园林绿化规划项目施工组织计划.docx

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园林绿化规划项目施工组织计划

施工方案

第一章编制说明

1.1编制依据

1、业主提供的施工图（施工说明）。

2、有关政策和文件规定。

3、该工程招标书。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、现场踏勘情况。

1.2编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，

以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

3、《园林绿化施工规范》DB440300"T8-99;

4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。

1.3编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施

工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章工程概况

2.1工程概述

XX市属XX气候区。

2.2工程范围

包括园林绿化、园林铺装工程等图纸范围内的全部内容。

还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。

2.3施工现场条件

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第二章人力及资源、机械保证措施

3.1施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程

中，将成立高级中学绿化工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

（施工组织机构和各管理机构主

要职责详见本册第二部分：

项目管理班子配备情况辅助说明资料）

3.2施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：

确保合格工程。

2、工程进度目标：

按招标文件规定，在60日历天内完成，祥见工程进度表。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。

安全检查达标。

4、文明施工：

努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。

3.4劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在项目经理部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.5材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料

的米购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.6资金保证措施

1、建立材料米购专项资金，保证材料购置需要。

2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第四章工程进度计划及工期保证措施

4.1工程施工计划

本工程属改造工程，主要内容包括园林绿化、铺装工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。

确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作），开工日期为：

20XX年X月X日,竣工日期为：

20XX年X月X日，工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见附图表2:

施工总进度计划

表。

4.2工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“泰安高新区京沪高铁一期回迁楼项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

1认真做好图纸会审工作。

2及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保

正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

4.3进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管

理工作。

1、设备因素：

主要表现：

⑴到位不及进；⑵状态不好

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：

⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：

⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：

⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更

通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：

主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业

施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6进度管理：

主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：

主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：

每月1日；编制：

施工技术组、项目经理；执行:

各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：

周日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

项目经理；时间：

每月底；参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量/安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第五章施工准备与总平面布置及管理

5.1施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见下表5-1《施工准备工作计划表》表5-1施工准备工作计划表

序号准备项目内容时间（天）责任部门

1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司

2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部

3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部

4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部

5图纸会审全部施工图1施工技术部

7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部

8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部

10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部

11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部

12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

⑴材料准备

1对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2植物材料的准备

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

3种植材料准备：

包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

4施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

5安全防护用品的准备：

主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》

4、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。

依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

5.2施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第六章主要项目施工方法

6.1.1物料要求

所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：

1、绿化土方应符合山东省DB440300/T8-1999中的规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。

2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。

3、绿化植物除符合DB440300/T8-1999的规定外，应达到以下质量标准：

⑴乔木

1生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。

2树干胸径不得小于2.m、树高不低于1.5m（袋装乔木除外）。

3不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。

⑵灌木

1高度应符合设计规定。

2所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的阔叶灌木，并且有本地区的生长特性

⑶草皮、草籽、花草

草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性，花草应有观赏价值。

6.1.2场地准备

1、土质

为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。

如目前采用的泰安黄壤，必须通过增施有机肥进行改良，以达到壤土的颗粒组成标准。

种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。

如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。

2、土层厚度

在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应依据

DB440300/T8-1999中的规定。

3、土地的平整、耕翻

⑴杂草、杂物的清除：

为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。

可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始植草。

同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。

表6-1植物生长的最小土层厚度

种别植物生存的最小厚度（cm）

草坪30

花坛40

小灌木30

大灌木45

浅根性乔木60

深根性乔木90

⑵换土：

在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。

换土

后应压实，使密实度达80鸠上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。

⑶整平、施基肥及耕翻：

在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。

平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，

边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整，无坑洼。

平整后撒施基肥。

如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%勺过磷酸钙和4%勺尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。

施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。

4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。

623施工要求

1、道路两侧边坡和沿线空地等一切道路用地，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化路容。

2、栽植苗木要规整，直线路段要求树干成一直线，个别树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路线方向，行列树要求树干通直。

一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，只宜栽植低矮的灌木及花、草。

3、在平交道口、丁字路口绿化时，必须符合道路停车视距的规定。

4、植树密度及株行距应符合图纸规定。

如无规定时，采用速生树种绿化道路时，一般株距6m行距2m,慢生树种单行栽植。

6.2.4苗木种植工艺流程图（如图6-1）

6.2.5草皮种植的施工方法

草坪营造，可采用播种、栽种、铺种等方法。

1、播种

凡结籽量大且种子容易采集的草种如结缕草等均可用播种法。

⑴种子的质量：

采用纯度在97%以上、发芽率在50%以上的经过处理的种子。

⑵播种量和播种时间：

单播应根据草种、种子发芽率确定播种量，一般用量为10-20g/m2;混播则要求2-3种草按合适比例混播，其总用量为10-20g/m2。

暖季型草种可在春末夏初播种，冷季型草种宜在秋季播种。

⑶播种方法：

采用条播、撒播或机械喷播。

条播是在整好的场地上开沟，深5-10cm,沟距15cm用等量

的细土或砂与种子拌均撤入沟内。

撤播不开沟，撒种人应作回纹或纵横向后退播种，播种后应轻耙土镇压使种子入土0.2-km。

机械喷播是用草坪草种籽加上泥炭（或纸浆）、肥料、高分子化合物和水混合浆，贮存在容器中，借助机械力量喷到需育草的地面或斜坡上。

⑷播后管理：

播种后根据天气情况每天或隔天喷水，等幼苗长至3-6cm时可停止喷水，但应经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。

2、栽种：

凡匍匐性强的草种如假俭草、大叶油草、澎螟菊等均可用栽种法。

⑴栽种时间：

全年生长季均可进行，以生长季中期为最佳。

⑵栽种方法：

采用条栽或穴栽。

草源丰富时宜用条栽，在平整好的地面以8-lOcm为行距，开5cm深的沟，把撕开的草条排放入沟中，然后填土、踩实。

穴栽以5x5mn为株行距。

嵌草铺砖时依实际情况进行栽种。

⑶提高栽种效果的措施：

为提高成活率，栽植的草应保留适量的护根土，并尽可能缩短掘草至栽草的时间，栽后要充分灌水，清除杂草。

6.2.6灌木种植的施工方法

1、定点：

应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。

定点时如

遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开，并符合CJJ75-1997的有关规

^定。

2、种植沟：

宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。

3、防意外：

开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。

4、清除瓦砾、堆放基肥：

开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。

根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。

蘑菇肥或木屑必须用3%勺过磷酸钙加上4%勺尿素进行堆沤后方可使用。

基肥必须与泥土充分拌匀，其施用量按表6-2《树木基肥施用量表》的标准。

表6-2树木基肥施用量表

土球直径cm102030405060708090100110120

基肥量（kg）10203050658090100150180220250

5、灌木的种植：

起苗：

1选苗：

要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。

特殊形态苗木要符合设计要求。

2起苗时间：

起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。

3起苗方法：

起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。

裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。

带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草

绳，确保土球不松散、底部不漏土。

&苗木修剪、运输及假植

1苗木修剪：

灌木种植前，应对进行修剪。

修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。

对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。

剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。

2苗木运输：

苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。

3苗木假植：

苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。

裸根苗木可平

放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木

排放整齐，逐层覆土。

带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用

土培好。

若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。

7、灌木的栽植

1回填底部植土：

拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。

2排放苗木：

将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。

3填土插实：

填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。

4淋定根水：

栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。

6.2.7乔木种植的施工方法

1、点