完美升级版物流系统规划毕业论文基于SLP法的汽车制造厂布置设计及仿真模拟.docx

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完美升级版物流系统规划毕业论文基于SLP法的汽车制造厂布置设计及仿真模拟

天津理工大学中环信息学院

课程设计

课程名称:

物流系统规划与管理

设计题目:

基于SLP法的汽车制造厂布置设计及仿真模拟

 

系别:

经济与管理系专业班级:

10工商2班

开始日期:

2013年6月25日完成日期2013年7月5日

指导教师:

鲍芬成绩评定等级(分数):

天津理工大学中环信息学院

课程设计任务书

课程名称

物流系统规划与管理

设计题目

基于SLP法的汽车制造厂布置设计及仿真模拟

设计

任务

描述

基本

要求

1、任务描述

应用SLP法(系统布置设计)对已知的某汽车制造厂的汽车生产流程图进行分析,内容包括该汽车制造厂的物流分析,得出物流相关图;非物流分析,得出非物流相关图;然后根据物流及非物流相关图综合后得出综合相关图。

根据综合相关图得出以下的几个图:

作业单位位置相关图;作业单位面积相关图;以及作业单位总平面布置图。

最后应用FLEXSIM软件对作业单位总平面布置图进行仿真模拟。

2、基本要求

1、除了非物流相关图分析部分由小组讨论完成外,其余部分一律为单独完成部分,不得抄袭,否则一律视为不合格;

2、需要应用到以下几个软件:

WORD、VISIO、FLEXSIM.

3、任务中所涉及到的所有图表均须体现在设计报告中。

任务下

达时间

2013年6月25日

设计完

成时间

2013年7月5日

主要参考材料

1、物流系统规划与管理课程教材

2、

辅导老师

姓名

鲍芬

教研室

意见

年月日

天津理工大学中环信息学院

课程设计成绩评定表

评分项目及标准

权值

实际

得分

评价内容

优秀标准(各教学单位制定标准)

设计

选题

能独立查询文献、独立进行必要的调研或实验、能较好地理解课题任务、提出合理的设计或研究方法、技术路线,工作计划合理、能按进度计划合理安排工作,成果完整、规范、真实、可信。

10

说明书(论文)质量

设计说明书(论文)内容完成正确、概念清楚、条理分明、文字通顺、图表齐全符合标准。

30

独立工

作能力

及设计

期间的

表现

工作积极主动、责任心强、工作作风严谨、独立工作能力很强、学习态度认真、业务学习很刻苦。

没有迟到、早退现象、没有无故缺勤情况。

40

回答问

题情况

回答问题时能熟练地、正确地回答问题

10

特色与综合素质

课程设计成果有独特见解或对技术有重大改进,有一定实用价值。

10

指导老师

鲍芬

得分合计

汽车生产流程图

 

物流系统规划与管理课程设计

一、课程设计任务

根据上面的汽车生产流程图:

1、利用所学的系统布置设计(SLP)模式进行厂区布置设计;

2、Flexsim仿真模拟。

二.课程设计要求:

1.进行物流强度等级比例划分

由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要,SLP中将物流强度划分为五个等级,分别用符号A,E,I,O,U来表示,其物流强度逐渐减小,对应着超高物流强度,特高物流强度,较大物流强度,一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。

作业单位对物流强度应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。

表1-1物流强度等级表

2.根据流程图进行物流强度汇总确定物流等级

某汽车制造厂物流强度汇总表

序号

物流路线

物流强度

物流强

度等级

序号

物流路线

物流强度

物流强

度等级

1

11--23

221

A

15

6--21

16

I

2

21--22

102

A

16

7--11

15

I

3

9--21

73

E

17

5--21

11

O

4

9--16

47

E

18

12--23

8

O

5

20--21

42

E

19

9--12

7

O

6

10--20

40

E

20

12--20

4

O

7

10--19

40

E

21

17--16

4

O

8

2--18

35

E

22

4--16

2

O

9

8--18

34

I

23

1--11

1

O

10

8--19

34

I

24

1--20

1

O

11

13--23

27

I

25

1--21

1

O

12

3--16

26

I

26

3--14

1

O

13

13--22

25

I

27

15--16

1

O

14

4--23

22

I

 

 

 

 

3.进行汽车装配厂作业单位物流相关图

4.进行作业单位非物流关系等级比例划分

作业单位间相互关系的影响因素与企业的性质有很大关系,不同的企业,作业单位的设置是不一样的,作业单位的相互关系的影响因素可以考虑以下几个方面:

(1)物流

(2)工艺流程(3)作业性质相似(4)使用相同的设备(5)使用统一场所(6)使用相同的文件档案(7)使用相同的公用设施(8)使用同一组人员(9)工作关系频繁程度(10)监督和管理方便(11)噪声,振动,烟尘,危险品的影响(12)服务的频繁和紧急程度。

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