建筑工程管理现状三篇.docx

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建筑工程管理现状三篇

建筑工程管理现状三篇

第一篇：

建筑工程管理现状

建筑工程管理模式创新途径

建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。

基于现代建筑企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。

通常来说，项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当中，减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。

建筑企业通过招聘具有较高专业素质的管理人员，对于建筑企业采用科学合理的管理模式，降低建筑企业的运营成本，提升建筑企业的经济效益以及市场综合竞争力。

1建筑工程管理模式创新的必要性

1.1现代企业制度改革的需要

现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应增强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。

建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。

建筑企业工程项目施工阶段，存有诸多因素影响工程的施工进度。

因此，为提升建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。

1.2符合当代社会发展的要求

近年来，我国成功开展并且实施了很多大型建筑项目工程，例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的持续扩大等。

这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。

当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。

如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相对应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。

因此，为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地，需要建筑企业增强企业管理模式的创新，提升企业的管理效率。

1.3建筑市场持续完善的趋势在建筑行业中，相比较集体、个人的建筑企业，国有企业能够拥有更多的市场资源，不利于建筑行业市场公正、公平的发展。

建筑企业在实际的运营中，会受到地方政府行业保护、区域保护的影响，导致建筑行业之间存有者防碍，严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。

在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。

尽管当前阶段，建筑行业中仍然存有者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。

再加上建筑行业存有部分法律法规没有建立，在进行建筑工程建设阶段，存有很多人为因素、政府导向以及灰色交易。

但是随着经济的持续发展，建筑行业市场会逐步得到完善，从而满足国际化的需求，提升我国的市场经济水平。

因此增强建筑工程管理的创新显得尤为重要。

1.4科学管理模式的重要组成部分

上世纪50年代，西方国家提出来科学管理的理念，即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中，从而制定出管理决策的统计模型。

并将制定统计模型在计算机技术的帮助下运用到管理中，降低管理阶段中存有的不确定问题，进而最大水准的提升管理人员的工作效率，增加企业的经济效益。

当前市场中常用的管理科学模型主要有网络模型、资源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型、对策模型等。

建筑工程项目管理的创新则是让我们在日常的管理工作中运用科学合理的管理模型，提升建筑企业的市场份额。

2建筑工程管理模式的创新原则

2.1适应生产力的发展

在我国建筑行业中，建筑企业的生产力水平的高低决定着不同水平的建筑企业管理模式。

企业生产力与企业管理模式之间是相互依存的关系。

一般来说，生产力的三要素有劳动者、劳动对象以及劳动工具。

为提升建筑企业的生产力，需要建筑企业中的各个要素相互合作，进而保证建筑企业的生产力水平。

建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。

但是随着市场价经济的持续展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。

如果建筑企业在市场竞争中没有充足的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相对应的建筑企业生产力。

这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。

生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。

在当前市场经济形势下，需要增强劳动的综合素质。

2.2满足市场化的需要

建筑市场不是一成不变的，市场每一时刻都在动态变化。

为增加建筑市场的效益，需要增强建筑企业的创新能力。

建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。

对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。

如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。

通常情况下，项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。

以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提升建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。

因此，建筑企业应增强建筑工程施工管理的创新。

这样可以扩线建筑工程项目的影响范围，从深度方面来说，此方式能够提升工程项目的施工质量。

2.3提升企业的竞争力

建筑企业应增强企业自身的综合素质。

在建筑市场中，具有较高素质的建筑企业往往能够在建筑市场中找到自己的位置，并且能够在持续变化中的市场经济中得到应有的市场份额，进而在建筑市场中得到运营以及发展。

如果建筑企业没有相对应的综合素质，则在建筑市场中无法对市场的变化进行研究分析。

通常是建筑企业还没有明白怎么回事的时候就会被建筑市场所淘汰。

因此，建筑企业工程管理中应增强创新的力度，充分考虑提升建筑企业综合素质的处理方法。

3建筑工程管理模式创新的途径

3.1管理观念创新

建筑工程管理模式创新阶段，需要增强建筑企业运营、管理观念的创新。

即建筑企业的管理高层应增强创新的重视水准。

通过对建筑企业内部员工的定期培养，持续引进优秀的管理人才，持续提升建筑企业员工之间的凝聚力，增强建筑企业内部的创新意识。

通过创新的思维对建筑企业内部进行管理，即根据当前建筑市场的需求进行分析，明确建筑工程项目施工方面，创新的紧迫性、重要性以及长期性。

建筑企业管理高层应将建筑工程项目施工管理的创新定位在建筑企业发展的战略角度，确保创新能够在建筑企业得到落实。

建筑企业在进行建筑工程施工管理创新方案制定时，不需要仅依靠固定的模式进行管理创新，而是根据建筑市场不同时期的需求变化进行管理方案的制定，并且定期对该方案进行修改和完善。

建筑企业制定的创新管理方案应满足当前建筑市场的变化规律。

在创新方案的内容中，应当包括建筑企业的实际运营状况以及建筑工工程项目施工管理的实际要求，依照时代的变化以及遵循创新的原则实现建筑工程管理模式的创新。

3.2管理机构创新

一般来说，项目经理部可以代表建筑企业，但是项目经理部本身无法承受建筑企业应付的责任。

在建筑工程施工阶段，项目经理部不能仅根据自身的利益而随意的进行项目工程的执行，此种现象会给建筑企业留下潜在的运营隐患。

建筑企业通常会与工程项目经理签订相关资任书，但是并没有相关的规章制度对二者进行约束。

再者，建筑企业在运营过程中常常会实施多个建筑工程的项目施工，建筑企业与建筑工程项目以及建筑施工单位之间的利益问题一直无法得到有效的解决，这些问题需要通过创新提供相对应的处理措施。

3.3管理体制创新

当建筑企业对建筑工程管理模式进行创新之后，需要对建筑企业中所对应的机构体制进行创新，以适应不建筑工程管理模式创新所带来的变化。

建筑工程项目的生命周期仍然以合同反约期的形式进行体现，仅仅项目经理部门不再是建筑企业的外派机构，而是建筑企业的子公司。

通过建立制定现代化的企业制度，明确建筑企业工作人员的个人责任制度。

建筑企业公司需要提供企业法人财产制度，从而确保建筑工程项目经理能够拥有界限清晰的财产。

通过确定法人财产，从而促使法人承担相对应的责任。

建筑企业应根据界限明朗的法人财产明确项目经理部的法人地位。

如果项目经理部没有拥有法人财产，则无法成为建筑企业的法人。

通过这种方式，建筑企业项目经理部才能在建筑市场中独立运营，独自承担相对应的企业法人责任。

3.4管理机制创新

建筑企业机制的创新，主要表现为建筑企业项目经理子公司能够在建筑市场中占据着一定的市场份额，并且能够持续提升自身的市场竞争能力，时刻扩展项目经理补潜在的市场。

建筑企业的竞争力主要表现为两个方面。

一方面，建筑企业在建筑市场中的综合实力；另一方面，则是建筑企业对于建筑市场中机遇的判断能力以及捕捉能力。

建筑企业的综合实力则主要来自于项目经理部的经济效益以及社会效益。

建筑企业对于市场机遇的判断和捕捉，则是通过项目经理部对于市场中信息及时准确的提供以及良好的业绩。

建筑企业想要进行机制创新，需要增强建筑企业项目经理部的建设工作。

3.5管理技术创新

建筑企业为提升在建筑市场中的综合实力，需要对建筑工程的施工质量以及施工进度进行提升。

而建筑企业综合实力最有效的提升方式则是建筑工程施工技术的创新。

通过对建筑工程施工技术进行创新，能够确保工程的施工质量以及施工进度，进而促使建筑公司得到更多的经济利益。

对于建筑企业来说，只有掌握了建筑工程施工的核心技术，才能在建筑市场中占据有力位置，保证建筑企业在建筑行业中处于不败之地。

建筑工程施工技术创新，能够为建筑企业体制创新、结构创新以及机制创新提供保障，是建筑企业创建的核心组成部分。

4结束语

综上所述，我国各个行业领域的发展过程中，都离不开创新。

创新对于促进社会经济的持续发展，提升社会的生产力具有重要作用。

创新是建筑企业进行改革的前提，是建筑企业发展的必经阶段。

增强建筑企业的创新，是建筑企业满足当前社会发展的需要，是建筑企业稳定发展的必然。

建筑企业通过对企业的体制、企业的管理机构、企业的施工技术等方面进行创新，有利于提升建筑企业在市场中的综合素质，提升其竞争能力。

篇二：

建筑工程管理现状

近年来，环境污染问题日益严峻，雾霾问题严重困扰着人们的日常生活和工作。

在此背景下，人们越来越意识到建筑工程管理创新及实施绿色施工管理的重要性，整个社会也对建筑施工管理提出了跟高的要求。

基于此，建筑施工单位必须持续引进新材料、新技术，创新施工管理办法，立足于可持续发展。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。

从实施的角度来看有以下几个方面的意义：

①建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在持续地加快。

在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须增强工程管理；②因为建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。

建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。

1.2建筑工程管理内容的重要性

从内容上来看，建筑工程管理也具有十分重要的意义。

建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理、安全管理。

（1）成本管理。

成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。

包括：

预算成本、计划成本以及实际成本。

管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。

一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。

并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。

这可以提升建筑企业的利润和资金的流动性。

（2）质量管理。

质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。

而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此增强质量管理显得尤其重要。

质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。

除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。

因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，增强学习和培训，提升工作人员的素质。

同时做好施工环境的控制，保证文明