安全生产责任制度汇编.docx

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安全生产责任制度汇编

安全生产责任制度汇编

为了进一步贯彻落实〝安全第一、预防为主、综合治理〞的安全生产方针，构建安全生产责任落实体系，强化各级安全生产责任制落实，构建安全生产长效机制，确保矿井安全稳固和谐健康进展，依照国家有关安全生产法律、法规规定，结合矿井实际，特制定本制度。

一、矿井安全生产责任体系

按照〝一岗双责〞安全生产责任体系建设要求，矿井安全生产责任体系为：

〔一〕矿长是矿井安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

〔二〕总工程师是矿井生产技术治理的第一责任人，全面负责矿井生产技术治理工作开展。

〔三〕分管安全、生产、机电副矿长分别是安全治理、生产组织、机电运输治理的分管责任人，具体负责抓好各自分管工作，对矿长负责。

〔四〕采煤、掘进、机电、通防、防治水副总工程师是各自专业技术治理的分管负责人，具体协助总工程师抓好各自专业技术治理工作，对总工程师负责。

〔五〕安全、生产、机电、通防、调度等业务职能治理科室负责人为本单位业务保安第一责任人，对各自分管领导负责。

〔六〕各生产区队行政要紧负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全生产工作全面负责；技术负责人是本单位生产技术治理的第一责任人，具体负责本单位生产技术治理工作；各生产区队行政和技术副职对分管业务的安全生产工作负责，分别对行政要紧负责人和技术负责人负责。

〔七〕生产区队班组长是本班组安全生产工作的第一责任人，对本班组安全生产工作负责。

〔八〕岗位职工是所在岗位的安全生产工作直截了当责任者，对本岗位安全生产工作负责。

二、安全生产责任制的划分、编制及修订

〔一〕矿井安全生产责任制的划分

矿井安全生产责任制分为要紧负责人安全生产责任制、矿党政领导安全生产责任制、矿职能机构安全生产责任制、科区治理人员安全生产责任制、职能科室一样岗位人员责任制、生产区队一样岗位人员安全生产责任制。

〔二〕矿井安全生产责任制的编制

1、矿长是编制安全生产责任制的第一责任人，负责组织编制矿井各级安全生产责任制编制，保证矿井编制的安全生产责任制符合国家相关法律、法规、规章、标准及技术规范有关规定，岗位设置与责任制相符。

2、总工程师、分管安全、生产、机电、经营、后勤副矿长，负责牵头，组织各专业工程技术人员具体编制各岗位人员的安全生产责任制，所编制的安全生产责任制必须经矿长审批后，方可执行。

3、各生产治理科室、区队负责人是本单位编制各岗位安全生产责任制的第一责任人，负责组织人员逐项编制各岗位人员的安全生产责任制，并报分管领导、矿长审批后执行。

〔三〕矿井安全生产责任制的修订

矿井安全生产责任制原那么上每年度修订一次，修订审批程序按编制审批程序执行。

因国家安全生产法律、法规、规章、标准及技术规范存在较大变动的，可随时组织专业工程技术人员进行修订。

三、安全生产责任制考核及奖惩

1、矿成立考核办公室，依据制定的安全生产责任制，制定考核细那么，定期组织考核。

2、制定的岗位目标责任书应包括安全生产目标及各级安全生产责任制的要紧岗位职责履行情形。

3、考核要坚持〝谁考核、谁签字〞制度，确保考核结果真实有效，考核结果及时公示。

4、考核结果与年终目标奖挂钩，由财务科统一制定标准兑现。

5、显现责任事故的，严格按照安全生产责任制明确的责任追究内容，落实事故责任追究。

安全办公会议制度

一、为加强对安全工作的组织领导，矿井每周召开一次安全办公会议〔专门情形可拖后或提早〕。

二、安全办公会议由总经理〔矿长〕主持。

总经理〔矿长〕外出时由明确代行职权的副总经理或者总工程师主持。

三、参加人员：

矿领导班子全体成员、各专业副总工程师、各职能科室及各工区负责人。

四、会议内容：

1、学习传达、贯彻上级有关安全生产方针、政策、文件、规定、指示、通知等。

2、听取各部门关于〝三大规程〞（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）、安全技术措施的落实和安全治理、安全监察工作的情形汇报。

3、研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施及方法，并落实到有关部门和人员。

4、对发生的重大事故进行分析，讨论处理事故责任者和严峻违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故的发生。

5、对上级有关部门到矿井检查后提出的问题和隐患，必要时及时召开专题安全办公会议，制定整改措施和治理方案。

6、针对查出的各类问题和隐患，整改要确保项目、整改措施、资金、时刻、责任人和应急预案〝六落实〞。

五、会议要求：

1、安全办公会要严肃认真，主题明确，不得流于形式。

1、认真做好安全办公会议记录，要存档备查，由安全部门把会议内容整理出会议纪要，通报全矿井。

2、安全部门对安全办公会议决定事项的落实情形进行监督检查，并及时反馈。

3、对定期召开的安全办公会议和上级部门检查后召开的专题会议中提出的问题和隐患，各级安全第一责任者要指定专人按期整改和复查。

4、对整改隐患积极、成效突出的给予通报夸奖和奖励；对整改隐患态度消极、拖延、未按期整改的除通报批判外，并追究责任给予50-100元处罚。

安全目标治理制度

一、为确保上级部门下达的年度安全生产任务顺利实现，结合公司安全生产具体条件和职工队伍安全技术素养状况，必须制订年度总体安全目标。

二、本年度安全总体目标：

1、安全目标：

严格操纵个人〝三违〞，有效操纵班组轻伤事故，坚决遏制区队重伤事故，矿井杜绝重大非人身事故及重伤以上事故。

2、安全与职业卫生评估目标：

保持〝具备安全生产条件〞A级矿井标准，年度总评达到A级。

3、〝双基〞目标：

巩固、提高省级〝双基〞建设先进单位成果。

4、质量标准化目标：

巩固、提高一级安全质量标准化建设成果。

5、安全培训目标：

全面完成上级和公司的年度安全培训打算，〝三项岗位人员〞、从业人员培训持证上岗率达到100%。

三、总体目标应逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化；使上下左右关系和谐，形成自下而上一级保一级、一级对一级负责的安全保证体系。

四、安全目标要层层展开落实，各部门、各单位要制定本部门、本单位的安全目标，要把安全目标变成各部门和本单位全体职员的奋斗目标，各部门经理与各分管单位年初应签订安全目标责任书，各单位要紧负责人与班组长、班组长与职工都要签订目标责任书。

五、各级安全生产第一责任者，对安全目标治理负全面责任，必须制定规划措施，保证全面完成公司制定的年度总体安全目标。

六、安全目标考核范畴：

全矿各单位、科室

七、安全目标考核方法：

严格执行651安全目标考核，具体是：

六项指标、五项工作、一个作风。

即六项指标是：

安全无事故、质量达标、三违指标、现场无隐患、治理无漏洞、重点工作完成情形；五项工作是：

自检自查、重点工作完成、培训教育、班组建设、安全文化；一个作风是：

干部作风。

相关考核资料来源于每月的现场安全治理工作中，有效操纵人身安全事故、安全生产质量标准化、隐患整改率、开展各项安全活动、职工安全培训、班长责任工作落实，值班带班、安全文化建设等情形。

八、安全目标必须与经济效益挂钩，使安全目标在经济承包中占重要比率，纳入经济治理的轨道。

九、安全目标在贯彻执行过程中，公司将围绕目标按月、季进行组织检查，年终进行考核总评兑现。

十、安全部门、技调科负责矿井安全目标的考核具体工作，必须严格安全目标考核标准进行考核，年终及时汇总并上报集团公司进行奖惩兑现，使安全目标治理真正起到促进和保证安全生产的杠杆作用。

安全奖惩制度

为进一步贯彻落实〝安全第一、预防为主、综合治理〞的安全生产方针及国家有关的法律法规，建立较完善的企业安全生产约束和鼓舞机制，鼓舞先进、鞭策落后，提高公司安全治理水平，促进各级各类人员安全生产责任制的落实，调动全体干部职员为搞好安全生产献计献策的积极性、主动性和制造性，有效防范各类安全事故的发生，严肃追究各级治理者及直截了当责任者的责任，保证职工群众生命安全和集体财产不受缺失，结合公司实际情形，特制订本制度。

一、奖惩原那么

1、安全奖惩应重点表达在与原煤生产安全相关的责任者和与之相关的治理人员身上。

2、安全奖惩应表达在安全生产责任制所明确的责任大小，以及现场安全治理成效、安全指标操纵盒对安全工作的奉献大小上。

3、实行奖惩制度，必须把安全教育同经济手段结合起来，在奖励上，要坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合，以物质奖励为主的原那么；对违章作业、违章指挥和违反公司安全生产治理制度的职员要坚持以教育为主、惩处为辅和实事求是、以错定罚的原那么。

4、各部门按其责任大小制定奖惩方法，落实分配，完善奖惩。

5、各级治理干部、业务职能科室、区队，按照各自安全生产职责范畴落实责任，对安全生产工作实施治理。

6、各单位要紧负责人是本单位安全生产的第一责任人，必须执行国家安全生产有关法律法规，爱护职工劳动安全权益不受侵犯，不得强迫职工冒险作业，严禁违章指挥。

7、职工个人是本岗位安全生产的直截了当责任者，在劳动过程中必须执行〝三大规程〞及有关规定、措施，认真学习安全技术知识，提高劳动技能，增强自保互保能力和事故应急能力，遵守劳动纪律，认真落实职工的权益和义务。

8、坚持依法治矿，从严治矿的原那么，坚持各项安全生产治理制度，严格操纵〝三违〞，保证生产安全。

9、实行安全奖惩，坚持教育与处罚相结合的原那么，加强安全教育，提高职工安全意识和安全技术水平，达到安全生产和文明生产的目的。

10、依靠技术进步，提高装备水平，为职工制造一个安全、卫生、文明的工作环境。

二、处罚规定

1、严格规程技术审批制度，坚持一工程、一规程、措施制度，无规程、措施，不得下发开工通知单，否那么，追究责任，并罚技术科长50元，无开工通知单而擅自开工的追究施工单位要紧负责人和工程师〔助理〕的责任，各罚50元，矿领导安排的罚安排者100元，必须确保现场与规程一致，工作面显现专门情形，需及时补充安全措施，否那么，追究单位要紧负责人和工程师〔助理〕的责任并各罚50元。

2、安全部门对规程措施和停开工情形实施严格的监督、检查，对违章单位和个人，除书面形式通知责令其停止施工外，按规定追究有关人员的相关责任，否那么，追究安全部门的监督责任，发觉违章不禁止罚责任人100元、科长50元；不追究处理，罚科长100元。

3、严格事故责任追究制度，显现事故严格按照〝四不放过〞的原那么进行及时追究责任，时刻本着小事故不放过，大事故只是天，迅速查明事故通过缘故和责任，轻伤事故由安全部门组织分析，并在24小时内拿出分析报告和处理意见，报分管经理，每拖一天罚科长20元，不分析、不处理罚科长50元。

重伤事故由分管经理主持召开分析会，由安全部门在48小时内拿出分析报告和处理意见，报总经理批复。

每拖一天罚分管经理50元、安全科长50元；不分析、不处理各罚100元。

重伤以上事故由总经理主持召开分析会，当天查明缘故，72小时内拿出分析报告和处理意见。

处理不及时罚总经理100元；不分析不处理，罚总经理500元。

4、大型机电、运输设备，按照«煤矿安全规程»等有关规定定期进行性能检测，严格执行主提升钢丝绳和要紧设备、容器的日检上报和领导审批制度，对不符合安全标准的设备及时进行修理或更换，否那么，罚机电科长、副矿长、工程师〔助理〕各50元，罚分管经理100元。

5、对事故单位和个人的处理

〔1〕对违章造成的事故单位的处罚：

a、发生轻伤事故，对责任单位要紧负责人、跟班负责人、当事人罚款1000-2000元；责任单位其他负责人罚款800-1500元；对当班班长、其他有关责任人罚款500-1000元；跟班安监员罚款200-300元；对分管部门经理、安全部门负责人罚款200-300元；副总以上带班领导罚款100-200元，同时取消责任单位年度〝先进集体〞评选资格。

b、发生重伤及重大非人身事故的，给予直截了当责任者罚款2000-3000元；对责任单位要紧负责人、跟班负责人给予罚款3000-4000元；责任单位其他负责人罚款2000-3000元；对当班班长、其他有关责任人罚款800-1500元；当班安监员罚款500-800元；对分管部门经理、安全部门负责人分别给予罚款500-1000元，副总以上带班领导罚款200-500元，并取消责任单位年度〝突出奉献者〞、〝先进集体〞等评选资格。

〔2〕对违章作业造成事故的处罚：

a、因违章作业，造成本人轻伤，罚款300—500元。

b、因违章作业，造成他人轻伤，罚违章者500—800元。

c、因违章作业，造成本人重伤，罚款500—1000元。

d、因违章作业，造成他人重伤，视其情节，给予开除矿籍留用一年的处分。

e、因违章作业，造成他人死亡的，对直截了当责任者予以除名，情节严峻的追究法律责任。

〔3〕对违章指挥造成事故的处罚：

a、因违章指挥，造成他人轻伤，罚指挥者500—1000元。

b、因违章指挥，造成他人重伤，给予指挥者开除矿籍的处分。

c、因违章指挥，造成他人死亡的，给予除名，情节严峻的追究法律责任。

〔4〕对违章指挥，违章作业造成机械设备损坏或阻碍正常生产者的处罚：

因违章指挥或违章作业造成机械设备损坏，直截了当缺失500—1000元者，罚款100—200元，1000元以上者，罚款200—500元。

因机械设备损坏阻碍本区域安全生产，每小时罚款50—100元，阻碍全矿安全生产，每小时罚款100—200元，情节严峻者，开除矿籍，并追究法律责任。

〔5〕对侥幸事故的处罚标准：

因违章指挥或违章作业，造成重大事故险情，但没有显现后果的侥幸事故，对违章指挥者，视情节轻重，罚款200—500元，对事故单位罚款1000—3000元，要紧负责人负领导责任。

〔6〕对单位显现工伤、机械事故或其他侥幸事故隐瞒不报，一经查实，罚该单位要紧负责人500—1000元、其他负责人300-800元，并追究其责任，全矿通报批判。

三、奖励规定

1、对显现事故进行积极抢救的有功人员，矿将给予500—1000元的奖励。

2、关于积极举报违章指挥者、违章作业和隐瞒事故的人员，一经查实，将给予100—500元的奖励，并为举报人保密。

3、对矿井安全治理提出合理建议或意见者，被矿采纳，并有较好成效者，到年底进行评比表彰，给予500—2000元的奖励。

4、对安全工作做出专门奉献者，到年底评比表彰，给予500—2000元奖励。

5、敢于抵制歪风邪气，抵制违章指挥者，给予300—1000元奖励。

6、对上述人员除给予物资奖励外，依照奉献大小授予荣誉称号、颁发奖章、荣誉证书、记功、记大功、颁发立功喜报、晋升工资、晋级、晋职等嘉奖。

四、奖励程序及审批权限

1、在安全生产过程中做出奉献的职工，其奖励条件由本单位按照标准写出申请，提交安全科核实，报安全生产副总经理审核，由公司经理办公会研究通过后，进行奖励。

2、在安全生产过程中违反公司各项制度，造成严峻后果的单位和个人，由安全部门核实，拿出处理意见，报报安全生产副总经理审核，由公司经理办公会研究后进行处理。

安全投入保证制度

为提升矿井的安全生产技术装备水平，确保矿井安全生产，按照国家有关规定矿井必须建立稳固的安全投入和资金保证渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，排除事故隐患，改善安全生产条件，特制定本制度。

一、总那么

1、总经理是矿井安全投入的第一责任人，必须保证矿井的安全生产投入符合国家有关规定要求，并按照安全生产投入打算，保证相关的资金及时到位、使用适当。

同时，切实保证煤矿生产过程中人、财、物等资源需求。

2、总经理未依照有关规定保证矿井安全生产所必需的资金投入，对因资金投入不足，致使不具备安全生产条件而导致的后果承担责任。

3、各单位依照总经理的安排，总工程师负责组织生产部室、工区等单位制订安全投入的项目、完成时刻、所需资金、完成打算等；财务部门依照打算要求措施保证资金，建立专门帐户；其他部门依照各自分工情形，保证安全工程按期完工。

4、未及时编制原煤生产系统安全技措工程打算，或在资金到位的情形下，不能够保证按照安全投入打算及时完成相关工程、落实相关措施的，总工程师负直截了当责任。

5、不能保证按规定及时、足额提取安全费用，不能够保证矿井正常生产过程中安全投入的，后勤部经理负直截了当责任。

6、未严格审查、及时监督矿井按打算如期、保质的完成安全技措工程，安全部门经理负监管责任。

7、安全费用、维简费用等未建立专门使用台帐，实行专人治理，专款专用，阻碍安措工程施工的，财务科长负直截了当责任。

二、安全投入〔安全费用〕提取标准

1、按照财企[2021]16号及鲁煤安监南局发[2020]118号等有关规定，矿井安全费用依照原煤实际产量进行提取，标准为15元/吨煤、维简费用提取标准为8.5元/吨煤。

2、当提取标准变化时，应及时报当地主管税务机关、煤炭治理部门和煤矿安全监察机构备案。

三、安全投入〔安全费用〕的使用范畴

1、煤矿安全生产改造和重大隐患治理支出，包括〝一通三防〞〔通风、防瓦斯、防煤尘、防灭火〕、防治水、供电、运输等系统设备改造和灾难治理工程，实施煤矿机械化改造等支出；

2、完善煤矿井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络安全避险〝六大系统〞支出，应急救援技术装备、设施配置和爱护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急演练支出；

3、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；

4、安全生产检查、评判〔不包括新建、改建、扩建项目安全评判〕、咨询、标准化建设支出；

5、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；

6、安全生产宣传、教育、培训、奖励等支出；

7、安全生产适用新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；

8、安全设施及特种设备检测检验支出；

9、其他与安全生产直截了当相关的支出及«煤炭生产安全费用监察方法»中所列支出。

四、安全投入〔安全费用〕使用治理

1、安全生产投入保证费用财务科应单独建账治理，必须做到专款专用。

2、加强安全费用和维简费的提取和使用治理。

年度终了，财务科应将安全费用提取和使用情形报当地主管财政、税务、审计、煤炭治理部门和煤矿安全监察机构备案，同意监督。

安全技术审批制度

一、总那么

1、为加强安全生产技术治理工作，把住各项工程设计、施工规程和安全措施等技术资料的审批关口，杜绝技术失误，确保安全生产，特制定本制度。

2、编制安全技术审批制度的依据为«煤矿安全规程»、«山东省煤矿生产技术治理假设干规定»、«煤矿建设项目安全设施监察规定»、«强化煤矿防治水十项规定»、原煤炭部«煤矿生产技术治理基础工作的假设干规定»、«矿井地质规程»及«矿井水文地质规程»等法规性文件。

3、技术审批是专业性专门强而又要求专门严密的一项技术工作，为加强组织治理，做到层层把关，建立以总经理和总工程师为首的技术审批体系。

一样采纳由下而上的审批顺序，即：

技术资料编制单位负责人→有关基层科室负责人→分管副总工程师→分管经理→总工程师→总经理。

当规定资料需要会审时，由编制单位上报分管科室及副总工程师，由总工程师或副总工程师组织有关单位会审。

4、技术审批的要紧包括内容：

编制人员资格审查；施工组织措施合理性审查；设计方案可行性、经济性、规范性审查；所确定的设备、设施和器材是否符合国家和行业标准审查；可能发生的灾难的防治措施可靠性审查；编制的措施或项目的科学性、规范性、完整性审查。

5、技术审批过程中本卷须知：

各种措施或项目编制完成后，第一经单位主管或技术主管审核，然后提交各职能科室；技术科召集具备审查资格的相关人员进行审查，形成会审意见，以书面形式通知送审单位或编制人员；经审查批准同意后的各种安全技术措施或项目作重大变更时，需提交原审批小组同意后方可实施。

6、技术审批时限：

对各部门报批的设计和规程措施，要及时批复，不得拖延。

正常情形下，在收到各部门报来的设计、规程，必须在3天内审批完毕。

在收到各部门报来的单项施工措施、补充措施，必须在2天内审批完毕。

在专门情形下的应急措施，必须在当天之内审批完毕下发至施工单位。

7、对审批人员职别和资格相关要求：

一样性安全措施和项目，审批人员必须具备相应专业助理级以上技术职称；重大的安全措施和项目，审批人员必须具备中、高级专业技术职称。

8、编制人员的职责：

编制人员必须具备相应的专业知识；熟悉各种规程、标准和技术规范，查阅与编制内容有关的各种资料；深入现场，结合实际，认真细致编制；要求编制的各种措施和项目做到：

科学、合理、经济、可靠、规范、完整；已审批后的措施和项目有重大变更时，编制人员必须及时提出，报生产技术科组织各职能科室重新审批后方可实施。

审批后的措施和项目在实施过程中，编制人员应经常深入现场进行指导。

9、审核人员的职责、权益和义务：

深入实际，了解把握实际情形;核实所编制的措施和项目引用的各种标准和技术规范是否恰当；对待审核的措施和项目作出确信或否定以及改进的意见，并对审核结果负责；及时将审核的措施和项目及审核结果报审批小组。

10、审批人员的职责、权限和义务：

了解并熟悉待审批的措施和项目的实际情形；严格按审批标准进行审批，并对其结果负责；对待审批的措施和项目有权提出改进意见，并要求编制人员进行修改；做出确信或否定及改进的意见；对已审批后正在实施的措施或项目加强监督、检查和指导，确保其顺利实施。

二、各类设计的审批

1、矿井水平延深设计，必须托付有相应资质的设计单位编制方案设计和初步设计，按治理权限报上级煤炭治理部门审查批准。

竣工后由审批单位组织验收。

2、矿井要紧生产系统技术改造工程和改变全矿井通风系统时，必须编制工程设计和安全措施，按治理权限报县级以上煤炭治理部门审批。

竣工后由审批单位组织验收。

改变全矿井通风系统的通风设计和安全措施还要报安全监察机构备案。

3、采区设计按治理权限报上级煤炭治理部门审查批准。

生产前由原审批单位组织验收。

4、采掘工作面设计由矿总工程师和总经理审查批准，但应组织有关专业技术人员、科室负责人、有关部门经理参与审查。

施工图设计由矿总工程师审批。

5、建〔构〕筑物下、铁路下、水体下开采时，必须通过试采；试采前必须按建〔构〕筑物、铁路、水体的重要程度以及可能受到的阻碍，采取相应的技术措施并编制可行性研究报告和开采设计。

可行性研究报告报省级煤炭治理部门批准，开采设计报市级煤炭治理部门审查批准。

试采终止后，必须提出试采报告，报原审批部门审查。

6、单位工程施工组织设计由矿总工程师审批，单项工程施工组织设计报上级煤炭治理部门审批。

7、煤矿建设工程安全设施设计〔安全专篇〕必须上报煤矿安全监察机构审批。

设计生产能力30万吨／年〔含30万吨〕以下的，报所在地安全监察分局审查；30万吨／年～120万吨／年以下的，报省级煤矿安全监察局审查。

8、已留设的防水煤柱或矿井边界煤柱需变动时，必须重新编制设计，报省级煤炭治理部门审批。

9、在水淹区积水面以下的煤层中的采掘工作，应在排除积水后进行；假如无法排除积水，必须编制设计，按治理权限报县级以上煤炭治理部门审批后，方可进行。

10、防治水工程要编制工程设计，经矿总工程师审查，报总经理批准后列入安措工程打算。

重大的防治水工程项目，必须按治理权限报上级煤炭治理部门审批。

三、地质资料的审批

1、新井田普查、详查、精查地质报告和新扩井田地质报告必须由勘探资质的单位编制，经省国土资源部门审批。

2、矿井生产地质报告8～10年必须修编一次，报省煤炭治理部门审批。

3、矿井改扩建、开拓延深及技术改造工程设计前三至五年，地测部门要依照需要进行地质及水文地质补充勘探或资源地质勘探，在设计前半年向设计部门提交经省煤炭治理部门批准的相应程度的地质报告。

4、采区地质说明书应提早两年通知地质部门，在采区设计前三个月提交经少量勘探工程结合对生产区域地质资料的综合分析编制的采区地质说明书。

采区地质说明书由矿总工程师审批。

5、回采工作面掘进地质说明书，应在回采工作面设计前依照有的地质资料加