永秀花园北二区施工一标项目名称施工9标段施工组织设计663.docx

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永秀花园北二区施工一标项目名称施工9标段施工组织设计663

永秀花园北二区廉租房施工一标（项目名称）

施工9标段施工招标

施工组织设计

前言

为确保永秀花园北二区廉租房施工一标施工进度、质量和工期符合招标文件及合同条款中提出的要求，我们组织有关人员精心编写本施工组织设计，以指导现场管理与施工，达到优质、高效、安全、低耗的施工目标。

第一章工程概况

一、编写依据

一、编写依据

1、永秀花园北二区廉租房施工一标施工总平面图纸。

2、永秀花园北二区廉租房施工一标招标文件。

3、《工程测量规范》GB—50026-93

4、《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002

5、《湿陷性黄土区建筑规范》GB50025-2004

6、《建筑桩基技术规范》JGH94-2008

7、《桩基低应变动力测试规程》JGJT93-95

8、《桩基低应变动力测试规程》JGJ107-97

9、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）

10、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001

11、《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008

12、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008年版）

13、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

14、《混凝土结构设计规范》GB50010-2001

15、《建筑地基基础技术规范》GB5007-2002

16、《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

17、《建筑变形测量规范》JGJ8-2007

18、《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005

二、施工方针

科技领先、精益求精、以质取信、为建设单位提供满意的工程产品，争创省级文明工地。

三、工程目标

1、质量目标：

合格。

2、工期目标：

20个月。

二、工程概况

一、工程概况

本工程为永秀花园北二区廉租房施工一标，位于长滨路东侧，本工程总建筑面积约52506.68平方米，地下一层；地上1#、2#、3#、商业配套四幢单体工程组成，工程主要为商品住宅楼，配置电梯、车库、消防控制设备。

由海口投源实业开发有相似开发兴建，海口市建筑设计院设计。

二、设计概况

1、建筑设计

1.1平面设计

1.1.1平面组合：

该项目共四栋楼，其中商业配套3层，3号楼31层，1、2号楼29层，该建筑平面布局综合考虑了建筑空间的采光，统一化、通风、消防及周围环境等。

1.1.2立面设计

立面设计以简洁明快为原则，通过调整建筑形体和建筑色彩搭配关系，突出局部装饰力求树立现代化新型建筑的视觉现象。

2、结构设计

本建筑结构形式为框架剪力墙结构。

第二章施工现场平面布置

一、施工临时用电

施工用电由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。

干线截面匹配为95mm2→75mm2→50mm2→35mm2绝缘铝线外套硬塑管。

总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入栋号或设备旁。

如该地片有停电可能，将及时配置发电机，来保证正常施工。

二、施工临时用水

施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用镀锌管由φ50→φ38→φ25入地埋设，分别接至施工栋号附近、办公区及生活区，并在栋号外围安装φ19的立节，每立节安装两个冷水阀门。

在墙体砌筑及装修阶段用水量增大时，（如果当地水压不足）在栋号附近增设蓄水池，内设高扬泵，给每层提供混凝土养护和砌抹工程施工用水。

三、现场排水设施

为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm深500mm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设4000mm×2500mm×3000mm的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。

四、现场临时设施、堆场的设置

施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；搅拌站以及水泥库等设施。

1、办公区：

所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。

办公区设置项目经理办公室、综合办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。

办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。

会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

2、钢筋加工区：

钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。

钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用石棉瓦，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。

3、模板加工及钢管等大型工具堆放区：

竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用石棉瓦围护。

加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。

钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近基坑边，但不能紧贴基坑边，要与基坑边有1～2m的距离，防止边坡坍塌。

4、本工程混凝土将全部采用商品混凝土，墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用现场搅拌，现场砂浆搅拌区分三部分：

搅拌棚、砂堆场、水泥库和标养室。

搅拌棚内设2台JS-350型搅拌机，以满足墙体砌筑和内外墙抹灰砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量要求。

水泥库设在搅拌棚旁。

5、现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。

6、现场施工道路场内沿栋号设施工道路，路宽4m。

根据现场土质情况，路基及现场大门入口处全部为混凝土硬地面，以便于施工及车辆行驶。

7、生活居住区本工程为了便于现场管理，施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。

炉灶采用电炉灶，满足施工人员用餐。

宿舍每间8人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。

生活区内设厕所一座，浴室一座。

整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。

生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

第三章项目管理班子主要管理人员

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按合同要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目法施工管理体制的同时，经济合同手段辅以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标志和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目部内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗的完成项目任务而努力工作。

三、组建本工程的项目经理部

1、针对本工程的特点，我公司委派具有丰富实践经验和较高管理水平的人员担任项目经理。

2、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。

3、项目经理部对本工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

4、进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划、施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

5、经济计划包括：

劳动力需要量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

6、作业层人员的配备：

施工人员均挑选由丰富施工经验和劳动技能熟练的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

7、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字。

如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构

1、本工程为我公司重点工程，公司成立了“启航029二期项目经理部”在本工程上，我公司将充分发挥优势，进一步加大在本工程上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。

在总结国内先进施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。

在参加过高层建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为本项目施工的骨干力量。

2、项目部严格遵守GBT/19001-2000质量标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采用各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。

项目经理部代表我公司统一管理和实施工程地施工和保修期间的保修。

五、施工组织机构框图

设

备

管

理

员

六、施工项目各项目管理制度及项目部主要人员岗位责任制

1、各项管理制度主要有如下方面：

工程质量检查验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备间的试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场人员生活管理制度，对外协调工作制度。

2、项目经理职责：

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与建设方和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。

（3）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

（4）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

对本工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

（5）在与公司协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

有对项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

3、项目副经理职责：

（1）主要负责协助项目班组开展工作及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

（2）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源分配，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

（3）负责监督、指导新工艺、新材料和新产品在工程上的应用推广。

4、项目工程师职责：

（1）负责贯彻执行国家的法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时同设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

（4）组织好接到工程后的第一次设计交底、设计要求较高的复杂部位的交底，并做好对各专业交叉较多的部位施工技术配合要求。

（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

（6）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新材料，依据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。

（7）组织开展及时培训学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

5、各专业施工员的职责：

（1）负责本专业施工任务的完成，认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，监督技术资料整理归档。

（2）切实做好操作班组任务交底和技术交底。

在工序、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

（3）负责本专业的生产进度计划安排和落实。

6、质量员职责：

（1）负责工程质量、安全作业和文明施工管理。

（2）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工修补，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖惩。

（4）负责砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其它原材料的复试送检。

对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格产品的进场。

7、安全员职责：

（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

（2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（3）正确行使安全否决权，做到奖惩分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查验收，指导围护工作。

（4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

搞好安全活动日，开好班前班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

（5）组织职工学习安全规程及制度，并检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题驾驶解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

发生工伤施工要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

（7）参与事故的调查和处理，及时总结经验教训，避免事故的重复发生。

8、材料员职责：

（1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采购，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。

（2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。

（3）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全生产材料供应并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

9、资料员职责：

（1）根据规范和当地减少主管部门要求，向有关人员进行交底资料编写任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

（2）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程地质量评定记录等。

（3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术资料签证，确保资料与工程进度同步，并在施工和今后维修中负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时有效地做好记录资料。

第四章劳动力计划根据工程特点和拟采用的施工方法，现场配备四支施工专业队伍和一支水电专业安装队伍，其队伍素质为专建设单位体施工队伍，具有长期的主体施工经历和专业施工经验，并且在近三年里所施工的项目均达到合格标准，各队内配备施工员两名，质量检验员两名，安全员一名，施工管理规范化。

劳动力配备表

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况（人）

基础阶段

主体阶段

装饰阶段

水电配合

水电安装

水电调试

钢筋工

40

50

15

——

——

——

木工

60

70

20

——

——

——

泥工

30

40

10

——

——

——

灰土工

30

10

——

——

——

——

抹灰工

10

30

80

——

——

——

架子工

10

20

10

——

——

——

电工

10

30

30

20

30

10

电焊工

5

10

4

——

——

——

机械工

3

3

6

——

——

——

水暖工

4

20

20

10

20

5

第四章施工进度计划

一、施工进度计划说明

我公司将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，在突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。

为保证工程按计划完工，施工中对主要分部工程制定如下计划：

基础工程：

第一个月～第四个月。

主体工程：

第五个月～第十个月。

填充墙砌筑：

第八个月～第十二个月。

装饰工程：

第十个月～第二十个月。

附属工程：

第十九个月～第二十个月。

二、施工进度计划

总工期20个月。

我公司根据自身的技术力量和机械力量，积极组织、合理安排、按期交工。

第五章施工进度施工工期保证措施

一、施工组织保证措施

1、建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施工进度按计划完成。

2、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装等工程的立体交叉作业。

3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工来获取工期缩短的保证。

4、为保证工期在结构工程施工阶段，要对装修做法进行认定，从材料的选定，样板的确定等均要提前落实，为装修阶段施工的插入做好准备。

5、制定分级控制保证计划:

根据总控计划编制季控计划，根据季控计划编制月计划，根据月计划编制周计划，实行周保月、月保季、季保总控计划的管理方式。

二、优选施工队伍

提高施工机械化水平，为保证工期按计划完成，我们将优化竞争性和可比性，互相激励促进。

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各施工队五配备专用中小型施工机具，为按计划完成施工任务打下良好的基础。

三、采用先进施工技术

积极推广应用四新技术，从科技含量上争取工期的缩短。

例如钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接等施工技术；主体结构采用竹胶模板减少抹灰量；混凝土一次泵送浇筑，有效缩短技术间歇时间等。

四、外部环境因素保证措施做好施工扰民问题的细致工作

积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

第六章主要施工机械、设备

根据工程施工需要现场垂直运输机械设置塔吊2台，外跨施工电梯2部，混凝土输送泵二台，砂浆搅拌机2台，钢筋加工机械2套，钢筋切断机2台。

表6-1主要机械机具计划表

序号

号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功

率

生产能力

1

挖掘机

D40

2

日产

2004

2

装载车

QD351-7T

1

国产

2006

3

潜水泵

4DA-8

4

国产

2006

2.8kW

34-28

4

混凝土输送泵

HB6-3

1

国产

2001

32.2

5

钢筋剪断机

GJ5-40

2

国产

2007

6

钢筋成型机

WJ40-1

2

国产

2006

7

振捣棒

1.5kW

10

国产

2008

1.1kW

8

电锯

2

国产

2006

5.5kW

9

无齿锯

6

国产

2006

2.2kW

10

电焊机

BS-300

4

国产

2008

29.5kW

11

蛙夯

HW-201

3

国产

2008

3

100m3/

min

12

塔吊

23F/B

2

国产

2003

13

搅拌机

HJ-350

3

国产

2008

7.5

200L

14

施工电梯

JST-220

2

国产

2006

15

切割机

2

国产

2008

16

自动套丝机

2

国产

2006

17

调直机

1

国产

2006

18

弯曲机

2

国产

2006

第七章基础工程施工方案

一、施工测量

1、施工测量准备

（1）校对测量仪器本工程应用的全站仪、水准仪等须经计量检测单位校核，并确保在有效的检定周期内。

（2）复核水准点及坐标点对规划勘测部门或建设单位提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。

2、建筑物定位放线施工总平面图中给出了建筑红线四个角坐标。

为提高定位放线的精度，我们选用极坐标法。

（1）在基坑开挖前，根据《施工总平面图》提供的坐标点及相对位置，在现场内通视条件较好，易于保护的位置引测四个坐标点，并用混凝土固定，必要时设防护栏杆。

（2）依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划勘测部门验线。

3、水准点引测：

根据建设单位提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。

水准点布置数量不少于三个，以便相互校核。

4、地下结构的施工测量

（1）地下结构的平面控制采用极坐标法，先在地下室垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据地下室平面图弹出所有轴线及建筑物外边线。

将轴线控制点外移至基坑边，并设法设置木桩作为地下结构的平面控制点。

在基础施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防控制桩位移，影响精度。

基础验线时，允许偏差如表7-1。

表7-1允许偏差

轴线长度（l）

允许偏差

国家标准（mm）

内控标准（mm）

l≤30m

±5

±3

30m

±10

±8

60m

±15

±12

90m

±20

±18

（2）地下结构的标高控制：

基础结构施工时，所需标高可以从现场内水准点逐步引至槽底，并在槽边适当位置设置水准点。

基础施工时，可从槽底水准点向上传递，也可以从现场内水准点直接引测，无论采取哪种方式，都要往返闭合，误差控制在规范要求之内。

二、主要施工方法

土方开挖工程

为了保证整体工程顺利按期竣工，并使基坑土方开挖工程严格遵守施工规范进行施工，特定如下土方施工方案，指导土方开挖施工全过程。

1、按图纸尺寸搞好测量放线定位工作，按业主提供的坐标及高程点，使用校验合格的全站仪、水准