.2轮岗部门的负责人或其指定负责人必须认真负责地对其进行培训，并进行严格考核。

七、考核及奖惩：

7.1本次储备干部培训期半年。

7.2每个项目培训结束后进行考核，考核方式分为口试、试卷测试、操作技能考试等。

考核总分100分，未达到70分视为不合格，不合格者直接淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。

7.3培训结束后，所有考核平均分未达80分者予以淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。

平均成绩超过80分者（含），发放荣誉证书及纪念品，纳入公司储备干部人才库，作为后期首选晋升对象。

平均成绩前三名分别予以现金奖励（第一名3000元、第二名2000元，第三名1000元）。

八、职业生涯规划：

8.1通过储备干部培训的学员，将作为组长、主管的首选对象；

8.2职业生涯通道：

储备干部→组长→主管→副经理→经理→总监

九、执行日期：

序号

进度

完成日期

责任人

1

各部门提报候选名单

3月20日

各部门负责人

2

人事部汇总名单约谈、复审

3月30日

人力资源总监

3

总经理审查名单并核准

4月5日

总经理

4

协调并实施培训，进行测试、淘汰

10月30日

总经理、人力资源总监、各部门负责人

5

总结与表彰

11月15日

三位老板

十、其它：

参与本次储备干部培训的员工，必须与公司签订《培训协议》（见附页）。

十一、本制度自XXXX年XXX月XXXX日起执行。