油库终 总结表态发言共19篇.docx
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油库终总结表态发言共19篇
油库终总结表态发言（共19篇）
油库终总结表态发言（共19篇）
第1篇：
油库安全表态发言23油库安全表态发言供应公司油库由一个主油库和五个加油站组成，是山西省消防重点保卫单位，也是全公司的重大危险源之一，承担着全公司所有设备燃油及润滑油的供应服务，点多、面广、安全责任重大。
在取得年上半年安全无事故的好成绩下，我们油库全体员工不骄不躁，始终以"安全是检验一切工作的标准"抓好安全工作，特别是在两个奥运期间，为确保油库安全，我们更是付出了很多心血和汗水，为圆满完成全公司的奥运安保任务做出了突出贡献。
在"百日安全"活动中，我们将总结和沿用奥运期间油库安全工作的一些好的做法，继续加大卸油、发油设备的更新改造力度，加强设备维护保养及员工培训，使其更好地为油库的安全工作服务。
在供油量远远超出设备的运行负荷情况下，加强巡视保养，在条件允许的情况下，建立一支专业的维护保养队伍，以确保设备能正常高效运转。
安太保矿坑南加油站和安家岭矿坑加油站的搬迁将是今年四季度工作的重点，我们将全面贯彻物流中心领导的指示精神，安全有序、保质保量地完成任务。
油库将始终坚持"安全
第
一、预防为主"的方针，不留安全死角，力求实现本质型安全，力争完成全年无任何设备及人身事故的奋斗目标，为物流中心的安全生产做出新的贡献!
物流中心油库-9-23第2篇：
年终表态发言年终表态发言尊敬的各位领导、辛勤的员工同志们：
你们好！
年，一分厂全面完成公司下达的各项工作任务。
我作为一分厂负责人，内心感到十分的骄傲和自豪！
同时更感谢辛勤战斗在一分厂各个工段、车间、班组的工长、主任、班长和员工同志们，正是你们的同心同德，团结一致，精心操作，通力合作，才使我们一分厂取得了这样的成绩。
在此我仅代表一分厂厂部对你们表示衷心的感谢和良好的祝愿！
也借此机会把我们一分厂年的工作目标和具体实施计划向公司领导及在座的广大员工汇报如下：
一、一分厂年全年生产目标为：
1、一线全年产量计划目标为4170000重箱；平均日产量计划11600重箱，计划全年吹流道4次，拉引量计划620625吨天。
2、二线全年产量计划目标为4530000重箱，平均日产量计划12600重箱，计划全年吹流道4次，拉引量计划650-655吨天。
3、质量目标：
一线全年一等品率45毫米90以上；816毫米80以上。
二线全年一等品率45毫米90以上；610毫米80以上。
4、燃料消耗计划目标：
一线全年计划燃煤73800吨，日平均计划燃煤205吨，平均单耗计划为17千克重箱。
残炭量6%。
二线全年计划燃煤79200吨，日平均计划燃煤220吨，平均单耗计划为17千克重箱。
残炭量6%。
二、管理方面：
年重点从工艺控制管理、窑炉使用维护管理、人员管理三方面加强一分厂管理工作。
其中一分厂将从领导素质管理、细节管理、设备巡检维护管理、安全管理、成本节约及绩效管理、执行管理、新技术创新奖励管理、应急能力管理等八方面进行深化人员管理工作；以月为单位，逐一落实进行，确保运行管理效果。
三、最终目的：
1、通过对全年计划目标的确定，保证全年产、质量完成；2、通过对窑炉计划的严格执行，确保一分厂窑炉五年以上使用寿命；3、通过对各项管理制度的执行落实，达到分厂人员安全、设备安全、技术提升、工艺稳定；认真、切实、可行的完成全年计划。
4、通过对各项管理制度的执行落实，达到节能降耗、优质高效的生产目的；5、通过对绩效管理的深化，对新技术创新鼓励的考核、奖励方式，公平、公正、公开的考核制度，达到鼓励创新、节能生产、安全生产、清洁生产的目的。
四、在此：
我代表*公司一分厂，庄严承诺：
我们一分厂将以公司计划为纲领，以分厂全年计划为目标，以公司制度为准绳，以各级干部职工为载体，以创新观念为动力。
在新的年认真、按时、保质、保量完成公司下达的各项生产任务和管理任务；切实、真实、高效的完成分厂全年计划目标，为我公司的广大员工创造更广阔的发展空间，为集团公司的腾飞贡献群体的力量和智慧！
同志们，年的道路依然广阔，虽然会有风险伴存，有困难坎坷；但只要我们团结一致、同心同德、努力钻研、奋力拼搏，就一定能够取得更高的成绩，一定能够创造更加美好的明天！
*公司的崛起重任在我们肩上，让我们：
为了明天，迎风起航！
最后，再次向辛勤战斗在一线的全体员工同志们道一声：
谢谢，你们辛苦了！
并向大家提前拜个早年，祝大家新年快乐、身体健康、家庭和睦、万事如意！
第3篇：
年终表态发言篇一：
年终工作会表态发言表态发言参加工作十六年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。
可以说，没有组织的培养和，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。
在平时的工作中，我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点：
1、讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。
始终坚持学_不放松，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟保证政治上的坚定，以工作能力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立大局意识，把工作做好，让领导放心，让办事群众满意。
2、讲勤政，坚持工作上求真务实。
扎根工作岗位，始终职责，恪尽职守，在工作中，努力业务工作水平，想办事群众所想，及办事群众所及，继续争创文明服务窗口。
3、讲团结，对上多请示汇报，对窗口内部多交流沟通，多向老经验丰富的老同志学_，促进窗口工作正常有序开展。
4、讲纪律，严格遵守各项规章制度。
堂堂正正做人，老老实实干事，做到廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为办事群众服好务，树立良好民政形象。
篇二：
年终总结会表态发言稿表态发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
"才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌"！
值此xxx管委会年终总结会之际，我有幸代表各位同事在这里做表态发言，感到非常激动！
年，城管科通过环境卫生综合整治、垃圾清运规范化管理、对废品收购站集中清理，对西山路进行综合整治等活动，使西山地区环境卫生面貌发生了可喜的改善；克服基础设施不配套，老百姓有不满情绪的困难，加强协调，解决水电暖、交通、排水等热点、难点问题，以良好的服务促进了社会和谐；加强团队建设，人性化管理，增强集体凝聚力，多次及时处理了突发事件并圆满完成抢险任务；全年收费73万元，完成全年目标任务的182%，位居全区
第一。
回首年，我们与在座的各位一起收获，但是成绩只属于过去。
我们应以今天为新的起点，在今后的工作中更加发奋努力，争取更大的成绩。
下面我以"三个必须"为要点，代表管委会全体干部职工做新年工作表态：
第
一、必须树立"终身学_"的理念，勤于学_，不断提高自身素质。
学_是我们每个人成长的重要阶梯，更是我们不断完善和发展自我的必由之路。
我们要养成良好的学__惯，紧跟社会发展的步伐，紧跟单位发展的需求，与时俱进，孜孜不倦，不断用新的知识充实、武装自己，努力成长为复合型人才，以丰富的知识储备迎接新的挑战，以良好的综合素质为xxx管委会的发展作出新贡献。
第二，必须端正积极进取的态度，态度决定高度。
实现一个梦想，成就一份荣光，能力固然重要，但首先是态度。
态度可以是能力的加油站，也可能成为能力的灭火器。
不一样的态度，成就不一样的高度。
无论做什么，都要积极主动，都要敢于挑战，这是一种素养，也是一种_惯，更是一种态度，这种态度决定一个人未来事业的高度。
拨除环绕在那些成功人士身上的光环，就会发现，起步的条件远没有人们想像的那么好，积极的态度是惟一的法宝。
别人灰心的时候，意气风发、斗志高昂；别人因困难而放弃的时候，积极进取；别人松散懒惰的时候，全力以赴，不找任何借口。
只要对工作和生活抱着一种积极的态度，人生总会有其高度！
只要有这种积极进取的态度，事业就会方兴未艾。
第三，必须营造团结共事的环境。
人和百事兴，精诚团结，是做好工作的关键。
一个好环境，一支好队伍，一种好风气，是宝贵的财富，受益的是集体的每个人。
坚信人格的力量，相信团结的召唤，大家在一起工作，一种难得的机缘。
缺少正气，埋头苦干的好同志，也会遭到非议和埋怨。
没有和谐，其他就无从谈起，再好的思路设想也难以实现。
懂团结是智慧、能团结是本事、真团结是境界。
能在一起工作，既是组织的安排，也是人生的缘分。
真心希望我们每个人都能够倍加珍惜和维护团结和谐的局面，精诚团结，和谐奋进。
努力是会得到回报的，天道酬勤，踏踏实实工作必然留下奋斗的足迹！
我们的明天必然是美好的明天，大家一起继续努力吧！
，就看我们的了，大家有信心吗？
谢谢大家！
篇三：
部门年工作表态发言稿部门年工作表态发言稿尊敬的各位领导、同事们：
大家新年好!
在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用认真咀嚼吸纳xx年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创造精品。
围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特别是作为物资管理的我们，身兼责任的重担，要承担起这份____，对工作不光要用心，而且要用情，凡事要考虑到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。
xx年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。
过去的岁里，我们通过学_，结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪明才智。
储运部面对公司的发展目标，力争做到以下的工作:
围绕一个中心：
所有工作做到精品发展方向：
加强培训，整合调动大家工作积极性目标:
一、工作日清日高二、现场干净整洁三、做到帐物相符四、做到勤俭节约五、创造和谐团队采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种_惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学_，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学_才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。
以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学_，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!
篇四：
年终表态发言年终表态发言尊敬的各位领导、辛勤的员工同志们：
你们好！
年，一分厂全面完成公司下达的各项工作任务。
我作为一分厂负责人，内心感到十分的骄傲和自豪！
同时更感谢辛勤战斗在一分厂各个工段、车间、班组的工长、主任、班长和员工同志们，正是你们的同心同德，团结一致，精心操作，通力合作，才使我们一分厂取得了这样的成绩。
在此我仅代表一分厂厂部对你们表示衷心的感谢和良好的祝愿！
也借此机会把我们一分厂年的工作目标和具体实施计划向公司领导及在座的广大员工汇报如下：
一、一分厂年全年生产目标为：
1、一线全年产量计划目标为4170000重箱；平均日产量计划11600重箱，计划全年吹流道4次，拉引量计划620625吨天。
2、二线全年产量计划目标为4530000重箱，平均日产量计划12600重箱，计划全年吹流道4次，拉引量计划650-655吨天。
3、质量目标：
一线全年一等品率45毫米90以上；816毫米80以上。
二线全年一等品率45毫米90以上；610毫米80以上。
4、燃料消耗计划目标：
一线全年计划燃煤73800吨，日平均计划燃煤205吨，平均单耗计划为17千克重箱。
残炭量6%。
二线全年计划燃煤79200吨，日平均计划燃煤220吨，平均单耗计划为17千克重箱。
残炭量6%。
二、管理方面：
年重点从工艺控制管理、窑炉使用维护管理、人员管理三方面加强一分厂管理工作。
其中一分厂将从领导素质管理、细节管理、设备巡检维护管理、安全管理、成本节约及绩效管理、执行管理、新技术创新奖励管理、应急能力管理等八方面进行深化人员管理工作；以月为单位，逐一落实进行，确保运行管理效果。
三、最终目的：
1、通过对全年计划目标的确定，保证全年产、质量完成；2、通过对窑炉计划的严格执行，确保一分厂窑炉五年以上使用寿命；3、通过对各项管理制度的执行落实，达到分厂人员安全、设备安全、技术提升、工艺稳定；认真、切实、可行的完成全年计划。
4、通过对各项管理制度的执行落实，达到节能降耗、优质高效的生产目的；5、通过对绩效管理的深化，对新技术创新鼓励的考核、奖励方式，公平、公正、公开的考核制度，达到鼓励创新、节能生产、安全生产、清洁生产的目的。
四、在此：
我代表*公司一分厂，庄严承诺：
我们一分厂将以公司计划为纲领，以分厂全年计划为目标，以公司制度为准绳，以各级干部职工为载体，以创新观念为动力。
在新的年认真、按时、保质、保量完成公司下达的各项生产任务和管理任务；切实、真实、高效的完成分厂全年计划目标，为我公司的广大员工创造更广阔的发展空间，为集团公司的腾飞贡献群体的力量和智慧！
同志们，年的道路依然广阔，虽然会有风险伴存，有困难坎坷；但只要我们团结一致、同心同德、努力钻研、奋力拼搏，就一定能够取得更高的成绩，一定能够创造更加美好的明天！
*公司的崛起重任在我们肩上，让我们：
为了明天，迎风起航！
最后，再次向辛勤战斗在一线的全体员工同志们道一声：
谢谢，你们辛苦了！
并向大家提前拜个早年，祝大家新年快乐、身体健康、家庭和睦、万事如意！
篇五：
年工作表态发言年靖边成品油输油首站工作表态发言尊敬的各位领导：
大家好！
在此，我谨代表靖边成品油首站全体干部员工，对年工作进行表态发言：
年是我们适应公司管控落实，转型发展，推进公司各项任务持续健康发展的一年，做好今年的工作，持续安全生产运行和场站标准建设发展的良好开头，对于增强信心，实现既定目标，具有十分重要意义。
年我站年输油任务指标180万吨，比去年增加了80万吨。
为实现上述目标，年我站将重点做好以下几方面工作：
一、强化安全生产管理，合理控制输油任务。
1、强化安全生产管理制度，大力开展安全检查，实现全年"三零"目标。
2、完善三级调度机制。
加强生产管理，做好设备保养维护，确保设备处于完好待用状态；完善各项生产资料汇总，认真执行相关规章制度，提高三级调度管理能力。
二、严格执行公司qhse管理要求落实qhse管理要求，深化基层场站安全管理，认真执行操作规程。
基层场站砖石堡垒____，将安全生产贯彻在生产工作的始终。
为公司，处室的生产建设打好基础。
三、抓好基层建设，严细现场管理促进管理创新和技术创新。
强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施制度引导，提升基层队伍素质和技能水平，夯实基层工作基础。
四、抓好员工素质，用高素质的基层员工队伍保障场站持续发展。
抓好"以老带新"活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使岗位操作人员的基本素质得到提升。
五、督促职工认真做好自我工作总结通过职工细致的反思，找出工作中的不足，面对新一年的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及个人行动计划。
六、加强学_，激发灵感鼓励职工向身边的人学，向同行学，通过网络学，通过书籍学。
争取每天都取得新的进步。
七、加强党团建设，充分发挥党员带头作用重视思想建设，不断发挥党组织作用：
做到以科学理论武装，以先进榜样激励，增强场站团结意识。
公司管控模式的落实与推进是适应场站发展和公司持续、稳定、健康发展的需要，请处室领导放心，我们成品油首站全体员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为实现公司的持久发展贡献自己的全部力量！
我的表态发言完毕，谢谢大家。
第4篇：
年终总结大会表态发言表态发言尊敬的董总、张总及各位领导：
大家好！
今天，我非常荣幸能够参加公司召开的年工作总结暨年工作动员大会。
刚才，听了张总和各位领导的报告，我备受鼓舞，同时也深深感到肩上责任的重大，压力催生动力，展望年，我们将做到以下几点：
一、理清思路，合理分工，构建科学合理的管理体系格瑞公司在集团公司和裴总的带领下，发展速度非常迅猛，短期内在原有一个生态木厂区基础上新增了管道厂区、木粉厂区，企业资产由当初的__万扩张到目前的8900万，但快速发展不可避免地出现了管理跟不上的问题，企业存在规章制度不完善、管理职责不清晰、上下衔接不顺畅的一系列问题，全公司还没有形成一个完整、科学、高效的管理体系。
年，我们将重点配合裴总构建科学合理的管理体系，理清管理思路，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系，充分发挥曹月霞、杨志军、李荣军、郭章红几位副总的积极性，在减轻裴总压力的基础上，确保各项工作更加有条不紊地开展。
二、抓住重点，注重效益，努力扭转生产经营的被动局面刚才，张总通报了公司今年的生产经营情况，对格瑞公司来说，年的经营业绩不是十分理想（当然这不说我们争取国家扶持资金__万），具体细分开来，主要是生态木亏损严重所致，年是格瑞公司生态木产品生产、销售、研发全面开展的一年，尽管中间走了不少弯路，但我们也取得了一些成果，目前形成了两大种类和四大系列产品，以及百余家代理商、经销商，已经初步具备了占领市场，获取利润的条件。
年，我们会在认真分析今年经营形势的基础上，以效益最大化为前提，在确保华鑫、管道正常盈利的基础上，稳步开展生态木的生产销售，适当调整经营模式，降低经营风险，充分利用现有资源，合理平衡生态木、华鑫、管道三家的生产经营关系，确保最终实现整体盈利的良好局面。
三、苦练内功，降低成本，挖潜增效提升盈利水平年，我们将重点在降低成本上下功夫。
在2-5月份开展提升产品质量，降低生产成本的百日会战。
一方面，通过现货结算，对比采购厂家等措施，降低冷却塔、管道的原料的采购成本；另一方面，从生态木的原料供应到粒料生产再到制品生产乃至产品包装各个环节，努力降低产品制造成本，通过3-4个月的强化管理，稳定生态木制造成本。
此外，通过对造粒机的改造，对库存的100余吨二次料进行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生产成本，提高资金周转效率，通过挖潜增效来提升盈利水平。
四、巩固现有市场，开拓新的市场，通过销售打开经营新局面年，我们将继续致力市场的维护与开发，在华鑫和管道的工程订单上，努力扩大经营半径，设法开拓新的客户，减轻对现有客户的依赖。
在生态木的市场开发上，在现有100多家经销商的基础上，努力再开发出100家新的客户，逐步形成以__、郑州、西安、xx四地区为核心，辐射周边地区，占领市场的合理局面，确保生态木销售额在今年的基础上再发一番。
五、精诚团结，分工协作，班子成员共同努力完成年度任务目标新的一年，格瑞公司领导班子成员将在海博瑞丰集团和裴总的领导下，认真履行职责，各尽其职，各负其责，结合目标责任书中各自的任务目标，通力合作，形成董事长主要融资、项目工程，总经理主抓生产经营，分管副总各管一方的正确局面，努力完成年度任务目标。
回报股东，回馈员工，是我们一直以来经营的宗旨。
衷心感谢集团公司领导及裴总对我的信任，我也时刻感觉肩上责任的重大，我相信在海博瑞丰公司的正确领导下，格瑞公司一定能够顺利完成年度任务目标。
最后，值此新春来临之际，恭祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
第5篇：
油库年终总结年，xx油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保xx油库安全生产、油库管理、政治学_落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立"强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化"的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。
一、安全生产重落实今年以来，xx油库始终坚持分公司"安全xx、预防为主、综合治理"的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。
截止到月日，xx油库共接卸航煤槽车,共计吨，比去年同期销售量增长%；共发出航煤吨，比去年同期销售量增长%。
（一）强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了"安全服务责任书"，各分队也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。
（二）加强安全检查，完善安全制度油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。
通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。
同时也使安全检查做到了"有的放矢"。
在安全检查中注重把重点放在反_惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。
积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。
认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。
坚持库内库外管线巡视检查制度。
严格执行安全生产法规、规定和标准。
建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司"零事故、零伤害、零污染"和油库"零违章、零隐患"的目标。
建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。
对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。
建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演_记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。
油库结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则等15项安全管理制度，组织职工学_各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。
油库有针对性地对外来施工人员的安全、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。
对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护油库安全生产。
今年"安全生产月"，"安全整顿月"，"安康杯"等活动中，油库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步深化隐患排查工作，规避了安全风险。
（三）加强设备设施的维护保养落实设备设施管理责任制。
油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。
加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。
按规定清洗、检查了预过滤器，16、18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。
（四）积极推进油库安保建设今年分公司对xx油库安保系统基础设施投入较大，门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。
借助于油库安保系统硬
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