项目实施交底.docx
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项目实施交底
项目实施管理交底书
新开工程项目管理实施交底书
工程名称：
交底地点：
日年月交底时间：
交底内容：
项目管理实施交底
一、项目管理组织
、项目经理部1
该项目根据《工程项目管理实施细则》按公司要求建立项目经
理部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。
、建立岗位责任制。
3
项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施，4.
深化的知道思想在于加快项目统筹，提前对项目风险点进行分析，
找出规避折中的方案。
提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，
优化项目实施方案。
二、合同交底、合同分析
、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书1
面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。
施工组织设计及专项安全施工方案三、
、施工组织设计的编制和审批程序1
项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核
、施工组织设计送审时间要求2
天，审核、批准时间（除施工组织设计送审时间必须提前3-5
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特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核
意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审。
、专项施工方案审核批准程序：
编制—审核—修改—再审核—3
批准—办公室盖公章—监理公司批准（若无可不批）—工程部、项
目保存。
、需要编制单独的安全专项施工方案如下：
1）
、降水工程；及以上的基坑（槽）5m、基坑支护深度超过
（1）
、或深度未超及以上的基坑（槽）5m
（2）、土方开挖深度超过
；高边坡；，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）5m过
、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等；）（3
工程；、起重吊装（4）
的落地式钢管脚手架、附着式升降24m脚手架高度超过（5）、
脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸
料平台、各类作业平台。
、拆除、爆破工程；）（6
、其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应7）（
以上的边坡施工等；6m力结构张拉、隧道桥梁工程，特种设备施工、
、施工现场临时用电工程，建立“三相五线”制、“三级配8）（
电两级保护”的用电体系。
、公司、项目部认为存在重大危险源的分部分项工程须编）9（
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制专项施工方案。
制审批程序：
编2）、
、以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制，项目经）（1
理报公司工程部、设计部组织讨论并审核。
审核批准程序：
编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖
、项目保存。
公章—监理公司批准—安全生产管理处（若无可不批）
四、技术管理
、施工组织设计编制内容；1
、建立技术管理制度；2
、技术交底制度；3
、材料检验试验制度；4
、工程质量检查与验收制度；5
、施工日记制度；6
、项目进度计划管理。
7
日前安排下个月进度计划、编制生产进度报表3025日至每月
及生产计划执行情况分析，经项目经理及监理签字盖章后报公司工
程技术部汇总。
五、资料管理
工程技术资料必须与现场进度同步进行，资料要求按公司《入
档、竣工、立项流程表》要求，工程资料收集整理完后，需按公司
要求装订成册。
六、项目质量管理
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、准备阶段的质量控制；1
、施工阶段的质量控制；2
、验收阶段的质量控制；3
公司内部规范。
4、执行公司编制的施工工艺图集
、按公司要求每天对现场实施部位进行拍照留存，并在即日晚5
前发至发至相关联部门负责人邮箱如采购部、设计部、项21:
00上
目部等，为保证工程每天的信息沟通及时，让管理工作部门高效紧
密配合工作，工程照片邮件发送时必须附照片说明以及现场材料进
度需求以及关联部门协办需求。
材料采购进度需求、关联部门协办
需求所提及事宜如果尚未解决，次日的邮件中也应提及。
七、安全生产、文明施工管理规定
、施工现场安全管理规定
（一）
、工程项目开工前1
、确保安全管理体系及人员配置）（1
安全员必须取得省厅分发的“三类”人员考核合格证才能上岗。
。
（配备数量见项目组织机构的建立）
、编制安全生产责任制2）（
项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须
。
落实到人，并做到人人签名并定期进行考核（每月）
、根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见，将招投标）3（
时使用的施工组织设计进行修改，编制人、审核人签字后报公司总
工审批。
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、根据工程项目实际，对危险性较大的工程项目在施工前）4（
要单独编制“安全专项施工方案”并严格按方案实施。
编制“安全应急救援预案”并适时进行演练，现场要求、（5）
施工单位配置急救药品（含纱布、绷带、酒精、白药、脱脂棉，创
可贴）
、组织对进场工人进行“三级”安全教育。
）（6
实施：
JGJ59-992、工程项目开工后施工现场严格按
、每一项目都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全1）（
员一起向班组进行安全技术交底并在交底书上受交底人均要签字；
、施工班组每天施工前，由班组长根据每天作业环境、施2）（
工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技
术交底；坚决执行先交底后作业，先培训后上岗，每天工完退料场
地清后，询问施工人员明日工作计划，以及为推动工程中需要配合
及协助的事宜，管理人员应详细做好书面记录。
、项目部安全员必须做好每天的安全监督检查，发现隐患）（3
立即处理，不能立即处理的要报项目经理，重大问题处理不了的要
直接上报负责部门和公司工程部；
、单位工程项目（即工号）每周进行一次定期安全检查。
）（4
由项目技术负责人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出的
隐患要定人、定措施进行整改，整改完后要组织复查并做好检查，
整改记录；
、项目部每旬进行一次定期安全检查。
由项目经理组织，）5（
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项目技术负责人、安全员、工长及其他管理人员进行检查，检查要
求同上条；
、特种作业持证上岗；）（6
、工伤事故处理上报程序及范围：
）（7
、启动紧急救援预案；实施现场救治并保护现场；1
、上报责任部门和公司工程部；2
、初步认定或确定上报部门；3
、协助调查并处理相关事宜；4
、安全标志警示、警告标志9）（
安全部门每月初将上月的“安全报表”报工程技术部。
对公司
定期、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复。
、文明施工管理规定
（二）
、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理1
体系。
、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司工程项目2
工地企业形象规范”的标识要求安排布置。
、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁，卫生，整齐。
形3
成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境。
、施工现场必须围挡施工，封闭管理，施工区域处在一般路段4
米的围墙，施工区域处在市区主要路段1.8必须设置高度不得小于
米的围墙，进出口设门卫，建立门卫制必须设置高度不得小于2.5
度。
大门口出挂公司统一制定的“六牌一图”汽车出场时必须有清
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理泥土和运料时防止尘土飞扬的措施。
、场内主要施工道路应做地面硬化处理，要防止污水、泥浆、5
废水外流措施。
、现场材料半成品分类堆放齐整，标识清楚。
6
、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、7
保健急救措施。
、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴。
建筑废料分类整齐堆放，8
生活垃圾建专门容器定点倾倒，及时清运出场，严禁焚烧各类废弃
物。
、要建立不扰民措施。
粉尘飞扬、噪音。
夜间施工要采取有效9
措施。
降低到最小的影响程度，并到有关部门办理许可证才能施工。
、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得10
层，严禁使用通铺。
2超过
、施工现场集体食堂必须有卫生许可证，炊事员必须持健康11
证上岗。
工程项目工地企业形象规范要求按照《工程项目管理实施细则》
的具体要求布置。
八、工程项目预（结）算管理
工程开工前，项目经理部应对公司编制的施工图预算进行复核
和修正，并编制项目施工预算，根据合同清单编制施工招标清单以
此为依据对工程项目进行有效的成本控制。
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、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应及时2
调整施工预算，以便项目部及时调整目标成本，积极与公司商务部
门、设计部，联系确认变更和索赔的价款。
、施工中发生工程变更，项目经理部应按照建设单位认可的工3
天内，工程变更涉14程变更文件，进行施工。
且在工程变更确定后
及工程价款调整的，应书面向建设单位提出，经建设单位和建立单
位审核同意后调整合同价款。
重大工程变更涉及工程价款变更报告
和确认的时限由项目经理与建设单位协商确定，且必须有书面记录。
、工程变更涉及工程价款调整的，变更合同价款的方法按合同4
约定。
、建设单位收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应在合同5
约定的期限内进行审定。
建设单位在合同约定期限内，未审定完毕
或无故拖延审定时间，项目经理部应上报公司经营部，并由商务部
出面进行协商、解决。
、项目经理部要加强施工现场的造价控制，及时对合同外的事6
项，如实记录并履行书面手续，并归档保存。
、工程全部竣工后，项目经理部负责将竣工结算资料整理成册7
报公司经营部归档。
工程项目材料管理方法九、
、材料供应管理
（一）
、材料采购1
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：
购地区采
（1）、本
采购由项目部根据材料需用计划的内容及要求，起草材料采购
需求特别容易产生混淆、用文字和符号无法表示清楚的设备材料构
配件采取附图、附照片的形式予以确认，采购合同谈判配合采购和
相关部门。
材料采购：
、异地2）（
异地材料采购除满足本地采购条款外，还需注意，材料需用计
划的内容编制提交公司同时或之前对项目就近的材料市场做调查，
并上报公司，公司进行核定材料是否在现场采购。
、采购材料的验证及检验2
、采购材料到货后，材料管理人员应对到货的材料名称、1）（
规格型号、数量、与送料单或验收单的相应项目内容是否一致进行
核对验收，填写材料构配件与施工单位的交接表。
、若材料检验或验证不合格，项目部应按公司“不合格品）（2
控制程序里”规定的不合格材料处置方法和步骤，对其进行处理。
、材料的标识3
）材料验证合格。
材料管理员负责进行检验状态标识（待检、（1
，不同标识的材料应分开堆放。
要加强保护标待定、合格、不合格）
识，防止涂改，丢失，确保标识内容清晰可见。
、作业班组长需持工长开具的领料单到材料组领取材料，）2（
材料管理员应按领料单上注明的材料规格、数量如实发放材料，填
写出库单，并按规定办理材料发放手续。
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、执行限额领料制度。
材料管理人员应认真审核限额用料）（3
数量，无限额领料不予发料，超过材料须有超用报告，经项目经理
审批后方可发料。
、材料管理员负责如实填写材料收发台账，每月对库存材（4）
料进行盘点，认真搞好账务处理，按账务要求建账、记账，做到账
物相符。
各种凭证单据要按月进行装订保存备查。
、开工前向采购部索要项目材料采购时间周期表，根据项5）（
目工程总进度计划，编制本项目有关的材料进度计划需求并书面提
交给采购部。
天联系6）、项目已提交的材料设备采购申请，应在到货前2（
采购部确认到货时间，若设备未能按时抵达项目现场，应立即联系
采购部协商推进，现场项目经理组织调整现场实施工作计划。
公接
受司
交交
底底
人人
签签
名名
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