永泰三级考核办法.docx
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永泰三级考核办法
永泰三级考核办法
平顶山市中祥永泰煤业有限公司
采煤队“双基”建设考核办法
（一）双基建设领导小组责任分工
1、目的
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真落实矿发2010安全1号文精神，防止各类安全事故的发生，使全队安全工作步入规范化良性发展的管理轨道，特制定《采煤队“双基”建设考核办法》。
2、范围
本办法适用于中祥永泰矿采煤队“双基”建设过程的管理。
3、组织领导
3.1、领导小组
组长：
队长
副组长：
安全副队长
成员：
副队长跟班副队长
领导小组下设办公室，办公室设在队“双基”办公室。
办公室主任：
安全副队长
成员：
办事员核算员班组验收员
3.2领导小组职责：
1、领导小组职责：
负责定期召开“双基”建设会议，组织开展各种安全活动，认真贯彻安全“双基”建设各种会议精神，处理一切队内“双基”建设事务，负责对重大安全问题进行决策。
2、领导小组成员职责
（1）、组长：
全面负责本队安全生产和“双基”建设管理工作，对安全生产和“双基’管理负第一责任，负责制定“双基”建设规划，督促贯彻“双基”建设工作落实。
（2）、副组长：
具体负责日常“双基”建设工作的开展，对班组“双基”建设工作进行监督检查和指导，认真贯彻矿井及上级安全会议精神和“双基”建设会议精神，负责组织各类安全检查和迎检工作。
（3）、成员（生产副队长）：
负责本单位生产组织工作和三班安全生产协调工作；负责对三个生产班组的安全工作落实、工效、劳动纪律管理状况考核。
（4）、成员（技术副队长）：
负责本单位工程技术管理指导工作，负责作业规程，安全生产技术措施编制贯彻工作和本单位安全生产技术培训，负责三个生产班组的技术工作考核。
（5）、成员（跟班副队长）：
负责所跟班组的制度修订完善，本班组的现场安全管理工作和“双基”建设内业资料管理工作；负责所跟班组职工的三级考核。
3.3“双基”办公室职责：
（1）负责“双基”建设资料日常整理、保管、建档工作。
按照上级“双基”建设指导精神及时为“双基”建设领导小组提供信息和建议。
（2）协助“双基”建设领导小组组织开展职工安全活动日活动，职工安全培训工作。
（3）按上级“双基”建设要求，协助队领导班子搞好安全生产制度修订和制度落实工作。
（4）负责为领导小组及时提供有关资料，协助领导小组对班组的“双基”建设进行月度考核。
（5）办公室成员（跟班核算员）：
负责所跟班组的内业资料管理，协助跟班队长做好三级考核工作。
（二）、队对班组“双基”建设考核办法
1、“双基”建设考核方式
每月5日前由队“双基”建设领导小组组织对各班组上月“双基”建设情况进行考核，考核结果将与班组安全结构工资挂钩。
2、考核内容
根据我矿“双基”建设管理实际，将“双基”建设考核项目分为：
事故、现场管理（包括三违、隐患）、内业管理（包括安全培训、安全管理创新）、安全工作落实、“双基”建设奖励五个项目。
3、考核扣分标准
事故考核标准
（1）班组出现一例轻微伤事故扣班组“双基”建设分200分。
（2）班组出现一例非伤亡事故扣班组“双基”建设分100分。
（轻伤以上事故按矿井有关规定执行）。
2、现场管理（“三违”、隐患）考核标准：
“三违”扣分标准
（1）队查出的一般“三违”一人次扣班组“双基”建设分20分，严重“三违”一人次扣班组“双基”建设分50分。
（2）矿井以上单位查处的一般“三违”一人次扣班组“双基”建设分50分，严重“三违”一人次扣班组“双基”建设分100分。
隐患扣分标准
（1）队查出一次主要隐患扣班组“双基”建设分50分。
（2）矿以上单位查出一次住一主要隐患扣班组“双基”建设分100分。
（3）同类问题在班组一月内出现两次以上严重隐患扣班组“双基”建设分200分。
（4）队查出一例重大隐患扣班组“双基”建设分100分。
（5）矿以上单位查出一次重大隐患扣班组“双基”建设分200分。
内业管理扣分标准
（1）班组无建立管理制度扣20分，无执行三级考核办法扣50分；考核与标准不符一次扣30分；考核台帐，记录不规范一处扣“双基”建设分20分。
（2）队组织安全活动日，安全培训、安全教育无组织扣50分；参加人员不齐缺一人次扣“5分。
（3）应知应会抽查考核合格率低于90%，每下降10%扣“双基”建设分20分。
（4）现场管理各种记录、报表、台帐不规范扣“双基”建设分10分。
安全工作落实扣分标准
（1）队务会、班前会等形式安排的安全工作一次不落实扣100分；完成达不到标准扣“双基”建设分50分；延期完成按天计算每超一天扣“双基”建设分10分。
（2）安全指令一条无整改扣“双基”建设分30分，假整改扣“双基”建设分50分。
5、考核奖励标准
有下列情况之一者奖班组“双基”建设分100分：
（1）、在矿以上检查评比活动中被提名表扬的“双基”建设事项。
（2）、在矿以上单位组织的各类安全竞赛活动中，本班组职工获得前三名者。
（3）、代表区队参加矿井及以上单位组织的各类技术比武、竞赛为队里争得荣誉者。
（4）、班组开展自主管理创新，被全队推广使用者。
4.4考核办法
（1）“双基”考核采取“积分考核”，积分标准：
生产班组1000分；修理组300分；巷修、送料组100分。
（2）结算办法：
矿井结算安全工资－队干安全工资±各种奖罚＝班组应分安全工资。
班组应分安全工资÷全队班组安全总积分＝安全工资分配分值
安全工资分配分值×各班组安全积分±各班组安全奖罚＝各班组实发安全工资。
（三）正职对副职考核办法
1、考核项目
按照副职的责任分工和岗位安全生产责任制的要求，正职对副职的考核分为四项内容：
分管专业考核；包保班组效果考核；工作落实考核；值班带班落实情况考核。
2、副职责任分工
1、常务副队长分管“双基”建设工作包保采煤三班。
2、副队长负责全队生产组织工作和劳动纪律管理工作，包保采煤二班。
3、技术副队长分管全队质量标准化建设工作，培训教育和安全文化建设工作。
包保采煤一班。
4、机电副队长分管区队机电运输和两行文明生产，包保修理组、巷修组、送料组。
5、跟班副队长樊西方、何军会、张留奇分别跟带一班、二班、三班，负责一、二、三班的日常管理工作。
3、考核办法
1、每月5日前由队“双基”建设领导小组组长组织，对上月“双基”建设情况和质量标准化建设、任务完成情况进行综合考核，考核结果将与副队长个人安全结构工资挂钩。
2、正职对副职考核采用百分制，标准分90分，达到90分不奖不罚；低于90分每下降1分扣除个人安全结构工资10%；高于90分每上浮1分奖安全工资10%。
低于70分取消安全结构工资。
4、考核标准（参照附表：
正职对副职考核评分标准。
）
附表一：
正职对副职考核评分标准
被考核副队长：
时间：
年月日
考核项目
标准分
评分标准
加、扣分原因
加分
扣分
得分
工
作
落
实
20
1、队伍会、安全办公会队长安排的工作一项无落实扣3分。
延期完成扣1分／天。
完成达不到标准扣2分。
受到通报批评的扣5分。
2、队长安排的分管工作无及时落实造成影响的扣5分／次。
3、上级布置的工作无及时向班组传达造成“工作棚架”扣3分／次。
值
班
带
班
30
1、值班期间脱离工作岗位扣1分。
2、因值班期间玩忽职守给队安全工作造成影响的扣3分／次。
3、无及时召开班前会扣1分／次。
4、违反矿井跟带班规定脱岗、空岗扣2分／次。
5、带班中不履行安全检查职责被上级查出一条重大隐患扣3分。
6、所跟带班组发生一起轻微伤事故扣10分。
非伤亡事故扣5分
分
管
专
业
30
1、分管专业在矿井月度考核中达到队规定的（双基建设90分、质量标准化建设92分、产量完成月度计划）每上升1分奖1分，每下降1分扣1分。
2、分管的专业每受到上级通报1次扣2分。
受到通报表彰奖2分。
包
保
班
组
20
1、月度队对班组考核，所包保班组的每项考核得分对应队规定的标准单项每上升1分奖1分，每下降1分扣1分。
2、所包保班组月度内出现轻微伤人身事故或非伤亡事故扣5分。
3、所包保班组月度内受到上级通报批评2分／次。
4、所包保班组三违发生率超过8%，每超过1%扣1分。
（不含内部反三违指标）
加
分
项
目
1、本人分管的专业（或工作）受到矿井通报表彰的奖5分，受到公司以上表彰的奖10分。
2、所包保班组工作突出受到上级表彰的奖10分。
合计
100
（四）正职对跟班副队长考核办法
1、每月5日前由队“双基”建设领导小组组织对上月班组“双基”建设情况、质量标准化建设情况、任务完成情况进行综合考核，考核结果将与跟班副队长个人安全结构工资、质量工资、任务工资挂钩。
2、考核范围：
分为安全工作考核；质量标准化建设考核，任务完成考核三大板块。
三项考核均采取百分制考核，安全、质量考核以90分为基准分，考核得分每超1分奖该项工资10%，每降1分罚该项工资10%。
任务完成基准分100分每下降1分扣该项工资5%，每上升1分将该项工资5%，奖励上不封顶，处罚该项工资扣完为止
3、正职对跟班队长考核采用百分制，标准分90分，达到90分不奖不罚；低于90分每下降1分扣除个人安全结构工资10%；高于90分每上浮1分奖安全工资10%。
低于70分取消安全结构工资。
4、考核标准（详见附表一、采煤队生产班组质量标准化考核评分表。
二、采煤队生产班组“双基”考核评分表。
三、采煤队生产班组任务完成考核评分表）
（五）跟班队长对班组长考核办法
1、班组长“双基”建设考核方式
（1）班组长安全工资考核采用计分制，按照责任划分计分标准核定为：
跟班验收员15分；班长13分／班；组长12分／班。
（2）班组长考核采取日考核、旬公示、月兑现，考核结果与班组长安全质量结构工资挂钩。
（3）考核工作由跟班队长对应本班组制度标准在现场进行考核，奖罚结果由验收员现场计入《采煤队职工现场绩效考核原始记录》“安全奖罚”栏内，升井后对应当班考核情况及时将当班考核结果填入《职工安全积分台帐》，月底汇总后由班核算员进行工资核算。
（附表2：
采煤队职工现场考核绩效原始记录；附表3：
职工安全积分台帐）
2、考核内容：
根据现场管理实际，班组对职工“双基”考核分为：
事故、三违、隐患、培训、劳动纪律、奖励六项内容。
3、考核标准（参照队对班组考核标准）
（六）班组对职工“双基”建设考核办法
1、班组“双基”建设考核方式
（1）职工安全工资采用计分制，按照职工作业危险程度划分计分标准核定为：
采面直接工10分／班；采面辅助工、电钳工8分／班；机巷设备操作工、送料工、勤杂工6分／班。
（2）职工考核采取日考核、旬公示、月兑现，考核结果与职工安全质量结构工资挂钩。
（3）考核工作由跟班队长对应本班组制度标准在现场进行考核，奖罚结果由验收员现场计入《一采煤队职工现场绩效考核原始记录》“安全奖罚”栏内，升井后对应当班考核情况及时将当班考核结果填入《职工安全积分台帐》，月底汇总后由班核算员进行工资核算。
（附表2：
一采煤队职工现场考核绩效原始记录；附表3：
职工安全积分台帐）
2、考核内容：
根据现场管理实际，班组对职工“双基”考核分为：
事故、三违、隐患、培训、劳动纪律、奖励六项内容。
3、考核标准
处罚标准
（1）违章作业形成自身轻微伤害的扣20分。
（2）违章作业造成他人形成轻微伤事故的扣20分。
（3）违章作业造成设备损坏或其它非伤亡事故的扣10分。
（4）班组查出职工发生一般三违扣2分、主要三违扣5分，严重三违扣10分。
（5）队查出职工发生一般三违扣3分、主要三违扣6分、严重三违扣12分。
（6）矿井级以上领导查出一般三违扣5分、主要三违扣10分、严重三违扣15分。
受到通报批评的扣20分。
（7）因职工不尽职尽责造成责任地段出现主要隐患扣5分。
（8）因职工不尽职尽责造成责任地段出现重大隐患扣15
（9）职工责任地段被上级查出主要隐患扣10分，重大隐患20分，通报批评的30分。
（10）队或矿井组织职工培训不参加扣3分。
（11）参加培训不认真做记录扣2分。
（12）考核不及格扣5分。
（13）矿井抽查应知应会、手指口述、岗位描述不会扣10分，不熟练扣5分。
（14）代表矿井获取对参加上级“技术比武”，受到通报批评的扣10分，给班组造成经济损失的扣15分。
（15）职工不遵守劳动纪律迟到扣1分，晚下井扣2分。
班中坐岗扣5分、睡岗取消当班安全工资。
（16）旷工按天计算每天扣5分，连续超过三天每天扣10分。
（17）违反会议制度或安全会动制度迟到扣1分、旷会扣2分。
（18）违反现场安全制度对安排的的工作不落实扣5分，公开抗活扣10分。
（19）违反《采煤队职工行为规范》有关规定扣5分（有明确规定的按“规范”规定执行）。
奖励标准
（1）职工在上级检查中受到领导表扬的加5分。
（2）职工代表区队参加安全比赛、技术比武、知识竞赛夺得前三名的加20，受到上级表彰的加40分。
（3）矿井抽查应知应会熟练职工加10分，公司抽查职工应知应会熟练的加15分。
（4）其它对安全工作有贡献的职工经跟班队长、验收员、班长商议需要加分的项目可在现场直接对职工进行加分。
四、职工安全工资结算办法
1、职工个人应得安全积分±安全奖罚分＝职工个人实得安全积分。
2、班组应发安全工资÷班组职工实得安全积分之和＝班组安全工资分配分值。
3、职工当月实得安全积分×班组安全工资分配分值＝职工安全工资
第二章采煤队制度汇编
采煤队安全检查制度
1、目的为认真落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，及时将事故隐患消灭在萌芽状态，为职工营造一个安全生产环境，经队领导班子研究，特制定本制度。
2、本制度适用于采煤队安全检查全过程
3、领导组织
3.1成立安全检查领导小组。
组长：
队长
副组长：
安全副队长
成员：
副队长跟班队长跟班验收员
3.2领导小组职责
一、组长职责
（1）组长为本队安全检查第一责任人，全面负责本队安全检查工作布署，负责对安全检查考核办法的制定及结果的审核和兑现，负责全队安全检查活动的统筹工作。
（2）副组长负责安全检查全面落实工作，按照各自分工开展经常性专业安全检查。
二、成员职责：
（1）成员跟班副队长负责一、二、三班现场安全隐患日常检查，及时消除隐患，并带领员工开展安全知识教育学习，提高员工自我保安意识，对区队安全检查查出的问题应做到及时整改，达到闭合管理，杜绝类似问题重复出现。
（2）所有成员按各自分工对所查出的问题，进行督促整改落实。
队办事员负责全队安全检查资料整理、总结分析工作。
4、检查方式：
根据我队安全管理实际，安全检查可分为现场日常安全检查和集中安全检查两种方式。
4.1集中安全检查
（1）每周开展1次安全检查活动，检查活动由带班队长（或副队长）组织，参加人员由两个跟班副队长及两个班的班组长（质检员、跟班队长、大组长）组成检查小组。
（2）安全检查内容有：
员工的劳动纪律管理情况；“三大规程”贯彻执行情况；现场隐患检查整改情况；安全管理制度贯彻落实情况；安全环境状况；安全质量标准化建设情况，两巷文明生产情况。
（3）开展安全检查活动应填写：
安全检查组织记录；安全隐患检查整改落实台帐；安全隐患检查整改指令，并做到“闭合”管理。
4.2、现场日常安全检查
（一）工作前隐患排查
1、进入工作地点后首先由跟班队长、跟班验收员依照现场管理“AB卡”对上班工程质量、安全隐患对应“A卡”标准进行排查，并对交接班遗留隐患安排人员进行整改，整改结果按照“闭环管理“A卡”问题整改栏中。
2、处理完遗留问题后班组长按照各自的责任分工，对当班工作地点严格按照“A卡”标准进行质量、隐患排查，对排查出的问题严格按照定人、定标准、定措施、定时间“四定”原则进行整改落实，并将整改情况填入“A卡”问题整改栏中。
3、职工进入工作地点后必须首先运用“手指口述”法进行隐患排查确认，确认安全后才准施工作业。
4、岗前隐患排查确认的重点：
顶板、工程质量、柱压、安全措施、安全防护等。
（二）施工环节中隐患排查整改
1、施工中班组长必须按照各自的责任分工不间断对自己分管的责任区进行安全巡回检查，重点检查作业规程、操作规程、煤矿安全规程执行情况，质量标准化标准兑现情况，责任地点顶底板变化情况，矿山压力显现情况。
发现有异常时应及时监督职工停止作业，采取措施进行处理，确认正常后才准恢复生产。
2、巡回检查中要积极开展反“三违”工作，及时纠正职工作业中的不良习气和不良作风。
3、巡回检查中要不断检查柱压变化，以及安全防护措施的使用情况，发现问题应及时采取措施进行整改，保证职工有一个安全的工作环境。
4、发现顶底板有异常变化，有塌方冒顶危险预兆时必须采取特殊支护措施，加强特殊支护管理。
5、对拒不执行隐患排查整改制度的职工，班组长有权命令其停止作业，有权对其行为按照有关规定进行处罚或批评教育。
（三）工作结束后隐患排查整改
1、职工工作结束后由班组长、职工共同对工作地点进行一次全面隐患排查，重点排查质量标准化建设中的不合格品、压力动态变化、空帮空顶现象、特殊支护使用情况、工作地点设备完好状况。
2、对查出的隐患按照轻重缓急“分类处理”的原则，对能够现场整改的必须由班组长现场监督整改，不能现场整改的应采取措施，确认短期内不会发生事故的要填入交接班记录，由下班继续整改，并将情况及时报告平地值班队长，由值班队长协调处理。
采煤队安全检查考核办法
1、考核办法：
安全检查工作采取日清日结，每次检查结束后由队安全检查领导小组组织对现场检查的问题进行考核，考核结果将于责任人的安全质量结构工资挂钩。
2、考核内容
安全检查重点考核隐患及隐患整改落实（即：
安全工作落实）。
3、考核标准
3.1隐患扣分标准：
（1）查出一次主要隐患扣班组“双基”建设分50分。
（2）查出一例重大隐患扣班组“双基”建设分100分。
3.2隐患整改落实：
隐患无及时按规定整改落实或假整改落实对安全生产造成影响的，按“隐患升级管理办法”参照上述标准上升一格处罚。
采煤队重点岗位交接班制度
1、目的
为确保矿井各地点设备的正常运转，减少影响时间，提高岗位工的责任心，更好地服务于生产，特制定了重点岗位交接班制度。
2、范围
本制度适用于本区队重点岗位交接班过程的管理。
3、工作程序
3.1接班人员必须提前半小时到达工作岗位，交接班过程必须在现场进行，需要现场交接班的岗位工包括：
跟班队长、班组长、验收员、跟班电钳工、小绞车司机、泵站司机、皮带司机、溜子司机。
3.2交班人员必须在交班前做好一切准备工作，带齐工具、材料和当班所需要的一切物品。
3.3设备交接班应交明当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚。
3.4交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
3.5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并将结果详细计入交接班记录。
3.6双方交接完毕后，应将交接的详细内容详细填入交接记录，并在记录上签字后，交班人员方可离开工作岗位。
3.7如因交接不认真造成隐患扩大或发生事故者，必须组织当事人进行追究分析。
并根据责任划分结果对责任人进行责任追究。
3.8接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
采煤队重点岗位交接班考核办法
1、考核办法
队对班组交接班工作考核与“双基”建设考核同步进行，考核结果将于班组、班组长安全质量结构工资挂钩。
班组对职工交接班工作考核由跟班队长在现场考核，考核结果由各班组对应本班组考核标准直接填入《采煤队绩效考核原始记录》“安全奖罚栏内”。
2、考核内容：
交接班效果、交接班记录、交接班责任落实。
3、考核标准
3.1班组需要交接班的岗位一处一次不交班扣责任班组安全工资5分，责任人（班组长）3分。
3.2班组需要交接班的岗位一处一次交接班记录填写不规范扣班组安全工资50分，责任人3分。
3.3班组需要交接班的岗位因交接班工作不认真，对下班工作造成影响的一次扣责任班组安全工资100分，责任人5分。
3.4因交接班工作不认真造成或整改不及时造成隐患扩大升级的按非伤亡事故处理。
3.5班组长岗位无执行现场交接班对责任人停办培训。
附表：
岗位交接班考核价格表
项目
内容
扣款标准
班组
责任人
班
组
长
岗
位
班组长无执行现场交接班（无填写交接班记录按无交班处理）
5分
3分
班组长交接班不认真对下班留下隐患或早成误工损失
50分
100分
5分
交接班隐瞒隐患造成隐患扩大升级按非伤亡事故
100分
5分
职
工
岗
位
班组需要交接班的岗位一处不交接班
50分
3分
因交接班不认真影响生产一次
100分
10分
交接班记录不规范一处
停办培训
采煤队安全奖罚制度
1目的
为充分调动职工安全管理积极性，认真贯彻贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化各级责任落实，杜绝事故发生。
经队领导班子研究制定本制度。
2范围
本办法适用于采煤队安全奖罚的全过程。
3领导小组
为了保证考核能够合理、公平、公正，促进本队安全生产工作健康发展，队成立安全考评领导小组，负责对全队安全工作的考评和兑现奖罚。
组长：
队长
副组长：
安全副队长
成员：
副队长跟班副队长技术员
1、组长负责安全奖罚管理工作，负责组织奖罚工作考核审查和制度的修订完善工作。
2、副组长负责制度的执行落实和监督各班组制度的执行情况。
3、成员负责监督各班组员工的制度执行。
4、管理原则
4.1区队考核班组采用“目标考核”形式，必须坚持公开、公正、公平的原则。
4.2考核必须严格真实，受奖励的班组必须各项目标达到规定标准。
4.3考核结果必须上墙公布，严禁暗箱操作。
5、奖罚的内容
根据我队安全管理实际情况可将安全奖罚分为:
安全效果评价、质量标准化建设、安全管理、班组建设四项内容。
采煤队安全奖罚考核办法
1、考核方式
每月5日前由考核领导小组组织对班组上月安全奖罚情况进行考核，考核结果与班组安全质量结构工资挂钩。
2、考核办法
考核由领导小组对应各项考核结果，依据考核标准列出奖罚明细表，经组长审查通过后直接计入班组“双基”考核“奖罚”栏内，直接参与班组“双基”建设考核结算。
3、奖罚标准
3.1安全效果奖罚标准（安全效果分为“三违”,隐患两项内容）
（1）班组实现安全生产，“三违”同比上月每下降一人次奖班组安全工资200元，奖班组长安全工资50元／人。
每上升一人次罚班组安全工资200元，扣班组长安全工资50元／人。
（2）班组杜绝重大隐患，主要隐患每下降一条奖班组“安全工资100元，班组长30元／人，每上升一条罚班组安全工资100元，扣班组长安全工资30元／人。
3.2质量标准化建设月度考核达到队规定92分不奖不罚，高于92分每超1分奖励班组安全工资200元，奖班组长安全工资50元／人，低于92分每下浮1分罚班组安全工资200元，班组长安全工资50元／人。
（最高奖励不超过1000元，最高处罚不高于2000元）
3.3班组安全管理月度圆满完成各项安全管理目标，出勤率达到队规定80%，每上升5%奖班组安全工资300元，班组长安全工资100元／人，每
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