某企业的管理人员薪酬管理制度办法.docx
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某企业的管理人员薪酬管理制度办法
公司中高层管理人员薪酬管理制度
第一章：
总则
第一条：
为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：
本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：
董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：
公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：
公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：
中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本年薪；
2、绩效年薪；
3、奖励年薪；
4、法定福利和保险；
5、特别福利保险计划；
6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、中高层经理人持股计划（另行规定）。
第二章：
薪酬管理办法
第一条：
基本年薪（下限年薪）：
1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；
2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；
3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；
4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：
绩效年薪：
1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；
2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：
奖励年薪（年终奖金）：
在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：
1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；
2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；
3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
第四条：
年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：
1、违反公司政策、规定严重者；
2、辞职或辞退者；
3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；
4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条：
总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第六条：
享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第三章：
福利保险
第一条：
年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条：
年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条：
终生健康险：
1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；
2、享受条件：
任满一年，考核成绩在良好以上者；
3、董事长（第一层经理人）为万保额；
4、总经理（第二层经理人），为万保额；
5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；
6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保额；
7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万保额；
第四条：
国内外进修：
1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；
2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条：
一次性退职金：
1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*1.0
2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.9
3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.7
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.6
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.5
6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；
7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条：
工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条：
工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：
1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：
任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
2、购房标准：
第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；
3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。
具体标准为：
4000元/平方米。
4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
7、任期未满一届者，不享受此福利。
8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。
9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条：
其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条：
特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条：
因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条：
对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。
具体标准将根据现职进行核定。
第四章：
附则
第一条：
本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：
本规定的解释权在人力资源部。
第三条：
本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。
______公司
二零零年月日
附表一：
中高层经理人薪酬结构
公司董事长（第一层经理人）
基本年薪
公司董事会核定，按月发放。
绩效年薪
公司董事会核定，按年发放。
奖励年薪
公司董事会核定，延期半年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1、万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房
1、任满一年，业绩优良；
2、任满一届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良；
执行：
1、终身险：
在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：
享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：
退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：
任满一届后开始执行。
总经理（第二层经理人）
基本年薪
董事长核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
董事长核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
董事长核定，报公司董事会,延期半年发放。
总裁特别奖
董事长核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1、万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：
1、任满一年，业绩优良；
2、任满一届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良；
执行：
1、终身险：
在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：
享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：
退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：
任满一届后开始执行。
公司副总（第三层经理人）
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1、万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：
1、任满一年，业绩优良；
2、任满两届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良
执行：
1、终身险：
在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：
享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：
退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：
任满一届后开始执行。
总监、副总监、总经理助理（第四层经理人）
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1、万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：
1、任满一年，业绩优良；
2、任满两届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良；
执行：
1、终身险：
在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：
享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：
退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：
任满一届后开始执行。
部门正副经理、销售副总助理（第五层经理人）
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1、万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：
1、任满一年，业绩优良；
2、任满两届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良；
执行：
1、终身险：
在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：
享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：
退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：
任满一届后开始执行。
特别执行说明
1、工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。
2、其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。
3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。
4、对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献，经本人同意，在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划。
同时，授予“企业功勋”光荣称号。
具体标准将根据现职进行核定。
5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降，将根据任职年限按比例提前执行上述计划。
附表二：
年薪一览表
排序
职务名称
对比
系数
等级
年薪总额
基本
年薪
绩效
年薪
1
1．00
一级
二级
三级
2
1.20
一级
二级
三级
3
1.50
一级
二级
三级
4
2.00
一级
二级
三级
5
3.00
一级
二级
三级
6
5.00
一级
二级
三级
注：
该岗位对比系数*考核系数
各岗位绩效年薪=×绩效年薪总额
∑（对比系数*考核系数）
其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取；
考核结果与考核系数对应关系：
考核结果
优秀
优良
良好
考核系数
1
0．8
0．6
End
谢谢各位！
20.4.124.12.202022:
2422:
24:
35
强烈的欲望也是非常重要的。
人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。
你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
22:
24:
3522:
244.12.2020
公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。
但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
4/12/204/12/204/12/20
走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。
让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
10时24分22时24分2020年4月
我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。
不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
企业最大的资产是人。
20.4.1210时24分20.4.12Apr.12,204.12.2020
当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。
这是我的策略，质朴示人，真实有力。
坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。
坚持是一种智慧，固执是一种死板。
管得少，就是管得好。
综合，不20.4.1220.4.1220.4.12
命运是一件很不可思议的东西。
虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
管理层次越少越好。
懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。
想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。
4.12.20204.12.202022:
2422:
24:
35
最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
20.4.124.12.2020
第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。
10时24分10时24分12-Apr-204.12.2020
建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
无法评估，就无法管理。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
22:
2422:
24:
364.12.2020
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。
若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
April12,20202020-04-124.12.2020
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。
不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
Sunday,April12,20204/12/2020April12,2020
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
下午10时24分22时24分
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
二〇二〇年四月十二日
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们二〇二〇年四月十二日星期日。
没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
珍惜今天的拥有，明天才会富有。
管理者的最基本能力：
有效沟通。
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
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