总经办考核表.docx
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总经办考核表
总经办主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
计划与职责完成
40
完成率×40分
（）×40分
成本费用控制率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
组织安排
-5
组织安排合理
一般
安排不合理
0
扣1-2分
扣3分以上
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
资料物品管理
-5
主动经常督查
基本能督查
很少督查
0
扣1-2分
扣3分以上
沟通
-5
沟通及时有效
基本能沟通
很少沟通
0
扣1-2分
扣3分以上
员工效率与行为规范
-5
高效、无违规
一般
拖延、常违规
0
扣1-2分
扣3分以上
制定计划
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
紧急情况处理
-10
好
一般
不好
0
扣1-4
扣5分以上
工作态度
-10
积极、主动
基本能完成
拖拉、不主动
0
扣1-4
扣5分以上
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担额外临时任务（10-30分）（行政副总审核）
附扣分
工作严重失误造成损失（行政副总审核）
合计
签名：
人力资源部
直接上级
总经办秘书考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
计划与职责完成率
60
完成率×60分
（）×60分
利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
理解与执行
-5
有条理、忙而不乱
一忙就乱
动作慢、退短
0
扣1-2分
扣3分以上
办事效率
-5
高
中等
低
0
扣1-2分
扣3分以上
积极性
-5
工作积极、主动、加班加点
工作较主动、不推辞
被动接受安排
0
扣1-2分
扣3分以上
工作质量
-10
周全、无差错
偶有不到位
差错较多
0
扣1-4分
扣5分以上
公关事务处理
-10
及时、得当
不太及时、得当
不及时、得当
0
扣1-4分
扣5分以上
文件处理
-10
及时、准确、完整
基本能归整
经常找不到
0
扣1-4分
扣5分以上
责任心
-10
工作认真放心
较认真、需督促
无责任感
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担临时性任务（5-20分）（总经办主任审核）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）
不服从安排，视情况扣分（总经办主任审核）
合计
直接上级
人力资源部
文员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务完成情况
60
完成率×60分
（）×60分
利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
工作态度
-5
主动积极
不太主动积极
很不主动积极
0
扣1-2分
扣3分以上
责任心
-5
强
较好
差
0
扣1-2分
扣3分以上
内外协调
-5
到位
偶不到位
不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
工作任务完成的及时性
-5
及时
不太及时
拖拉
0
扣1-2分
扣3分以上
工作质量
-10
高
一般
低
0
扣1--4分
扣5分以上
工作效率
-10
高
一般
低
0
扣1--4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
小车队队长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务完成情况
40
完成率×40分
（）×40分
成本控制
20
控制率×2分
（）×2分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
汽车的保养与维护
-5
好
一般
差
0
扣1-2分
扣3分以上
出车的及时性
-5
及时
不太及时
很不及时
0
扣1-2分
扣3分以上
下级的工作行为规范
-5
无违规
偶有
经常
0
扣1-2分
扣3分以上
安全性
-10
无事故
偶有
频繁
0
扣1-4分
扣5分以上
工作安排车辆调度
-10
合理
不太合理
不合理
0
扣1-4分
扣5分以上
工作质量
-10
高
一般
差
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
发生重大事故直至追究刑事责任
司机考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务完成情况
40
完成率×40分
（）×40分
成本控制
20
控制率×20分
（）×20分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
事故次数
-5
无
偶有
频繁
0
扣1-2分
扣3分以上
汽车的保养与维护
-5
好
一般
不好
0
扣1-2分
扣3分以上
出车的及时性
-5
及时
不太及时
很不及时
0
扣1-2分
扣3分以上
工作质量
-10
好
一般
不好
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
注：
出现重大交通事故追究个人责任。
成本控制率=1-×100%
保安部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部评
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
部门职责完成
60
完成率×60分
（）×60分
销售收入完成率
20
完成率×60分
（）×60分
销售利润完成率
20
完成率×60分
（）×60分
防火
-10
无火灾发生
发生小型火灾
发生大型火灾
0
扣1-4分
扣5分以上
防盗
-10
无偷盗发生
发生偷盗事件
发生恶性偷盗事件
0
扣1-4分
扣5分以上
治安事故
-10
无治安事故发生
发生小型治安事故
发生恶性治安事件
0
扣1-4分
扣5分以上
门卫
-10
无缺岗现象
每发现一次缺岗
0
每发现一次扣2分
处理纠纷
-10
及时合理
基本能处理
常不能处理
0
扣1-4分
扣5分以上
责任心
-10
工作认真负责
工作较能放心
工作马虎需督导
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
3、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
4、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名:
人力资源部
直接上级
保安队长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务完成情况
40
完成率×40分
（）×40分
事故率
20
（1-事故率）×20分
（1-事故率）×20分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
问题处理及时性
-5
及时有效
不太及时
延误
0
扣1-2分
扣3分以上
责任心
-5
重
一般
差
0
扣1-2分
扣3分以上
内外协调
-5
到位
偶不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
员工行为规范与工作效率
-5
无违规
偶有违规
常违
0
扣1-2分
扣3分以是
对下属的工作指导
-5
热情主动
能指导
不能指导
0
扣1-2分
扣3分以是
工作安排与检查
-10
合理跟踪监督
不太合理有监督
不合理，无检查
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
保安员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
日常任务与职责完成
60
完成率×60分
（）×60分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
处理纠纷
-5
及时、合理
基本能处理
常不能妥善处理
0
扣1-2分
扣3分以上
事故率
-10
无事故
事故有2次以下
事故在3次以上
0
扣1-4分
扣5分以上
责任心
-10
工作认真负责
工作尚可放心
工作马虎需督导
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
仪容仪态
-10
整齐、标准
不太规范
常不规范
0
扣1-4分
扣5分以上
服从性
-20
服从安排、工作主动
基本服从安排
常有怨言
0
扣1-12分
扣12分以上
附加分
承担临时额外任务和处理突发事件（5-50分）工作有创新或重大贡献（5-10分）（保安部经理审核）
附扣分
因不负责任，造成重大损失（扣除原事故率分外，再视情况扣分）（保安部经理审核）
合计
直接上级
人力资源部
升级会员 