快速消费品行业市场营销初探国内快速消费品企业营销现状.docx
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快速消费品行业市场营销初探国内快速消费品企业营销现状
《快速消费品行业市场营销初探》
摘要
要害词
一、海内快速消费品企业营销现状
（一）“占山为王”的混沌时代
（二）成恒久的终端厘革
（三）成熟期的品牌创新
未来时代的聚合跃变思维模式
二、快速消费品营销特点
（一）创建多样化营销渠道
（二）重视渠道成员的选择、鼓励和评价
（三）结合社会需求和竞争确立企业生长定位
（四）竞争营销和互助营销相结合
（五）实施有效的市场拓展计谋
三、快速消费品新产物上市特点及纪律
（一）盘市
（二）铺市
（三）看市
（四）判市
（五）攻市
（六）动市
（七）护市
四、快速消费品营销模式阐发
（一）分销模式
（二）经销商治理和控制机制
（三）以市场营销功效为导向的营销组织
（四）提升营销效率
（五）市场拓展计谋
五、快速消费品网络营销计谋
（一）营销创新：
快速消费品的制胜规矩
（二）网络营销：
快速消费品行业的新利器
六、快速消费品领域常见营销误区及应对计谋
误区一、对资本以外的因素重视不敷
误区二、片面认为快速消费品领域容易涉足
误区三、盲目跟风导致市场定位模糊
误区四、急功近利的短期行为
误区五、过高估价了企业的影响力和品牌效应
误区六、把行业的延伸看成简朴的商品转化
误区七、过分追求产物的差别化
参考文献
摘要：
随着企业获取可连续竞争优势越来越困难，中间商的权力日益强大，节约流通用度的压力越来越大，互联网的应用与普及等方面的变革，使得营销渠道的设计与治理在企业营销中的职位变得越来越重要。
面对新的营销情况，快速消费品企业要在猛烈的市场竞争中生长壮大，不但要凭借自身的经济实力，更要注重创建和保持一个顺畅而高效的营销渠道系统，通过渠道计谋得到竞争优势，为企业的可连续生长奠基底子。
本文主要结合快速消费品行业市场特性和营销方面的理论，以海内外众多快速消费品营销案例为基点，针对快速消费品行业面临的营销情况，进行快速消费品营销计谋制定的探讨。
要害词：
快速消费品市场营销网络营销
正文：
快速消费品行业市场营销初探
一、海内快速消费品企业营销现状
中国市场经济二十多年的生长是举世瞩目的，而营销是市场经济生长的要害，以食品、饮料、洗护用品为代表的快速消费品营销又是最具代表性的，由于快消品市场需求量大、市场开发早、进入技能门槛低、产物同质化水平高、市场竞争猛烈，因而，快速消费品成了中国市场化最早、市场化水平最高的行业，其20年的营销生长与厘革也是中国改造开发、市场化进程的缩影。
纵观中国快速消费品20年的营销生长与厘革，大抵可分为三个阶段：
第一个阶段是从80年代初期至90年代的中期，属于市场营销初期，主要依靠产物和告白来打市场；第二个阶段是从90年代的中期至2002年，属于市场营销成恒久，主要依靠范围与销售渠道；第三个阶段是从2002年至今天，属于市场营销成熟期，主要依靠营销创新与品牌。
中国事世界上最大的市场，人口众多、地理庞大、消费差别化大、市场秩序比力杂乱，虽然有可口可乐、百事可乐、宝洁、联合利华、雀巢、达能等大型跨国进入中国市场，中国本土企业中也生长出知名品牌，如娃哈哈、农夫山泉、双汇、伊利、蒙牛、灼烁、华龙、统一、康师傅、旺旺、青岛啤酒等。
从已往到未来，从混沌到有序，快速消费品20年的史中，可以管窥中国商业生长的汹涌波涛。
（一）“占山为王”的混沌时代
第一个阶段是从20世纪80年代初期至90年代的中期，属于市场营销初期，营销手段主要依靠产物和告白，销售渠道以传统渠道和批发市场为主。
20世纪80年代是中国改造开放的探索初期，由于其时中国恒久受到筹划经济的束缚，市场一经开发，消费品的需求空前旺盛，企业如雨后春笋，簇拥而起。
企业只要能够生产生产物就有销路，商品处于卖方市场阶段。
这一阶段，也是中国市场营销从无到有，学习西方先进经验，逐步生长的阶段。
就饮料业而言，1981年可口可乐、百事可乐进入中国，八十年代中国市场中国大地掀起了碳酸饮料热，主要有中国可乐、少林可乐等八大饮料企业，健力宝是这个时期最有影响力的品牌，由于不停地赞助中国体育运动，多次被指定运动会专用饮料，厥后七大可乐企业被两乐吞并，此所谓“水淹七军”，唯有健力宝一枝独秀，被誉为“东方魔水”。
有人总结说其时的中国事一片品牌的沙漠，谁敢第一个登高一呼，谁就是品牌的王者。
这个阶段的营销主要手段，除了产物就是告白，告白造就了大批知名企业和品牌，太阳神、健力宝、旭日升、娃哈哈、秦池、孔府等就利用高空告白造势，地面渠道推进，从而占领了市场。
在销售渠道上，20世纪80年代中期中国的物流体系开始实行双轨制，逐步开始形成了较范例的传统批发体系。
商品主要是通过国营各级批发站和供销社系统进行销售。
20世纪90年代初，富有生机的农贸批发市场开始兴起，它的灵活经营、自由流通、薄利多销、辐射力强等优势抢占了上风，缺乏生机的金字塔型的传统销售渠道受到了彻底打击。
农贸批发市场逐步生长为市场销售的主渠道。
（二）成恒久的终端厘革
第二个阶段是从20世纪90年代中期至2001年，属于市场营销成恒久，营销手段主要依靠范围与销售渠道，销售渠道以网络建立和终端连锁超市为主。
90年代中后期中国改造开放已进入快速生长期，市场经济根本形成，商品供过于求，市场竞争日趋猛烈，逐步进入买方市场。
1996年针对自来水的二次污染，娃哈哈以高尺度、大投入推出娃哈哈纯净水，掀起了一次饮用水领域的革命，瓶装饮用水成了中国九十年代中后期的主流饮料，通过范围制胜厥后居上，娃哈哈逾越了乐百氏、农夫山泉等其它品牌。
这一时期在营销手段上主要是依靠范围取胜，快速消费品出现了以可口可乐、百事可乐、宝洁、联合利华、雀巢、达能为代表的跨国公司的品牌和中国本土的知名品牌：
健力宝、旭日升、农夫山泉、三株、双汇、伊利、蒙牛、灼烁、华龙、统一、康师傅、旺旺、青岛啤酒等。
在销售渠道上，1998年前后，以缩短渠道、增强办事功效为使命的渠道革命悄悄地在中国兴起，虽然没有大张旗鼓，但是众多企业席卷其中，对中国的市场产生了深远的影响，其时存在多种销售渠道并存的现象，第一种模式是厂家直销，以可口可乐和三株公司为代表。
第二种模式是网络销售，以娃哈哈和康师傅为代表。
第三种模式是平台式销售，以上海三得利啤酒和百事可乐为代表。
第四种模式是以农贸批发市场为中心向周边自然辐射的模式，虽然目前总体上看有些萎缩，但在部分交通尚不发达地区照旧有活力的。
增强渠道建立、掌控零售终端，成为这一阶段营销厘革的重心，以娃哈哈的联销体、康师傅的助销体系、可口可乐的预售制等为代表。
以沃尔玛、家乐福、联华等为代表的大型连锁超市和大卖场，在短短的十年内发动了中国宽大都市连锁超市的兴起，不但促进了快速消费品的消费增长，也带来了中国零售业态的厘革。
（三）成熟期的品牌创新
第三个阶段是从2001年至今，属于市场营销成熟期，主要依靠营销创新与品牌，销售渠道以本性化建立和协同推进为主。
进入21世纪以后，快速消费品市场已经逐渐趋成熟，2001年中国饮料市场掀起了第三波茶饮料浪潮，旭日升、康师傅、统一、娃哈哈、可口可乐、乐百氏、健力宝、汇源、春都、椰树、露露、三得利、麒麟、茶韵、旺旺、找茶族、冬雨、鲜奇茶、午后红茶等群雄并起。
因为康师傅乌龙茶的率先进入和有效促销，娃哈哈“天堂水，龙井茶”的奇特卖点和渠道利益捆绑法、新产物上市“否定之否定规矩”的运用，在如火如荼的“茶水之战”中最后的赢家主要是康师傅、娃哈哈。
紧接着2002年，中国饮料市场掀起了第四波果汁饮料浪潮，2001年统一在以汇源为代表的浓缩还原果汁的底子上另辟蹊径，推出了低浓度的鲜橙多果汁，将以家庭、酒店为主要消费场合的传统果汁改为以路边小店为主要消费场合的大众即饮产物，通过渠道创新促进产物创新，为果汁饮料的快速生长开创了先河，一举得到乐成，众多饮料企业群情引发、迅速跟进。
2002年果汁饮料市场异彩纷呈。
康师傅的每日C、娃哈哈果汁、可口可乐酷儿、农夫果园系列等，再次将果汁饮料的消费推向热潮。
这一时期的营销主要依靠品牌和营销创新，经过第二阶段的市场生长和吞并、整合，行业巨头和著名品牌根本形成，如洗护用品有宝洁和纳爱斯；饮料有两乐、娃哈哈与统一、康师傅，市场竞争主要会合在几大巨头之间。
在销售渠道上，随着连锁超市的兴起，市场终端产生巨变，各企业也进行了渠道建立与调解，主要体现在两个方面：
一方面改革传统渠道，推进经销商进步；另一方面调解渠道计谋，推进渠道创新和多元化建立。
在不停增强渠道设计、治理与创新的同时，追求销售渠道建立的本性化，变单向推进为协同推进。
纵观快速消费品20年市场营销的历程，在销售系统与渠道模式上主要形成了五种根本模式：
经销商治理体系、进销存系统、助销系统、高级经销商治理系统、直销系统。
第一类是以旭日升、农夫为代表的“告白派”。
它们注重产物的告白计谋，以新颖、别致的创意，富有惊动效应的告白筹谋，善于创造新观点，使用重磅的媒体投入等主要手段来获取市场份额。
第二类是以一些地方杂牌为代表的“功利派、游击派”。
它们是市场营销的投机主义分子，没有确定的企业生存理念和整体而恒久的市场战略，营销模式飘忽不定，市场计谋随机应变，靠游击战、低价竞争，识趣而为，能打就打，赢利则退。
第三类是以娃哈哈、康师傅等为代表的“稳健派”、“渠道派”。
他们以强劲的销售网络推进产物销售，以务实勤奋的销售步队促进销售，以雄厚的经济实力来支持告白，以著名的品牌发动市场人气，注重构筑扎实的市场底子。
第四类是以宝洁、统一等企业为代表的“本领派”。
他们在构建市场底子的前提下，本领更灵活，富有创造力，十分注重营销本领的组合，善于制造市场热点，顺势而为，在运动中赢取先机。
第五类是以可口可乐等为代表的“范例派”。
他们注重品牌文化的营造，具有中久远的市场筹划，按既定方案和操纵步伐，不急不慢的培育市场，范例、巧妙地运用种种整合营销手段，在市场战略的设定上与海内企业相比更为高远，市场竞争的后劲更为富足。
这五种流派，只是气势派头差别罢了，无所谓优劣，在市场竞争中一决崎岖，向来就是以“成者为王，败者为寇”为尺度。
未来时代的聚合跃变思维模式
成熟的产物、成熟的市场、成熟的模式、成熟的手段，在一个“守成”的时代，如何实现种种创新？
运用3+1聚合跃变思维模式，企业家进行自我逾越和营销创新将是主要突破口。
大型跨国公司的生长靠的是企业理念、制度和范例，中国企业的生长，首先要解决的是企业家的自我逾越和突破，只有中国企业家自觉地成为厘革的引导者，企业的生长才有可能保持基业长青。
企业家理念正确了，同心协力求生长总是有要领的。
通例的营销是以4P正向推进来思考的，从定位到产物、从产物到代价、从代价到渠道、从渠道到促销，遵循一定的纪律逐步推进，但是企业在市场竞争中处于惯性运作、被动应战时，如何有效的提升市场竞争力呢？
从产物创新（运用消费者心理探测法、逆向产物创新法、代价创新等要领重新梳理明确产物战略）、营销计谋创新（品牌计谋创新、渠道计谋创新、战略性区域、厘革试点市场创新、市场突围筹谋创新）、营销治理创新（销售指标治理、二套预算治理、二元三角管控体系、精益化治理、培训治理创新、三七互动绩效考核法、渠道的治理与控制等），这三方面来重思营销，它能给我们带来灵感，找到着力点。
从中国快速消费品20年的营销厘革来看，企业的营销一般可以分为三个阶段：
第一阶段是创建营销；第二阶段是维持营销；第三阶段是创新营销。
快速消费品的营销是走在中国营销前列的，中国的家电、家装、医药等行业都在差别水平上学习借鉴快速消费品的模式。
二、快速消费品营销特点
快速消费品行业在全球经济中占有非常重要的职位，人们日常生活所需的消耗增补都离不开它。
一般而言，快速消费品具有：
单品代价低；消耗周期短，消耗后需要实时增补；便利，消费者可以就近购置；视觉化，消费者在购置时很容易受卖场气氛影响；品牌忠诚度不高，消费者很容易在同类产物中转换差别的品牌等特点。
这些特点决定了快速消费品具有差别于其他类型消费品的购置决策和购置历程，消费者不但对消费的便利性要求较高，对周围人的发起不敏感，并且产物替换性较大，购物具有明显的主观性。
快速消费品营销不但仅是作一些告白宣传，还包罗市场调研、市场定位、产物研发、促销流传和相同等一系列内容。
营销主体的性质和产物的特殊性决定了快速消费品同其他类型消费品在推广上存在很大差别。
快速消费品行业在实施营销时，应掌握以下特点：
（一）创建多样化营销渠道
由于消费者能对产物质量进行直接的感觉和判断，快速消费品的营销事情首要的是如何把产物以最快的速度铺到消费者的面前，让消费者见得到，买得到。
当产物得不到渠道的遍及支持，品牌代价将无法得到充实地发挥，只有拥有高效的营销渠道才气做到这一点。
传统告白媒体曾经创造出无数耀眼的品牌奇迹，然而步入21世纪，信息技能的进步、消费者代价看法的更新、商业竞争的深化促成了网络营销的产生，网络告白营销拥有众多传统媒体无法相比的优点，已经受到众多用户的青睐。
能否充实利用网络媒体实时掌握商机，是商务生长的要害，决定了快速消费品企业能否在短时间内抢占市场。
同时，快速消费品企业还需要健全企业内部和外部的相同渠道，提高营销系统各职能部分的专业素质，由原来的以治理为本转向以提高企业整体营销效率、协同执行能力为主的营销模式。
（二）重视渠道成员的选择、鼓励和评价
快速消费品选择渠道成员应做两方面的考虑：
第一是目标市场。
快速消费品企业的经营意图是将产物打入目标市场，让需要企业产物的最终用户能方便地购置公司产物；因此在选择渠道成员时不应将公司产物特性作为考虑重点，而应以消费者为依据，认清产物的目标市场及其购置习惯，以方便他们的购置为根本原则。
以最快的速度，在最方便的场合将产物送到消费者的手上。
第二是运行效率。
快速消费品行业的猛烈竞争致使行业利润下降，如果渠道运行效率低下，一定会进一步增加企业本钱、低落产物代价优势，会对产物的快速流通和销售产生极大阻力，所以在选择渠道成员时，一定要比力各个经销商的运行效率，选择能提高渠道运行效率的渠道成员。
渠道治理强调要不停增强维系双方干系的利益纽带，为使营售链高效运转，快速消费品企业应针对渠道成员的需求，连续提供鼓励，引发他们的产物推广热情。
好比赐与物质或金钱嘉奖来肯定渠道成员在销量和市场范例操纵方面的结果；为渠道成员提供产物信息培训，资助他们提高办事水平等。
为确保营销渠道的高效运转，快速消费品企业还应定期对渠道成员进行绩效评价，要对绩效考评结果好的渠道成员赐与物质或精神上的鼓励，同时对付绩效考评结果低于既定尺度的渠道成员，快速消费品企业要尽力资助他们阐发原因，考虑可能的调停步伐。
如果发明原因是渠道成员缺乏应有的职业道德，不思进取，或跟不上企业步调、缺乏恒久互助意愿，快速消费品企业有须要对该渠道成员进行适当的调解，以包管整个营销链的正常运转。
（三）结合社会需求和竞争确立企业生长定位
市场定位是企业的特色所在，是现代营销理论的核心思想之一，在营销治理中起着具体营销运动“领航者”的偏向性作用。
定位是否恰当决定着营销计谋的正确性和有效性，具有战略意义。
快速消费品企业要重视生长定位，但在确立企业生长定位时，不能为特色而特色，应考虑社会对快速消费品行业的需求。
在此底子上，依据自己的特长、人才资源，同其他快速消费品企业有适当“错位”，构建特色快速消费品企业、创造竞争优势。
快速消费品企业的主打产物、特色办事、人力资源等都有其内在的纪律性要求，忽视这一点，盲目增减产物、扩充办事，可能会造成产物质量下降、办事不到位等问题，同快速消费品企业的经营初志南辕北辙。
因此快速消费品企业在产物研发、办事增添上应具有前瞻性，有须要进行市场调研，了解消费者的要求，预测消费者未来对企业的需求趋势。
（四）竞争营销和互助营销相结合
在企业营销实践中竞争营销已渐成趋势，同一行业的竞争敌手在技能研发、分销网络、品牌、物流等多方面也开展互助。
虽然快速消费品企业间相互竞争是一种客观现实，但它们也可以共享竞争敌手的供给商、生产设备等资源，甚至在采购、物流等方面与竞争敌手进行深入互助，通过结合竞争营销与互助营销，既可以提高资源使用效率、低落相关用度，又可以提高教诲办事质量，满足社会对人才的需要，扩大各快速消费品企业的影响力。
创建以强大市场营销功效为导向的营销组织，全面强化市场营销功效的配置，创建起市场筹谋、产物筹谋、产物治理、信息研究等市场营销功效，强调销售在市场筹谋的指导下进行；强调市场和销售进行有效的协调，创建专门的岗亭卖力市场和销售之间的协调，适应以分销商为核心的分销体系结构，同时增强对付大型直接客户的快速渗透和治理；以办事东西为导向进行营销筹谋，筹谋和推广事情分别针对核心客户、区域客户和消费者；精简的治理条理配置，缩短反响时间以提升市场反响速度，创建起适应于企业运作的治理体系，与企业各职能部分进行公道的职责分别。
（五）实施有效的市场拓展计谋
1、创建突破小组。
挑选最优秀的人员组织若干个销售突破小组，选择最有时机进行突破的市场，授予销售突破小组充实的权力，和须要的资源，在限期内的明确销售增长目标。
区域市场突破。
在最有时机的区域市场，由突破小组全面卖力本地销售，凭据每个市场的差别，设计差别的渠道拓展计谋，运用种种销售方法短时期内大量地铺货，促销主要以经销商促销为主。
2、区域市场提升。
开始筹建本地的办事处，销售突破小组仍然卖力本地的销售事情，生长新的经销商，重点选择对农村市场有直接笼罩能力的经销商，在都市会合资源短期内大量投入告白和促销运动。
3、区域市场稳固。
区域市场的销量已经形成一定范围，开始选择少数几家经销商生长成为区域核心分销商，进行网络调解和优化，形成以分销商为核心的渠道体系，办事处全面卖力本地的销售，事情重点由渠道拓展转为分销商治理和控制。
4、突破重点转移。
突破小组回到总部，进行总结和人员调解，选择新的区域进行销售突破，一般选择已霸占市场的邻近市场，接纳种种营销手段进行前期渗透，进入新的市场进行市场突破。
为了促进销售，更好地满足消费者的需求，快速消费品企业应特别注重产物品质的改进，通过市场调研，运用科学技能，不停培育出消费者喜爱的新产物；应努力为消费者提供最优的产物，并且不停更新、永不满足，使其在快速消费品市场上长盛不衰。
在推广新元时将资源优先配置到渠道和终端促销上，然后少量流传，从渠道成员到消费者形成了一个代价链，得到比竞争敌手更强的竞争力。
三、快速消费品新产物上市特点及纪律
快速消费品新产物上市特点首先就是速度，因为没有速度就没有快速消费品乐成的未来。
所以，为什么近几年中国快速消费品企业十分强调执行力培养与细节存眷，最重要的是因为新产物上市的节奏与效率在提升，快速的市场推动与成熟的市场推广已经成为快速消费品企业决胜市场的要害。
其次就是系统，快速消费品营销是一个十分庞大的系统，哪一块短板都市影响到产物上市的进度与效率，从生产到物流，从筹谋到推广，从治理到执行，从资源到情况等等，因此，打造成熟的营销体系是快速消费品着力追求的战略目标。
第三就是区域与资源的聚焦计谋。
快速消费品新产物要想得到乐成，就必须要创建自己的基地市场，因为稳定的基地市场对付整个市场康健提供现金流，好经验，以及计谋调解空间。
快速消费品企业自觉自省要求很高，在局部市场上看到的问题一定要迅速作出反响，为什么娃哈哈的宗庆后每年要两百多天在市场上转悠，因为对付快速消费品而言，区域市场问题可能就是全局性问题，快速消费品企业要始终保持高度的市场警惕性。
第四就是快速消费品新产物单点突破。
不要小看快速消费品单点突破，时机性突破可能给我们带来的是系统性思考与突破的要害节点，所以，我一直认为，快速消费品的单点突破对企业来说是名贵的财产，我们不要用迂腐的营销学理论来诠释富厚多彩的营销现实，有些时候，如果你不深入企业一线，你绝对不能理解企业在新产物上市单点突破对他们来说意味着什么。
关于快速消费品的流程方面的范例，可以通过新产物上市动态历程控制，也就是“盘市——铺市——看市——判市——攻市——动市——护市”一系列阶段，审视与存眷快速消费品上市中要害问题，揭示快速消费品新产物上市一般特点与纪律。
（一）盘市
盘市是包管快速消费品乐成上市的先决条件。
我们通常称之为新产物上市前的做作业。
中国有句古话叫“凡事预则立 不预则废”，快速消费品新产物上市前的市场盘整尤为重要。
如何盘市，盘市细腻水平对后续的市场运动有着十分重要的影响。
针对快速消费品自身特点，我们认为有这样几个要素需要仔细地加以盘整：
第一、经销商资源盘整
经销商是快速消费品企业重要的战略性资源，选择的好，企业可能非常幸福，选择的欠好，企业可能面临着许多转换本钱，就似乎我们的婚姻符合的就是最好的。
因此，盘点经销商是一项利在现在膏泽厥后者的事情，对经销商盘整是选择好经销商的底子。
对付经销商视察有数量与质量两个方面的事情。
数量上主要看角度选择，经验表明，对付快速消费品经销商，软实力与硬实力要平衡思考，特别是对付一些现金流不是很好的中小企业，要抛弃有奶便是娘的庸俗看法，而资金实力雄厚的大企业也需要重视经销商自身资金以及人员力量，淘汰新产物上市带来的系统阻力。
下面是我们在实际事情中经常使用的关于经销商情况视察表，运用这些表格根本上可以比力完整地摸清这些经销商具体情况。
第二、渠道终端盘整
快速消费品渠道是宽渠道体系，因此，对付所在市场的渠道终端调研是一项深入细致的事情，不但需要很好的耐心，更需要很好的细心，一般情况下，快速消费品的渠道终端有7-8种形态。
如KA、餐饮、KB、批发、零售、娱乐、特通团购等，一般情况下，渠道终端盘整要求对渠道系统做出根本判断，并能够对各个渠道终端销售占比有一个大抵了解，这样便于在营销推广中公道分派人力资源与推广资源。
对付渠道终端的调研要严格到某一个具体店名以及具体位置，店面范围，客户结构，消费档次等等。
甚至于单个桌面消费餐标以及大厅包厢消费情况都要有细致的描述。
因此，盘整渠道是一项十分深入，十分细致的事情。
第三、消费能力盘整
消费者能力盘整是企业企业决定产物以什么样代价以及什么样方法与消费者相同的重要指标性数据。
消费者能力盘整既有宏观面的经济指标了解，也有微观面的消费者行为习惯以及消费者实际消费能力描写。
一个快速消费品在进入一个市场之前的媒体计谋与推广手段与消费者消费能力息息相关。
1、有效消费人口。
如果我们产物是5-15岁的小孩人群，我们在统计消费人口历程中要以儿童人口作为主要统计指标，如果我们产物笼罩了全部人群，则我们主要统计是全部人口指标，人口指标一般来源于本地政府的年度统计年鉴。
但要注意的统计年鉴要是最新版本的统计年鉴，不要使用过期的统计数据，以免给市场定位带来误判；
2、年人均经济收入，以及经济消费指标。
区域性经济指标每年的政府召开人代会政府事情陈诉中一般会有比力深入的描述，可以考虑对这方面信息进行收集；
3、消费者行为习惯洞察。
消费者消费行为与消费者实际经济消费能力并不一定一致。
我们说云南省经济总量在中国大陆并不是很高，但是这丝绝不妨碍云南餐饮行业十分发达。
河南的GDP收入已经到达万亿人民币，但河南的餐饮消费上照旧比力守旧的。
消费者行为习惯还体现在消费者媒体、娱乐、场合、代价观等。
所以，消费者行为习惯洞察是一个既有数据性的定量洞察，也有感性的定性阐发，对付区域市场消费者洞察主要目的是为了新产物上市迅速找到好的突破口，特别是区域性品牌。
4、周边情况盘整。
其实，消费习惯与周边情况有一定的干系。
在云南市场，由于分别与越南，缅甸在国度接壤，同时，其边沿市场受贵州、四川、干系影响巨大，因此，周边情况对区域消费者消费结构影响十分巨大。
我们在靠近缅甸的瑞丽，靠近越南的河口都发明了完全差别于内地市场的快速消费品消费结构与消费习惯。
中国地缘辽阔，区域差别很
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