企业一年工作总结.docx
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企业一年工作总结
企业一年工作总结
篇一：
XX年集团公司年终工作总结
XX年集团公司年终工作总结范文
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。
截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。
在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北
京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
XX年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。
嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。
由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。
对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整
了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。
各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理
（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全
司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税
篇二：
XX年公司工作总结
XX年工作总结
大家好！
今天，是我们公司一年一度的年终总结大会。
在此我谨代表李总及公司中层，祝奋斗在公司各个岗位上的兄弟姐妹们：
新年愉快，万事如意，身体健康，合家欢乐!
同时，也预祝我们公司：
蒸蒸日上，再创光辉！
如果说XX年是摸爬滚打的一年，那么XX年就是稳固发展的一年。
在大家齐心协力的努力下，我们也取得了一些成绩，克服了各种困难，较好地完成了全年的任务目标。
主要表现在以下几个方面：
一、积极调整思路，稳定市场发展。
XX年，钢铁行业面临着前所未有的经营困难，在市场商户举步为艰的情况下，6月份地方税务局下发了征收土地使用税的通知，这无疑让原本经营就不容乐观的公司和商户雪上加霜。
为减少商户的税赋支出，公司积极调整思路，查找国家相关政策规定，及时招聘了22名残疾人补充到员工队伍当中，为XX年公司减少或减免土地使用税起到了不可忽视的作用。
通过这一举措，不仅树立了商户的经营信心，增强了与商户之间的感情，还为XX年的收费工作打下了坚实的基础。
二、服务部门密切配合，保障了公司各项工作的顺利开展。
一年来，公司积极协同后勤部门，坚持每月不定期安全检查，组织员工学习使用灭火器，增强员工对突发事件的处理能力。
长期坚持值班制度，保证市场24小时监控，严格交接班制度，规范安全用电制度等，确保公司资产和设备的安全运转。
三、加强内部管理，完善工作流程，不断增强企业竞争力。
为了建立高效的企业运营机制，增强企业竞争力，公司坚持每周四召开中干会议，就公司一周内发生的各类事件及时沟通，统一处理意见，并对公司各部门进行不定时地监督检查，以确保内部管理工作做到实处。
财务部门积极加大资金筹集力度，严格控制资金审批程序，认真配合各部门进行费用统筹管理核算工作，坚持服务全过程，全力协调资金，满足公司经营需求，保障公司各项工作的有序开展。
四、关爱员工，打造和谐高效的员工队伍。
为了充分体现了公司关爱员工的主旨，在XX年公司安排全体员工进行了体检及外出旅游活动。
坚持免费为员工安排营养丰富，美味可口的午餐。
由于取消了班车，考虑到公司距离市内较远，公司及时调整了员工的作息时间，由之前的早8点上班调整为8点半上班，并为大家发放了车补。
为了更好的彰显公司的人性化管理，在XX年修改了《员工手册》中的考勤制度、婚丧假制度。
为提高员工的工作积极性，在公司全面开展实施了积分管理制度，坚持每月为各积分前三名员工颁发奖品；为提高团队的整体素质，公司保证每月组织员工进行培训；为丰富员工文化生活，加强和商户的沟通，成功举办了第二届秋季运动会。
通过这些活动的开展，不仅增进了员工之间及员工和商户之间的友谊和了解，更提高了团队的凝聚力及商户对企业的认可度，并进一步增添了员工对公司的归属感、幸福感、自豪感和荣誉感。
虽然在XX年我们取得了一些成绩，但在经营和发展的过程中也遇到了一些困难和问题，主要表现在：
一是支撑公司的两个市场受多种因素影响，出现了空租、欠费等现象。
这些问题有客观方面的原因，但主观上我们的管理方式、服务理念也存在着一定的问题。
二是公司运营成本高，财务费用高，抗御风险能力弱。
当前受国家从紧货币政策影响，财务融资成本居高不下，每年几百万收入利润都用于支付银行利息。
三是核心竞争力不强。
成立至今仍没有突出的不对称优势。
随着腾鑫市场的个别商户搬迁，导致现有商户对市场发展正在丧失信心。
相比之下，通港市场虽然好一些，但影响公司发展的还是因为公司目前没有一个稳定收入来源作支撑。
四是员工队伍素质有待加强：
一是部分中干员工思想观念、工作作风有待提高，对公司面临的困难和形势认识不到位、应对不充分，工作中有畏难情绪，遇到困难等、拖、推，而不是积极想办法解决；二是大局观念差，协调工作意识差，小集体思想严重；三是部分中干工作方法少，因循守旧，缺乏创新，对员工安排多，指导少，关心少。
当前，国内外经济遇到了前所未有的困难，从国际不利因素的复杂性、国内发展环境的不确定性、市场竞争的残酷性和企业自身发展的艰难性，决定了我们必须居安思危，加快发展，首先要在思想认识上实现突破。
我们大家是否考虑过，如果有一天，公司经营出现困难，利润下滑甚至发不下工资，我们怎么办？
面对这样的未来，我们是否思考过我们怎样处理。
我们许多员工盲目乐观、安于现状。
如果没有想或想的少，那危机就快来了。
居安思危不是危言耸听，如果没有认识到危机，那么当危机来临的时候，我们可能措手不及。
如果我们没有危机意识，没有发现危机，没有研究出现危机时的应对方法和措施，我们就不可能持续生存下去。
企业不需要大，也不要短时间的强，而是一定要有持续活下去的能力。
希望（转载自：
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企业一年工作总结）大家要进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，统一思想、克难攻坚。
针对以上存在的问题，XX年要重点抓好以下四项工作：
一、针对两市场目前的经营状况及出现的问题，要区别对待，抓好空闲场地的招租工作和建立各种突发状况的应对预案。
二、商服部要目标、奖罚落实到人。
通盘工作要把握机会，提高核心竞争力，并体现在效益上。
三、进一步提高服务意识，在两市场实施开展微笑服务和与商户交朋友、商户参与管理等活动，促进与商户间的合作关系，进一步提升两市场的整体形象。
四、加强内部管理，向管理要效益（管理在细节，程序保安危）：
1、针对工作运行中存在的问题，一定要认真查摆，找准症结，严格工作流程，要从完善制度入手，要补充完善办公、维修管理等方面制度。
2、建立健全监督考核机制。
综合部要做好定期检查和不定期抽查，做好公司各项规章制度的落实工作。
3、加强员工培训，促进企业和谐。
在巩固已取得培训效果的基础上，有计划、有针对性地开展培训，特别是加强爱岗敬业、甘于奉献的教育，培养大家的主人翁意识和责任意识，开展诚信教育。
要使每个员工充分认识到诚实守信是做人之本、处世之道、企业生存和发展之基。
4、全员参与，大力开展增收节支活动。
大家一定要树立节支就是增收、增收与节支并重的理念。
节支就是增收，增收必须节支，只讲节支不讲增收，难以保持公司经济持续发展，只顾增收忽视节支，公司的可持续发展必然缺乏支撑。
要严格执行增收节支的各项管理规定，从我做起，从现在做起，从身边点滴小事做起。
自觉养成节约每一度电、每一滴水、每一颗粮食的良好习惯；办公室白天要充分利用自然光照明，电脑、打印机、复印机不用则关；严格招待、车辆等管理费用支出，把各项费用降下来，保证公司在年底前可控费用水平下降5%。
各位同事，尽管公司发展遇到各种困难，但疾风知劲草、多难兴家邦。
只要我们大家能够竭尽心智、凝聚力量，团结一致，我们就一定会战胜各种挑战和困难，实现公司又好又快的发展目标。
篇三：
XX企业年终工作总结范文（4000字）
XX企业年终工作总结范文
各位领导、各位员工：
大家好!
我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把XX年主要工作思路汇报一下：
一对2***年工作的总结
回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：
总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：
2****年公司共完成产值7.8元，实现销售收入.8元，利润1758902.86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值元，创历史新高;农药化工完成元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
一、抓住时机，上马顺酐二期工程
我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：
抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作
大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。
为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：
首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。
其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。
这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。
而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。
一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定以质量求生存，以管理求发展的信念，把企业推向一个更高的档次。
三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象
企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。
一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
1、对全体员工的工资进行了普调。
此次普调工资公司坚持了公开、公平、公正的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。
而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了以人为本的理念。
我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。
2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。
我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员
工进行考核，确保员工理论、实践双合格。
化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。
另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。
3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。
办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。
通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。
4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。
在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。
虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了一人有难，众人相帮。
5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。
另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。
这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。
回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：
生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比****年增加了很多，等等。
但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：
1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。
高金国于XX年上半年被派往甘肃，至2***年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。
这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。
2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。
顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。
并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。
3、对员工队伍的管理缺乏力度。
由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。
因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：
老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。
也由此造成了一个坏习惯：
拉帮结伙，搞派系。
有一些人他不是任人唯贤，而是任人唯亲。
虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。
今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。
再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。
串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。
同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：
这样做说明了什么?
只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。
大家应该考虑这样一个问题：
你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢?
总之，我希望大家都能明白这样一个道理：
企业靠我发展，我靠企业立业，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。
4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。
这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。
所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。
这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。
5、安全管理工作抓而不严，严而不细。
我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。
但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。
2（***年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手
事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。
而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。
这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。
6、大、小五金的采购出入太大。
记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。
经过一年的实际情况来看，收到了明显成效。
例如，XX年共消耗小五金567149.21元，比XX年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。
另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。
同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：
化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了b级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。
二XX年主要工作思路
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：
一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。
做好四篇文章，即：
搞
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