工程配合和综合协调能力.docx

工程配合和综合协调能力.docx

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工程配合和综合协调能力

做好沟通与协调工作保证整个工程施工工作有条不紊的进行，保证整个项目保质保量按时完工。

建设单位在工程上起主导作用，与建设方沟通是项目实施的重要工作，为了做好与建设方的合作，我单位应与建设方和除建设方以外的设计单位，监理单位，材料供应商，集团客户做好沟通与协调上的工作。

1、与建设单位的沟通与协调

建设单位在工程上起主导作用，项目负责人必须与市公司（建设单位）保持紧密的接触，开工前了解市公司对施工进度、施工规范、协调配合及施工现场管理等方面的最新要求，配合市公司对施工要求等方面做出合理的安排。

（1）在工程期间，项目经理参与市公司每月召开的工程协调会，总结本月工程进展情况，并以邮件的方式上报相关报表，针对施工中存在的具体问题制定相应的措施及解决办法，制订下月具体施工安排。

（2）对市公司下达的施工任务，在最快时间内作出书面形式答复和相应的工作安排。

在施工繁忙时期，项目经理将每天以书面形式或电子邮件形式向市公司汇报施工情况及工作安排。

（3）在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或严重不合理的地方，停工并由项目经理与市公司、设计和监理反映，取得设计变更后方可进行施工。

2、与设计单位的沟通与协调

当发现施工现场与设计不符时，项目经理，立即与设计单位沟通，通知设计单位作设计变更，并配合设计单位推荐可行的施工方案设计。

3、与监理单位的沟通与协调

与监理单位保持良好的沟通，严格按照监理单位的施工质量指导意见施工，当施工现场情况异常时，立刻停止施工并马上通知监理单位，共同探讨处理办法。

保持与监理单位联系了解相关配套工程的完成情况，以便根据实际情况制定施工计划，提高工作效率、加快施工进度。

4、与材料供应商的沟通与协调

（1）与设备单位长期保持联系，对于设备技术的更新，项目经理，派遣技

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术人员跟踪学习，确保技术的先进性。

（2）对于设备型号的更改，及时联系厂家，索取各项测试技术参数。

对于光缆成端设备的安装与否，及时联系设备施工单位，索取各项安装的技术参数。

（3）对于相关设备安装点的更改,及时联系设备施工单位,协调配合完成相关工作

5、与集团客户之间的协调

对施工前项目经理应主动与业主沟通，了解业主对施工期间需要注意的事项，若业主对施工存在不理解时，与其耐心沟通，态度温和，使其理解施工原因，排除其对市公司（建设单位）的误会。

6、项目组织内部的沟通

（1）加强公司各职能部门之间的沟通，了解相关项目的借口，在交接工作时做到不延误不错漏。

（2）加强工程施工人员之间信息的沟通，施工员、施工队长、项目副经理、项目项目总负责人之间形成一个良好的通道，指令和信息传递迅速而准确。

使上下级之间能及时了解即时情况。

（3）质量监督和指导。

项目主管负责项目的质量监督和指导，派质检人员对工程质量进行不定期现场检查。

（4）严谨的计划。

施工队长根据施工任务，制定详细的工作计划，安排施工员，严格实施工作计划。

将工作分解到每位施工人员，同时在每天的施工前组织施工人员进行安全教育。

项目会议制。

每周由项目经理组织进行施工队会议，汇报本周工作情况，分析工程中出现的问题并安排下周工作，会议形成会议纪要。