某商业中心装修工程施工组织设计.docx
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某商业中心装修工程施工组织设计
室内精装修供应及安装分包工程
施
工
组
织
设
计
二00七年二月
第一章工程概况及施工条件（4）
一、编制说明（4）
二、工程概况（5）
三、工程内容（5）
四、工程区域和范围（5）
五、施工环境与现场条件（6）
六、工期要求（6）
七、施工特点、难点分析（6）
第二章施工组织部署（7）
一、组织部署（7）
二、施工组织管理机构（7）
三、施工进度计划及管理（8）
四、施工流水段的划分（9）
五、计划工期的管理（9）
六、劳动力安排（9）
七、本工程与甲方、监理及其他施工单位的协调工作（10）
第三章施工进度计划（12）
一、施工进度计划（12）
二、施工进度计划管理（12）
第四章施工准备（13）
一、技术准备（13）
二、施工条件准备（13）
三、施工用水用电（14）
四、现场各项施工准备（14）
五、机械设备准备（15）
六、施工材料准备（16）
七、现场布置准备（16）
第五章主要分部项工程施工方法（19）
一、大理石地面（19）
二、磁砖地面（21）
三、大理石墙面（22）
四、磁砖墙面（23）
五、轻钢龙骨石板隔墙（26）
六、轻钢龙骨石膏板吊顶（29）
七、抹灰面及石膏板面刷乳胶漆（30）
八、玻璃装饰施工工艺（31）
九、木作表面油漆涂饰（33）
十、窗台板安装（36）
十一、壁柜、吊柜、矮柜固定家具安装（37）
十二、木门窗制作安装（40）
十三、木制窗帘盒、金属窗帘杆安装（44）
十四、防水施工（46）
十五、各种系统主要材料、设备安装与调试（50）
十六、卫生洁具安装（49）
十七、开关、插座、面板、灯具安装（52）
第六章施工技术组织措施（56）
一、工期保证措施（56）
二、质量保证措施（57）
三、冬季施工措施（61）
四、降低工程成本措施（63）
五、安全施工技术措施（64）
六、消防保卫措施（72）
七、环境保护措施（73）
八、现场文明施工管理（74）
九、紧急事故预防和处理及应急措施（75）
第七章我方的保证与承诺（76）
一、质量和工期保证（76）
二、劳务队伍管理承诺（76）
三、成品、环境保护承诺（76）
四、保修承诺（77）
表2-1项目组织机构图（7）
表2-2劳动力需用计划（10）
表4-1主要施工机械设备供应一览表（16）
表6-1组织保证体系图（59）
表6-2工程质量过程保证体系图（60）
表6-3工程质量过程保证程序图（60）
表6-4安全保证体系框架图（64）
附图表3-1，施工进度计划图
第一章工程概况及施工条件
一、编制说明
本《施工组织设计》为北京望京国际商业中心室内精装修工程楼Ⅱ标段的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织施工，有计划地开展Ⅱ标段，分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。
1、适用范围
本《施工组织设计》适用北京望京国际商业中心室内精装修工程楼Ⅱ标段,G单元、E单元、F单元共15种户型。
2、编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
望京新城6＃～10＃楼地B区住宅楼室内精装修工程的招标文件及答疑文件、施工图纸。
装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业标准
《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2001年修订版）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（2001年修订版）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
《北京市家庭居室装饰工程质量验收标准》（GB50210-2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（DBJ/T01-43-2000）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《室内装饰装修材料—溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
《室内装饰装修材料—内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）
《室内装饰装修材料—胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）
《室内装饰装修材料—壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）
《室内装饰装修材料—人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
《室内装饰装修材料—木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）
《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）
《建筑机械用安全技术规范》（JGJ33-2001）
《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）（强制性条文规定）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（强制性条文规定）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）（强制性条文规定）
《建筑装饰装修工程施工工艺标准》北京益置-2006年修订版
《建筑电气工程施工工艺标准》北京益置-2006年修订版
《建筑给排水工程施工工艺标准》北京益置-2006年修订版
二、工程概况：
本次室内精装修工程是北京正鹏房地产开发有限公司开发建设，位于北京市望京新城B区6#～10#地B区，装修面积约34000多平米。
三、工程内容
北京望京新城住宅楼室内精装修工程5＃楼Ⅱ标段的室内精装修工程施工及保修期间的维修和服务。
四、工程区域和范围
（一）工程区域
首层入口大堂，地下室，首层电梯大堂，二层至二十七层电梯前室，首层至二十七层公共走道。
楼层各单元分户室内。
（二）工程范围
1、装饰工程：
装饰施工图纸所明示的全部内容，具体包括（但不限于）楼、地、墙、各类天花、棚线、灯槽之基层及饰面；门套、门、门坎、窗套、窗帘盒等
2．照明灯具、开关、插座、面板等的安装。
3、卫生洁具及其配套管件五金件等安装。
五、施工环境与现场条件
土建隔墙已完成，外墙窗户框正安装，正在拆除脚手架、护网等施工及防护设施。
施工水、电接驳点已预留。
空调、消防、通风、给排水干管等各专业正在紧张施工，已到收尾阶段。
现场部分楼层具备施工条件，且交通便利。
六、工期要求
5#楼Ⅱ标段2007年3月1日开工，2007年6月15日竣工；工期总天数为107日历天。
七、施工特点、难点分析
1、本工程工期紧任务重，交叉作业多。
但交通方便，晚上可安排加班施工，不会扰民。
2、本工程由于楼层高，现室内电梯未安装，材料运输困难，须要大量人力资源，项目部做好了充分的准备工作。
3、本工程装修档次高，质量要求高，对项目管理人员、技术人员及施工人员的要求很严格。
一定要具备丰富施工经验的有素质的工作认真的人员才能胜任。
4、在施工中必须加强各专业之间的协调和沟通，项目主任工程师和专业工程师需加强与设计师和甲方、监理沟通，充分理解设计意图和使用要求。
并且要严格按图纸施工，才能确保质量。
5、本工程地面、墙面的石材和瓷砖，吊顶、木作造型施工，特别是首层大堂和电梯厅是体现装饰效果的关键工序，施工时要严格按照施工工艺规范及流程进行施工，把好质量关。
第二章施工组织部署
一、组织部署
我公司将为望京新城住宅楼室内精装修工程5＃楼Ⅱ标段的室内装饰工程,配备有丰富施工经验的项目经理、优良的精装修施工队伍。
即将项目管理班子和施工队伍派驻工程现场。
在建设单位的协调指挥下，严格按照装饰设计施工图，合理安排工地施工作业。
装修材料方面，按规定呈交审批。
根据施工进度计划表和现场实际编排材料计划，精心安排好进场时间。
准备好有关材料报验资料和材料样板上报，待获得甲方、监理批复同意后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构
1望京新城住宅楼室内精装修工程5＃楼Ⅱ标段室内装饰工程，我公司将以甲方、监理单位的要求为准，快速、优质的完成装饰工程。
为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
项目经理—桑圣凡
执行经理—罗美琼
施工负责人—
安
全
员
王
晶
水
电
工
程
师
刘
建
明
材
料
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刘
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曾
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料
员
宋
永
红
2、为强化管理，项目部下设：
计划调度、工程技术、质量监督、安全监督、施工管理组织机构及职能划分（见图表2-1）：
①项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方、监理及其他施工单位关系，解决工地现场出现的所有问题。
②项目经理
负责与甲方、监理进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
③质量管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管，监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
④技术质量监督
工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工、水工、电工、焊工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。
⑤设计
对施工过程中由甲方、设计单位发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向甲方指出并提出合理修改建议报甲方确认，负责对施工过程中确需设计深化的施工图进行深化设计并报甲方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与设计施工图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
⑥资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和支出进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
⑦日常事务管理
存放、整理以及协调工程项目部与甲方、监理的联系、统计考勤。
⑧材料供应
材料采购，验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
三、施工进度计划及管理
1、按照甲方所要求的施工工期，编制施工进度计划表，并在每周、月底前，提交下一个周、月施工进度计划表，以监察施工进度。
2、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照既定计划监察施工进度，由项目经理安排执行经理、主任工程师、各专业工程师巡视工地工程进度，发现有延期现象，马上组织相关人员找出根源，分析原因，采取有力措施抢回工期。
3、执行经理、主任工程师、各专业工程师每天下午定期向工地项目经理汇报当天各专业工种工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
4、每周向甲方提交一份报告，详细说明工程各项施工进度，并向甲方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到甲方工作的支持。
四、施工流水段的划分
依据现场的实际条件Ⅱ标段分为四个流水段：
一、1-7层G、E、F单元二、8-27层G单元三、8-27层E单元四、8-27层F单元。
合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插作业，避免互相制约，使各专业工种科学地形成流水施工线。
先水电后装修,根据总包完成移交工程；自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
五、计划工期的管理
为了更好的把握住施工全过程，以其顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其才，物尽其用，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以甲方和监理指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保周、周保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
六、劳动力安排
1、劳动力来源
公司将成立一个由工程部、经营部、项目部负责人组成的“筹划小组”，本次所选择的施工队伍侧重于施工过与本项目相似的工程施工队，且木、油、泥水工实力较强，人员均参加过多种不同风格的大型装饰工程。
在开工前公司办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，经过安全考试合格后方可上岗施工。
在施工中所有施工人员都将统一着装，标识明显，利于辨认。
2、施工人员的名单、身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一式两份交业主与监理单位。
3、本工程施工，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人员，经计算施工高峰需630人，其中木工130人，泥瓦工150人，油漆工170人，水暖工40人，电工40人，杂工50人，焊工30人，其他工种20人。
4、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的工程队负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
5、劳动力需用计划（见表2-2）
劳动力需用计划
表2-2
序号
工种
人数
工作内容
备注
1
木工
130
吊顶制作安装
2
油工
170
腻子、涂料、油漆等
3
泥瓦工
150
地砖、瓷砖、大理石铺贴安装等
4
电工
40
配管穿线以及开关灯具安装等
5
杂工
50
现场材料搬运及配合其他工种、拆除等
配合其他工种
6
水暖工
40
室内上下水、洁具等给排水系统的安装
7
焊工
30
焊接及石材钢骨架安装
8
其他工种
20
如成品保护等人员
9
总计
630
七、本工程与甲方、监理及其它施工单位的协调工作
1、根据甲方委托进行工程备案工作，办理与施工相关的各种审批手续。
支持、配合、协助甲方、监理、设计及其他施工单位开展工作，积极、主动与他们沟通。
2、提前上报周、月、总施工进度计划，给各专业和其他施工单位规定交叉作业工作完成时间和配合要求，让甲方、监理及时、统一安排、协调。
3、准时参加甲方、监理召集的协调会，对各专业、其他施工单位提出的问题和配合要求，不讲条件积极给予技术及人员配合，通盘协调解决。
4、对我施工区域内需要其他施工单位解决的如收口、搭接、上下道工序等问题，主动与他们沟通，要求其配合解决。
必要时请求甲方、监理协调。
5、根据装饰设计及时给其他施工单位给出各专业收口和完成面的位置尺寸数据，作好现场核对工作。
配合业主、监理做好隐检工作。
6、对于甲方、监理要求上报的各种资料，按时上报并保证准确性。
积极参加甲方、监理组织的现场巡视和检查。
7、根据招标文件要求，本工程有一部分材料是甲供材料。
项目部提前做好甲供材料计划表，及时、准确地上报甲方，给甲方流出足够的时间订货、加工、货运时间。
保障工程施工材料供应，不拖延工期。
8、负责现场管理工作，对在我施工区域内施工的其他施工单位的材料堆放和作业面进行协调管理。
9、负责对其他施工单位在我施工区域内施工所必需的临水、临电、照明等提供帮助。
10、对现场安全和成品保护进行统一协调管理。
第三章施工进度计划
一、施工进度计划
根据我公司施工经验，我公司拟在计划期内完成招标文件中的工程项目内容。
（详见附图表3-1，施工进度计划图）。
二、施工进度计划管理
整个进度计划，包括甲方整套设计图纸资料的提供，土建、机电等其他专业施工队伍的现场协调，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
根据总体形象进度控制点，分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的施工计划。
工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
第四章施工准备
一、技术准备
1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合甲方、设计进行施工图二次设计深化，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
组织全体技术人员进行图纸会审、现场勘察和施工工艺交底。
2、编制施工方案时要兼顾全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程、工艺标准等作为组织施工的指导文件。
3、计算分项工程的工程量，编制材料计划，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
4、实现项目控制指标的关键之一，是对本项目的施工技术内容进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而进行科学的管理，促进施工技术工作的开展。
我们将科学地组织各项技术活动，建立良好的技术工作秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术特征，以保证高质量地按期完成本工程项目，使技术、效益、质量、进度达到统一。
我们将从以下几个方面来规范本项目的施工：
（1）保证施工过程符合规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
同设计师确定全面的技术文件，计划完成时间：
进场2日内完成。
同设计师、业主确定所有的面层材料及使用规范，计划完成时间：
进场10日内形成书面文件。
（2）通过技术管理，不断提高管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题最终高质量完成本工程。
充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理的建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下降底工程成本。
（3）通过技术管理，积极研究推广新技术，使用功能更加实用化，多方面提高本项目的竞争能力。
二、施工条件准备
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的窝工现象，应具备以下条件：
1、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；
2、由我公司供应的材料及甲供材料及时订货并有条件按进度要求陆续进场；
3、需加工订货的成品、半成品材料根据施工进度计划逐项落实；
4、二次结构工程需基本完成。
消防、给排水、空调、强弱电系统等均需基本完成。
三、施工用水用电
1、施工用水
本工程在施工期间主要用水的工序有：
消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰等分项工程。
要求甲方将施工用水水源提供至楼层。
每层临时用水管管径为DN25。
2、施工用电
考虑工程的总体工期、现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将大部分木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。
要求甲方将施工用电、临时用电接至施工现场的总配电箱，从总配电箱至楼层配电箱及往下接的临时照明、施工用电电源由我司提供和接驳。
每层提供的施工用电量为不少于20kw。
现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：
30条；地拖：
30条。
四、现场各项施工准备
1、同业主确定现场平面、立面划分，结合本市文明施工条件进行有效合理的材料和机械组织，协调垃圾的中转放置。
本项工作是为即将大面积开工而做的平面总体规划。
计划完成时间：
开工后24小时内。
2、同业主确定施工用水接驳方法及位置和施工现场用电的分配方式，保证安全生产和满足24小时的施工照明和机具设备动力要求。
计划完成时间：
开工后3个工作日内。
3、进场后对整个现场进行勘察，对楼层标高（基准线）进行全面的检查、测量、定位和报验，以文件形式报业主、设计、监理进行会签，以便做好全面的定位工作。
计划完成时间：
进场后3日内。
4、做好机电设备的预检及成品保护，确保隐蔽设备的功能性和完整性，必要时作好影像记录。
计划完成时间：
进场后3日内。
5、对强弱电预埋管线进行系统检查，并对位置不符之处做好文字记录，以便同业主做好确认工作。
对预埋的电管、电箱标高、管内电线和完成面尺寸及吻合程度按图进行检查，确保全面装修覆盖后，后期安装不受影响。
计划完成时间：
进场3个工作日。
6、办理相关备案、入场、交接手续。
为了确保本部署的顺利实施，我们将通过施工筹划和严密的项目管理，有针对性地对有关的质量、进度、文明施工、防火及安全生产等，做出详尽，具体的保证措施。
五、机械设备准备
1、由于本装饰工程工期短、技术要求高、工作范围大、平行施工面广、交叉施工项目多，故要求现场：
（1）机械、机具数量充足。
（2）质量可靠。
（3）维修及时。
2、对于机械维修，本次将派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零部件，对现场出现故障机具进行维修。
同时就近联系一家有信誉有规模的修理专业店与之签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。
3、用于本工程的主要施工机械（见表4-1）
主要施工机械设备供应一览表
表4-1
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
国别
产地
设备原价
新旧程度
自有或租赁
现在何处
数量
1
手电钻
920IU
上海
350元
八成新
自有
本公司
30把
2
手电锯
S900B
日本
2500元
九成新
自有
本公司
20把
3
云石机
4100WH
日本
1800元
九成新
自有
本公司
40把
4
大罗机
3612BR
日本
630元
七成新
自有
本公司
10台
5
小罗机
3703
日本
590元
七成新
自有
本公司
50台
6
气泵
V-0.14
北京
650元
新
自有
本公司
15台
7
自攻钻
6800BV
日本
156元
新
自有
本公司
20把
8
手电刨
IV1900B
日本
1830元
九成新
自有
本公司
20把
9
切割机
2414NB
日本
1050元
八成新
自有
本公司
15把
10
腻子搅拌机
16
浙江
200
九成新
自有
本公司
10把
11
水钻
ZIZ-FF-90
江苏
400
新
自有
本公司
5台
12
角磨机
SIMFF-230
江苏
458
新
自有
本公司
5台
13
电锤
ZIC-FF-20
江苏
390
九成新
自有
本公司
20把
14
喷枪
NEW-71-3s
上海
380
新
自有
本公司
30把
15
汽钉枪
F30
广州
100
新
自有
本公司
35把
16
电焊机
BX1-500
天津
2200
九成新
自有
本公司
5台
17
水准仪
AL-332
北京
880
九成新
自有
本公司
2台
18
经纬仪
BTD-2
北京
4950
九成新
自有
本公司
2台
19
电园锯
MIY-FD-185
浙江
315
九成新
自有
本公司
5台
20
曲线锯
GST100B
德国
1013
九成新
自有
本公司
10台
六
升级会员 