班组标准化建设工作手册.docx
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班组标准化建设工作手册
班组标准化建设工作手册
****供电公司
输配电工区
批准：
审批：
审核：
编制：
目录
1.班组基础建设1
1.1岗位及人员设置1
1.1.1班组基本情况1
1.1.2班组标准化汇报词1
1.1.3班委会组成1
1.1.4岗位设置1
1.1.4.1岗位职责2
1.1.4.2管理员职责2
1.2工作过程管理2
1.2.1班组基本职责2
1.2.2班组工作计划2
1.2.2.1班组年标准化工作2
1.2.2.2班组月标准化工作2
1.2.2.3班组周标准化工作3
1.2.2.4班组日标准化工作3
1.2.2.5班组月度工作计划3
1.2.3工作过程资料3
1.2.3.1标准化作业卡3
1.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表3
1.2.3.3工作检查总结改进3
1.3资料管理3
1.3.1管理规范3
1.3.1.1管理标准4
1.3.1.2岗位工作标准4
1.3.1.3管理制度4
1.3.1.4班组内部规定4
1.3.2技术资料台账4
1.3.2.1技术标准规程4
1.3.2.2图纸4
1.3.2.3标准化作业卡4
1.3.2.4原始记录5
1.3.2.5专业报表5
1.3.2.6报表填写上报要求5
1.3.3综合性记录5
1.3.3.1工作日志5
1.3.3.2安全活动记录6
1.3.3.3班务记录6
1.3.4资料台账目录6
1.3.5资料台账填写规定和管理要求6
1.4信息化管理6
1.4.1专业管理信息系统7
1.4.2信息系统调阅内容7
1.5文明管理7
1.5.1班组环境建设要求7
1.5.2班组文明管理要求7
2.班组安全建设7
2.1安全目标及责任制7
2.1.1班组安全目标7
2.1.2安全责任书7
2.1.3安规考试7
2.1.4安全生产责任制8
2.1.4.1安全生产岗位职责8
2.1.4.2安全生产监督控制体系8
2.2安全管理8
2.2.1作业管理流程8
2.2.2措施预案8
2.2.3安全性评价8
2.2.4事故隐患排查8
2.2.5劳动保护和职业卫生检查8
2.3反违章工作8
2.3.1反违章工作机制8
2.3.2反违章工作措施9
2.3.3反违章记录9
3.班组技能建设9
3.1培训管理9
3.1.1培训机制9
3.1.1.1培训管理组织体系9
3.1.1.2培训管理制度9
3.1.2培训资源9
3.1.2.1培训设施9
3.1.2.2培训教材9
3.1.3培训实施9
3.1.3.1培训需求调查9
3.1.3.2培训计划与评估9
3.1.3.3培训资料库9
3.1.3.4人员信息库10
3.1.4网络培训10
3.2岗位实训10
3.3激励措施11
3.3.1激励机制11
3.3.2奖励情况11
3.3.3员工职业生涯规划11
4.班组创新建设11
4.1“创争”活动11
4.2群众性经济技术创新活动11
5.班组民主建设12
5.1班组民主管理制度12
5.2班组民主管理生活会12
5.3班务公开12
5.4绩效沟通12
5.5劳动保护监督检查12
5.6建言献策活动12
6.班组思想建设12
6.1政治理论学习12
6.2创先争优活动12
7.班组文化建设12
7.1班组愿景12
7.2个人愿景13
7.3班组文体活动13
7.4职工小家13
8.班组长队伍建设13
8.1班组长选用13
8.2班组长培养13
输配电工区标准化建设工作手册
1.班组基础建设
1.1岗位及人员设置
1.1.1班组基本情况
输配电工区是****供电公司下属二级部室，现有员工8名，其中高级工6名，中级工2名。
负责****供电公司35kV输电线路运行维护工作。
1.1.2班组标准化汇报词
欢迎各位领导来我工区检查指导工作，我是工区主任****,随同我一起工作的同事有：
工区副主任***、工作负责人***、安全员****、线路专责****、***、技术资料员****。
我工区成立于2008年6月20日，主要负责我公司35kV输电线路工作运行维护工作，辖区有35kv线路10条，全长203公里，主要担负着*****25个乡镇的供电任务，年供电量9881万千瓦时，供电可靠率为99.5%。
。
现有员工8名，其中主任1名，副主任1名，安全员1名，工作负责人1名，技术资料员1名，线路专责3名。
今天我工区没有计划性停电检修工作或运行维护工作。
所辖35kV输电设备运行正常，无影响安全的重大缺陷。
截至昨天，我工区已安全运行2925天。
我的汇报完毕，恳请各位领导检查、指导工作，多提宝贵意见。
1.1.3班委会组成
组长：
班长***8（绩效考核员）
副组长：
副班长***（工具材料员）
成员：
安全监督员****
质量技术员****
信息资料员****
职责：
贯彻落实班组建设相关会议精神和相关文件规定要求，领导工区班组建设整体工作；负责审核批准班组建设工作规划、实施方案、管理办法、管理标准等;研究部署班组建设重点工作，协调员工在班组建设工作中的配合;决定班组建设工作中的考核、奖惩等相关事宜工作。
1.1.4岗位设置
姓名
性别
学历
职称
岗位
出生年月
参加工作
时间
班内分工
1.1.4.1岗位职责
班长：
负责工区生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标考核工作。
副班长：
负责协助班长管理工区生产、管理日常工作。
技术员：
负责协助班长制定年度和月度技术培训、业务计划，并实施班组人员专业技能培训和技术进步工作上报等工作工作。
工作负责人：
负责组织工区35kV输电线路运行维护检修工作。
班员：
负责各自35kV输电线路运行维护工作。
1.1.4.2管理员职责
质量技术员：
负责协助班长制定年度和月度技术培训、业务计划，并实施班组人员专业技能培训和技术进步工作上报等工作。
安全监督员：
负责监督本班检修、维护、管理中的安全措施、落实质量技术的实施，做好各类安全技术资料的整理及上报工作。
信息管理员：
负责做好本班组的政治学习、政治宣传、班务会议等工作，做到党政方针、政策的上通下畅维护三台计算机信息工作。
绩效考核员：
负责做好技术、经济、运行责任制的考核和计划，总结本班组的其它考核考勤工作。
工具材料员：
负责做好本班组工器具、材料、安全工器具的送检、管理、登记、记录和资料汇总上报工作。
1.2工作过程管理
1.2.1班组基本职责
序号
职责内工作
目标值
1
贯彻落实班组建设相关会议精神和相关文件规定要求，领导所班组建设整体工作。
完成经营目标和计划，全面完成生产工作任务。
2
负责审核批准班组建设工作规划、实施方案、管理办法、管理标准等文件。
安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3
研究部署班组建设重点工作，协调员工在班组建设工作中的配合。
安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
4
决定班组建设工作中的考核、奖惩等相关事宜。
安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
1.2.2班组工作计划
1.2.2.1班组年标准化工作
序号
工作任务
负责人
完成期限
1
完成全年制定的安全目标：
安全生产长周期1个、控制未遂和异常/不发生轻伤和障碍、两票合格率100%、安全工具合格率100%。
全年
2
开展反违章工作和“零违章”班组工作。
全年
3
完成公司下达的生产经营指标：
供电可靠率（99.75%）、设备完好率达到100%、设备一类占有率95％以上、电网障碍次数2次、设备障碍0次。
全年
4
完成设备定级和设备状态评价。
全年
5
完成2011年安全性评价工作。
全年
6
完成“两措”工作计划。
全年
7
完成“三清理”工作计划。
全年
8
修改制定主管生产领导批准的2011年线路巡视周期表。
全年
9
完成设备巡视工作：
设备巡视到位率达100%。
全年
10
事故抢修、联合检修按照规定时间完成。
全年
11
完成缺陷消除工作：
一般缺陷消除率≥80％、严重缺陷消除率≥90％、危急缺陷消除率100％。
全年
12
根据周期完成接地电阻测量、红外线测温等专业工作。
全年
13
进行导线对地、对边坡及交叉跨越距离专项安全隐患排查治理工作。
全年
14
1.按时完成公司培训计划。
2.全员培训率100%；人员送培率100%。
3.按时完成班组实训计划。
全年
15
初步建立输电线路影像资料系统。
全年
16
开展班组建设及星级班组创建工作。
全年
17
开展“6S”管理年提升活动。
全年
1.2.2.2班组月标准化工作
序号
工作任务
负责人
完成期限
1
召开由工区主任组织的安全运行分析会议。
本月
2
召开由工区主任组织的工区绩效考核会议。
本月
3
组织培训、政治学习和其他工作。
本月
4
组织完成35kV输电线路定期巡视工作。
本月
5
组织完成35kV输电线路事故抢修、联合检修、消缺工作。
本月
6
组织完成“6S”月工作评价。
本月
7
负责开展班组建设及星级班组创建工作。
本月
8
负责开展反违章工作和“零违章”班组工作。
本月
9
对安全工器具进行检查和维护。
本月
10
负责按公司规定及要求填报各种报表。
本月
11
负责对各种技术资料进行整理和更新。
本月
1.2.2.3班组周标准化工作
序号
工作任务
负责人
完成期限
1
每周参加公司周生产会议
本周
2
每周进行一次安全活动，任务要求：
活动日期、主持人、参加人（本人学习签名）和活动内容等齐全，对学习内容讨论情况、事故教训及建议和措施应详细记录。
本周
3
每周进行一次班务活动，任务要求：
活动日期、主持人、参加人（本人学习签名）和活动内容等齐全，对学习内容讨论情况、建议和措施应详细记录。
本周
1.2.2.4班组日标准化工作
序号
工作任务
负责人
完成期限
1
做好员工的绩效考核
当日
2
做好工作日志的记录：
工作日志与各种学习、生产活动内容相符。
当日
3
组织安排本日生产活动。
当日
4
参加工区安排的各种学习、生产活动。
全体班员
当日
5
负责对各种技术资料进行整理和更新。
当日
6
开展“6S”日常工作。
当日
1.2.2.5班组月度工作计划
序号
工作内容
完成期限
责任人
检查人
检查结果
分析说明
1
**月**日
存在问题
改进措施
注：
本表为标准格式，内容在月工作计划中填写。
保存位置:
01号资料柜上层ZH07号资料盒。
1.2.3工作过程资料
1.2.3.1标准化作业卡
保存位置:
01号资料柜下层AQ08号资料盒，依照公司标准化作业规定执行。
1.2.3.2工作过
升级会员 