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政治理论学习教案

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井下大修六队

2010年度

2010年政治理论教案

（一）

王立新局长在胜利石油管理局党委扩大会议上的报告

2010年油田工作的总体要求是：

全面贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会、中央经济工作会议精神，按照集团公司工作会议安排部署，以既定战略目标体系为导向，以构筑整体优势和加快创新创效为重点，着力统筹胜利本土、西部新区与开拓国内外市场的关系，着力推动经济结构优化和发展方式转变，着力强化一体化条件下的油田特色管理，着力改善职工群众的工作条件和生活质量，着力加强党的建设和职工队伍建设，积极融入黄河三角洲高效生态经济区建设进程，全面提升油田科学发展水平。

主要目标任务是：

　　——经济效益，在进口原油FOB价格70美元/桶条件下，全油田合并实现利润279.24亿元，其中分公司实现利润279亿元，管理局实现利润2400万元。

原油完全成本1492元/吨。

　　——生产经营，新增探明石油地质储量1亿吨，生产原油2734万吨、天然气5.0亿立方米；新建原油产能316.2万吨，新增石油可采储量2750万吨，实现储采平衡。

加工原油168万吨。

　　——节能减排，全面完成山东省和集团公司下达的“十一五”及2010年节能工作考核目标。

　　——安全稳定，坚决防范重特大安全和环境污染事故的发生；保持企业总体稳定。

刚刚到来的2010年是承上启下、意义特殊的一年，既是全面完成“十一五”规划的决胜之年，又是准备开展“十二五”规划的奠基之年。

从胜利油田自身形势来看，当前和今后一个时期，既是油田发展的重要机遇期，也是各类矛盾的凸现期；既是油气生产的稳产期，也是转变发展方式、提高发展质量的调整期；既是油田各项工作的持续稳定期，也是我们实施资源、市场、可持续发展、队伍管理的战略跨越期。

处在这样一个大变革、大调整、大转变的时期，我们感到有压力但更有动力，有挑战但更有信心，有考验但更有希望。

动力、信心和希望主要来自五个方面：

　　一是我国经济社会发展对石油需求的增长势头依然强劲，党和国家对胜利油田的发展寄予重托和厚望。

我国作为经济快速增长的第二大石油进口国，石油供需紧张的矛盾非常突出，目前对外依存度已超过50%。

从长远看，全球石油勘探开发难度增大，石油在相当长时期内难以被大量替代，长期高油价趋势仍将持续，从海外获取原油资源的难度将越来越大。

也就是说，油气产品作为国家重要战略物资，在今后国民经济发展中的战略地位不是下降了，而是进一步提升了。

对于这一点，无论是我们的党、我们的国家，还是集团公司，对胜利油田增储稳产的要求和期望从未改变。

去年10月，胡锦涛总书记亲临油田视察工作，要求我们“继续保持稳产高产”、“发扬铁人精神，朝着‘百年创新，百年胜利’目标前进，不断创造胜利油田新辉煌”。

总书记的寄语既体现了党和国家对能源安全战略的高度关注，更体现了对胜利油田长期持续发展的高度期盼；既是对我们的激励和鞭策，更是我们从胜利走向胜利的力量源泉。

　　二是油田科学发展的基础日益牢固，思路和方向愈加清晰。

近些年来，我们以科学发展观为统领，坚持一手抓发展、一手抓和谐，油气生产平稳运行，外部市场持续扩张，经营管理逐步规范，油田大局保持稳定。

我们较好地化解了一些长期困扰发展的历史遗留问题及欠账，想方设法解决了一些职工群众关心的热点难点问题，为今后发展创造了相对宽松的环境。

我们的观念正在加快转变，体制机制正在加快完善，一体化运行逐步到位，竞争意识和竞争能力不断增强。

可以说，近几年是胜利油田各项事业发展较快、职工群众享受改革开放成果较多的时期，也是广大干部职工心情舒畅、精神饱满，心齐、气顺、劲足、家和的一个时期。

更为重要的是，经过不断完善，油田科学发展的思路更加清晰、发展目标和方向更加明确。

“百年创新，百年胜利”的愿景目标、“三稳一保”的阶段性目标以及实施三大战略、三大创新、五大和谐工程和“四个打造”、“四个构建”的战略举措已深入人心，成为我们胜利人的一致共识和自觉实践。

　　三是集团公司的支持力度不断加大，油田实现可持续发展的资源战略得到落实。

集团公司站在实施资源战略的高度，为充分发挥胜利油田的综合优势，彻底解决胜利油田今后持续发展的资源制约，将西部38个区块、13万平方公里的探区整体交给胜利油田，使胜利油田形成了东部老区、西部新区、外部市场互为支撑的三足鼎立发展格局。

这次资源战略调整，是集团公司党组对胜利油田技术优势、人才优势和管理优势的充分认可和肯定，是对胜利油田实现“三稳一保”阶段性目标任务的有力拉动，是对实现“百年创新，百年胜利”愿景目标的资源支撑，是党组经过深思熟虑作出的战略决策。

面对集团公司的高度支持和殷切期望，我们一定要全力以赴、积极作为，在不断扩大和充分动用东部老区资源的同时，集聚力量勘探开发西部新区，争取早日把矿权变成资源、潜力变成能力、希望变成现实，在西部谱写新的胜利篇章。

　　四是干部职工综合素质不断提升，队伍战斗力持续增强。

几十年来，我们始终坚持继承和发扬石油石化工业传统优势，持续加强党员干部队伍建设、职工队伍建设和企业文化建设，培养了一代又一代石油事业接班人，打造了一支又一支胜利铁军队伍。

无论是在胜利本土还是在西南边陲、西北戈壁等国内市场，无论是在土库曼还是肯尼亚、墨西哥等海外市场，油田广大干部职工始终保持了旺盛的积极性、创造性和奋发向上的精神状态，靠实力和能力树立了胜利油田的良好品牌和形象。

20万爱岗敬业、能征善战的胜利职工群体，是推动油田发展的强大动力和不竭源泉。

　　五是黄河三角洲高效生态经济区建设全面启动，油田发展面临更多新的机遇。

胜利油田是推动黄河三角洲经济社会历史发展的重要力量。

在黄河三角洲高效生态经济区上升为国家战略的今天，我们要认真履行经济、政治和社会责任，充分发挥国有特大企业的带动和辐射作用，更加自觉地把自身的发展放在大局中去谋划，抓住机遇，乘势而上，与油区广大人民携手并肩，为加快黄河三角洲高效生态经济区建设步伐做出新贡献。

2010年政治理论教案

（二）

王立新局长在胜利石油管理局党委扩大会议上的报告

（二）

2010年要重点做好以下工作：

（一）坚持老区与新区并重，石油与天然气并举，着力打造资源丰厚的“胜利根基”。

要按照精细勘探东部稳定基础，创新突破西部实现发展的总体要求，确保油气资源实现良性循环。

东部老区勘探要坚持远近结合，精查细找，努力寻找规模储量，提高储量的可动用程度。

要解放思想，大胆探索，敢为人先，重点瞄准准噶尔北缘寻求大突破，全面科学评价其它新领域，用大视野形成大思路，用大手笔做好大文章，力争在“十二五”中期初步形成油田资源战略接替的新场面。

2010年要强化准噶尔盆地西缘和中部的评价研究，确保当年完成探明700万吨储量任务的目标。

（二）持续强化基础工作，努力提高“两率”和单井产量，着力打造集团公司上游“胜利长板”。

要把提高采收率工作提升到事关油田“三稳一保”的战略高度予以重视。

强化先导试验，努力形成大幅度提高采收率的主导技术；提高井网控制程度，完善注采关系，努力提高储量的水驱动用程度；要密切协作配合，切实做到开发部署围绕采收率、投资成本支持采收率、生产运行保障采收率、考核评价依据采收率，确保每年提高采收率0.4个百分点。

油公司要提升整体开发质量和水平，在有效扩大新区规模的同时，加强以建立完善注采关系为重点的老区稳产基础工作，确保产量持续稳定增长。

　　（三）提升竞争能力，拓展外部市场，着力打造石油工程“胜利铁军”。

要全力打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军，努力使石油工程板块成为油田勘探开发的强力支撑、经济增长和效益提升的重要保证、和谐稳定的重要基石。

今后一个时期，油田石油工程板块的发展目标是，国际先进水平装备比例要达到30％，年经济增长率要达到10％以上；到“十二五”末，油田内部、国内市场、国际市场的收入比例力争达到5：

3：

2，形成油田内外部市场各占“半壁江山”的格局。

　　国内市场队伍，要咬定发展不放松，坚守阵地，抢抓机遇，拓展市场。

川东北的队伍要坚守川东北，进军大西南，抢占西南勘探市场，在普光气田落实工作量，在非油气领域拓展工作量。

新疆的队伍要坚守塔里木，做大西北局，努力扩大市场份额，拓展发展空间。

要以大思维、大视野、大气魄开拓海外市场，实施大项目、规模化、总承包、技术带动和差异化五大策略，努力构建中亚、非洲、中东、南美和东南亚五大海外市场，使海外工程市场真正成为油田新的经济增长极。

海外市场收入2010年要比2009年翻一番，新签合同额8亿美元，完成产值4亿美元;2012年在2010年的基础上翻一番，合同额16亿美元，完成产值8亿美元，施工队伍达到150支，施工人员达到3000人，实现经济总量和经济效益的同步增长。

　　（四）注重效益，提高效率，优化运行，着力打造保障有力的“胜利强动力”。

要紧紧围绕保障油田生产、保证职工群众生活的需要，优化工作流程，提升服务质量和服务水平，提高运行效率和经济效益。

加快推进小区管网更新改造和水表出户改造，杜绝水质二次污染。

要加强供暖管网布局优化，不断提高供暖服务质量。

　　（五）建设美好家园，提高服务质量和水平，着力打造温馨和谐的“胜利大本营”。

坚持以人为本、服务至上，以服务创品牌、以服务创效益、以服务谋发展，构建和完善一体化“胜利大本营”服务体系，进一步提高管理与服务水平。

（六）全面加强精细管理，努力提升经济运行质量。

要深入开展“精细管理年”活动，紧紧围绕油田发展目标、行业标准和国内外先进水平，通过建标、对标、追标、创标，深入扎实地开展“比学赶帮超”竞赛，在全油田形成学先进、赶先进，“见红旗就扛、有第一就争”，千帆竞发、万众争先的生动局面。

（七）牢固树立创新意识，切实把转变发展方式、提高发展质量的重点建立在依靠科技进步与提高劳动者素质上来。

要树立科学的人才观和大科技、大人才理念。

要坚持业绩能力导向，完善人才考核评价机制和激励、约束机制，充分调动各类人才的积极性和创造性，形成人才辈出、事业腾飞的生动局面。

　　（八）狠抓安全环保、节能减排，确保安全生产、清洁生产。

要深入开展“我要安全”和“安全环保责任提升年”活动，强化安全意识，完善安全制度，落实安全责任，消除“三违”行为。

要坚持关口前移、重心下移，狠抓现场、班组、岗位“三标”建设，不断促进本质安全和长效安全。

在坚持从严要求、从严监管、从严考核的同时，要更加注重从严肃事故处理向严肃未遂事件处理和严肃“三违”查处延伸，实现从被动管理向自主管理、从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

（九）坚持以人为本，心系职工群众，持续推进民生民心工程建设。

要本着企业能承受、政策能允许、群众能受益的原则，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，探索建立民生工作长效机制和公平秩序，逐步实现广覆盖、保基本、多层次、可持续的民生工作目标，努力满足职工群众的合理需求。

2010年政治理论教案（三）

杨昌江同志关于推进“比学赶帮超”活动的安排部署

 一、准确把握活动要求，整体推进主题活动

    1、进一步准确把握活动内在要求。

“比学赶帮超”是今年集团公司要求开展的一项重要活动，也是我们抓管理、带队伍的传统抓手，“精细管理年”是油田面对新形势，结合自身实际自主开展的一项活动，是推动管理创新创效的一个突破口，经过前期的初步探索，这两个活动无论从活动内容上，还是运行方式上，油田决定将“比学赶帮超”和“精细管理年”作为一个主题活动向纵深推进。

这是我们贯彻集团公司党组部署与油田实际相结合的体现，对集中力量、扎实有效开展活动，全面鼓舞士气、提升管理水平、推进油田科学和谐发展，具有十分重要的意义。

    这就要求我们务必把握好推进活动的内在要求，“比学赶帮超”与“精细管理年”既要注意要求的侧重有所不同，又要注重有机结合，把精细管理融入“比学赶帮超”，通过“比学赶帮超”促进精细管理，要以“更有力量、更强根基、更大作为”为主题，以“精细管理年”为主线，以“建标、对标、追标、创标”为主抓手，既统筹安排、统一组织、整体推进，又突出特色、细化措施、强力推进，确保活动既轰轰烈烈，又扎实有效。

    2、进一步准确把握活动的推进运行。

活动的整体推进要紧紧围绕践行“更有力量、更强根基、更大作为”主题，抓好各行各业各级各层的全员参与，抓好素质能力作风提升的措施制定和落实，在全油田形成奋发进取、勇创一流、管理精细、共促发展得生动局面；活动的推进载体就是要以“精细管理年”为主线，各单位各部门都要把精细管理紧紧抓在手上，通过精细管理的实施带动活动的全面开展；活动的主要抓手就是组织开展“建标、对标、追标、创标”活动，抓紧建立涵盖各系统、各层次、各专业的对标指标体系，通过考核排名、树立标杆、开展比赛，掀起“比进步、学经验、赶先进、帮后进、超标杆”的热潮。

具体到不同阶段、不同单位、不同行业，要从实际出发，进一步丰富活动形式，要围绕“建标、对标、追标、创标”活动，串接多种符合自身特点，具有自身特色，行之有效的比赛活动。

    突出阶段活动重点。

不同的阶段有不同的活动重点，当前全油田正以原油上产为重点，各级各单位要全力抓好原油上产活动，全力保上产、促上产，要围绕组织实施力度、上产幅度、稳产基础和措施效益“比学赶帮超”，以产量、效益论伯仲、比高低，切实把握油田原油上产的主动权。

    各单位各部门也要结合实际，确立自己活动的侧重点，突出行业特点。

勘探板块要围绕三级储量、可采储量、勘探投资、新区新建产能，开发板块要围绕“两率”提升、交油气量、综合单位成本、自然递减率，石油工程板块要围绕内部资产收益率、外部市场创收率，公用工程板块要围绕内部利润、产销差率，基地服务板块要围绕费用补贴、收费率、服务满意率等核心内容和指标，开展“比学赶帮超”和精细管理，为打造“胜利长板、胜利铁军、胜利强动力和胜利大本营”搭建竞技平台。

    要突出层次活动特色。

在单位之间、基层队之间、班组之间和岗位之间，组织开展擂台赛、对抗赛、拉力赛、挑战赛等各类竞赛活动；要把“金钥匙”、“油水井分析”、争当“号手”、“保上产”立功竞赛等各类群众性经济技术创新创效活动，全部融入主题活动之中，使其成为活动的有机组成部分；各级各层都要明确比什么、学什么、帮什么、赶什么、超什么，确保活动有声有色。

    3、进一步准确把握活动目标。

活动目标要求，既要确立和实现过程目标，更要确立和实现结果目标。

过程目标就是要始终把“比学赶帮超”活动作为一个过程来抓，从活动一开始就要抓紧抓实，大力营造一种“勇挑重担，敢闯敢争，奋发有为”的浓厚氛围，形成一种“有红旗就扛，有第一就争”积极向上的精神状态，保持一种“争先创优，竞相超越”的生动局面。

结果目标就是要把活动的成效最终落实到促进科学和谐发展、促进生产经营和队伍建设等各项任务的完成上。

通过扎实深入的推进“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，要再培养出一批先进典型标杆，再探索出一批新的经验成果，再制定出一批有效制度规范，再创造出一批高指标、新纪录，再上一批高质高效新水平，要确保生产经营任务全面完成，确保精细管理持续优化，确保队伍素质作风不断提升，确保油田大局的和谐稳定，实现总体都有进步，层层都有提高，各项事业都有发展，推动形成“心齐气顺劲足家和业兴”的良好局面。

    二、以“三更”为主题，把“比学赶帮超”活动落到实处

    1、围绕彰显“更有力量”“比学赶帮超”，持续提升队伍素质能力和作风形象

    一是引导各级党员干部在比正气中彰显“更有力量”。

重点抓好“党员干部有正气才能更有力量”的践行升华，在持续开展“思想作风建设年”的基础上进一步增强针对性，加大思想作风建设的力度，要强化正确国企领导观的教育，引导各级领导班子和领导干部对照“有正气”准则，践行“两为”、“两规”要求，强化作风建设中突出问题的整治，比政治意识、比宗旨意识、比大局意识、比品德意识，比密切联系群众的作风、比求真务实的作风、比艰苦奋斗的作风、比批评与自我批评的作风，比把握大局的能力、比处理复杂局面的能力、比执行决策的能力、比组织协调的能力，向廉洁勤政带头人学习，做到“负责任、能力强、正气足”；积极培育党员责任文化，全面推行“三先”工作制度，教育引导广大党员干部向“新时期优秀共产党员楷模”学习，始终保持和发扬共产党员先进性，比政治素质、比岗位技能、比工作业绩、比群众评价，积极争当“四优”共产党员。

    二是引导广大职工群众在强技能中彰显“更有力量”。

继续抓好“咱们工人有技术才能更有力量”的践行，找准新员工教育管理等薄弱环节，大力倡导全员学习、持续学习、创新学习，广泛开展教育培训和各类技能比赛，强化优良传统、胜利精神教育，探索开发群体心智，引导广大岗位人员立足本职、苦练技能，比素质、比技能、比干劲、比贡献；要组织开展好职工论坛，广泛开展改善经营管理建议活动，激励广大职工围绕油田发展献计献策、创业创新，积极打造一支“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”职工队伍。

    2、围绕夯筑“更强根基”“比学赶帮超”，持续提升油田基础管理水平

    一是以“达标、创优、争银、夺金”为平台深化基层“三基”创建活动。

围绕加强基层建设、基础工作和基本功训练，引导广大基层单位以“基层建设十面红旗”为榜样，积极参与集团公司“五项劳动竞赛”和争创金银牌队活动，深化开展“达标、创优、争银、夺金”活动，将精细管理各项指标，分解落实到基层、班组和岗位，比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风，比出差距、比出动力、比出干劲；按照油田达标、优秀、银牌、金牌基层队四个序列，完善基层争创标准体系，激励各层次基层队争先创优，争银夺金；参照历史最好水平、板块先进水平、国内外领先水平设立赶超指标，激励基层勇创新指标、高纪录、站排头、创一流。

    二是以争创“四强”党组织为目标加强基层党支部建设。

按照《关于进一步加强和改进新形势下党的建设的实施意见》的要求，认真贯彻落实《新时期胜利油田党支部建设GOM（目标化管理）标准》，大力推进基层党建巡察，强化党支部分级争创，持续开展基层党建创建“五项评比”，抓好基层党组织带头人队伍建设，健全落实党支部委员会议事制度，扎实开展“党支部结对共建”，持续加强党员服务社建设，引导基层党组织比政治引领力、比推动发展力、比改革创新力、比凝聚保障力，向油田“新时期先进基层党组织示范堡垒”学习，积极争创“四强”党组织。

    三是以“星级班组”创建为载体加强基层班组建设。

坚持把班组作为一级团队来建设，以制度建设为基础，以素质能力提升为重点，以班组精细管理为平台，以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，引导广大基层班组深入开展“星级班组”创建活动。

学习“红旗班组”先进经验，落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，比班组管理、比班组文化、比制度执行力、比团队凝聚力，着力打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。

    3、围绕实现“更大作为”“比学赶帮超”，促进油田科学和谐发展

    各系统各单位要进一步增强打好“老区保卫战、新区进攻战”的紧迫感、使命感，紧紧围绕油田原油生产、精细管理和谐稳定等中心工作，积极作为，比学赶超，争创一流，推动形成干事创业、共促发展的生动局面。

    一是立足推动科学发展实现大作为。

巩固学习实践科学发展观活动成果，继续深化学习、强化实践，围绕“四个打造”、“四个构建”的目标任务，学习中原、江苏和胜利井下等先进单位的典型经验，比稳产超产、“两率”提升，比拓展市场、效益提升，比科研攻关、技术创新，比保障能力、服务水平，持续推动油田科学和谐发展。

    二是立足维护和谐稳定实现大作为。

着眼于进一步营造“心齐气顺劲足家和业兴”的良好局面，比谁更能维护好职工群众的根本利益，比谁更能妥善化解各类利益矛盾和问题，比谁更能做好耐心细致的思想引导和扎扎实实的帮困解难工作，比谁能够始终做到把发展企业与改善民生、造福职工有机统一起来，使广大职工群众共享油田发展成果，激发打造百年胜利、共建和谐油田的积极性，推动形成“踏实工作、敬业奉献、维护稳定”的良好氛围。

    掌握科学方法步骤，确保主题活动有序运行

    1、制定科学合理的标准指标体系，为主题活动提供标尺和依据

构建一套科学、权威、可比性和可操作性强的标准指标体系，是推进主题活动的关键环节。

各部门、各单位要迅速着手开展标准指标体系的建立工作，为分系统、分层次，全方位、全过程推进主题活动深入开展搭建广阔的平台。

    要分系统、分行业，分层级、分岗位建立标准指标体系。

在油田层面上，由各有关处室牵头，围绕“党员干部有正气才能更有力量”，对照“有正气”准则，从各级党风廉政先进带头人的突出业绩中，归纳提炼党员领导干部的对标标准；围绕“咱们工人有技术才能更有力量”，从油田先进模范的典型事迹中，归纳提炼职工队伍的对标标准；围绕领导班子建设、工作业绩、群众满意度、信访上访率、队伍和谐稳定等要素，建立各级领导班子评比的核心标准体系。

同时，要按照陈锡坤副总经理和许卫华副局长的安排部署，从国际国内行业领先水平和油田内部平均水平两个层面进行定位，从长远指标、阶段指标、近期指标等方面综合考虑，分系统、分专业构建二级层面的经济技术指标、综合管理指标、工作质量指标、挖潜增效指标和社会责任指标等核心标准指标体系。

各级机关要围绕“创优、争银、夺金”活动，进一步修订完善面对面的评议指标和背靠背的考核指标，增设精细管理指标，明确各类指标的权重，建立起各级机关部门“比学赶帮超”的核心标准指标体系。

在二级层面上，各单位要紧密联系本行业、本单位实际，对照油田制定的标准指标体系和基层创建“433”标准体系，优选关键指标，建立三级单位、基层队和班组的核心标准指标体系。

要通过油田上下的共同努力，尽快建立起“比学赶帮超”标准指标体系。

    随着活动的逐步推进，各类指标特别是单项指标会不断优化，各单位各部门要注意全面掌握情况，及时调整充实，确保标准指标体系随时动态更新。

    2、把握运行节奏，推进主题活动扎实有效运行

    从现在开始，油田的“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动将分推进落实、对标提升、总结表彰三个阶段运行。

各级各单位都要参照做出周密安排，推动活动有序开展。

特别是各二级单位作为活动开展的主体，要紧扣主题，结合实际，积极探索，创新自选动作，丰富活动内容，体现行业特色，不断增强活动的吸引力和影响力。

    一是要细化阶段任务，把握运行节奏。

在推进落实阶段，主要是分系统、分专业、分层级建立完善标准指标体系，配套制定赶超措施，全方位推进主题活动。

活动办公室要加强协调，加快运行，3月下旬完成标准指标体系的制订完善方案。

各二级单位要认真研究谋划，抓紧制定符合本单位实际的实施细则，配套工作措施，全面推进主题活动。

在对标提升阶段，要对照标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”，全面落实精细管理各项措施，强化组织运行、统筹协调和考核排名，推动各项工作水平整体提升。

活动办公室通过开展调研督导与检查考核，4月份要推出首批“对标、追标、创标”成果，公布量化考核排名情况，随后的考核结果在季度工作会议上进行通报。

期间，油田要组织召开现场经验交流会，选树宣传一批“对标、追标、创标”和精细管理的典型，推广一批精细管理的典型案例，确保活动见到实效。

在总结表彰阶段，要充分利用年底一个月的时间，对主题活动的开展情况进行全面检查评比，交流推广经验，评选表彰先进，并对进一步深化主题活动作出部署安排，推动主题活动持续健康发展。

    二是要强化措施落实，促进标高超越。

“比学赶帮超”中“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

要通过丰富“比”的形式，拓展“学”的内涵，坚定“赶”的信心，提升“帮”的成效，最终实现“超”的目标。

着眼于积极参与集团公司全系统的“比学赶帮超”，对照国际国内同行业经济技术指标和同类型综合管理指标的高标准、新纪录，引导激励油田各系统、各单位紧跟技术发展前沿，瞄准国内外先进水平，开