三角梅种植施工方案书学位论文.docx

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三角梅种植施工方案书学位论文

一、服务方案、项目实施方案

第一章、项目总述及评价

第一节、项目总述

第二节、项目评价

第二章、施工部署及施工平面图

第一节、施工平面布置原则

第二节、水、电及通讯系统布置

第三章项目组织机构人员配备及管理体系

第一节、项目组织机构

第二节、项目管理机构主要人员职责表

第四章、施工进度计划及保证措施和违约责任承诺

第一节、施工进度计划

第二节、工期保证措施

第三节、违约责任承诺

第五章、劳动力、材料和设备投入计划及保证措施

第一节、劳动力配备计划及保证措施

第二节、材料配备计划及保证措施

第三节、主要施工机械、设备配置计划及保证措施

第六章、施工方法与技术描述

第一节、前期准备

第二节、测量放样

第三节、绿化工程

第七章项目质量保证措施

第一节、工程质量目标

第二节、质量管理体系

第三节、质量管理组织措施

第四节、质量管理技术措施

第五节、原材料质量保证措施

第八章、安全文明施工保证措施及承诺

第一节、安全管理体系

第二节、安全组织保证

第三节、安全技术措施

第九章、其他服务承诺

第一章、项目总述及评价

第一节、项目总述

采购项目名称：

采购三角梅项目；

招标编号：

SCXX20130114号；

采购人：

双流县城乡园林绿化管理局；

招标代理机构：

四川兴鑫建设工程项目管理有限公司；

质量要求：

达到招标文件规定的质量标准——合格。

验收标准：

按照招标文件规定的质量标准验收。

第二节、项目评价

（一）依据“采购三角梅项目”招标文件；

（二）依据“采购三角梅项目”的工程量清单，以及我公司现场踏勘的实际情况；

（三）借鉴以往的工程经验、企业相关历史资料及经济技术指标；

（四）我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；

（五）依据国家和行业现行的市政工程施工及验收规范和市政工程施工质量验收标准要求：

1）《城市绿化和园林绿地用植物材料--木本苗》CJ/T34；

2）《城市绿化规划与设计规范》CJJ75-97；

3）《园林基本术语》；

4）《城市绿化工程施工及验收规范》（GTJ/T82-99）。

第二章、施工部署及施工平面图

第一节、施工平面布置原则

根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、历行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

1、施工布置要求既有利于生产、易于管理，又方便施工人员生活。

2、布置时应充分利用场地地势，尽可能在平地上布置，减少开挖和填筑等工程量。

3、根据工程的施工特点和要求，尽量利用当地现有设施，并尽量简化施工设施。

4、施工现场布置应尽量减少占地，尽量减低对当地自然环境的破坏。

第二节、水、电及通讯系统布置

1、施工供水、生活用水

施工用水可由自来水管接入或由业主提供具体水源。

生活用水从附近接自来水管至生活区。

2、施工供电

现场施工用电的高压线路由业主提供，我公司负责就业主提供至施工现场的配电房中搭接施工临时用电，自低压侧引接动力线到生活区及工作区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。

施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。

并设两台75kw的柴油发电机，以备停电时使用。

3、通讯

项目经理部管理人员配备移动手机，便于场内施工管理和指挥调度。

第三章项目组织机构人员配备及管理体系

我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。

为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“采购三角梅项目”项目部，全面协调组织施工，确保本工程按期完成。

第一节、项目组织机构

我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。

项目部管理机构设置如下：

组织机构框图

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交，并征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。

技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每半月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。

中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

第二节、项目管理机构主要人员职责表

针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理（建造师）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。

项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工如下表:

职务

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作；工程质量第一责任人；安全文明生产第一责任人

技术负责人

全面负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业

养护负责人

全面负责苗木种植后的养护工作，对苗木成活率负责

施工员

全面负责工程外业工作，对工程施工总负责

质检员

全面负责工程质量检查、验收工作，对工程质量负责,负责施工资料的收集、填写、整理

安全员

全面负责工程现场安全检查、管理工作，安全文明施工

材料员

全面负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作

造价员

建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

资料员

负责整个项目施工过程中发生的签证资料、填报相关报表等资料的收集上报。

第四章、施工进度计划及保证措施和违约责任承诺

第一节、施工进度计划

一、编制说明

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。

我公司在对本工程工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本工程施工进度计划。

2、工期

根据招标文件的要求及我公司以往工程施工经验，施工工总工期为30日历天。

具体开工时间以监理工程师或业主发出的开工令为准，详见施工总进度表。

3、控制性进度

开工日期：

实际施工以监理工程师或业主发出的开工令为准；

本工程具体施工进度控制详见“附表四：

计划开、竣工日期和施工进度计划横道图”。

第二节、工期保证措施

本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。

认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：

如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。

项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

充分发挥我公司企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。

强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。

施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。

在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

实施施工任务完成情况检查反馈制度。

施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。

对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

积极组织和开展劳动竞赛。

根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。

机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。

正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。

项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。

及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。

项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。

施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本工程。

根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。

合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。

确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。

认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。

并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。

根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。

同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。

加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。

与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。

第三节违约责任承诺

我司已充分阅读并理解招标文件，并充分了解业主对本项目工期的严格要求。

如若中标，我司保证按合同承诺的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工过程中，本项目会存在比正常项目更多的阻碍工期的情况出现，但我司承诺严格按合同签约书第三条规定期限及以下规定执行，即：

（1）对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。

关键节点工期不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。

（2）非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误5天以内（不含本数）的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误5－10天（不含本数）的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；一次性延误10天（不含本数）的，工期可顺延5天，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期（此延误发生在最后一个节点工期内除外）。

一次性延误工期超过20天，工期可以顺延。

我司承诺执行上述内容而需赶工的费用已综合考虑到投标总报价中，不再向招标人申请赶工费。

我司也充分了解到合同条款的关于工期延误方面的违约责任。

我司承诺若由于我司原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约责任条款执行。

另外，我司还承诺不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。

第五章、劳动力、材料和设备投入计划及保证措施

第一节、劳动力配备计划及保证措施

根据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见《劳动力计划表》所示（附表）。

一、劳动力的实施

１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。

２、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力组织及管理的关键环节

根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节假日的影响，做到有序进展。

我们根据工程不同施工期间所需不同工种的劳动力，安排相应的人数和对应的工种。

第二节、材料配备计划及保证措施

本采购及种植养护的苗木为三角梅，我公司公司拟在萌芽前根据场地条件分批进场，根据可种植的面积，进行合理搭配在节约运输费用的前提条件下，安排进场。

以上是我公司对苗木进场的初步打算，具体进场计划要在开工后，根据现场的实际情况和场地平整的进展情况，分批进场。

由于绿化种植的特殊性，苗木进场后，一般是当天或隔天种植完毕的，因此，占用场地周转很快。

第三节、主要施工机械、设备配置计划及保证措施

一、现场施工机械配置计划

为满足施工需要，缩短工期，工程施工阶段须配备适量的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，本标段配置的机械设备主要是洒水车、打药机、自卸车、等。

各种机械设备根据工程需要进入现场。

主要施工机械需用量计划详见附表《主要施工机械设备表》。

二、施工计量管理

1、计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。

2、严格按照规定通过试验确定，在施工过程中坚持派专人按确定的计划专人投料。

3、计量人员加强业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检。

我司已充分阅读和理解招标文件，充分了解本项目严格的材料设备投入要求和工期要求，及本工程不能实施流水施工而要实施全面开工所需的设备投入要求。

如若中标，我司保证在收到业主通知后3天内，准备并供应充足的材料设备，按投标文件承诺的时间全部按时到位。

并保证能完全满足施工进度要求，不因任何材料设备因素阻碍工期而影响投标承诺的竣工日期，若因材料设备未按投标承诺的时间投入或供应不充分，影响了施工进度和投标承诺的竣工日期，我司愿承担有关违约责任。

第六章、施工方法与技术描述

第一节、前期准备

本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。

1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。

2、组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。

3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。

4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。

第二节、测量放样

1、平面轴线的控制

根据业主单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请业主代表复测并认可后方能继续施工。

2、高程的控制

利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

3、座标点、高程控制点设置原则

座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

4、测量放样人员组成

工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备3～4名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。

5、测量仪器配备

根据工程施工实际，50m钢尺3支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并根据需要从公司调用。

第四节、绿化工程

1、绿化栽植的要求

1）土壤

土壤中应含有有机质，土质内不应含太多的盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。

在缺少表土或厚度不足的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。

2、苗木栽植要求

（1）苗木的选用符合图纸要求或监理工程师的指示。

（2）树苗要发育正常，苗干粗而直，生长充实，上下均匀，有良好的顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。

（3）单株植物，必须带上厚土栽植。

土球直径一般为苗木底径8~12倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断，假植苗的苗木必须使用假植苗。

（4）栽植苗木要规整，直线路线要求树干成一直线，如有弯曲要将弯曲部位朝向路线方向。

植树高度及株行距符合图纸规定，以苗木表上规定为准。

3、苗木质量标准

1、苗木要求树干通直，生长健壮，树冠开展，树枝发育正常，根系茁壮，无病虫害，有丰满干枝体系和茁壮的根系，无缺损枝节，无受风冻伤害或其他损伤，外观显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。

所有苗木必须健康，符合设计和施工要求，所有材料须经采购方现场代表全部检查合格后才能进场施工并作记录存档备查。

对验收不合要求的材料，采购方现场代表有权要求施工单位更换合格材料。

4、绿化种植措施

1、施工流程图

2、种植

（1）、培养土的选择

叶子花对土壤要求不严，但怕积水，不耐涝，因此，必须选择疏松、排水良好的培养土。

一般可选用腐殖土4份、园土4份、沙2份配制的培养土，也可使用晒干塘泥掺些煤饼渣作盆土。

（2）合理施肥

要使叶子花多开花，必须保证充足的养分，同时施肥要适时适量，合理使用。

一般4月至7月份生长旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促进植株生长健壮，肥料可用10%至20%腐熟豆饼、菜籽饼水或人粪水等。

8月份开始，为了促使花蕾的孕育，施以磷肥为主的肥料，每10天施肥一次，可用20%的腐熟鸡鸭鸽粪和鱼杂等液肥。

自10月份开始进入开花期，从此时起到11月中旬，每隔半个月需要施一次以磷肥为主的肥料，肥水浓度为30%至40%。

以后每次开花后都要加施追肥一次，这样使叶子花在开花期不断得到养分补充。

　　（3）开花前要控水

　　叶子花的平时浇水掌握“不干不浇，浇则要透”的原则。

但要使叶子花开花整齐、多花，开花前必须进行控水。

从9月份开始对叶子花的浇水进行控制，每次浇水要等到盆土干燥、枝叶软垂后方可进行，如此反复连续半个月时间，半个月后恢复平时正常浇水。

控水期间切忌施肥，以免肥料烧伤根系。

这样约一个月时间，叶子花即可显蕾开花，而且花开放整齐、繁盛。

　　（4）、松土除草和换盆

　　叶子花由于长期浇水、施肥和雨水冲刷，盆土容易板结，因此，必须定期松土，同时清除盆土杂草，以利于叶子花生长。

否则盆土板结、积水，容易造成叶子花根系腐烂或生长不良。

另外，叶子花生长速度较快，根系发达，须根甚多，每年需换盆一次。

　　（5）修剪要得当

　　叶子花生长迅速，生长期要注意整形修剪，以促进侧枝生长，多生花枝。

修剪次数一般为1次至3次，不宜过多，否则会影响开花次数。

每次开花后，要及时清除残花，以减少养分消耗。

花期过后要对过密枝条、内膛枝、徒长枝、弱势枝条进行疏剪，对其他枝条一般不修剪或只对枝头稍作修剪，不宜重剪，以缩短下一轮的生长期，促其早开花、多次开花。

（6）注意光照和通风

　　叶子花是一种阳性植物，为了使枝叶生长正常，增加开花次数，必须把叶子花摆放在光线充足、通风良好的位置，让它每天光照8小时至12小时。

如果摆放位置经常荫蔽，会使植株徒长，而减少开花数量。

如果摆放位置不通风或盆与盆之间摆放过密，会使叶子脱落，特别是炎热夏天，忽热忽雨，容易造成大面积叶子脱落，从而影响植株的生长和开花。

　　（7）加强病虫害防治

　　叶子花常见的害虫主要有叶甲和蚜虫，常见病害主要有枯梢病。

平时要加强松土除草，及时清除枯枝、病叶，注意通气，以减少病源的传播。

加强病情检查，发现病情及时处理，可用乐果、托布津等溶液防治。

5、绿化养护措施

（一）、100％成活保证措施

1、防止水土流失

经常检查，发现水土流失严重，则立刻采取措施填土堵漏。

2、增加土壤肥力

每月结合浇水用打药机喷液肥2次，每季度撒施有机肥1次。

3、抗旱浇水

在连续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次至少浇湿浇透土层20cm以上，否则难以解除旱情。

4、病虫害防治

以防为主，经常作病虫害预测预报，将病虫害控制在最低范围内，每半月喷药一次，当发现病虫害时，及时喷药。

5、防止空秃

如发现空秃现象，立即检查原因，并及时以同类型的地被进行补秃，恢复美观。

6、修剪平整

地被应按时修剪，保持平整。

7、科学管水

即浇水、控水、重浇水三点结合。

初夏生长季节，每天浇一次水，保证枝叶生长。

6至7月，根据不同品种适当控水3至4次，控水程度为使枝梢和叶片稍萎蔫。

这时每天向叶片喷水1至2次，待2至3天后浇透水。

反复控水几次或隔天浇水，可促进花芽分化。

当新梢出现花蕾时，每天早晚各浇一次重水，并向叶面喷水1至2次。

10月后视土壤的干湿程度适当浇水。

冬季入室后，保持不干不浇，浇则浇透。

8、施肥得当

三角梅开花多，花期长，养分消耗多，加上盆土有限，一定要定期补充肥料。

春季换盆时，施足基肥，根据花盆大小，每盆施10至15克腐熟鸡粪干或饼肥，出室后追施速效氮肥。

生长旺盛期，每隔7天施腐熟饼肥水，加速花芽分化。

当叶腋出现花蕾时，可多施肥、施大肥，以磷钾肥为主。

夏