工程技术部管理办法.docx

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工程技术部管理办法

第一章施工调查制度

施工调查是方案优化，编制施组，指导施工的必要前提。

及时施放中线及边线位置，确定工程施工范围，为征地拆迁及三电拆迁工作提供相关资料。

施工调查工作应沿线路方向进行详细调查，并做好细致全面的施工调查报告，并上报项目经理部为下一步的工作安排部署提供资料。

工程开工前必须对全线进行详细深入的现场施工调查工作。

施工调查工作的主要内容包括以下几点：

1.实际自然条件资料的收集

主要包括施工现场的地形、水文地质和气象资料，地材、地貌、附着物情况，用水及用电情况，河道位置、乡镇区域划分、现场既有道路占用或改移情况等。

2.技术经济条件资料的收集

主要包括现场的环境、地区的资源供应情况，施工地区的运输条件，动力、燃料及水的供应情况、施工地区的通讯条件，地方工业对工程上施工的支援、影响情况，地方劳务市场及生活保障条件等。

3.现场征地拆迁情况

包括线路走向途经村庄情况，占地情况，是林地还是耕地，是水地还是旱地，房屋拆迁情况，村庄归属情况，地面附着物情况，有没有庙宇，坟墓等，以及厂矿企业、地下管道对工程的影响情况等。

4.现场三电拆迁情况

主要包括架空及地下光电缆数量、走向、归属单位，以及与铁路线路的关系，在施工过程中是否需要改移等。

5.现场实际与设计核对情况

依据设计图纸仔细检查、核对，现场涵洞是否有缺、漏项情况，有无设计不合理情况，是否与既有设施冲突，现场是否有优化条件等。

6.编制施工调查报告

在对施工情况有了上述诸方面的了解之后，要将所有调查内容以文字形式形成详细的书面材料，为今后施工计划的安排部署及方案比选提供依据。

第二章图纸审核及现场核对制度

第一条图纸审核制度

7.目的

使技术人员领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，深入了解设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点，及早避免施工图纸中的技术错误，以便正确无误的施工，保证施工顺利进行。

加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭遗漏项目，消除设计缺陷，对于设计与施工现场实际不符的情况及时向上反馈汇报，力争把设计缺陷降低到最小程度，为我们的工程施工创造有利条件。

8.职责

总工程师组织工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。

由总工程师组织技术部及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。

9.图纸会审要点

在图纸会审过程中，应该重点把握以下几个方面的内容：

①施工图纸及附属技术文件是否结合本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。

②结合地质勘察资料，核对地基处理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。

③设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致。

④设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。

工程件名里程是否与施工现场吻合。

⑤钢筋细部节点及预埋件节点等，是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确。

⑥工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。

⑦如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。

⑧设计是否符合现有的施工技术装备条件，如果采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。

10.图纸审查的工作程序

项目部领到正式施工图5日内，由总工程师或工程部长组织有关技术人员对图纸进行详细审核、讨论，并和施工现场进行对照，提出优化设计建议和意见，审查意见以书面文字形式或电子邮件上报项目部。

第二条施工图现场核对制度

施工图经会审后,要对现场情况进行仔细核查，核查现场地质是否与设计相符，核查设计位置是否与现场实际相对应，核查设计标高是否满足流水及通行要求等等。

核对完毕后，要按要求填写施工图与现场情况核查对照表。

第三章工程数量核算与控制制度

第三条编制目的

加强技术管理，提高企业和职工个人收入，防止因测量、技术交底、实验有误、方案不合理或责任心不强导致工程数量流失，特制定此制度。

第四条工程数量核算

1、建立工程数量台帐，开工前由项目总工主持，全体技术干部参加，对施工设计图纸进行会审。

在解决施工图错误的同时，分项目对设计工程数量进行统计，掌握我们可以对上计价的工程数量，记录在工程数量台帐上。

2、对路基数量的核对时，不仅要按照设计横断面与路基逐表核对，还要按照实测断面与设计断面进行对比核算。

结余数量留工程部进行控制，剩余部分属架子队对架子队核定的责任预算数量。

如有超设计数量要及时上报主管领导。

3、桥涵数量核对设计结构形式、孔跨、延长米、混凝土数量、基底处理、拆除等数量，除施工图明显结余部分留工程部控制外，其余原则上属架子队控制。

4、在基底处理、路基附属等工程项目上，项目部经核算后，全部数量交工程部控制。

5、根据设计工程数量计算设计材料需用量，据此建立材料设计需用量台帐，并同时抄送物资（设备）管理部门建立管理台帐。

并提报《工程用料计划》。

工程数量控制

1、工程数量的节超通过工程数量台帐来反映。

2、工程数量实行双层控制。

3、现场通过优化方案、精确测量、选配合理配合比、仔细交底、保证工程质量防止返工来控制工程数量。

4、如因测量放线有误、配合比不合理、交底有误、工程返工等造成工程数量流失，相应直接责任人和技术主管领导承担40％到100％的损失，并予以行政处分。

第四章施工组织设计管理制度

第五条编制目的

根据项目的工程性质、自然条件、资源情况、工期和合同要求，运用科学的管理办法和施工工艺组织施工，合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金、施工方法等要素，对整个工程的工期、质量、安全、成本进行控制，实现有组织、有计划、有秩序地施工，使工程施工效率高、生产均衡、成本低、保安全、质量好，保证按期完成施工任务，以期取得整个工程施工的最佳效益。

第六条编制原则

1.现场工程技术资料的调查和搜集要真实可靠，特别是水文、地质、材料供应、运输、以及水、电供应资料和施工难点资料的搜集。

2.施工准备工作要有预见性

3.选用先进的施工技术和施工组织措施

4.安排合理的施工顺序，按网络计划技术组织平行流水、立体交叉作业

5.主体工程与附属工程密切配合

6.做好人力、物力的综合平衡调配

7.做好冬雨季施工安排，力争全年均衡生产

8.进行必要的技术经济比较，选择最优方案

9.确保工程质量、安全施工，降低工程成本。

第七条编制依据

1.拉日铁路TJ-5标投标书

2.本工程所需的标准图、施工规范、规程及验标

3.工程地质资料、地形、地貌资料，当地气象资料

4.测量控制网点，设计技术交底文件

5.拉日总指挥部指对本工程工期、质量、特殊施工技术的要求以及其它可提供的条件

6.工程预算及其所采用的定额及预算编制办法

7.有关技术革新成果和类似工程的经验资料

8.局指挥部总体施工组织安排

第八条单位工程施工组织设计应包括的内容

1.工程概况

2.施工准备工作计划

3.施工方案

4.施工的进度计划

5.施工现场的平面布置

6.保证质量和施工安全的各项技术措施

7.保证施工进度的措施

8.雨季和冬季施工措施

9.降低施工成本的措施

10.提高劳动生产率的措施

11.节约工程材料措施

12.文明工地和环保措施

13.主要材料、半成品、设备、施工机械的需要计划与供应计划

14.各种工种工人劳动力需要计划

第九条施工组织设计管理办法

1.项目的总体实施性施工组织设计（方案）由总工程师或工程部负责组织编制，并上报项目部。

单位工程施工组织设计由单位工程的技术主管/总工程师负责编制

2.对于涉及结构安全等重要部位或复杂工程的技术方案应报项目部总工批准。

3.对于工程复杂或技术新颖，施工难度大的单位工程应编制分部/分项施工组织设计，由技术负责人编制，单位工程的主管/总工程师批准。

4.实施性施工组织设计应在施工图纸到位后十天以内完成编制工作，以便尽快组织开展施工。

第五章技术交底制度

第十条技术交底的目的

技术交底是反映设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有效措施，是保证技术责任制落实的前提。

其目的在于弄懂设计意图、工程特点，以便发现问题，提出改善意见。

对有异议的问题，应本着共同研究、协商解决的原则进行，对不清楚或交底未明确的问题，应申请答疑让设计单位予以澄清。

单位工程开工前或分项工程施工前必须做好施工技术（施工工艺）交底工作。

分项工程由现场技术人员负责交底；分部工程由施工负责人或片区技术负责人负责交底；单位工程或技术复杂工程由项目总工进行技术交底。

第十一条技术交底的内容

开工前，由架子队技术负责人组织对技术人员进行技术交底培训。

实施性施工组织设计

施工技术标准要求

采用新技术、新工艺的有关操作要求

工程质量、文明工地、安全施工方面的具体措施及标准

移交有关施工详图和加工图（施工场地布置图、附属设备加工图和拼装图、附属工程设计图、模板制作设计图、钢筋配筋图，基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等）

测量放样桩橛、相对高程控制点

对现场施工工艺及施工人员的技术交底

由技术主管人员组织实施，做到交任务、交操作要求、交质量标准、交工艺细则、交安全措施。

交底结束应及时考核，直到掌握为止。

施工中的技术交底采取“工前培训、工中指导、工后点评”，反复进行，并由项目副经理、技术人员或工班长负责落实。

第十二条技术交底的管理

1.技术交底要有可追溯性，并且只有经专业的技术人员和施工负责人签字才有效。

2.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新结构的工程，开工前和施工过程中，应及时请有关专业设计负责人到现场做专题技术交底。

由项目部总工程师或技术负责人主持，施工技术部门联系，组织与该项工程有关的技术人员参加。

以便掌握该工程的技术措施和特殊要求及施工的具体方法。

3.技术交底中普遍性的问题可采用文件形式统一下发，对单项工程的具体问题，应填写好详细的《技术交底书》，经复核无误后方可办理交接签字手续，尤其是对决定工程质量的关键工序更应做到准确、详细。

4.各级技术部门都应监督技术交底工作的落实实施情况，没有进行技术交底的工程不准施工，技术交底的有关文字、图表资料均应建立严格的审查和复核制度，避免出现差错。

5.各级进行技术交底时应明确向下级技术交底的项目、内容。

重大的技术交底应邀请上级主管部门参加。

核查交底内容是否正确，避免出现违背规范、设计意图的技术性错误，确保技术交底对施工正确的技术指导作用。

第十三条技术总交底制度

技术总交底编制、批准与实施技术总交底是我局质量、环境与职业健康安全管理手册（ZT21JSC-A-2005）和质量、环境与职业健康安全程序文件（ZT21JSC-A-2005）的一个组成部分，可以使施工过程中的关键过程和特殊过程得到有效控制，使施工人员在作业和实施监控时有法可依，有据可查，以方便施工，从而确保工程质量。

1.技术总交底由专业技术人员编制

2.工程开工前，由项目部主要技术负责人对工程项目中的主要控制性技术施工工艺、安全质量及环水保要求等项目（包括桥梁工程、钻孔桩施工、混凝土工程、模板工程、涵洞工程等）对下级技术人员进行总交底。

技术总交底要明确施工方法、所用材料标准、选用的机具、人员资源要求、检测手段、作业前应完成的准备工作、安全措施及质量标准。

技术总交底由编制单位项目总工程师批准，作为质量保证体系的有效文件执行。

总工程师要组织有关部门人员对作业人员的资格进行验证，不合格者不能上岗。

设备管理员要对选用的机具进行验证认可，保证设备满足能力。

工序施工前，专业技术负责人要向操作人员进行讲解和实际操作示范，需要时先做样板段或标准件。

施工过程中，专业技术人员要跟班作业进行指导

项目部编制的技术总交底报项目部工程部备案。

第六章测量放样制度

第十四条测量工作基本任务

1.根据设计文件，按照设计和规范要求，将建筑设施标定于正确位置，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。

2.通过对工程的测量，为工程概预算和竣工结算提供依据。

3.承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，及变更设计所需资料的测绘，计算工程数量。

第十五条测量工作机构设置

1.项目部应根据管区实际配备一台精度在2秒以上的全站仪，由专职测量工程师负责测量工作。

2.测量人员特别是测量工程师/技术员要相对稳定，不得随意调换工作岗位。

因特殊情况非调换不可，必须经上一级主管部门审查批准，并由上一级或上一级委托的本级主管工程师主持工作交接。

各项测量交接（测量资料、桩橛等）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并作为资料保存。

第十六条测量工作职责

所有测量技术人员应持证上岗。

接收项目部移交的测量控制桩，并对中线、水准进行复测。

加密导线点和水准点，桥、隧道、涵洞构造物、路基每200米左右应引设临时水准点。

对于线路上的控制装及高级水准点都应采取加固、防护措施，并设置醒目的标记，然后形成书面材料记录备案，以备其他测量人员在今后施工中利用。

负责施工定位放线，负责控制桩的保护，配合各种检查验收，对测量资料进行整理并上报项目部。

负责横断面测量、构筑物地形断面测量、工程数量、施工便道、临时用地界测量、定位工作。

第十七条现场测量制度

对于管段全线内导线控制桩复测有项目部测量班统一组织测量人员进行，测量成果经复核后报项目部工程部，并与工程部长进行交接。

现场工点测量由测量班测量人员完成，并上报测量资料、成果经工程部审核。

每次测量前必须对相应的桩橛进行复核。

测量工作完成后，由测量班班长编制测量成果书，并以技术交底形式向现场技术负责人现场交桩。

1.施工测量应坚持换手复测，为防止差错，自行测定的重要标志，至少由二组测量数据相互检查、核对，并作出测量和检查核对记录。

2.实行测量记录、计算成果书复核、复查制度。

测量记录、计算由工程部长复核，测量成果书由总工程师复核。

工程部负责对下级单位测量资料每月复查一次，主要检查测量频次、资料齐全、手续完备等。

3.对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。

放样数据必须由两人利用不同的方法求得结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。

4.在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。

放样工作完成后，应进行各种检查，确认无误，由工程部长在测量日志上签认以后，方可正式施工。

第十八条测量仪器设备的管理与使用

1.各种测量仪器必须按期鉴定和维修。

2.测量仪器在运输、使用、存放过程中要有专人负责保管，设专库存放，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。

3.仪器经过长途运输或使用一段时间后，必须进行常规检验和校正。

严禁使用未经检验和鉴定、校正不合格、超过检定周期、以及零配件缺损和示值难辨的仪器。

4.在测量放线过程中，应该由经过培训的专业测量人员使用仪器，确保正确、规范操作仪器，严谨违章操作。

5.外业测量时，测量仪器由测量负责人指定人员包保仪器。

测量人员一定要爱护仪器，正确操作和搬运。

对造成仪器损坏和丢失的包保人要予以经济处罚。

第十九条测量资料的管理

1.测量外业必须用铅笔记录在测量专用的手簿或方格上，测量字迹工整、工程项目、地点、部位、使用仪器日期、天气、观测记录者姓名应齐全，记录的数据和数字应准确无误，严禁涂改。

2.各种放线定位、施工测量资料必须经复核无误才能现场使用。

测量班将测量资料按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。

3.需要报监理工程师的测量资料应按技术规范要求整理，将原件和副本各一份报局指挥部。

第二十条测量标志保护

1.永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或稳定地层上。

2.任何单位和个人都不得损毁或擅自移动，严禁在测量标志上架设电线，搭建帐篷，堆放材料或者进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用的活动。

3.施工中必须迁移或破坏本单位设立的测量标志，事先必须征得本单位测量人员同意，经过妥善处理后方可进行。

4.施工中必须迁移或破坏国家和地方各级测量部门设立的测量标志，事先应征得原测设单位或委托保管单位的同意，经过妥善处理后方可进行。

5.凡发现有人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻止，并报告有关部门进行处理。

第七章工程施工技术资料管理制度

第二十一条工程技术资料管理的范围

工程技术资料是工程施工及竣工交付使用时的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据，项目部应由专人负责收集、管理相关资料。

工程技术资料的范围主要包括铁路规范、规则、标准、手册、科技情报资料、期刊，在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准图、有关协议纪要、现场调查、图纸审查纪录、变更设计、施工纪录、施工总结等各项施工技术资料

1.管理本项目部自行组织的施工技术调查全部调查资料和局指下发的全部审查核对资料。

2.负责管理本项目组织审查核对的施工设计全部资料以及局下发的全部审查核对资料。

3.管理本项目直接报送监理单位的开（复）工报告。

4.负责管理本项目变更设计的全部资料。

第二十二条技术资料管理办法

1.竣工文件所需的资料和工程检查证、质量签证、验收资料等，按有关规定办理，原则上哪一级经办的由哪一级统一管理，竣工文件编制前，由技术员收集、整理、汇总。

2.项目部的有关技术资料，施工期间，为使用方便，由项目部各分段技术人员管理，工程竣工验交后，项目部及组织有关人员编写施工技术总结并按有关规定分别移交公司施工科研部统一管理。

3.各类技术书籍、刊物，分别由项目部各部门根据施工生产的需要，自行购买订阅和使用。

4.各级资料管理员对有效、变更的技术资料应作出相应的标识，对作废的通用图、规范等到技术标准，除作出作废标识外，还应定期销毁，确实需要作资料保存时，应加盖“参考资料”印章方可留用。

5.各类技术标准如通用图、规范等必须加盖有效标识；工作场所不得存有已通知作废又未加盖“参考资料”印章的资料。

文件需要分页使用时（如设计文件），应到文件管理员处加盖有效标识，并注以原文件编号。

6.项目部工程部长应经常检查指导技术人员的施工资料积累、整理和管理工作。

检验批、分项、分部工程质量检验资料由相关技术人员填写和整理。

工程竣工验收前交项目部工程部统一管理交验。

单位工程验收资料由项目部统一负责整理。

7.工点负责人应建立单位工程技术资料档案，以便于汇集施工原始资料，处理施工有关问题，编制施工技术总结和竣工文件。

8.各管段技术人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料应分专业、分类组卷，编制目录。

补充资料要与原设计配套，变更设计要在原设计图上标识（或说明），避免错用。

9.试验检验资料由实验室负责收集整理，签字盖章齐全后按工程进度交工程部。

交接人员办理交接手续。

第八章工程质量检查、验收制度

1.实行工程质量检查、验收制度主要目的在于加强工程施工质量控制，避免质量缺陷造成永久隐患，并为质量等级评定提供资料和依据，为工程积累技术资料和档案。

2.参加施工质量验收的各方人员应具备规定的资格（专职质量检查人员必须具有中级以上技术职称，并有质检证）；各种检查记录表签证人员应报建设单位确认、备案。

3.参加施工质量验收的各方人员是指参加检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工质量验收的人员。

主要包括：

项目负责人、项目技术负责人、专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人，以及监理、设计单位相关人员。

4.项目部管理人员应积极配合上级单位做好各项质量检查、验收工作，并工程部内部成立自检制度，对检查中发现的问题应及时提出，及时整改。

第九章工程技术总结和竣工文件编制制度

第二十三条竣工文件编制

工程技术人员在指导施工的同时，必须做好竣工资料的收集、整理工作，确保竣工文件原始资料的准确性和完整性。

工程竣工文件主要包括以下内容:

工程施工总结

开工报告，竣工报告

工程竣工数量表，铁路工程基交表

设计变更资料

工程质量评定资料

隐蔽工程检查签证资料、工序验收资料

设备出厂合格证及使用说明书、设备安装调试记录

材料及构件合格证/质量保证书、试验报告

工序/工件质量检验、观测、测试记录

施工中重大问题的处理

施工复测、竣工测量成果

其他反映施工过程和工程质量的各种记录

施工承包合同及有关工程协议、纪要

施工组织设计及实施情况记录

建设单位/业主、监理单位，及上级管理机关、本作业队的有关公文。

技术经济指标的统计分析资料

工程日志、工程施工技术记录

工程结算资料

工程照片、音像资料

竣工图

施工过程中的试验和控制

1、混凝土工程：

①混凝土作业前应测定砂、石含水量、外加剂掺量；换算出施工配合比，填写配料单，经工程部长签字并保存，现场试验员本人留存根。

②砂石含水量每日开工前和开工后每隔4小时须进行测定，遇雨天随时测定并调整施工配合比。

③混凝土坍落度及和易性每一工班至少测定两次。

④混凝土施工过程中，不同品种的水泥，不能混用；过期或者受潮结块的水泥，未经重新试验鉴定不能使用。

⑤混凝土试件制作，应在浇筑地点，随机取样，不同标号、不同配合比应分别取样制作试样。

每灌筑50-100m3应取制作试件一组，不足50m3也应取样制作试件部少于一组。

试件拆模后及时进行养护，养护池水温为20±3℃，应保持池中清洁，养护水不能低于混凝土试件。

2、砂浆工程

①砂浆或石子混凝土，按试验室（站）配选定出来的配合比，在施工中测定细骨料的含水量，换算施工配合比，填写施工配料单，经工程部长签字并保存，现场试验员本人留存根。

②现场试验人员对砂浆的和易性进行检查，如当水泥品种、标号有变化或配合比调整时，应及时对施工现场进行施工配合比调整。

③试件制作。

每100m3（不足100m3砌筑砂浆）应取样制作试件一组，如水泥、骨料、配合比有变化时应取一组试件。

④钢筋焊件。

在同一生产厂家，同批号、同级别、同直径的钢筋且同一焊工、焊接工艺、焊条、焊机完成的焊接头件，以200个作为一批，不足200个也按一批计算，从中裁取六个试件，作拉伸和冷弯试验。

3、路基工程

工程开工之前，对原地面土及填料进行取样送样，根据试验室检测提供数据报告，对施工现场按频次进行检测，并做好记录。

路基试验检测项目及频次见附表C

4、质量控制

试验人员应熟练掌握国家及行业现行的规定、标准，认真履行自己的岗位职责，严格按照有关的规范、标准的各项规定控制工程材料的试验和检验。

第四条工程材料的质量控制

1、凡在工程施工中所采用的材料，使用前必须进行试验和检验，试验人员积极配合物资部门搞好料源调查，认真按材料的取样标准进行取样和送样；未经试验和检验的材料或试验、检验不合格的材料，试验人员不得放行进场。

2、经试验和检验合格的材料进场后，必须进行材料的分类标识，属业主提供的材料及国家免检材料进场后，应给试验室提供生产厂家的出场合格证及鉴定报告，同时物资部门以书面形式通知试验室取样。

3、试验人员收到物资部门材料通知，及时对进场的材料取样，送试验室试验和检验，试验人员在取样过程中严格取样标准，严禁随意取样或没有代表性试样。

4、进场后材料经试验和检验不合格材料，试验人员不得放行在施工过程中使用，对不合格材料应及时处理，清除场外，禁止混入合格材料使用。

第五条施工过程中的质量控制

1、试验室（站）应积极、主动配合工程技术、质检人员控制好施工过程中的质量，督促施工班在施工过程中的质量控制。

2、混凝土作业前应测定砂、石含水量，根据测得含水量的结果，换算出施工配合比，填写施工配料单，经工程部长签字并保存，现场试验员本人留存根