工程部岗位设置与绩效考核模版.docx
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工程部岗位设置与绩效考核模版
工程部岗位设置与绩效考核（模版）
工程部岗位设置与绩效考核方案（试行）
为适应市场经济要求，建立与现代企业制度相适应的运行机制，突出岗位责任和工作业绩在员工收入分配中的导向作用，激励员工的主动性、积极性和创造性，增加员工对公司的认同感和归属感，让公司满意，让用户满意。
工程部制定以下岗位设置与绩效考核方案。
一、岗位与岗级设置原则
1、坚持因事设岗，合理设岗。
岗位设置只考虑工作的需要。
为便于岗位人才配置，解决公司目前骨干人员紧张状况，岗位可以任用岗级稍低的人。
2、注重实绩，岗位与岗级分离。
为体现员工对公司的贡献大小，充分发挥每位员工的积极性。
采用岗位与岗级分离来设置考核体系，只以岗级作为考核发放岗位工资的依据，即同样的岗位可以由不同岗级的人担任，不同岗位可以获得同样的薪酬。
3、公开、公平、竞争的原则。
工程部各岗位的人员均实行等级积分制认定岗级的方法。
由晋级考评小组成员统一评分，对考评小组成员的考核自己不参加评分。
二、岗位设置
1、工程部组织机构:
工程部经理/副经理
主任工程师项目经理
一分部部长二分部部长三分部部长四分部部长
/副部长/副部长/副部长/副部长
课题小组
文档管理员技术主管技术主管技术主管技术主管
调试服务调试服务调试服务调试服务
工程师工程师工程师工程师——安全员
2、岗位设置
工程部设置管理岗位17个（现有岗位6个，其他岗位主要考虑公司以后发展储备锻炼人才的需要）:
工程部经理/副经理各1名，主任工程师1名、项目经
理1名、分部部长/副部长各4名、分部技术主管4名和文档管理员1名。
工程部设置调试服务岗级共15级。
由若干名调试服务工程师组成。
调试服务工程师按等级划分为调试工程师、助理服务工程师、服务工程师、高级服务工程师、技术服务主管;其中每级又细分为1、2、3三级。
课题小组目前暂不设置专门岗位，其成员由工程部成员兼任。
工程部的岗位随着公司的发展逐步完善。
3、岗位描述
工程部经理/副经理:
1、岗位描述:
从事工程部的管理工作，负责工程部第三层次文件的编写;负责工程部的人员合理调配;统筹安排工作，负责工程部技术服务以及人才培养的落实;服务好工程部的每位员工，为他们工作提供支撑，对工程部员工的成长以及技术进步负责。
2、岗位职责:
负责工程部各项规章制度的建立和完善;负责工程部工作流程体系建设;负责工程服务质量的控制;负责各部人员的调度指挥，做到统筹规划;工程部技术攻关项目的直接指挥;配合公司其他部门开展工作;完成公司领导下发的其他任务。
3、岗位资格:
具有较高的威望，有良好的沟通能力，具备一定的管理能力，具有丰富的现场经验，具有全面的电力系统、电机学、电力电子以及自动控制方面的知识，研究生及以上学历。
主任工程师:
1、岗位描述:
从事工程部的技术管理工作，在工程部技术攻关中担任主要角色，协助工程部经理完成工程部的技术工作，引导工程部员工共同推动技术进步。
2、岗位职责:
负责工程部新系统的二次开发和公司下达课题的实施;负责工程部课题小组工作进度的管理;在工程部重大难题的解决中发挥主要作用;协助工程部经理下达工程部负责的技术课题的任务书和计划书;协助工程部经理开展其他技术工作;协助工程部经理做好工程部新老员工的培训工作;考虑工程部技术拓展;协助工程部经理完成开发项目产业化工作的实施;配合其他工程部员
工开展工作;配合市场部完成重大项目投标计算书的编写工作;完成领导下发的其他任务。
3、岗位资格:
熟悉电机学、电力系统相关知识，并对自动控制原理、电力电子运用和高级语言编程等都有较好的功底，具有丰富的现场经验，对技术进步有一定的前瞻性，研究生及以上学历。
项目经理:
1、岗位描述:
从事工程部的工程管理工作，做好工程部各项工作统计，做好与其他部门和用户的协调工作，完善工程部工作流程。
2、岗位职责:
负责工程统计工作，并协助工程部经理做好工程部工程管理;协助主任工程师控制工程部课题小组工作进度;配合其他工程部员工开展工作;负责工程项目的跟踪;完成领导下发的其他任务。
3、岗位资格:
有良好的沟通能力，做事细致有耐心，踏实肯干，有奉献精神，具有丰富的实际现场经验，本科及以上学历。
分部部长/副部长:
1、岗位描述:
从事各分部的工程管理工作，负责各分部的人员合理调配，统筹安排工作，服务好分部员工，为他们工作提供支撑。
2、岗位职责:
负责各分部工程服务的实施;负责各部人员的调度指挥，做到统筹规划;参与工程部政策的制定;工程部技术攻关项目的主要参与者;配合工程部其他员工开展工作;完成领导下发的其他任务。
3、岗位资格:
有良好的沟通能力，具有丰富的现场经验，具有比较全面的电力系统方面的知识，本科及以上学历。
技术主管:
1、岗位描述:
从事工程分部的技术管理工作，在工程分部技术攻关中担任主要角色，协助工程分部部长/副部长完成工程部的技术工作，引导工程分部员工共同推动技术进步。
2、岗位职责:
负责工程分部技术工作;负责工程分部课题小组工作进度的
管理;在工程分部重大难题的解决中发挥主要作用;协助工程分部部长/副部长下达工程分部负责的技术课题的任务书和计划书;协助工程分部部长/副部长开展其他技术工作;协助工程分部部长/副部长做好工程分部新老员工的培训工作;考虑工程部技术拓展;配合工程分部其他员工开展工作;完成领导下发的其他任务。
3、岗位资格:
熟悉电机学、电力系统相关知识，并对自动控制原理、电力电子运用和高级语言编程等都有较好的功底，具有丰富的现场经验，对技术进步有一定的前瞻性，本科及以上学历。
技术服务工程师:
1、岗位描述:
执行各分部部长委派的任务，做好出厂调试及现场服务和培训，以用户满意为工作目标。
2、岗位职责:
负责各分部部长分配任务的实施;按照公司及工程部有关规定完成出厂调试及现场服务工作;参照工程部的工作流程认真执行;配合工程部其他员工开展工作;做好与用户以及电科院的沟通，把得到的信息及时反馈给各分部部长;完成领导下发的其他任务。
其中初级、中级和高级的区别仅在于工作中的难度系数的差异。
3、岗位资格:
有良好的沟通能力，具有一定的现场经验，具有比较全面的电力系统方面的知识，大专及以上学历。
安全员:
1、岗位描述:
负责厂内调试人员和厂内设备的安全，是工程部厂内安全的直接责任人。
2、岗位职责:
督促厂内调试人员按照《工程部安全管理规定》作业，负责厂内调试人员安全监督，对调试人员违反安全管理规定负有直接责任，配合四分部部长做好厂内安全工作，对违反《工程部安全管理规定》的人员有处理建议权。
3、岗位资格:
熟悉调试流程中危险点，有很强的原则性，很强的安全意识和责任心，做事踏实细心，对安全管理有一定的经验。
文档管理员:
1、岗位描述:
从事工程部的文档管理，协助工程部经理、主任工程师和项目经理做好统计归档，必要是可以请求相关人员配合，配合工程部分部长和部门经理做好增值服务的前台工作。
2、岗位职责:
负责工程部从开发到工程实施过程中各个环节的文档管理工作;负责工程部增值服务的前台工作，收集用户服务需求信息;负责文件和通知的发放工作;负责工程部的培训和接待工作;协助项目经理做好工程统计;完成领导下发的其他任务。
3、岗位资格:
有良好的沟通能力和亲和力，熟悉工作流程，具备一定的励磁系统常识。
三、员工的工资组成
工程部员工工资由岗级工资（技能工资）和年效益工资两部分组成。
其中岗级工资由各分部长根据各分部员工的综合能力确定，由部门经理审核后报公司批准。
进单位不足两年的员工的岗级工资每半年调整一次，两年以上的老员工每一年调整一次。
年效益工资按照员工完成工程出厂调试和服务的数量和质量（工作量的确定见后述说明）确定，效益工资与岗级无关。
四、岗级管理
1、岗级及工资
工程部调试服务岗位拟采用15级岗级体系，最小级差为0.5。
每一岗级对应相应岗级工资。
最低岗级为1级（等级分为10分，为转正后员工的最低岗级），以后每级级差5分递增。
2、岗级认定依据
岗级以工作能力和综合素质认定。
工作能力和综合素质的考核依据主要看发现问题和解决问题的能力;给公司现有制度、工作流程、软件、硬件提出改进建议的数量和质量，以及这些建议在工程部乃至公司实施后对提高管理和服务质量的效果;用户现场培训效果;与客户的沟通能力;现场工作的细致程度。
初始岗级确定:
两年以上的老员工岗级的首次确定参照07年的薪酬待遇，结合工作能力确定;新员工初始岗级确定按照国家规定分别在进单位3个月或6个月后定初始岗级，调试工程师岗级每半年调整一次，其他岗级每一年调整一次。
3、岗级考核标准
岗级的确定主要反映员工的工作能力和综合素质。
岗级的调整依据为工作能力。
岗级按积分核定。
岗级提升依据:
（1）工作中发现产品存在的重大技术缺陷，并提出改进办法的;被公司或者部门采纳的建议、技术革新具有应用价值为公司采用或者虽未被采用但具有前瞻性或排它性;
（2）在公司重大工程项目中做出贡献的，参与公司重大工程，有较好表现的;
（3）提出有利于优化完善工程部或公司管理流程的建议,采纳后并产生明显效果的;
（4）技术服务得到用户极大好评，为公司的后续合同的获得或签订产生较大影响的;
（5）获得专利的数量和质量;
（6）对公司项目拓展做出贡献;
（7）以老带新取得显著效果;
（8）掌握公司技术机密增加的数量;
（9）发表对于公司的发展有较大价值的论文和技术报告等等;
（10）上一年度对公司做出重大贡献，受到公司以上级表彰和奖励的;
岗级下降依据:
（1）因出厂调试导致维护和服务质量导致维护;
（2）因出厂调试和服务质量导致重大问题，导致公司遭受较大的直接和间接损失的;
（3）有重大问题未及时报告的直降一级。
4、晋级考核办法
晋级考核小组由工程部经理、主任工程师、项目经理和各分部部长组成。
工程部经理任组长。
上述条款为岗级调整的最主要最直接因素，出现上述条款未能涵盖的对公
司确有特殊贡献的，由工程部晋级考核小组商定岗级调整幅度。
无论何种原因的岗级调整，都须报公司批准后实施。
附件1:
工程部岗位设置与绩效考核方案说明
采用岗位与岗级分离来设置考核体系，目的是方便岗位人才配置。
岗位设置只考虑工作的需要，岗级才是考核中基本工资发放依据。
同样的岗位可以由不同岗级的人担任，以解决公司目前骨干人员紧张情况下任用岗级稍低的人，以满足目前工程部正常运行的需要。
岗级设置是为了使得工程技术人员都有较大的发展空间，不同岗位的员工有可能取得同样的岗级从而获得相同的技能工资，避免因为岗位过少，员工因为看不到发展空间而导致的进取意识不足，不能充分发挥每位员工的积极性。
工程部调试服务拟采用15级岗级体系，这一新的岗级等级细分的目的是为了让大家时刻随着公司的发展分享到成长的喜悦，使得每位员工的价值能够及时得到体现，员工对公司的贡献可以获得比较及时的回报。
来公司不足两年的员工岗级每半年调整一次，老员工每年调整一次。
由工程部经理、主任工程师、项目经理和各分部部长初步确定每位员工的岗级，报公司批准。
具体定级依据已在岗级晋级中描述。
附件2:
工作量确定
为了量化工作量的考核，对不同的服务确定不同的分值。
，其他现场服务工作量，以300MW火电自并激机组的空载试验为基值400各种服务分值分别确定如下，遇特殊工程和特殊情况的分值由工程部经理/副经理和四位分部长讨论确定。
1、火电300MW（水电150MW）以下机组的空载试验分值为350;
2、火电300MW级（水电150MW）以上机组的空载试验分值为650;
3、机组并网，调差过欠励试验分值80;
4、火电300MW（水电150MW）以下机组的静态调试分值为300;
5、火电300MW静态调试分值为350;
6、火电300MW级（水电150MW）以上机组的静态调试分值为500;
7、PSS试验分值为80、参数测试分值为40、模型辩识分值为60、进相分值50;
8、需重新做相关功能试验的故障维护/故障问题分析，SAVR2000/NES5100分值为80、SJ800分值为120;
9、配合电厂大小修检查分值180、大小修开机分值40;
10、用户要求的培训增值服务每天分值40;
11、出厂调试加班1天，工作量分值加20，晚班分值加10;
12、路程每天分值25;
13、带功能试验的程序升级分值80;
14、每发一个临时任务单、采购计划、传真、部长分配的其他任务分值8;
15、其他（设计联络会、指导安装、开箱验收、厂内培训、用户回访、更换板件等简单维护）每次分值40;
16、安全员每日加5分;
16、出厂调试设备调试考核标准。
包含对线出厂调试标准
序号装置型号时间要求施工人数计分标准
1148标准FLZ3天检验
2FLZ500/23天检验156
3FLZ500/M563天检验1
4FLK1321.5天检验
5FLR482天检验1
6FLM1563天检验
7FLC（BS）1322天检验
8SAVR20001563天检验
9NES51001563天检验
10SAVR2000Z643.5天检验1
11SAVR2000K1563天检验
12FLJ11天检验8或16
48（4柜及以内）
131联调2天检验
64（4柜以上）
14120考机
15110晚班加班
16120白班加班
不含对线机柜出厂调试考核标准
序号装置型号时间要求施工人数计分标准
1130标准FLZ3天检验
2FLZ500/23天检验135
3FLZ500/M3天检验135
4FLK1.5天检验120
5FLR1252天检验
6FLM1302.5天检验
7FLC（BS）1202天检验
8SAVR20001403天检验
9NES5100403天检验1
10SAVR2000Z1453天检验
11SAVR2000K1453天检验
12FLJ11天检验5或10
38（4柜及以内）
13联调2天检验1
45（4柜以上）
14120考机
15110晚班加班
16120白班加班
升级会员 