秦晋花园住宅楼监理规划精品.docx

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秦晋花园住宅楼监理规划精品

一、工程概况002

二、监理工作范围003

三、监理工作内容004

四、监理工作目标004

五、监理工作依据004

六、项目监理机构组织形式004

七、项目监理机构人员配备005

八、项目监理机构人员岗位职责006

九、监理工作程序007

十、监理工作方法及措施027

十一、监理工作制度038

十二、监理设施049

、

中铁十二局集团第四工程有限公司

秦晋家园7#、8#、9#、10#、11#楼监理规划

一、工程概况

工程名称：

中铁十二局集团第四工程有限公司

（秦晋家园7#、8#、9#、10#、11#楼）

工程地址：

西安市未央区红旗东路3号

建筑规模：

建筑总面积约10万㎡，总投资约2亿元

施工周期：

3年质量目标：

合格

建设单位：

中铁十二局集团第四工程有限公司

勘察单位：

中国有色金属工业西安勘察设计研究院

设计单位：

西部建筑抗震勘察设计研究院

承包单位：

中铁十二局建安公司、中集建设集团有限责任公司

监理单位：

陕西林华建设工程项目管理有限公司

总监理工程师：

田春宏

1、工程特点：

本工程属全现浇剪力墙结构，分东西Ⅰ、Ⅱ标段，基础为钢筋砼筏板、承台梁、旋挖成孔灌注桩（桩径600、桩长24m、27m、29m不等），且地下水位较高，属河道砂层地带，地质条件复杂,易出现缩孔、塌孔；外墙为外保温贴瓷，内设地辐热等，各楼号同时展开施工，现场场地狭小，该楼紧临左右建筑物、住宅，夜晚不能连续施工，主体施工阶段又逢多雨、高温、严寒季节，温差较大，平面布置变化多，工期又紧迫等不利因素。

2、工程项目概况：

7#楼

8#楼

9#楼

10#楼

11#楼

建筑面积

10166㎡（地上9731㎡、地下435㎡）

18609㎡（地上17763㎡、地下846㎡）

27944㎡（地上26559㎡、地下1385㎡）

18455㎡（地上17811㎡、地下644㎡）

33076㎡（地上31691㎡、地下1385㎡）

建筑层数

地上26层

地下1层

地上26层

地下1层

地上26层

地下1层

地上32层

地下1层

地上32层

地下1层

建筑高度

75.4米

78.6米

92.8米

93.25米

建筑规模

一梯四户（共104户）层高

米

一梯四户（共192户）层高

米

一梯四户（共192户）层高

米

一梯四户（共128户）层高

米

一梯四户（共256户）层高

米

结构类型

现浇剪力墙

桩基工程

C35砼灌注桩ф600直径、24米长、共112根

共194根，其它同7#楼

共251根，其它同7#楼

C40砼灌注桩ф600直径、27米长、共138根

C40砼灌注桩ф600直径、28米长、共254根

主体工程

43.46米以下基础、墙为C40砼，梁板为C35砼；43.46米以上墙为C35砼，梁板为C30砼

46.26米以下和以下同7#楼

52.06米以下基础、墙为C45砼，梁板为C40砼；52.06米以上墙为C40砼，梁板为C35砼

52.06米以下基础、墙为C40砼，梁板为C35砼；52.06米以上墙为C35砼，梁板为C30砼

防水工程

地下防水为二级,砼抗渗等级为S6，屋面防水Ⅱ级

同7#楼

屋面工程

属上人屋面

门窗工程

木门、防火门三防门、塑钢门。

塑钢窗等

同7#楼

楼地面工程

公共部分为防滑地砖，住户部分为地辐热铺地砖

同7#楼

外墙面工程

外墙外保温贴40厚XRS挤塑聚苯乙烯板后贴外墙面砖

同7#楼

内墙面

公共部分为乳胶漆、釉面墙面，其它为抹灰墙面

同7#楼

配套设施

给、排、暖、强电、弱电、可视对讲、通风、消防等

同7#楼

二、工程项目建设监理阶段范围：

１、本工程项目根据双方签订《建设工程委托监理服务合同》（GF－2000－0202、合同编号为07-024）实施工程项目施工阶段及工程项目保修阶段的监理。

2、本工程项目建设监理范围：

该项目设计和施工及保修阶段的的工程质量、投资、进度控制及安全、合同信息管理与协调工作。

三、工程项目建设监理工作内容

按照《建设工程监理规范》（GB50319－2000）规定要求对该工程实施设计图纸范围内的全部内容。

四、工程项目建设监理工作目标：

我项目监理部在全面履行双方签订的本项目监理服务合同各项条款的同时贯彻我国现行建筑法规及国家强制标准条文、各专业施工质量验收规范及相关技术规程、设计文件、招标文件、施工合同和本工程有关的技术资料，按照《建设工程监理规范》程序尽职尽责、团结奉献、勇于开拓、务实求新为以下监理目标的实现而努力。

（1）投资目标：

排除市场涨价及工程变更不可预见的风险资金，以施工合同工程付款为程序，以招标预算为依据，最终支付工程款额度不超过控制招标预算总额的95％。

（2）工期目标：

以批准的施工工期为依据，以阶段性统筹网络施工进度图为手段，达到建设单位所要的500天达到竣工验收。

（3）质量等级：

单位工程符合国家《工程建设标准强制性条文》，达到《建设工程施工质量验收统一标准》合格工程。

（4）安全目标：

A：

人身伤亡安全责任事故、重伤以上事故为零，轻伤事故控制在2％以下。

B：

其他安全责任事故：

经济损失2000元以下责任事故控制在1％以下。

经济损失2000元以上责任事故为零目标。

五、监理工作依据

1、建设工程相关法律法规规范及项目审批文件；

2、与建设工程项目有关的标准、勘察资料、设计文件、技术资料。

3、监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件；

4、工程招标投标文件；

5、工程项目外部环境调查研究资料；

6、建设单位的合理要求

六、项目监理机构组织形式

根据本工程结构特征和施工现场相对集中的实际情况，拟定该项目监理组织机构框图如下：

总监理工程师

总监代表

监理工程师

暖通、设备安装

安装

监理工程师

给排水

监理工程师

电气

监理工程师

土建、装饰装修

七、项目监理机构的人员配备计划

序号

监理职务

姓名

年龄

专业

技术职称

岗位证书

备注

总监理工程师

田春宏

工民建

工程师

监理工程师

总监理工程师代表兼专业监理工程师

扬成顺

工民建

高级工程师

监理工程师

土建专业

监理工程师

宋战武

马延同

崔胜利

杨佳

工民建

工程师

监理工程师

给排水暖通监理工程师

潘安学

给排水

工程师

监理工程师

电气监理

张宝社

电气

工程师

资料员

兼监理员

李阳

工民建

监理员

项目监理机构人员构成情况：

陕西省注册监理工程师1人，其它均为陕西省注册监理员；

根据本工程特点项目部计划在基础、主体、装修阶段现场必需保证8人

八、项目监理机构的人员岗位职责：

按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

（1）总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；

1、主持编写监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（2）总监理工程师代表职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

（3）专业监理工程师职责

1、负责编制本专业监理实施细则

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

（4）监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关监理记录

九、项目监理工作程序

制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调。

为此，依据施工监理规范，技术规范及设计文件等要求，结合本工程的要求，拟定了监理工作程序，并以框图形式予以描述。

我们还将在实际监理实施过程中，适时地对监理工作程序加以补充，修改和完善，以确保现场监理工作的顺利进行。

（1）质量控制工作程序

施工阶段质量控制是一个系统过程，根据工程实体形成的时间阶段可划为事前控制、事中控制和事后控制，在这三种控制中，主要为事前控制和主动控制，无论出现任何情况都应坚持“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则。

我们初拟的质量控制监理工作程序主要有：

质量管理程序（图9－1）；单位工程质量控制程序（图9－2）；隐蔽工程、分部分项工程控制程序（图9－3）；施工阶段质量控制工作流程图（图9－4）；钢筋砼工程施工检验认可程序（图9－5）；原材料、半成品质量控制工作流程图（图9－6）；设计变更控制程序框图（图9－7）；工程质量事故处理及停工、复工工作流程图（图9－8）；技术协调会议纪要签发程序图（图9－9）；项目竣工验收程序图（图9－10）。

图9－1：

质量管理程序

单项工程开工报告

（包括施工组织设计和工程进度报告）

单项工程开工通知

返工

每道工序施工

不合格

承包人自检并填写该工序的质检表

不合格

监理进行质量检查验收

中间交工报告

中间交工证书

合格工程计量

图9－2：

单位工程质量控制程序

图纸会审

参加设计交底

审定分包单位资质

施工组织设计报审

开工报告

组织鉴定装饰工程样板层

分部、分项工程检验

隐蔽工程检查

原材料签认

签认合格、施工单位才可进行下一工序施工

监理方初验

施工、设计、建设单位竣工验收

督促施工单位报请监督站检定工程质量

移交

图9－3：

隐蔽工程、分部分项工程签认程序

施工单位整改

图9－4：

施工阶段质量控制工作流程图

整改

准备内容

不合格

合格

自检结果

不合格

合格

填写分项（隐蔽）工程自检单

通知监理验收

施工单位

测试中心抽检

监理工程师

现场检查

监理工程师

不合格

自检结果

合格

填写分项（隐蔽）工程质量评定表

监理工程师

分部工程完成

填写分部工程验收通知

施工单位

外观检查

监理工程师

实测实量

监理工程师

资料检查

监理工程师

自查结果

不合格

填写单位工程质量评定表

监理工程师

填写工程初验报告书

监理工程师

整改

竣工验收申请

建设、监理、施工单位

不合格

验收结果

合格

填写竣工报告书

监理工程师

图9－5：

钢筋砼工程施工检验认可程序流程图

不合格

合格后监理A－10表上签字

图9－6：

原材料、半成品质量控制工作流程图

承包单位填报“建筑材料报验单”

承包单位填报“进场设备报验单”

监理工程师

对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控

签认原材料、构配件及

设备的质量

不同意

签认”建筑材料报验单”“进场设备报验单”

同意

签认同左

原材料、构配件及设备不可以进场

原材料、构配件及设备可以进场

承包单位在指定部位使用

图9－7：

设计变更控制程序框图

提出设计变更申请

原设计与规划审查部门

1、审检批准

2、追加投资

原设计单位

1、审检

2、提供图纸与说明

超过原设计

标准与规范

监理工程师审查

驻地办下达变更通知

承包商提出变更价款并执行

总监理工程师暂定

后交工程造价部门裁定

不同意

监理工程师审检

同意

承包商

调整合同价

不同意

调解仲裁

图9－8：

工程质量事故处理及停工、复工工作流程图

提出处理方案

图9－9：

技术协调会议纪要签发程序图

否

图9－10：

项目竣工验收程序图

否

（2）进度控制工作程序

施工阶段进度控制基本程序：

（1）承包方在上报施工组织设计时上报施工总进度计划；

（2）在总进度计划的控制下按季、月编制施工进度计划；

（3）专业工程师对进度计划实施情况检查、分析；

（4）实际进度不符合进度计划时，调查分析原因，提出具体措施。

对进度制度来说，就是按计划编制，贯彻执行、检查监督和偏差处理的程序进行。

前一阶段执行情况和偏差处理又成为后一阶段计划编制和调整的基础，从而开始新一轮进度控制，形成进度控制循环的封闭环路。

我们初拟的进度控制监理工作程序主要有：

施工阶段进度控制程序图（图9－11）；

进度控制循环过程图（图9－12）；

延期审批程序框图（图9－13）。

图9－11：

施工阶段进度控制程序

任务单或承包任务书

建设单位进度控制

委托

监理单位进度控制

施工单位进度控制

施工总进度计划

年计划

单位工程施工进度计划

季计划

分部分项工程作业计划

月计划

作业进度实施

图9－12：

进度控制循环过程图

进度目标

进度计划

进度计划实施

进度检查

进度分析

采取纠偏措施

是

能按原计划实施吗？

否

调整或修正原计划

图9－13：

延期审批程序

延误事件发生

承包人提出延期意向

通知驻地办

抄报总监办

事件是否连续

驻地办做好记录

是

一个月内，或监理同意的间隔时间内，提供暂时资料。

否

事件终止后一月内提交延期申请书

驻地办提出审查意见

总监办

三方协商后，总监办发文

通知承包人抄送驻地办

（3）投资控制工作程序

在施工阶段进行投资控制，就是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现找出实际支出与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，循环重复，直至投资控制目标的实现。

我们初拟的投资控制监理工作程序主要有：

计量支付程序（图9－14）；工程款支付签认程序（图9－15）；索赔审批程序（图9－16）。

图9－14：

计量支付程序图

完成工程经检验合格

计量组

计量申报表（附计算清单）

驻地办

暂定金额计日工计量证书

（附总监办批文）

承包人

签认的计量证书

月进度支付报表

（附签认的计量证书）

否

总监办审查

付款

业主

是

图9－15：

工程款支付签认程序图

承包商提出支付申请

同意

总监理工程师签认

监理审核

意见

计量申报表（附计算清单）

现场计量工程师

质量工程师

投资控制工程师

不同意返还施工方

索赔程序图

否

十、监理工作方法及措施。

（一）监理工作方法

1、巡视检查：

施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，落实施工过程中使用材料及混合料与批准是否符合，检查承建单位是否按批准的施工组织设计及方案进行施工。

2、测量：

实行工序验收，达不到验收标准不得进入下道工序施工。

对完成的工程关键部位的几何尺寸，数量进行实测实量验收，凡不符合要求的督促承建单位进行整修，无法整修的要进行返工。

3、试验：

对各种材料、混合料配比，砼、砂浆等级等，监理工程师可随机抽样试验。

4、预控：

针对本工程特点，对砼浇筑，养护和管线隐蔽工序易发生的质量通病及可能出现的质量问题事先进行分析，制定控制对策，各工种对控制重点编写监理细则，做到事前有控制，事中有检查，事后有验收结论。

5、见证取样与送检

除施工单位正常的试验外，监理工程师对有疑问的各种材料、构配件、成品、半成品、设备等有权在见证取样与送检下要求承建单位进行复试，对确认不合格的有权要求承建单位在限期运出现场。

6、旁站：

旁站是监理人员现场检查，监督的主要方法，在施工过程中拟对本工程地基基础、主体结构砼浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、屋面、卫生间地面防水处理、水暖与土建配合的预埋、管道的严密性试验及强度压力试验、电气管道线路暗敷预埋、电缆直埋线路及电力电缆试验绝缘电阻及接地电阻测试等的关键部位或关键工序实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，进一步做到全面控制，主动控制，动态控制，最终实现计划质量目标。

7、指令：

对施工中存在的问题，监理人员将以书面形式保持与承建单位的业务往来，如监理通知单、会议纪要、专题报告等，督促承建单位按照有关规范、规程、标准进行施工活动。

（二）施工阶段工程质量、进度、投资控制的主要措施

为使本工程能够按合同规定的工期要求，质量标准顺利执行，尽量减少合同外的附加费用，按合同投资如期完成工程任务，我们将把主要精力投入到质量、进度和费用的监控上，自始至终清醒认识到三者的关系—工期是码头，进度是航船，质量是航道，费用是动力。

一）采用有效措施，控制工程进度

工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是工程能否按期交付使用，尽早获得营运价值和社会效益的时间要求，要以“一万年太久，只争朝夕”的精神，保质保量，如期交工。

因此，我们将把计划进度和实际工程进度间的平衡问题，作为控制进度和计划管理的关键环节来抓。

1、认真审查总体施工进度计划

工程一开始，我们将督促监理部组织主要业务技术骨干，认真审查承包人所提出的总体进度计划和主要工程的形象进度计划，认真研讨工序安排、施工环节、资源配置等是否科学合理。

要把重点放在审查承包人的施工人员，机械设备，材料供应，以及其它设施能否满足计划要求，审查其完成计划的保证措施是否落实到实处。

2、认真审查季、月和单项工程计划

监理部在批准了承包人的总体施工进度计划之后，将及时和承包人一起认真研究，分解制定详细的季度计划，月度计划和单项工程计划。

为使计划落到实处，更具体的指导施工，在每月的工地会议上对月计划的完成情况进行检查和调整，在半年和总结会议上，对计划的完成情况进行检查和讨论。

3、监督搞好指导性计划，制定好阶段性目标

工程设计变更加上其它预想不到的原因和因素，施工进度在相当一段时间内将会滞后计划进度，甚至滞后较多。

因此，我们将会及时根据具体情况与业主和承包人一起研究，制定指导性计划，督促承包人根据指导性计划适时调整总体施工进度计划。

为了更具体的控制和指导施工，我们还将在指导性计划总体安排的基础上，根据剩余工程量等情况与业主和承包人研究讨论，制定阶段目标，分阶段考核评估，进行奖罚。

4、监督承包人抓好关键工程的计划与落实

一些关键工程，关乎全局，直接影响到目标的实现。

一旦遇到这些“卡脖子”工程，我们将及时发出通知或指令，督促承包人一起研究调配和部署更为强大的施工力量，使关键工程的施工进度快速赶上去。

二）层层兼时空，严把质量关

质量是工程的灵魂，监理工作的重中之重。

进度是龙头，质量是关键。

有进度无质量，出现废品；有质量无进度，效益为零。

因此必须一层又一层，与时俱进，全方位地严格把好质量关，并着重抓好以下几项工作。

1、制定监理表格，规范监理程序

健全和完善各种监理表格，是做好监理工作、理顺监理程序、保证工程质量、促进施工进度、完善计量支付等项工作的重要环节。

为此，我们不仅将以自己的监理制度来规范、约束我们的监理人员，还将按照《建设工程监理规范》规定，结合本工程实际编制一整套的施工监理用表，计量支付用表和工程质量检验表，并要求监理写好监理日志，承包人写好原始记录，为保证质量监控的顺利进行提供程序性和措施性的基本保证。

2、严审工地试验室，常查自检体系

为确保试验数据资料准确可靠，进场后即对本工程的试验室检查验收，重点审查试验人员素质和仪器设备的配套以及计量标定情况，不合格的坚决不予验收审批。

凡委托试验项目，所选试验单位必须是通过法定计量部门认证并经监理部认可的，否则所委托单位我们将不予认可，对已委托试验的，我们将试验结果予以否定。

在工程施工期间，我们将责成承包人的试验室半年进行一次计划检验，并接受监理部的验收，直至合格为止。

自检是质量检验的基础，监理部将对承包人的自检系统进行经常性的检查，对不完善和未落实的，将及时督促承包人完善和落实，不断提高承包人的自检能力。

3、严格检验进场机械和材料

工程机械和工程材料加上工程技术与管理人员，构成了工程施工所必备的三大要素，也是承包人摆在施工监理面前时刻接受监督的三大对象。

因此，要想控制好工程质量，除严格审查承包人投入现场的主要技术人员和管理人员是否远低于投标书中的承诺配备外，还要严格审查作为单项工程开工应具备的必要条件的进场机械和材料。

对于承包人所投入的工程机械与设

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