某电厂施工投标书.docx

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某电厂施工投标书

1公司简介

2承诺

实现电厂的安全、可靠、文明、经济生产既是电厂的目标，也是我公司的服务宗旨。

为此我公司在xxxxx电厂维护中承诺如下：

1）选派有经验的管理及工程技术人员到xxxxx电厂维护项目；

2）设备维护合格率100%，优良率90%以上；

3）设备完好率达到100%，设备达到无渗漏标准；

4）保证机组正常的启动、运行和停运，不发生由于承包方原因造成的机组降出力，非计划停运事故；

5）安全管理工作达到业主规定的要求，确保人身、设备事故零目标，无环境污染；

6）在机组试运期间，协助业主参加试运、质检、验收；

7）创造全国一流的安全文明设备维护现场；

8）设备维护及时率100%，年度无投诉，顾客（业主）满意率90%以上。

3.组织机构和管理模式

3.1维护项目组织机构图

3.2管理部门职能

3.2.1安全监察部职能

1）制订项目部年度安全工作目标计划，根据公司的职业健康安全与环境管理目标、指标和管理方案，组织细化和分解项目的目标、指标和管理方案，经审定后组织实施；

2）组织编制年度“两措”计划，经项目经理批准后督促执行；

3）组织开展安全生产的宣传教育工作，组织员工入厂前的安全教育和年度《电业安全工作规程》的考试；负责建立安全教育台帐；协助综合管理部按地方劳动局的规定组织项目部特殊工种人员的培训取证工作，并监督其执证上岗，建立特殊工种台帐、档案；

4）建立安全保证资料（帐、表、册、卡），定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日志”情况，并提出指导性意见；

5）掌握安全生产动态，处理安全隐患；检查安全设施，检查作业人员的安全作业行为及文明生产情况，有权制止和处罚违章作业及违章行为；对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止工作，并立即报告项目经理；

6）组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划并负责采购，同时做好劳动防护用品、用具的保管、发放、回收及定期试验鉴定工作；

7）负责生产现场的环境监测工作；

8）负责与地方职业健康安全与环境管理部门的工作联系并处置相关问题；

9）负责与顾客及其它相关方安全生产、职业卫生与环境管理部门的工作联系并处理相关问题；

10）负责按“四不放过”的原则事故调查工作，发生事故要保护好现场，并立即向公司项目管理部及项目安监部报告；

11）负责项目部事故的统计、分析和上报；

12）负责检查现场用机械（包括起吊设施）和工器具使用的安全；

13）负责现场的防火设备、危险品管理工作；

14）负责项目部生产车辆的安全管理；

15）参加项目部生产落实会，通报现场生产过程中的安全工作情况，协助解决存在的问题；

16）审查“两票”监督措施执行情况；

17）协助领导定期组织并参加安全大检查；

18）建立安全管理网络，实行“安全文明施工责任区域”管理，定期召开专职安全员工作例会，监督检查专业队的安全工作；

19）监督检查班组安全日活动和班前站班会，指导班组在生产中严格执行安全措施和安全工作规程，严格审查交底双签字制度的执行情况；

20）督查项目的职业健康安全与环境管理体系中各级人员（管理和作业）的工作。

21）对外包工队的安全资质进行严格审查；

22）督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

3.2.2生产技术部职能

1）协助质量保证部收集、整理、归档技术资料；帮助指导班组技术员建立、完善班组的设备台帐及技术资料；

2）掌握业主对项目部提出的各项管理工作标准、规章制度要求。

组织制定项目部的管理制度、办法，做好运行维护优质服务；

3）帮助指导班组技术员在运行维护、检修工作中的技术准备、文件包、工艺卡的编制、升版工作，不断提高设备维护、检修的规范工作和工作质量；

4）对主要设备超时消缺项目实施追踪，掌握情况、分析原因、实施监控并向生产领导反馈信息；

5）对于主要设备的重大检修、抢修项目，负责技术方案的制定、现场协调组织、全过程控制并及时向有关生产领导汇报信息；

6）参加事故分析会与安全监察部共同进行事故调查并提出防范及改进的技术措施；

7）组织各专业技术员、队长、班组长对设备异常原因进行分析，与甲方联系做好设备运行的临时措施、事故预防方案；

8）配合业主的大、小修工作，完成业主交办事项，组织收集、整理未消缺陷项目及有关“两措项目”并及时提供给业主；

9）负责对项目部各部室和专业队的生产管理、生产任务完成情况、检修质量的责任制考核；

10）审核各专业队设备临修、抢修、定修及相应的备品备件、耗材计划；

11）指导班组技术员做好设备巡视、维护、检修工作中的技术管理工作，保证项目部的各项管理要求的落实；做好检修工作中的三级验收，做到检修质量的全过程控制；

12）对生产技术难题、频发缺陷召开专业技术会组织攻关，提出技术改造方案；

13）协助综合管理部组织对班组技术员、班组员工技术培训，培训工作要做到有计划、有内容安排；

14）组织员工学习新技术，推广使用新工艺、新材料，开展技术革新活动；

15）组织各专业编写年终技术总结并做好技术论文征集汇编工作，营造技术人员的技术学习和总结氛围。

3.2.3质量保证部职能

1）负责质量目标的制订、监督和考核；

2）负责质量过程控制程序的监督检查，保证各个过程能按照规定的方法和顺序在受控状态下运行；

3）收集业主反馈信息，定期进行顾客满意度调查、统计分析，根据分析结果进行质量控制程序的不断改进；

4）配合业主进行计量器具的定期校验工作；

5）组织、实施项目部内部审核工作，同时做好外部审核的准备工作；

6）收集国家、行业、公司等相关部门的质量标准，并组织宣贯；

7）收集、整理、归档各种记录，并监督检查记录的规范性和完善性；

8）收集、整理、归档各种资料、图书、图纸等，并负责借阅工作；

9）组织召开质量例会；

10）进行项目部全员的质量体系培训，使质量体系能被人们掌握、实施、保持并行之有效；

11）完成上级领导交办的各项质量工作。

3.2.4综合管理部职能

1）负责经理办公会决定的实施；

2）负责项目部管理制度运行的监督检查；

3）负责项目行政管理方案的宣传、贯彻、督促与落实；

4）负责项目部文件的起草、审核与发布；

5）负责项目部重大会议、重要活动的策划组织；

6）负责综合部管理人员的考核；

7）负责办公用车的车辆调度；

8）负责项目部员工教育培训工作的监督检查；

9）负责项目部办公室办公设施管理工作的监督检查；

10）负责项目部办公区域环境卫生工作的监督检查；

11）负责人力资源的招聘、考核工作的监督落实；

12）负责项目部CI导入宣传工作的监督落实；

13）组织检查员工的行为规范、办公区域环境卫生和劳动纪律工作；

14）负责项目部自采物资的进货验证工作。

3.2.5各专业队职能

1）及时完成本专业范围内的维护消缺工作，消缺率达到业主规定的指标；

2）按照项目部的安全管理体系，保证本专业队的安全工作达到业主规定的安全目标；

3）按照项目部的质量保证体系，保证工作质量达到业主规定的质量目标；

4）专业队内的班组建设逐步达到达标创一流水平；

5）各种检修记录、台帐齐全并及时归档；

6）完成业主和项目部交待的各项任务。

3.3安全管理模式

我公司按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全体系审核规范》和GB/T24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》的要求，建立了质量/职业健康安全/环境管理一体化管理体系确立我公司的一体化管理体系方针为：

倾心客户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，创建安全环保典范。

在设备维护工作中，我项目部将贯彻落实国家、地方、行业等有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格执行公司职业健康安全、环境管理程序文件，并结合业主招标文件中对安全保证体系的具体内容，规划安全管理工作，以确保项目安环、文明生产目标的实现，并将安环管理体系融入到业主安环管理体系中去，使之成为统一的整体。

3.3.1安全文明生产管理目标

杜绝轻伤及以上人身伤亡事故；

不发生人员责任事故；

杜绝一般及以上火灾事故；

杜绝非我方责任的一般及以上交通事故；

杜绝环境污染事故；

不发生人为责任设备损坏事故；

工作票合格率达100%；

不发生因维护检修原因造成的机组降出力、非计划停运事故；

创建全国一流的安全文明维护现场。

3.3.2安全管理实施体系

在维护工作中我公司将实施体系化管理模式，贯彻“PDCA”的思想，建立项目部的安全管理、安全监察体系，即：

以项目经理为首的安全生产保证体系体系，在项目经理直接领导下的安全监察体系，按照国家电网公司安全规定编制相应安全生产管理规定。

按照规定抓好落实，认真做到安全生产“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，保证达到目标的要求。

3.3.2.1安全生产保证体系

成立以项目经理总负责、项目总工负责安全技术的安全生产保证体系，坚决贯彻电力生产“安全第一”的方针，定期召开会议，协调解决安全生产的问题，指导开展安全生产工作，明确项目经理是安全第一责任人，根据“管生产必须管安全”的原则，按照《电力生产各级人员安全岗位责任制》落实各部门及各级人员的安全职责。

实现全员、全方位、全过程安全管理，持续提高整体安全文明生产水平。

3.3.2.2安全监察体系

建立项目经理领导下的安全监察体系，项目安全监察部部长、专职安全员、

各专业队安全员组成的三级安全监察体系网络，全面监察本项目职业健康安全与环境管理工作，保证安全监察体系的有效运行。

3.3.2.3安全管理制度

项目部建立健全安全管理制度，建立安全生产责任制，从项目管理人员到作业员工，各负其责。

项目经理与各专业队和管理部门签订《安全责任合同书》，实行安全目标三级控制；坚决控制各类安全事故的发生。

严格执行“两票、三制”，建立健全安全生产奖惩制度、安全生产资金保障制度、安全教育制度、安全检查制度、安全事故报告统计制度、施工现场消防制度、安全技术交底制度、机械设备设施管理制度，安全生产保证体系和监督体系。

从制度到职责保证了安全生产管理。

3.3.2.4培训、学习

由项目综合管理部制定详细的培训计划，有步骤的实施有针对性的培训。

项目部对入厂人员进行项目部、专业队、班组三级安全教育。

教育内容包括国家地方的法律法规、业主方的安全管理规章制度、公司职业健康安全管理与环境管理制度。

3.3.2.5危险源辨识、环境因素的识别

入厂前，项目部将通过收集现场的各种资料，依据公司职业健康安全管理体系程序文件《危险源辨识和风险评价程序》，对本项目范围内所有作业活动可能出现的危险源、环境因素进行辨识，结合公司管理体系的要求，确定本项目的重大风险、重要环境因素，经安监部研究制定安环管理目标和方案，并组织员工对重大风险、重要环境因素的相关知识学习，使项目部的安环管理方案得到更好的落实，坚决控制各种事故的发生。

3.3.3安全检查

为有效控制各类事故的发生，项目部对各种作业实行闭环管理，项目部认真执行班前班后会；安全日活动；安全分析会；安全月，并将定期进行安全大检查（包括春秋两季安全大检查），监督各项工作是否按标准要求落实，同时及时发现现场的各类隐患，将检查情况在生产调度会上通报，要求各责任单位及时整改并制定纠正和预防措施。

这样，不但能及时解决存在的问题，并且有效的防止此类不符合项的发生，不断提升项目部的安全管理水平。

3.3.4协商与交流

项目部每月定期召开安全例会，研究讨论现场存在的安全问题和下一步安全工作重点；各专业队、班组每周开展一次安全活动并布置下周安全工作重点。

参加业主定期召开的安全生产例会，向业主汇报本项目的安全管理信息，对业主在安全管理方面的要求及时制定纠正和预防措施并予以落实。

在业主的统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。

3.3.5文明生产

文明生产是项目管理中一项综合性的基础管理工作，坚持文明生产不仅能为员工提供良好的生产工作环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进项目整体管理水平的提高。

为此我们将对现场的文明生产工作进行专项管理，采取合理措施，保护生产现场及周围环境，避免噪音、污染或其他由于工作方法不当造成的对设备、财产、环境等的危害，在整个生产现场实现定置化管理。

3.3.6消防管理

按照“谁主管谁负责”的原则，建立各级人员的防火责任制。

项目经理是本项目的防火第一责任人，全面负责本项目的消防工作。

建立健全安全防火组织网络机构落实到人。

项目部成立防火领导小组，各专业设兼职消防员。

现场的消防系统、消防设施按区域划分，并指定专人负责定期检查和维护管理，保证消防设施完好可用。

义务消防队定期组织演练，并做到有计划、有组织、有内容。

重点防火部位的管理

1）重点防火部位或场所建立岗位防火责任制，制定防火预案，做到定点、定人、定任务。

2）重点防火部位或场所设有明显的防火标志和防火责任人。

3）进行有组织、有计划的定期检查，对发现的火灾隐患及时进行整改。

4）防火重点部位或场所严禁动火，如需动火工作时，必须严格执行动火工作票制度。

3.3.7应急准备与响应

为防止各类事故的发生，项目部根据实际情况将编制相应的应急准备与响应计划，并成立相应的应急救援组织，配备应急救援人员和必要的应急救援器材；并定期对各预案进行演练，提高项目部应急抢险的能力，防止事故发生，减小事故人员伤亡和财产损失。

3.3.8考评管理

“考核促进步，落实出成效”这是我公司一向奉行的准则，以考核为手段来促进现场安全文明生产，提高文明生产管理水平，实现安全生产目标。

1）项目部成立由项目部经理为组长，项目副经理、总工、安监部部长组成考核小组，对现场的各项维护、检修项目进行全过程监控，同时按照项目部《考核管理办法》进行月度汇总考评。

2）考评内容：

工作票办理、执行情况、缺陷消除及时率、缺陷重复发生率、“三违”现象、文明生产状况、设备异常统计、材料浪费情况、工器具损坏、丢失情况等。

3）检查方式：

项目部通过“三检”即：

日检（安全员）、周检（安监部长带队各专业安全员参加）、月检（项目经理带队各专业负责人参加）的形式对各责任区域进行检查。

4）考评办法：

项目部将根据项目具体特点编制《安全管理考核制度》，并严格执行。

5）每月月底由项目部安监部长进行汇总，并在月度经济责任制考核组工作

3.4质量管理

我公司以顾客为关注焦点，制定质量方针和目标，进行有效分解，并采取一系列有效措施，确保质量目标的实现。

3.4.1质量方针

倾心客户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，创造安全环保典范，是公司的方针。

精心检修，竭诚服务，实现维护项目的安全、可靠、稳定、经济运行是公司的服务宗旨。

3.4.2质量目标

1）不发生因运行维护原因造成的机组降出力或非计划停运事故。

2）顾客（业主）需求处理及时率100%，年度顾客满意率90%以上。

3）主设备消缺率100%，辅助设备消缺率90%以上。

4）缺陷记录率100%，消缺及时率100%。

5）运行维护所使用设备物资验收率和使用合格率100%。

6）设备完好率达到100%。

7）运行维护指导性文件正确率和受控率100%，记录文件准确、及时、完整。

8）质量管理程序和质量管理制度执行率100%。

3.4.3质量管理机构

按照我公司的管理规定，项目总工是质量第一责任人，项目设置质量保证部，并配备合格的各级质量管理人员、各专业专（兼）职质检人员，确保各级质检人员满足项目要求。

同时设立生产技术部，协调、监督、检查、管理、控制项目质量的有效运行，保证项目质量的有效实施，生产方面和业主建立起良好的接口协调关系。

建立完善的以项目总工为首的质量保证体系：

3.4.4质量管理的实施

根据公司一体化贯标体系要求，结合运行维护特点，公司将从质量保证体系有效运行的程序要求中做好以下几方面质量管理工作：

3.4.4.1文件控制

项目部根据公司质量管理体系中《文件控制程序》要求，对文件的编写、审核、批准、发放、领用、归档、标识、评审、换版、借阅、作废、保留等一系列管理流程进行有效控制，确保在维护过程中所使用文件的唯一性和有效性，同时保证将质量体系与业主质量管理体系一致。

记录文件执行公司《记录文件控制程序》。

3.4.4.2人力资源管理

公司对新入厂的员工实行“先培训、后上岗”的原则，通过培训和其他途径提高员工能力，增强员工质量意识和顾客意识，满足员工对所从事岗位的工作能力要求。

项目部各部门/专业根据本部门/专业维护项目质量人员的能力需求，提出“培训计划表”，报项目经理批准后实施。

并实施考核，建立培训记录和职工培训档案。

3.4.4.3与顾客有关的过程

通过各种手段和途径充分识别顾客（业主）的要求和期望，加强与业主的沟通，对与业主有关的过程实施系统管理，提供与业主需求和期望相一致的维护工程项目，确保业主满意。

及时处理业主的反馈信息。

2.4.4.4顾客满意测量

项目部每两月以“顾客满意度调查表”的形式，调查业主对质量、进度、回访等满意程度。

3.4.4.4.1不满意信息

1）收集的各种业主不满意信息，项目质量保证部汇总，协同相关部门制订纠正和预防措施并组织实施，并及时反馈给业主。

2）项目部对业主不满意信息，由项目部总工和质量负责人处理，并采取纠正和预防措施，将实施效果及时反馈给业主。

3.4.4.4.2满意信息

由质量保证部进行总结、整理、归档，必要时逐级上报公司。

3.4.4.4.3对业主投诉的处理

项目部接收的业主投诉，应组织相关人员分析处理，重大投诉的信息，提交管理评审，并及时向业主反馈。

项目部定期整理好档案，详细记录业主满意情况，以便了解业主需求变化，及时做好服务准备。

3.4.4.5维护项目监视和测量控制

对维护项目工序进行监视和测量，实行自检、专（兼）职质检员检验。

维护项目工序交接检查是在各专业队技术员自检的前提下由下工序对上工序进行质量检验。

维护项目工序的交接检验结果要认真填写相关表格。

对维护项目关键过程的监视和测量，由项目部的质检员或技术员进行，建立检测点，利用统计技术进行控制，确保相关的维护项目工艺参数控制在现行相关维护项目规划规定的范围之内。

如果发现不合格，执行《不合格品控制程序》和《改进控制程序》中的有关规定。

质检员依据维护计划书、维护技术文件和国家批准发布的现行质量验评标准，对设备及工艺系统分项、整体进行质量验评，对允许偏差项目的合格项进行统计验评分离、强化验收、过程控制并记录，签名确认。

3.4.4.6不合格项的控制

项目部将授权专（兼）质量检查员，通过现场监察、其他人员提供不合格品（项）的不合格事实后进行核定等手段判定不合格品。

当在维护过程中发生一般不合格时由项目技术负责人和质量负责人进行评审，确认不合格性质和决定处置方案（一般为返工措施，消除不合格）；当发生严重不合格时由总工报公司项目管理部审核，确认不合格性质，报公司总工审批按处置方案进行纠正。

对于纠正后维护情况应由质量检查员进行再验证其符合性，在《不合格处置报告》记录验证结果并签字。

保证对不合格项实施有效的控制，防止不合格项非预期的使用或交付。

3.4.4.7持续改进

采取有效的改进、纠正和预防措施，实现管理体系的持续改进。

通过公司质量管理体系方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施、管理评审等实现日常的持续改进，并提出改进的项目，促进管理体系的持续改进。

对维护出现的重大问题和相关方的投诉，以及内、外部审核发现的不合格，项目部对不合格项进行原因分析，并制定纠正措施，加以实施和验证。

过程中维护人员对可能存在的质量隐患进行原因分析，制定预防措施，经总工批准后进行实施，项目负责人负责验证其实施有效性。

通过预防措施杜绝不合格项的出现。

3.5设备维护管理模式

项目部维护的管理方式严格执行业主的设备点检定修模式。

严格执行业主制定（项目部可协助制定）的《维护作业标准》、《维护技术标准》、《维护保养标准》等。

通过业主的“点检”工作和各专业队人员的认真巡检工作发现设备的缺陷和隐患，制定相关的技术措施，争取在不影响发电机组运行的条件下高效、优质地完成维护工作。

3.5.1设备分工管理

项目部将发电主附设备、设施划分到汽机队、锅炉队、电气队、热控队、燃料队、综合队，进行部门归口管理。

各专业队依据定人、定岗、定设备的原则将每台设备按区域、按系统分配到每个具体的工作人员，做到每台设备有专人负责。

各专业队将指定各设备专责维护人员（A角）同时作为队内负责范围内另一设备专责维护人员负责设备的协助维护人员（B角）。

这样做，既使维护人员的数量相应减少，也使维护人员接触的设备更多而使自身的能力得到相应提高。

最大限度地从管理上避免责任不清，推诿扯皮。

3.5.1.1汽机设备分工管理

班组

专责设备范围

本体班

负责汽机本体（包括高中压缸、低压缸、汽机支持轴承、推力轴承、发电机轴承、旁路装置等）、小汽机、调节保安系统（包括润滑油系统、DEH系统）、前轴承箱、配汽机构、发电机氢油水系统、冷却器、主油箱等设备的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的管理工作

辅机班

负责汽轮机辅机设备（包括3台高压加热器、4台低加加热器、凝汽器、汽封冷却器、本体疏水扩容器、高加危急疏水扩容器、冷油器、冷水器、汽封冷却器、冷却水塔内的淋水填料和管道等）的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的管理工作

泵班

负责汽机管辖范围内的所有泵和转机设备（包括2台凝结水泵、3台给水泵、3台前置泵、2台水环真空泵、胶球清洗装置、工业水泵、4台循环水泵、清污机、生活消防水泵、冷渣器冷却水泵以及囤船内的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池内启闭机、网篦清污机、汽机房内的屋顶通风器等）的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的管理工作

管阀班

负责汽机管辖范围内的所有系统管道阀门（包括抽汽逆止门、主蒸汽系统上的电动门和疏水门、给水系统上的电动门和疏水门、凝结水系统上的主阀门和放水门、循环水系统上的蝶阀和放水门以及各种滤网、各泵出口逆止门和入口滤网、油系统管道阀门、真空系统的风动门、高低加疏水调节阀、本体疏水阀等）的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的管理工作

3.5.1.2锅炉设备分工管理

班组

专责设备范围

本体管阀班

炉膛设备及附件，包括内部受热面、外置床受热面的设备及附件、旋风分离器、空气预热器出口所有一二次热风管道、锅炉钢架、锅炉电梯、启动床料系统设备、吹灰系统设备、省煤气出口灰斗至空气预热器部分烟道、启动燃烧器。

辅机班

包括锅炉辅机（空气预热器、一次风机、二次风机、引风机、流化风机、石灰石输送设备等）范围内的设备及附件。

除灰除渣班

电除尘系统、输送空压机系统、除灰系统、除渣系统、灰场设备。

3.5.1.3电气设备分工管理

班组

专责设备范围

电机班

1）.6KV和380V的交流电动机;

2）.220V直流电动机;

3）.柴油发电机.

高压班

1）.电气春秋两季的预防性试验;

2）.设备检修常规性试验;

3）.升压站一次设备;

4）.发电机、变压器系统一次设备

继电班

1）.主厂房通讯系统;

2）.主厂房远动系统及计量系统;

3）.主厂房所有的电测仪表;

4）.柴油发电机的控制系统;

5）.电除尘控制系统;

6）.电气控制、保护、信号、测量回路.

配电班

1）.厂用电系统（6KV和380V所属变压器,开关

柜,母线,电缆,就地控制柜,线路跌落保险）;

2）.主厂房起重机械的电气部分;

3）.主厂房380V电动机交流配电及控制系统;

4）.主厂房,集控楼,循环水泵房的