某房地产项目运营方案.docx
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某房地产项目运营方案
资料范本
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某房地产项目运营方案
地点:
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《魅力成都》
“富邦·红颜坊”
项目运营方案
中国最庞大的数据库下载
关于“富邦红颜坊”
项目小组构成及管理
栏目规划
栏目核心竞争力
栏目特色
栏目宣传
栏目业务拓展
栏目经营计划
NO:
1
关于"富邦·红颜坊"
——最解女人千千结
1、专栏简介
有人说:
如果这个世界上没有了女人,将会失去七分的真、八分的善、九分的美……
成都,是一个休闲的城市,成都,更是一个风月的城市。
女人,自然是这个城市风月故事中最引人遐想的名词,因为这其中蕴涵了无尽的旖旎风光和暧昧情调。
成都的女人们,不仅仅为这个城市增添了一道道靓丽的风景线,更赋予了这个城市灵动的气韵,温柔的气质。
她们站在时尚的前沿,引领着成都时尚的潮流,消费的方向。
同时,她们也在这些前沿中,让自己风情万种、温柔尽现,美到与这个城市的风格相吻合,美到恰到好处……
“富邦·红颜坊”是富邦文化传播有限公司在《魅力成都》时尚杂志上专门针对成都女人开设的一个专栏。
我们谈到成都的魅力,女人,永远是一个不能回避的问题,因为,女人是这个城市的灵魂。
如果说,成都的女人们如同一个个灵动跳跃的音符,那么“富邦·红颜坊”正如风雅绝世的琴弦,演绎着成都女人万千情绪——那些在化妆护肤中心精致修饰的脸庞;那些在美容美体会所曲线玲珑的身影;那些在养颜塑身专柜前优雅迷人的浅笑;那些在女子俱乐部悠然回眸的眼神;那些……
“富邦·红颜坊”将使这个城市的女人们更好的爱护自己,更优雅、美丽地在这个城市生活,并赋予这个城市更多的魅力……
2、专栏名称:
中文:
富邦·红颜坊
英文:
HomeofCharmingWoman
3、专栏口号:
女人的第四“SHOW”场
4、专栏定位:
专门针对成都白领、金领女性的时尚栏目
5、媒体名称:
《魅力成都》时尚DM杂志
6、具体版面:
内页连续20页以上
7、出刊时间:
2004年8月(《魅力成都》总第20期)
8、目标群体:
成都白领、金领女性
9、发行数量
每期20000册
10、发行地点:
成都部分白领、金领女性及部分地、市、州金领女士。
11、发行方式:
传统定向投递+直接邮寄
NO:
2
项目小组构成
及小组管理
项目管理人员构成
本项目由运营总监、策略指导、策划总监、主编、设计总监、发行总监、客户总监、财务总监等构成;
2、项目管理结构示意图
运营总监
策略指导
策划总监
发行总监
策划人员
客户总监
文字编辑
设计总监
主编
设计人员
财务总监
AE
俱乐部
3、人员职责:
运营总监
直接负责该项目的全程运作、监督与管理;
策略指导
对整体运营进行策略性指导;
策划总监(项目负责人)
负责该栏目的策略运作方案撰写,策略的调整,及其它与该栏目有关的策略性问题;AE培训,新进员工的招聘与培训;每期选题与审稿……
策划
负责每期活动策划、客户要求的媒体投放计划与活动计划等小型策划活动内容。
对栏目本身的一些活动作策划;
设计总监
杂志整体的设计风格定向,管理设计人员,兼做美术指导与创意人员等;
设计
对杂志内容进行设计,对客户广告进行设计,其它设计等
主编
负责《富邦·红颜坊》的内容广告内容安排与文字内容安排;策划选题等
文字编辑
广告文案以及软性文章撰写、话题栏目内容撰写;
发行总监
负责《富邦·红颜坊》的定向、有效投递;检验投递效果;做初步的针对《富邦·红颜坊》初步读者、客户调查资料;读者资料库的建立;管理读者俱乐部。
AE总监
负责AE管理、大客户开发与管理,客户部日常工作主持与管理;
AE
客户开发与管理。
财务总监
负责该项目的所有财务管理,建立专项财务管理簿;
NO:
3
项目规划
A.内容规划
备注:
具体内容根据每期实际情况做调整;
在专栏的每一页右上角,将印上富邦LOGO以及“富邦·女人坊”字样;
B.信息内容:
文字信息主要来自于广告主提供,部分由文字编辑根据广告写一些软文章,部分根据话题写一些具可读性文字;
图片信息尽量来自于广告主,部分图片由设计根据实际情况选用图库图片或者手绘。
C、设计风格:
风格要求时尚、潮流、可稍微前卫,具有视觉冲击和美感,应站在目标消费群体的审美角度考虑设计的风格和色彩的运用。
NO:
4
项目核心竞争力
指导思想:
打造“富邦·红颜坊”知名品牌。
建立相对独立的品牌视觉识别系统(VI),实现视觉统一化
在设计风格上,要求与《魅力成都》的整体设计风格区别开,做到目标群体在视觉上快速识别;
做一个“富邦·红颜坊”的LOGO,并运用到每个页码、项目小组名片、对外宣传上去。
2、与其它杂志以及相关栏目体现差异化
在内容上,要求贴近女性生活、情感与工作,真正做到最解女人心;
在文字上,要有特色。
针对不同女性,应有不同的笔法;
3、客户与读者管理数据库化
建立详细的客户资料库;
建立详细的读者资料库。
4、公共关系
做好公共关系,多参加或者策划一些各类女性俱乐部的活动;
与读者、商家形成良好的互动,做好商家与读者之间的桥梁。
NO:
5
项目特色
栏目特色,其实也就是栏目核心竞争力的具体体现。
以下,将从3个方面,来体现栏目本身的特色:
设计特色
本栏目设计独特,以鲜嫩的,体现女性特征的颜色作为基调;
本栏目每页上都有LOGO出现;
排版上要文图搭配比例合理,赋予美感;
设计要体现设计的思想,要有个人独特的风格;
文字特色
文字要求有文案的独特风格,该风格与当下时尚女性阅读心理吻合;
做产品软广告的时候,要求加入的产品在文章中自然,不牵强;
做话题讨论的时候,要求话题尖锐、敏感、具有争议性与参与性;
优美的文笔与思想,给目标群体带来阅读的快感;
活动特色
充分的与读者互动,吸引读者参与;
搭建好的平台,让商家与读者互动;
活动尽量淡化商业性,体现趣味性与知识性;
NO:
6
项目宣传
“富邦·红颜坊”本身宣传:
每期做读者意见调查表,奖励提出好意见的读者;
设置一个专栏(1—2个页码),专门登载读者来信、读者文章、与女性有关的心得体会等;
每期做一个形象广告或创意广告,对栏目进行宣传;
为本栏目写一篇宣传性短文;
自身形象塑造:
专门印制“富邦·红颜坊”名片;
本栏目特制部分礼品,赠送出去;
印制一部分精美的书签,到书城散发;
专门的“富邦·红颜坊”形象广告喷绘;
活动宣传:
本栏目定期联合企业或者俱乐部举行活动;
定期邀请部分读者、客户免费参加本栏目举办的部分活动;
联合其它传统媒体或者相关性质媒体造就双赢模式;
其它有利于本栏目宣传的活动。
NO:
7
项目业务拓展
A.内部培训:
对媒体分析进行全面培训;
每月主题策划活动出来之时,讲解清楚本此主题的内容和运作方法;
不定期解答在业务中遇到的各种问题。
B.对外报价:
时间长短
若连续上一个季度,可在最低执行价(5折,以下同)上再多0.5个折扣;
若连续上半年,可在最低执行价上多1个折扣;
若连续上1年,可在最低执行价上多1—1.5个折扣;
其他一个季度以上的,酌情给予一定折扣。
页数多少
一期连续上两个内页硬广告的,赠送故事性的具可读性的软文1000字;
一期连续上三、四个页码的,赠送一个页码的带故事的可读性强的软文;
一期连续上5——10个页码的,可赠送1——3页硬广告(该硬广告可以在该期以后的三期内的任意一期上);
其它页码数量的,酌情给予一定折扣;
套餐价格:
一页硬广告、一页具可读性软文,按照最低执行价格并少一个折扣结算;或者按照最低折扣价结算,但赠送6*60CM的面积刊登打折、优惠、代金券;
两页硬广告、一页任意软文,按照4折结算,另赠送6*20CM的面积刊登打折、优惠、代金券;
两页软、硬结合广告,赠送6*20CM的面积刊登打折、优惠、代金券;
其它组合优惠,视具体情况而定;
备注:
对“富邦·红颜坊”该期主题有帮助的客户,可享受4折优惠,并在活动说明的显著位置提到该产品名称;
在1、2中,如有重合的地方,该享受优惠继续享受,可重复享受;
其它方式可具体面谈。
C.增值服务:
为部分意向性客户提供书面的简略的媒体发布策略建议;
为意向性强、且单期数额超过1万的客户提供书面的详尽的媒体策略建议;
为签约客户,且单期数额超过1万的客户提供书面短期营销建议;
为签约大客户定期提供书面营销建议;
为签约大客户提供小型活动策划执行方案;
为签约大客户提供成本价的夹报派送服务;
可以将上服务视情况而定组合运用;
其它增值服务。
NO:
8
项目经营计划
季度经营计划
品牌基本形象塑造期。
栏目本身:
设计、文字风格基本定型;
在与读者的交流中进一步准确定位,丰富内容;
做到《魅力成都》中最精彩的一个栏目;
栏目本身运作经验比较成熟;
业务上:
基本有成熟固定客户2家左右,另有追踪客户4——6家;
能完成3万以上的业务量;
能完成10P以上的广告业务;
AE对媒体本身价值认识非常清楚,可以与其它媒体做较复杂的比较;
公共关系上:
已经建立部分客户档案与读者档案;
在各种活动中与客户和读者建立了一定的友谊;
本栏目具有一定的知名度。
在客户界达到60%以上,读者群达到20%以上;
半年经营计划
品牌基本形象完善期。
实现收支平衡。
栏目本身:
设计、文字风格完全定型,视觉上达到高识别率;
定位准确,丰富内容;
做到《魅力成都》中最精彩的一个栏目,并可以从《魅力成都》中独立出来;
栏目本身运作经验完全成熟,不存在运营中的痼疾;
业务上:
基本有成熟固定客户5家左右,另有不定期客户,追踪客户5——8家;
能完成5万以上的业务量;
能完成30P的广告业务;
AE对媒体本身价值认识非常清楚,可以与其它媒体做复杂的比较,在与客户的交流中,已经具有相当娴熟的谈判技巧;
公共关系上:
已经建立稳固的客户档案与读者档案;
在各种活动中与客户和读者建立了比较深厚的友谊;
本栏目具有较高知名度。
在客户界达到80%以上,读者群达到40%以上;
远景规划
品牌形象巩固期。
实现平稳赢利。
栏目本身:
已经将本栏目从《魅力成都》独立出来,独立运作;
成立《富邦·红颜坊》杂志事业部,专人负责编辑组稿,设计,业务等;
考虑与本杂志与妇联或者女企业家联合会合作,做成有刊号的杂志;
联合其它传统媒体,创造双赢模式;
杂志本身内容丰富,设计风格成熟,具有大量的稳定的读者群体;
运营机制完备,运营手法先进,无运营中的策略失误;
成立“富邦·红颜坊”读者俱乐部。
业务上:
有稳定的广告客户6家以上,追踪或者意向性客户8——15家;
业务量可以达到8万以上,可以完成60P以上的广告业务;
AE素质非常高,对广告流程与媒体购买有相当专业的认识,对本媒体非常熟悉,具有相当高超的谈判技巧与沟通技巧;
公共关系上:
建立固定客户与追踪意向性客户非常完备的档案资料20份左右,建立约1000个以上女性团体以及个人的档案资料;
与固定客户建立深厚的友谊,不仅在媒体上深度合作,而且与多家客户有其他策略性业务往来。
在客户界树立良好的口碑效应;
定期开展《富邦·红颜坊》的活动,扩大声势与影响;
定期举行客户联谊答谢会;读者交流会;客户、读者、《富邦·红颜坊》三方互动联谊会;
©
四川富邦文化传播有限公司
2004年06月25日