组织体系图.docx

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组织体系图

项目组织管理机构图土方开挖施工工艺流程图

工程质量保证体系图

工程质量保证体系框图

管理体系

施工保证体系

检查、监督、控制体

成立以项目经理组长，总工程师为副组长，质检部、工程技术科、各施工队领导为成员的质量领导小组，制定质量管理目标、计划，加强全员质量意识教育，建立质量追朔制度。

复核设计图纸和资料，进行质量策划，编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，检查建材是否合格，设备是否完好，特殊和关键人员是否持证上岗

设专职质检工程师和质量检查员，建立试验室和测量队，严格按试验数据控制和计量，加强施工测量，保证结构施工测量，保证结构尺寸符合设计要求

成立以施工队长为组长，总工程师为副组长，质检部、工程技术科、各施工队领导为成员的质量领导小组，制定质量管理目标和实施计划，加强全员质量意识教育。

建立质量事故追朔制度

严格按图纸和规范精心施工，挂牌作业，试验监督。

加强施工组织，应用统计技术分析工程质量动态，进行现场指导，采取纠正、预防措施，实行跟踪检查。

设专职质检工程师和质量检查员，建立试验室和测量队，严格按试验数据控制和计量，加强施工测量，保证结构施工测量，保证结构尺寸符合设计要求

成立以班长为组长，骨干工人为成员的质量小组。

对各工序进行全过程质量控制，将质量责任落实到每个人。

严格过程控制，不断提高工艺水平，强化质量意识，消除质量隐患，使施工全过程的质量受控。

填写质量报表，整理、汇总质检资料，报送监理单位核评。

确保本标段全部工程达到质量“优良等级

安全保证体系图

安全岗位职责

不定期检查

消除事故隐患

安全领导小组

组长：

项目经理

办事机构：

安全保卫部

安全检查

安全控制

安全组织体系

安全宣传

防

机

械

车

辆

事

故

防洪防火、防触电

定期检查

实现安全生产

提高预测预防能力

安全责任制

安全奖惩条例

系统安全教育

奖罚兑现

提高安全意识

安全管理

广播板报等

各施工班组、队各自成立安全领导小组

文明环保施工组织机构图

填筑施工程序图

基面处理

测量放样

料源开采装运

坝料运输

卸料

摊铺平整

碾压

界面分离料处理

不合格处理

试坑取样

总工程师

项目经理

项目副经理

安全保卫部

工程技术部

机电物资部

办公室

工程管理部

工区、厂队长

各工区、作业厂队技术员

各工区、作业厂队文明施工监督员

施工作业班组长（文明施工监督员）

环境监察部

`

质量总体控制流程图质量检测程序框图

施工组织设计、设备报检单、开工报告

项目经理部

审核

监理工程师

审核结果

开工

申报（分部分项工程施工方案、材料等）

项目经理经理部

检验（施工材料等）

试验室

检验结果

不合格

不合格

不合格

下一个循环

返工

分部分项工程施工

隐蔽工程分部分项工程自检

施工工区

填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）

项目经理部

资料核查

监理工程师、项目经理

签证、计量（质量验收单）

监理工程师

现场检查

监理工程师、项目经理部

检查结果

单位工程竣工验收

监理工程师、项目经理部

合格

合格

合格

清退出场

检测过程质量保证

检测准备

人员培训

考试考核

人员配备上岗

人员技术素质保证

确定检测标准

明确规程

制定细则

确定试验方法

执行技术

标准保证

仪器设备

校核率定

维护管理

组配检测

仪器设备

仪器设备性能保证

环境控制

参数记录

调整检测环境

检测环境保证

检测质量保证体系

检测样品取样

检测

数据处理

检测复核

检测报告审核签发

用户

申述

复查数据记录

重新检测

提出处理意见

分析原因

检测事故处理

结束

工期保障方案图砼工程质量控制流程图

聘请专家咨询、指导

设置专职工程师

合理安排施工计划

物

编制物资供应采购计划

选择良好的物资供应商

合理安排地收购

项目经理部

机

机械设备配置充足、先进

加强机械维修与保养

确保零配件供应

组织管理

加强网络计划管理

合理制定单项施工组织措施

合理安排工序加强QC小组

加强对外联系搞好外部关系

信息跟踪、反馈

技术保证

建立图纸施工方案会审制度

进度鉴控

投资指标监控

形象进度监控

单项进度监控

关键线路监控

人

组建强有力的项目领导班子

选择专业化的施工队伍

财

资金流动数量充足

不占用、挪用本工程资金

取样：

1、每工作班不少于1组

2、每拌100m3砼不少于1组

3、现浇每段不少于1组

标准养护试块

执行验评标准

每段抽查3处，3～50m2抽查1处，但均不应小于3处

不合格的处理（返工）

木工、钢筋工班保质量

执行重量比，盘盘过磅

根据情况调整配合比

按时覆盖

炎热季节按时浇水，夏季防凉

清理现场，文明施工

材料合格证、复检资料

试块报告单及配合比

自检记录

质量评定记录

砼浇灌命令

施工日记

事故处理记录

测温记录

养护

命令

质量评定

资料整理

命令

浇灌砼

学习图纸和技术资料

学习操作规程和质量标准

制定保证砼质量措施

书面交底

操作人员参加

交底签字

材料准备，查验合格证

申请配合比

准备试模和坍落度筒

模板、钢筋、砼工序交接

检查脚物架及道路

垂直、水平运输机械准备

克服上道工序弊病，补救措施

岗位分工，操作挂牌

准备工作

技术交底

申请浇灌命令

命令

文明施工管理系统表混凝土工程施工工序流程图

项目质量管理组织机构框图浆砌条、块石施工工艺流程图

石料开采

石料加工

石料运输

铺抹砂浆

砂水泥备料

水泥砂浆配制

施工放样

地基开挖及回填

浆砌放样

地基验收

洒水湿润

砂浆垫层

底层块石座浆

块石间填浆

养护

人工勾缝

连续砌筑

料石嵌实

企业法人

项目总工程师

项目副经理

质量保证部

计划合同部

测量队

办公室

工程技术部

机电物资部

质检部、安保部

财务人事部

试验室

砌筑质检工程师

砼质检工程师

电气质检工程师

地质质检工程师

开挖质检工程师

填筑质检工程师

安装质检工程师

机电质检工程师

临建安装工程师

临建机电工程师

技术咨询专家小组

项目经理

砌体工程质量控制流程图安全管理组织机构框图

项目经理

项目副经理

总工程师

安全负责人

技术负责人

生产调度负责人

机械管理负责人

消防管理负责人

劳务管理负责人

其他有关部门

1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。

2.配合有关部门排除施工不安全因素。

3.项目全员安全活动和安全教育。

4.监督劳保用品质量和使用。

1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。

2.督促安全措施落实。

3.解决施工过程中的不安全技术问题。

1.在安全前提下，合理安排生产计划。

2.组织施工安全技术措施的实施。

1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。

2.监督机械操作人员持证遵章作业。

1.保证防火设备设施齐全有效。

2.消除火灾隐患。

3.组织现场消防。

1.保证进场施工人员安全技术素质。

2.控制加班加点、保证劳逸结合。

3.提供必要劳保用品用具，保证质量。

1.财务部保证安全措施项目的经费。

2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。

1.施工组织设计中有安全技术措施。

2.机具设备状况合乎安全要求。

3.施工人员经过安全技术教育。

4.建立各种施工安全责任制。

5.制定安全防护措施及预防措施。

6.不安全因素的预测及控制。

1.安全技术交底。

2.施工中各种不安全因素的控制。

3.坚持和检查安全操作规程的措施。

4.坚持和检查施工安全挂牌制。

5.定期召开安全会议。

1.总结施工安全经验。

2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。

3.做好安全生产的评比和奖罚工作。

1.建立项目部、工区、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。

2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。

3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。

1.安全生产奖励基金制度。

2.安全责任金“归零”制度。

3.死亡事故罚款和处分制度。

4.表彰安全生产单位和个人。

施工前准备

施工中检查

竣工时总结

安全生产责任制

奖罚制度

熟悉图纸和技术资料

砂、水泥、条石准备、合格证及复检

平面、标高、测量放线

水平、垂直运输工具准备

脚手架、马道准备

按图拉通线

对结构进行交接检查

申请砂浆配合比

学操作规程、质量标准

准备工作

书面交底

操作人员参加

取样：

按规范规定

克服上道工序弊病，措施

技术交底

预埋件、预留孔按图纸施工

墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理

执行重量比，车车过磅，搅拌均匀

材料合格证、复检资料

试块报告单及汇总表

自检记录

质量评定记录

施工记录

事故处理记录

测量放线

中间检查

自检

执行验评标准

不合格的处理（返工）

清理现场，文明施工

砌块石

质量评定

资料整理