工程项目管理复习题3.docx
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工程项目管理复习题3
工程项目管理
一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）
1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A.设计准备阶段B.决策阶段
C.设计阶段D.施工阶段
答案：
B
2、工程项目的特性不包括（）。
A.唯一性B.固定性C.整体性D.流动性
答案：
D
3、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）
A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调
C．项目投资控制D．设计进度控制
答案:
B
4、项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制。
A.上层控制B.人为控制
C.静态控制D.动态控制
答案：
D
5、质量活动的主体是（）
A.材料B.方法C.人D.管理
答案：
C
6、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）。
A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式
答案：
B
7、规模小、时间短、业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。
A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式
答案：
C
8、招标管理中的公平原则是指（）。
A.工程项目招标具有较高的透明度
B.给与所有投标人平等的权利
C.评标时按事先公布的标准评审
D.当事人应正确行使权利和履行义务
答案：
B
9、工程开工前，项目经理部的（）应向有关人员进行安全技术交底。
A.项目经理B.技术负责人
C.安全员D.技术员
答案：
B
10、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理
答案：
B
11、在施工现场，安全色中的蓝色表示（）。
A.禁止B.警告
C.指令D.提示
答案：
C
12、项目管理与常规的企业管理最显著的区别是（）。
A.有特定目标B.有约束条件
C.一次性D.复杂性
答案：
C
13、将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段设施管理（FM）集成为项目（）。
A.全过程管理B.全面管理
C.全生命管理D.分段管理
答案：
C
14、某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。
A.STSB.FTFC.STFD.FTS
答案：
D
15、施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”是指（）。
A．通道口、楼梯口、电梯井口、工地入口
B．通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口
C．工地入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口
D．通道口、楼梯口、电梯井口、工地出口
答案：
B
16、某工程计划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天，如果A工作的实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）。
A.3天B.9天C.4天D.5天
答案：
D
17、某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E开始。
试选择正确的图形（）。
A.
B.
C.
D.
答案：
D
18、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。
该投标人所采用的风险对策是（）。
A．风险规避B.风险减轻
C．风险自留D.风险转移
答案：
A
19、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（）。
A.低低B.低高C.高低D.高高
答案：
B
20、施工组织设计应由（）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A.项目技术负责人B.公司技术负责人
C.项目经理D.项目专职安全员
答案：
C
21、在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（）。
A．总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度
答案：
B
22、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（）
A.m﹥nB.m﹤nC.m≥nD.m﹦n
答案：
C
23、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）。
A.保证工程进度B.保证工程质量
C.根据工地实际情况确定D.按建设单位要求执行
答案：
B
24、根据我国《建设工程质量管理条例》规定，下列关于保修期限的表述，错误的是（）。
A．屋面防水工程的防渗漏为5年B．给排水管道工程为2年
C．供热系统为2年D．电气管线工程为2年
答案：
C
25、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（）
A.工程本身的损害B.承包人人员伤亡
C.工程所需清理费用D.运至施工场地用于施工的材料
答案：
B
26、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（）确认调整的综合单价计算。
A.建设单位B.审计单位
C.监理单位D.发、承包双方
答案：
D
27、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（）承担。
A.发包人B.承包人
C.发包人和承包人共同D.监理工程师
答案：
A
28、影响施工项目质量的主要因素不包括（）因素。
A．人B.机械设备C.环境D.资金
答案：
D
29、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。
A．最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值
C．最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值
答案：
A
30、线性组织结构的特点是（）。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
答案：
B
二、多项选择题（本题共15小题，每小题2分，共30分）
1、在项目决策阶段，业主的主要任务包括（）。
A.对投资方向和容作初步构想B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
答案：
ABC
2、施工总承包模式与施工总承管理模式的不同之处在于（）。
A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
答案：
ACD
3、流水施工的时间参数有（）
A.流水节拍B.流水步距C.施工段
D.流水强度E、流水施工工期
答案：
ABE
4、下列不属于固定节拍流水施工的特点是（）。
A.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等
B.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
C.专业工作队大于施工过程数
D.连续作业，施工段之间有必要的空闲时间
答案：
ACD
5、施工进度计划调整的方法有（）
A.压缩关键工作的持续时间B.组织搭接工作C.组织平行工作D.将关键工作压缩成非关键工作E.改变工作之间的逻辑关系
答案：
AE
6、分部分项工程成本分析中的“三算"包括（）。
A.预算成本B.总体成本C.目标成本
D.实际成本E.以上答案均不正确
答案：
ACD
7、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A.工作性质B.工作方法C.工作任务
D.环境E.利益
答案：
ACE
8、有关施工成本控制方法的讨论中正确的有（）
A、施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差；
B.施工成本偏差为正表示施工成本超支
C、施工成本偏差为负表示施工成本超支
D.进度偏差为正时，表示工期拖延
E.进度偏差为负时,表示工期拖延
答案：
CE
9、以下几种说法正确的是（）
A.实际偏差等于实际成本减去合同预算成本
B、计划偏差等于合同预算成本减去施工预算成本:
C、目标偏差等于实际成本减去施工预算成本，
D.目标偏差等于实际成本减去合同价
E、计划偏差等于实际成本减去计划成本
答案：
ABC
10、平行发包模式的优点包括（）。
A.有利于缩短工期B.有利于质量控制
C.有利于业主对所有承包人的管理及组织协调
D.有利于业主选择承包单位
答案：
ABD
11、业主方可以将设计任务委托（）承担。
A．一个设计单位B.平行委托多个设计单位
C.由多个设计单位组成的设计联合体
D.由多个设计单位组成的设计合作体
E．项目管理咨询公司
答案：
ABCD
12、在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
A．投资规划B.设计概算C.施工图预算
D．工程承包合同价格E.投资目标的风险分析
答案：
ACD
13、价值工程中价值的大小取决于功能和费用，从价值与功能和费用的关系式中可以看出提高产品价值的基本途径包括（）。
A．保持产品的功能不变，降低产品成本
B．在产品成本不变的条件下，提高产品的功能
C．在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊需要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本
D．功能提高，但产品成本也增加
E．运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本
答案：
ABCE
14、关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。
A.指令源是唯一的B.指令源有两个
C.指令路径太长D.适用于大的组织系统
E.适用于小的组织系统
答案：
BD
15、建设项目质量管理的原则包含（）。
A．“质量第一”是根本出发点
B．以预防为主的思想
C．为用户服务的思想
D．以人的安全为根本出发点
E．一切用数据说话
答案：
ABCE
三、判断题（本题共20小题，每小题1分，共20分）
1、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
（）
答案：
对
2、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。
（）
答案：
错
3、承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。
（）
答案：
错
4、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。
（）
答案：
对
5、工作面和施工段属于流水施工的工艺参数。
（）
答案：
错
6、施工项目竣工结算的容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、竣工结算说明书四个方面。
（）
答案：
对
7、工程项目单代号搭接网络计划中，符号STS表示开始到结束关系。
（）
答案：
错
8、常用的工程项目流水施工组织方式有等节奏专业流水、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。
（）
答案：
对
9、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到施工现场所在地的全部费用。
（）
答案：
错
10、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度比按最早开始时间安排的进度超前。
（）
答案：
错
11、网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。
（）
答案：
对
12、没有资金限制和经济性要求是工程项目的特点之一。
（）
答案：
错
13、施工项目成本核算的对象为生产费用承担的客体。
（）
答案：
对
14、单代号网络计划的起点节点可视情况需要，可以有多个。
（）
答案：
错
15、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的组织措施。
（）
答案：
对
16、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加技术设计阶段。
（）
答案：
对
17、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的15%。
（）
答案：
错
18、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为一个点。
（）
答案：
对
19、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况。
（）
答案：
错
20、网络计划工期优化的目的是为了缩短计划工期。
（）
答案：
错
四、简答题（本题共2题，每题10分，共20分）
1、什么是基准收益率？
确定基准收益率应考虑哪些因素？
答：
基准收益率：
企业以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最低标准收益率。
因素：
①资金成本和机会成本
②目标利润
③投资风险
④通货膨胀
⑤资金限制
2、EPC总承包方式的特点有哪些方面？
答：
（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。
（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。
（3）项目的责任体系是完备的。
（4）业主仅提出工程的总体要求，能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。
（5）在总承包工程中业主必须加强对承包商宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。
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