硅谷广场施工组织设计.docx
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硅谷广场施工组织设计
目录
第一章编制说明及编制依据…………………………………………………1
第二章工程概况………………………………………………………………3
第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施……………8
第四章施工组织设计总体策划及部署………………………………………19
第五章安全文明施工保障措施………………………………………………29
第六章工程施工进度计划安排及保证措施…………………………………53
第七章施工质量管理体系及保障措施………………………………………57
第八章成本控制………………………………………………………………75
第九章分部分项工程施工技术方案…………………………………………78
第十章文明施工及环境保护管理体系与技术措施…………………………171
第十一章季节性施工措施及应急预案…………………………………………178
第十二章施工现场平面布置……………………………………………………202
第十三章施工现场临时用电、用水……………………………………………205
第十四章材料供应、来源、投入计划及保证措施…………………………213
第十五章质量通病防治施工组织措施、技术方案………………………215
第十六章附表………………………………………………219
第一章
编制说明及编制依据
一、编制说明
在对硅谷广场项目商业工程图纸、合同文件及现场环境条件进行深入研究的基础上，结合本工程施工特点和施工的实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，以站在总承包管理的立场上，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。
二、编制依据
1、硅谷广场项目工程图纸。
2、硅谷广场项目工程招标文件。
3、国家及河南省、郑州市有关安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。
4、设计采用的各种图集
5、国家及地方颁布的法律、法规
6、工程建设标准
序号
名称
编号
备注
1
《工程测量规范》
GB50026—2007
2
《地基与基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
3
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
2010年版
4
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2010
5
《钢筋焊接接头试验方法》
JGJ27-2001
6
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
7
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2007
8
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
9
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-2011
10
《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2010
11
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
JGJ130-2011
12
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
13
《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》
03J104
14
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
15
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
16
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
17
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
18
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
19
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001
20
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
21
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
22
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-2011
23
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
24
《通风与空调工程施工及验收规范》
GB50243-2002
25
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB50231—2009
26
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303—2002
27
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ01-26-2003
28
《建筑施工手册》
第五版
29
《工程建设标准强制性条文》
房屋建筑部分
第二章
工程概况
一、工程建设概况
项目
情况说明
工程名称
河南省煤炭科学研究院煤炭研发中心
工程地点
郑州市文化路与煤炭北街交叉口西南角
建设单位
河南省煤炭科学研究院有限公司
设计单位
郑州大学综合设计研究院
监理单位
郑州广源建设监理咨询有限公司
勘察单位
化工部郑州地质工程勘察院
施工单位
河南国安建设集团有限公司
结构类型
主楼结构形式为框架—核心筒结构，裙楼为框架结构，①—⑧为内支撑
质量标准
市优工程
工程造价
3亿元
合同工期
800天（年月日开始至年月日结束）
功能及用途
地下三层车库及设备用房（地下一层局部科研成果展示），地上一层科研成果展示，二、三层图片展示，四、五层工程材料展示，六层局部大型设备展示、多功能厅、会议室、羽毛球场，七至二十五层南北两栋科研设计楼。
二、工程建筑设计概况
项目
内容
河南省煤炭科学研究院煤炭研发中心项目
面积
146283.80㎡
层数
地下3层，地上裙房1-6层，1、2#两座主楼均为19层
层高
地下室负一层5.7米，负二层5.1米，负三层5.4米，地上一至六层高4.79米，局部6.98米，七至二十五层高3.5米
建筑
高度
1#楼97.73米；2#楼95.54米
耐久
年限
设计使用年限50年
总面积
地上总建筑面积
108480.56㎡
地下总建筑面积
37803.24㎡
功能
地下
三层车库及设备用房
（地下一层局部科研成果展示）
地上层
地上一层科研成果展示，二、三层图片展示，四、五层工程材料展示，六层局部大型设备展示、多功能厅、会议室、羽毛球场，七至二十五层南北两栋科研设计楼。
建筑标高土0.000
+97.73米
防水
地下室
地下室防水等级为一级，钢筋混凝土结构自防水（抗渗等级P8）及高聚物沥青改性防水卷材4+3SBSC-250C
卫生间
地面采用15厚聚氨酯防水涂料四周沿墙上翻300mm，卫生间隔墙内通高设一道1：
2厚水泥基渗透结晶型防水涂料。
屋面
屋面防水等级为一级，合理使用年限为15年，合成高分子防水卷材三层1.5mm
节能
保温
工程
外墙
50厚半硬质矿（岩）棉保温板
屋面
100厚半硬质矿（岩）棉保温板
玻璃幕墙
断热铝合金低辐射中空玻璃（6+12A+6）
外门窗
断热铝合金低辐射中空玻璃窗（6+12A+6）
三、工程结构设计概况
项目
内容
工程地质
持力层
根据地质勘察报告，地基持力层第8层粉质粘土夹粉土
结构形式
基础
裙楼采用高压喷射囊式锚杆+800mm筏板，
主楼CFH桩+2000mm筏板
主体
主楼为框架—核心筒结构，裙楼为框架结构
结构设防
抗震设防烈度
7度
抗震等级
基础顶至-10.83m三级，-10.83m至-5.73m二级，
-5.73m以上一级
安全等级
二级
耐火等级
一级
二次结构
±0.00以下室内墙体为加气混凝土砌块，砂浆M5水泥砂浆，±0.00以上为M10烧结煤矸石砖，砂浆M5混合砂浆，厕所四周墙体为M5水泥砂浆。
砼强度等级
垫层C15，基础筏板C40（P8），地下室外墙、水池墙C40（P8），地下室柱（-0.03以下）主楼C60，裙楼C50，-0.03以下及裙楼（3、4区）屋顶层梁板C40，除以上部分外裙楼其它梁板C35，-0.030~31.450裙楼（3,4区）墙柱C40，31.450以上裙楼（3,4区）墙柱C30，过梁、构造柱等费承重构件C25，7层（含）以下梁板C40，7层以上梁板C35，3层楼板以下墙柱C60，3层~7层楼板间墙柱C55，13层~18层楼板间墙柱C45，18层~23层楼板间墙柱C40，23层楼板以上墙柱35，所有楼梯C35。
钢筋类别
种类
HPB300、HRB335、HRB400
接头形式
剪力墙约束边缘构件纵筋采用机械连接，剪力墙纵筋采用搭接接头，剪力墙连梁纵筋框架柱纵筋及筏板基础钢筋采用机械连接，梁纵筋宜机械连接也可采用焊接搭接，以上各类构件中直径≥22mm的纵筋采用机械连接。
四、工程建筑装饰概况
装
饰
装
修
外墙
玻璃幕墙及干挂石材（铝板），内设100厚半硬质矿岩棉保温层
楼地面
地下室：
楼梯间前室、卫生间、台阶采用陶瓷地砖，员工活动房、电梯厅展厅采用花岗石地面，水电暖井采用水泥砂浆地面，汽车坡道采用水泥金刚砂防滑地面，其他全部房间采用细石混凝土地面
门窗
外窗均为深灰色断热铝合金低辐射中空玻璃（6+12A+6）遮阳型，抗风压性能为5级，水密性能3级，气密性在10Pa压差下，气密性能6级，每小时每平方米的空气渗透量不应大于1.5m3，且每小时每平方的空气渗透量应大于4.5m3，保温性能为4级，空气隔声性能2级，采光性能为2级，单块玻璃面积≥1.5平方米距地高度小于500mm均应采用安全玻璃
内墙
设备用房、水箱间采用水泥砂浆抹面，卫生间采用釉面砖墙面，空中花园采用大理石墙面，其他房间全部采用混合砂浆墙面，表面喷刷涂料
顶棚
设备用房、卫生间、水箱间采用水泥砂浆抹面，其他顶棚全部采用混合砂浆抹面，表面喷刷涂料
五、工程难点
1、由于该工程基坑周边没有工作面，材料堆放困难。
2、文化路来往车辆多，进料困难。
3、地处居民集居区晚上施工难度大，①—⑧轴线加内支撑部，局部逆做法。
4、工程质量标准高
本工程质量管理是本工程的一个控制重点。
5、安全文明标准高
本工程安全文明施工目标为“省级安全文明工地”，安全文明施工要求高。
安全文明施工将成为本工程又一个控制重点。
6、工期紧迫
本工程工期为800天，工期比较紧张。
由于需要经历冬、雨季，农忙和春节放假，势必会对工期产生一定影响。
工程单层面积较大，因此将主体结构施工工期作为重点控制。
同时在施工中作好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。
7、冬季及高温天气的影响
施工总工期内有夏季、冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少到最小。
第三章
项目部组成、主要技术人员、劳动力
配置及保障措施
一、项目组成
组建项目经理部，建立工程项目的管理体系，选派具有丰富经验的施工管理人员和工程技术骨干，在施工现场建立项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
按业主的部署，在监理公司的管理及质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把该工程建设成一流水平的建筑精品。
在本工程中设项目经理一人、项目执行经理一人、生产经理一人、项目技术负责人一人、安全负责人一人。
二、主要管理人员表
职务
姓名
专业
工作年限
项目经理
徐国印
建筑工程
15年
执行经理
赵合营
建筑工程
15年
生产经理
徐敬生
建筑工程
15年
技术负责人
李岐山
工民建
10年
施工员
陈辉
工民建
5年
施工员
王新建
土建
5年
安全员
王刚
土建
5年
安全员
王庆军
土建
5年
质检员
张煜
工民建
5年
材料员
赵建成
工民建
5年
资料员
焦英华
工民建
5年
测量员
刘振江
工民建
5年
预算员
范新荣
工民建
5年
项目组织机构
项目经理：
徐国印
执行经理：
赵合营
生产经理：
徐敬生
技术负责人：
李岐山
材料员：
赵建成
施工员：
陈辉
预算员：
范新荣
施工员：
王新建
安全员：
王刚
安全员：
王庆军
质检员：
张煜
资料员：
焦英华
测量员：
刘振江
各施工班组
1#楼：
王中玉
各施工班组
2#楼：
余士刚
四、项目经理部主要人员职责
1、项目经理岗位职责
1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
1.2按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。
项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。
1.3作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
1.4做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。
1.5协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；
1.6对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收；
1.7制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来；
1.8严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；
2、执行经理岗位职责
2.1全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；
2.2对现场材料使用、调配，设备进出场、使用、保管、维修等管理；
2.3负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
3、技术负责人岗位职责
3.1对工程质量负有第一技术责任；
3.2领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；
3.3参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；
3.4领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；
3.5科技发展规划的引进及推广应用工作；
3.6具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；
3.7贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；
3.8负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；
3.9领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
3.10领导做好施工技术资料的管理工作；
3.11领导项目计量设备管理工作。
4、施工员岗位职责
4.1各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；
4.2负责施工进度计划的有效实施及管理工作；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；加强本专业材料的平面布置和合理码放。
防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；
4.3负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；
4.4对班组进行全面的工作进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底，进行施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况；
4.5负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；
4.6协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；
4.7加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。
加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；
4.8协助做好生产负责人的工作；完成项目经理交给的其他任务
4.9必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；
5、安全员岗位职责
5.1认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；
5.2对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。
检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。
制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；
5.3参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；
5.4配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。
组织班组学习安全技术操作规程；
5.5对劳保用品的使用、发放进行监督；
5.6发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。
立即上报，如实反映事故情况。
6、质量检查员岗位职责
6.1熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；
6.2指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。
6.3熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；
6.4把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进行报验。
6.5实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；
6.6出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；
6.7经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；
6.8做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。
7、资料员岗位职责
7.1负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。
7.2根据档案馆资料归档文件和《建筑工程资料管理规程》及其它相关规定，对项目人员需做资料内容的交底。
7.3协助工长、质检员填写施工资料。
7.4领导安排的其它事情；
8、材料员岗位职责
8.1按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司申报材料分阶段使用计划。
8.2负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
8.3规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
8.4对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
8.5负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作
8.6严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
8.7负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8.8做好对分包单位物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。
8.9及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
9、计划员岗位职责
9.1依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析，编制成本计划及成本控制措施。
9.2计算各个成本报告期的工程成本状况。
9.3定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。
工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。
10、预算员岗位职责
10.1协助项目经理做好项目的营业收入。
10.2编制或复核项目施工预算。
10.3开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
10.4协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
10.5协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。
负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
五、劳动力资源投入
鉴于本工程工程体量大，涉及的专业多，施工队伍多，质量要求高，我公司为此在全公司范围内抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理。
在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“珍惜托付，科学管理；精心施工，真诚服务”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。
1、劳动力的使用与安排
1.1、操作人员进场，项目要进行入场安全教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。
1.2、项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。
对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。
1.3、对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。
1.4、合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性，减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。
2、劳动力配置
安装劳动力需用计划表
序号
工种
预留预埋阶段
高峰阶段
交工阶段
备注
1
管工
30
60
20
2
电工
30
60
20
3
焊工
10
10
5
4
普工
20
50
30
土建劳动力需用计划表
工种
按工程实施阶段投入劳动力情况
基础工程
主体施工
装饰工程
收尾工程
钢筋工
150
60
10
0
木工
40
100
20
0
混凝土工
40
40
30
0
砖工
30
100
100
30
架子工
0
30
20
30
抹灰工
5
0
150
50
保温
0
0
80
0
贴砖
0
0
80
0
机操工
8
20
20
20
油漆工
0
0
60
15
电工
5
5
5
5
试验工
2
2
2
0
电焊工
5
5
10
5
普工
50
30
50
50
保安
10
10
10
10
防水工
30
0
50
0
六、劳动力投入保障措施
施工队伍均为信阳其属下农民工常年专业在外做工，大多已形成不务农的习惯，受农忙影响较小。
在农忙季节，将采取措施保证施工人员满足施工进度要求。
具体措施如下：
1、从合同上进行控制：
与施工队签订工期和劳动力数量保证协议，确保农忙时劳动力满足施工进度要求；
2、对施工队进行施工进度的奖罚，将农忙时的进度作为重点奖罚对象；
3、对农忙期间留守工地的农民工给于适当的经济补贴；
4、在农忙前半个月进行劳动力的准备工作，与其它劳务队达成协议：
一旦农忙期间发生劳动力不足的情况，可从其它地方抽调人员及时补充；
5、平时注意农民工工资按时发放，调动其工作积极性；
6、作好现场各项协调工作，适当加快施工进度，确保不出现窝工现象。
只有保证施工进度、保证不窝工，才能使农民工的收入得到保证；使他们外出打工的目的得到保证；使他们珍惜工作机会，遵守劳务合约，确保工期处于受控状态。
第四章
施工组织设计总体策划及部署
一、指导思想
根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意的工程。
1、充分发挥自身施工技术与管理水平的优势，严格按职业健康安全管理标准和环境管理标准进行全面的施工和管理。
2、组织精干敬业、高效的项目经理部，选派有施工经验的过硬的施工操作队伍，全面组织、协调和实施工程的施工，对工程
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