造价工程师考试《案例分析》试题答案含答案.docx

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造价工程师考试《案例分析》试题答案含答案

2017造价工程师考试《案例分析》试题答案含答案

2017造价工程师考试《案例分析》试题答案

　　背景：

　　某国有资金投资占控股地位的通用建设项目，施工图设计文件已经相关行政主管部门批准，建设单位采用了公开招标方式进行施工招标。

　　2013年3月1日发布了该工程项目的施工招标公告，其内容如下：

（1）招标单位的名称和地址;

（2）招标项目的内容、规模、工期、项目经理和质量标准要求;

　　（3）招标项目的实施地点、资金来源和评标标准;

　　（4）施工单位应具有二级及以上施工总承包企业资质，并且近三年获得两项以上本市优质工程奖;

　　（5）获取招标文件的时间、地点和费用。

　　某具有相应资质的承包商经研究决定参与该工程投标。

经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%o经研究有高、中、低三个报价方案，其利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6,0.90编制投标文件的费用为5万元。

该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。

据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。

　　问题：

　　1.该工程招标公告中的各项内容是否妥当?

对不妥当之处说明理由。

　　2.试运用决策树法进行投标决策。

相应的不含税报价为多少?

　　分析要点：

　　本案例考核招标公告的内容和决策树法的运用。

　　对于问题1，要依据《招标投标法》和相关法规，对背景资料给出的条件进行分析，

　　注意不要把招标公告与招标文件的内容相混淆。

　　对于问题2，要求在熟练掌握决策树绘制的前提下，能正确计算得出表4-3中的各项数据（解题时亦可不列表）。

由于采用固定总价合同，故材料涨价将导致报价中的利润减少，且各方案利润减少额度和发生概率相同，从而使承包后的效果有好（材料不涨价）和差（材料涨价）两种。

　　在解题中还需注意以下问题：

　　一是题目本身仅给出各投标方案的中标概率，相应的不中标概率需自行计算（中标概率与不中标概率之和为1）。

　　二是不中标情况下的损失费用为编制投标文件的费用。

不同项目的编标费用一般不同，通常，规模大、技术复杂项目的编标费用较高，反之则较低;而同一项目的不同报价对编标费用的影响可不予考虑。

　　三是题目中给定条件是“承包商经研究决定参与某工程投标”，故不考虑“不投标”方案，否则画蛇添足。

　　四是估价与报价的区别。

报价属决策，一般是在保本（估算成本）的基础上加上适当的利润。

　　五是期望利润与实际报价中利润的区别。

期望利润是综合考虑各投标方案中标概率和不中标概率所可能实现的利润，其数值大小是决策的依据，但其并不是决策方案实际报价中的利润。

因此，决策方案报价应以估算成本加上相应投标方案的计算利润，而不是估算成本加期望利润。

　　另外需要说明的是，材料涨价幅度有多种可能性，各种可能性的发生概率不尽相同，本题是从解题的角度加以简化了，可以理解为平均涨价幅度和平均发生概率（不是算术平均值，而是从期望值考虑的平均值）o作为造价工程师，应具有将实践中复杂问题加以抽象和简化的能力。

　　答案：

　　问题1：

　　答：

（1）招标单位的名称和地址妥当。

（2）招标项目的内容、规模和工期妥当。

　　（3）招标项目的项目经理和质量标准要求不妥，招标公告的作用只是告知工程招标的信息，而项目经理和质量标准的要求涉及工程的组织安排和技术标准，应在招标文件中提出。

　　（4）招标项目的实施地点和资金来源妥当。

　　（5）招标项目的评标标准不妥，评标标准是为了比较投标文件并据此进行评审的标准，故不出现在招标公告中，应是招标文件中的重要内容。

　　（6）施工单位应具有二级及其以上施工总承包企业资质妥当。

　　（7）施工单位应在近三年获得两项以上本市优质工程奖不妥当，因为有的施工企业可能具有很强的管理和技术实力，虽然在其他省市获得了工程奖项，但并没有在本市获奖，所以以是否在本市获奖为条件来评价施工单位的水平是不公平的，是对潜在投标人的歧视限制条件。

　　（8）获取招标文件的时间、地点和费用妥当。

　　问题2：

　　解：

1.计算各投标方案的利润：

（1）投高标材料不涨价时的利润：

1500×10%=150（万元）

（2）投高标材料涨价时的利润：

150-1500×60%×3%=123（万元）

　　（3）投中标材料不涨价时的利润：

1500×7%=105（万元）

　　（4）投中标材料涨价时的利润：

105-1500×60%×3%=78（万元）

　　（5）投低标材料不涨价时的利润：

1500×4%=60（万元）

　　（6）投低标材料涨价时的利润：

60-1500×60%×3%=33（万元）

　　[注：

亦可先计算因材料涨价而增加的成本额度（1500×60%×3%=27万元），再分别从高、中、低三个报价方案的预期利润中扣除。

　　将以上计算结果列于表4--3。

　　表4-3方案评价参数汇总表

　　2.画出决策树，标明各方案的概率和利润，如图4-1所示。

　　3.计算图4-1中各机会点的期望值（将计算结果标在各机会点上方）。

　　机会点⑤的期望利润：

150×0.6+123×0.4=139.2（万元）

　　机会点⑥的期望利润：

105×O.6+78×O.4=94.2（万元）

　　机会点⑦的期望利润：

60×0.6+33×O.4=49.2（万元）

　　机会点②的期望利润：

139.2×O.3-5×O.7=38.26（万元）

　　机会点③的期望利润：

94.2×0.6-5×O.4=54.52（万元）

　　机会点④的期望利润：

49.2×O.9-5×O.1=43.78（万元）

　　4.决策。

　　因为机会点③的期望利润最大，故应投中标。

　　相应的不含税报价为1500×（1+7%）=1605（万元）

　　【案例二】

　　背景：

　　某施工单位决定参与某工程的投标。

在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某关键技术措施拟订了三个方案进行比选。

若以C表示费用（费用单位为万元），T表示工期（时间单位为周），则方案一的费用为C1=100+4T;方案二的费用为C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T。

　　经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。

各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4—4。

　　在问题2和问题3的分析中，假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

　　表4-4各关键工作可压缩时间及相应增加的费用表

　　1.若仅考虑费用和工期因素，请分析这三种方案的适用情况。

　　2.若该工程的合理工期为60周，该施工单位相应的估价为1653万元。

为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

　　3.若招标文件规定，评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定，施工单位自报工期小于60周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?

相应的经评审的报价为多少?

若该施工单位中标，则合同价为多少?

　　4.如果该工程的施工网络计划如图4-2所示，在不改变该网络计划中各工作逻辑关系的条件下，压缩哪些关键工作可能改变关键线路?

压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

为什么?

　　分析要点：

　　本案例主要考核技术方案的比选、工期和报价的关系、经评审的投标价、关键线路压缩等有关问题。

　　问题1采用的技术经济分析方法是工程领域常用的基本方法，在实践中关键在于要能运用适当的方法（如线性回归分析方法）建立费用函数的数学模型。

在本题的解题过程中，不需要直接比较方案一和方案三（或者说，比较方案一和方案三没有意义），从三个方案费用函数曲线之间的关系可以清楚地看出这一点。

　　问题2相对而言较为简单，也是常见的压缩工期类的问题。

　　问题3是“经评审的最低投标价法”的具体运用。

所谓“经评审的投标价法”，涉及多种因素，可以将价格以外的因素转化为价格来评价，其中最容易实现这种转化的就是工期。

　　工期较长的最低报价未必是“经评审的最低投标价法”，而工期较短的较高报价却可能是“经评审的最低投标价法”o需要注意的是，如果没有问题2的铺垫而直接解问题3，很可能出现的错误是忽略压缩工期所减少的技术方案本身的费用。

还需要注意的是，“经评审的投标价法”是招标人选择中标人的依据，不同于投标人的实际报价，也不同于合同价。

　　问题4是考核对关键线路和关键工作的正确理解。

如果有具体的数据通过计算来确定关键线路是否变化，容易得出正确的结论;而像本题这样的定性分析，却不容易得出正确的结论。

一般笼统地说，“压缩关键工作的持续时间可能改变关键线路”，可以认为是正确的。

但是，这样的表述其实是不严谨的，应当进行深入的具体分析。

　　问题1：

　　解：

令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周。

　　因此，当工期小于等于50周时，应采用方案一;当工期大于等于50周时，应采用方案二。

　　再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得丁=100周。

　　因此，当工期小于等于100周时，应采用方案二;当工期大于等于100周时，应采用方案三。

　　综上所述，当工期小于等于50周时，应采用方案一;当工期大于等于50周且小于等于100周时，应采用方案二;当工期大于等于100周时，应采用方案三。

　　问题2：

　　解：

由于工期为60周时应采用方案二，相应的费用函数为C2=150+3T，所以，对每压缩1周时间所增加的费用小于3万元的关键工作均可以压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。

　　则自报工期应为：

60-2-2=56（周）

　　相应的报价为：

1653-（60-56×3+2.5×2+2.O×2=1650（万元）

　　问题3：

　　解：

由于工期每提前1周，可降低经评审的报价为2万元，所以对每压缩1周时间所

　　增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、c、E、M进行压缩。

　　则自报工期应为：

60-1-2-1-2=54（周）

　　相应的经评审的报价为：

1653一（60-54）×（3+2）+3.5+2.5×2+4.5+2.O×2=1640（万元）

　　则合同价为：

1640+（60-54）×2=1652（万元）

　　问题4：

　　答：

压缩关键工作c、E、H可能改变关键线路，因为如果这三项关键工作的压缩时间超过非关键线路的总时差，就会改变关键线路。

　　压缩关键工作A、M不会改变关键线路，因为工作A、M是所有线路（包括关键线路和非关键线路）的共有工作，其持续时间缩短则所有线路的持续时间都相应缩短，不改变原非关键线路的时差。