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课程设计

摘要………………………………………………………………………………………………1

上篇技术标部分………………………………………………………………………………4

第1章编制说明及编制依据…………………………………………………………………5

1.1编制依据……………………………………………………………………………………5

1.2编制说明…………………………………………………………………………6

第2章工程概况………………………………………………………………………7

2.1工程的特点……………………………………………………………………………7

2.2建设地点及环境条件……………………………………………………………………8

2.3施工条件…………………………………………………………………8

2.4项目管理特点及总体要求………………………………………………………9

第3章项目经理部组织机构设置…………………………………………………10

3.1施工项目经理部组织机构设置…………………………………………………10

3.2施工项目组织结构框架图…………………………………………………10

3.3工程项目组织结构框架图………………………………………………………10

3.4项目部主要组成人员职责………………………………………………………11

第4章施工部署和总平面布置………………………………………………………16

4.1项目的质量、成本及安全目标…………………………………………………16

4.2拟投最高人数和平均人数………………………………………………………18

4.3分包计划………………………………………………………………………18

4.4施工顺序………………………………………………………………………20

4.5项目管理总体安排……………………………………………………………20

第5章施工方案…………………………………………………………22

5.1钢筋混凝土工程………………………………………………………………22

5.2钢筋工程………………………………………………………………………23

5.3装饰工程………………………………………………………………………23

5.4脚手架工程……………………………………………………………………24

5.5砖砌体工程……………………………………………………………………25

5.6模板工程………………………………………………………………………26

第6章施工进度计划………………………………………………………27

6.1施工进度计划编制说明………………………………………………………27

6.2总工期及进度计划安排……………………………………………………27

6.3资源供应计划……………………………………………………………27

第7章施工准备计划………………………………………………………31

第8章质量目标及保证措施………………………………………………33

8.1施工平面布置规则………………………………………………………33

8.2施工平面布置内容……………………………………………………………33

第9章施工技术组织措施计划……………………………………………………35

9.1安全文明施工管理目标………………………………………………………35

9.2施工现场安全保证措施……………………………………………………35

9.3现场文明施工及保证措施…………………………………………………40

结论………………………………………………………………………………………………42

致谢………………………………………………………………………………………………43

参考文献…………………………………………………………………………………………44

附录………………………………………………………………………………………………45

摘要

课程设计是根据某风景区湖边茶室工程的招标文件的招标须知、合同条件、技术规范、图纸及其他有关文件编制的投标书。

设计包括：

技术标和结论。

技术标则包括工程概况、施工组织及部署、施工平面布置、各项管理措施、设计方案的优化及降低成本措施等内容。

技术标是从人、材、机方面来进行施工布置，从技术、施工、物资等方面采取措施来确保工程进度、工程质量与施工安全，并在此基础上降低成本。

通过本次的课程设计，以及对技术标的设计，我深刻了解到建筑行业的复杂性和严谨性。

做之前需要我们认真的读懂图纸，不要漏项施工图纸中所有的内容；技术标是一个很专业的工作，首先我们要掌握图纸，其次要对施工工艺有很准确的把握，第三要综合工程的现场实际情况进行工程的整体布局与施工，这样我们才能做好一份完整的技术标。

关键词：

标书；技术标；工程量；施工方案

上篇技术标部分

第1章编制说明及编制依据

1.1编制依据

1.1.1编制依据的文件

依据的文件如下：

（1）某风景区湖边茶室工程施工图纸和有关准图。

（2）配套的建筑标准图集、定额。

（3）我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。

（4）施工现场的实地勘察结果。

（5）国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》。

1.1.2编制依据的规范和图集

依据的规范和图集如下：

（1）《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002

（2）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87

（3）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96

（4）《钢筋机械连接应用技术规范》JGJ107-96

（5）《电器装置安装工程施工及验收规范》GB50254-259-96

（6）《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99

（7）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（9）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（10）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（11）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（12）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

（13）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

（14）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（15）《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

（16）《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001

以及相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准。

以上技术规范或标准如有变动，以最新版本为准。

1.2编制说明

本施工组织设计编制范围:

某风景区湖边茶室工程施工图纸和有关准图。

本施工组织设计从基础开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量目标和保证措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。

如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。

根据施工现场实际情况，我们将现场总平面布置按照职工生活区与施工现场分开布置考虑。

本施工组织设计未考虑此临时设施的布置，仅对其管理提出一些措施。

第2章工程概况

2.1工程特点

该工程长15.6米，宽8.4米，总高5.4米。

总建筑面积131.04㎡。

地上1层，（高为3.9m）。

砌体结构抗震设防烈度为按7度，建筑耐火极限为二级。

建筑物假定茶室地面标高为±0．000m,相当绝对标高现场确定，室内外高差0.150m。

本工程为混凝土砌块砌体结构体系，轴线居中，外墙厚240，内墙厚120或240。

在标高-0.050m处设置墙基防潮层，抹20厚1：

2防水砂浆；

水磨石地面（无踢脚线）：

素土夯实；C15混凝土60mm厚；1:

3水泥砂浆找平15厚；1:

1.5彩色镜面水磨石地面，厚25mm。

缸砖铺地：

素土夯实；C15混凝土60mm厚；1:

3水泥砂浆找平15mm厚；1:

1水泥细砂浆8mm厚贴缸砖。

外墙白水泥水刷石墙面1：

1：

6水泥石灰砂浆打底找平12厚，1:

0.2:

2白水泥石灰膏白石子面层10mm厚（中八厘）；外墙拼碎花岗石墙面：

1:

3水泥砂浆找平12mm厚

内墙面中级抹灰：

1：

3石灰砂浆打底找平15mm厚，麻刀石灰砂浆面层3mm厚；面层刮仿瓷涂料（三遍成活）。

雨篷底面1:

1:

6混合砂浆勾缝打底3mm厚；1:

2.5石灰砂浆找平12mm厚。

顶棚7mm厚1:

3水泥砂浆打底，7mm厚1：

2.5水泥水泥砂浆罩面。

施工质量等级为B级，抹灰为中级抹灰。

混凝土强度等级除JQL1，JQL2为C20，预应力空心板为C30，其余均为C25。

地基土-1.500m以下为坚土，以上为普通土。

材料：

混凝土基础垫层C10，混凝土基础（±0.00以下）C25，柱、梁、板C20其他C20。

标高±0.000以下用M10水泥砂浆，标高±0.000以上用M10水泥石灰混合砂浆。

施工中必须严格遵守国家现行各项施工及验收规范

《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

《地基基础设计规范》GB50007-2002

《建筑结构荷载设计规范》GB50009-2001

《混凝土结构设计规范》GB50010-2002

《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001

《砌体结构设计规范》GB50003-2001

基础施工完毕应及时清理基坑（槽），并用素土分层回填夯实至室外设计标高再行施工上部结构。

基础底面下，不得用耕质土及杂填土作为素土回填。

回填土的压实系数不得小于0.94，且对用粉质粘土拌合的3:

7灰土干容重不得小于1.45t/㎡.

基础留洞，当洞口宽≤300时，采用砖砌平拱，拱高240；当洞口宽﹥300时应设置过梁（或基础圈梁加筋兼做过梁）。

2.2建设地点及环境条件

施工现场属于某风景区湖边茶室。

环境要求安静，施工现场狭窄，材料及施工机具可利用地方较少，塔吊及龙门架位置被限制。

2.3施工条件

（1）本工程地处某风景区；行人车辆较多。

施工场地狭窄，现场文明施工管理难度较大。

安全措施要放在首位。

（2）本工程施工跨越冬季，可利用的有效工期较少，工期较紧。

（3）本工程地处繁华地段，周围人口密度较大，必须协调好周围的关系，控制施工躁音。

合理安排工作时间、搞好周围的环境保护。

（4）工程质量标准高，在施工过程中不允许出现不合格的分项工程，分部分项工程优良率要达到50％以上，质量等级必须达到市级优质工程；

2.4项目管理特点及总体要求

（1）项目管理是复杂的任务

（2）项目管理具有创造性

（3）项目管理应建立专门的组织机构

（4）项目管理方法具有完备的理论体系

（5）项目管理的标准是客户的满意度

本工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。

按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。

按照国家规范、以及建设单位《质量标准》实施并验收，全部工程一次性通过验收，取得合格备案。

全部工程按照天津万科地产有限公司的工程质量细则实施，符合天津万科地产有限公司的技术标准。

全部工程（包括材料、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范及标准，若这些规范标准有差异，按照最新版本、最高水准、严格要求执行。

安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。

对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场区内设置的办公区、材料堆放加工区严格按照建设单位施工现场文明施工的标准进行布设，争创市级文明工地。

工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创建本拟建小区的示范工程。

优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

第3章项目经理部组织机构设置

3.1施工项目经理部组织机构设置

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的佳家园项目管理班子，并派出最好的同志担任项目经理。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设项目工程。

公司拟在本工程项目经理部设立如下职能分支机构：

项目经理、项目副经理、项目总工、项目生产经理、项目书记兼民管员、生产技术组、质量检查组、、水暖设备组、各个专业设主管工长、设成本核算部、材料设备科等。

3.2施工项目组织结构框架图

项目组织结构如附图2－1

3.3施工项目经理部职能

项目决策层由项目经理、副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、供应和总包五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目管理部职能：

按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

项目部的决策层：

由项目经理、生产经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

项目管理层：

在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

项目作业层：

由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。

项目组织结构如附图2－1

3.4项目部主要组成人员职责

3.4.1项目经理

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。

（2）确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种及各分包商之间的工作。

（8）监督各施工单位按设计要求施工。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。

（10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。

（12）安排竣工后的结算工作。

3.4.2项目副经理

（1）配合项目经理进行项目部日常管理。

（2）项目生产经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产经理的监督。

（3）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

（4）全面协调和控制工程进度，掌握工程动态。

负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

（5）参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

（6）负责对分包单位的协调管理工作。

（7）建立健全用工和人工费支付台帐。

（8）负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

3.4.3项目总工程师或项目技术负责人

（1）负责项目工程技术管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。

（3）规划施工现场及临时设施的布局。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（6）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

（7）核定分包商的施工方案。

督促其配合总体方案的实施。

（8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

（9）组织主持关键工序的检验、验收工作。

.

3.4.4生产经理

（1）参与施工方案的编制。

（2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。

（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

（8）对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

（9）负责现场文明施工及安全交底。

3.4.5机械设备管理员

（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。

（2）输机械进场手续。

（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。

（4）负责机械设备安全措施的落实。

（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。

（6）对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。

3.4.6材料员

（1）按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。

（2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

（6）严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

（8）做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

（9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

3.4.7试验员

（1）参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。

（2）对送检样品进行试验检验。

（3）确定现场施工配合比。

（4）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

（5）协助推广“四新”技术。

3.4.8预算员

（1）协助项目经理做好项目的营业收入。

（2）编制或复核项目施工预算。

（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

（4）协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

（5）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。

（6）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

3.4.9安全员

（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目上督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计中的安全措施设计。

（4）监督特种作业人员持证上岗工作。

（5）在现场设置安全标志。

（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

3.4.10质检员

（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

（4）对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

3.4.11成本员

（1）依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。

（2）编制成本计划及成本控制措施。

（3）计算各个成本报告期的工程成本状况。

（4）定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

（5）工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

3.4.12项目民管员

（1）按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。

（2）负责打字、传真及接听电话。

（3）接待来访人员。

（4）负责信件、来函或图纸的处理与传递。

（5）执行项目经理临时下达的有关事务。

第4章施工部署和总平面设置

4.1项目的质量、成本及安全目标

4.1.1项目的质量

总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：

定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。

其次，我们应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。

再次，与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

4.1.2成本控制

确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。

动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。

建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。

企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。

围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。

经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产