如何加强班组建设激发班组活力.docx

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如何加强班组建设激发班组活力

如何加强班组建设，激发班组活力

内容提要：

班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的.特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说,提高班组的执行力尤其重要。

下面以＊＊公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力.

关键词:

班组建设管理机制民主管理

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。

班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定.企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。

笔者认为应从以下几个方面做好工作:

一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性

全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。

（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运.只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。

（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。

班组是管理的基础。

班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。

要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。

每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

（三）加强班组建设是员工成长的需要。

班组是提高员工素质的基本场所,是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台.只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。

（四）加强班组建设是团队进步的需要。

班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务,班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。

只有把班组建设搞好了,班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展,团队才能进步.

二、夯实基础，健全班组建设各项管理机制

班组建设重在打基础，要通过建立以岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效安全完成各项生产经营指标为目标的班组管理机制，健全各种规章制度，搞好民主管理,最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化.

（一）选配业务素质高、协调组织能力强的班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。

班组长所处的地位和担当的责任，要求他们必须具备相应的业务素质，班组建设工作的好坏，与班组长素质的高度有着密切的联系。

**公司有严格的班组长选拔制度和班组长考核制度，每季度根据十佳班组长评选办法选出1名十佳班组长.

（二）开展班组评比竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展班组创争活动。

制定班组考核标准及评选办法，各车间部门每月对班组进行一次排序，并将结果在全公司进行宣传，有效的增强了班组职工的工作积极性，也促进了班组之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

有力推进了班组建设工作的开展.

（三）建立完善的班组管理规章制度。

建立班组制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。

通过制定班组的各项管理制度,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等.同时要做到月有考核,季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。

整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

（四）抓好各项管理制度的落实。

落实的表现是执行，执行的前提是知晓,抓实这几个环节才能实现以制度要求，以制度约束，以制度激励,以制度管理的目标.在工作中要认真思考,及时总结分析提出意见和建议,针对环境的改变及时调整不适宜的方面,坚持持续改进。

三、内强外塑，提高班组员工素质

一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。

班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现，员工队伍建设是班组建设的重要环节。

（一）提高班组长素质,充分发挥他们的作用.在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高，增长才干.在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的管理水平和工作能力。

积极参加集团组织的班组长培训，培养班组长的大局意识，扩大视野。

定期组织召开班组长座谈会,以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得,相互启发和激励，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

（二）培养一支高素质的员工队伍.员工是班组的重要组成部分，只有员工素质提高了，整个班组的水平才能提高。

１.以班组建设为平台，把员工素质培训纳入企业发展规划中。

每年年初在全体职工中征求培训需求，根据需求制订全年培训计划,让职工参与计划的拟定.并对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，以使培训方案更加切合企业发展实际,更加科学和规范.培训实施过程中，根据生产实际及需要,及时追加培训,大力开展专业技能培训，通过班组的各类培训充分调动广大员工的学习热情，提升员工的整体素质，促进企业发展。

2.开展“技术练兵”、“劳动竞赛”和“技术攻关”等活动，提高员工岗位技能.积极开展“技术练兵”、“劳动竞赛”和“技术攻关”等活动,增强广大员工学知识、学技术和创先争优的积极性，全面提高他们的综合素质和实战能力，培养广大员工的学习能力及创新能力。

为广大员工搭建的切磋技艺、展示才华、交流经验的平台,不仅增强了员工们学习的积极性，也促进了员工之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超"的浓厚氛围,推进了学习型企业的建设。

只有每名员工都爱岗敬业、努力钻研,技术精湛，才能使企业的生产、技术跨上新台阶。

３。

认真开展好“转型升级体质量，人人担责增效益”主题教育活动。

按照科学发展观的要求，围绕加快转变经济发展方式，加快转型升级步伐，全面提升企业发展质量,要划小责任单元，明确责任主体，确保千斤重担众人挑，人人肩上有指标，为增加企业经济效益做贡献。

（1）开展合理化建议活动.合理化建议活动是一项群众性的创新创效活动，是员工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效途径。

**公司工会合理化建议征集活动为职工搭建了平台，激发了职工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。

（2）开展提质增效“夺旗争星”活动.围绕加快转变经济发展方式这一主线,突出“提质量、增效益”两个主题,广泛深入开展“夺旗争星"主题实践活动，掀起了人人争做提质增效明星、班组争做提质增效班组的热潮，2012年一季度、二季度共评选出“提质增效、夺旗争星”十佳红旗班组1名、“提质增效、夺旗争星”十佳明星18名，极大的鼓舞了广大干部职工，以更积极的态度投入到今后的工作中。

4.加强工人技师队伍建设，着力培养高素质蓝领人才。

为了提高一线职工学习技术，钻研业务和提高解决生产技术实际问题的能力.公司工会积极为一线职工搭建岗位成材的平台，对每一名愿意学习技术，钻研业务的工人，提供宽松的人才成长环境，为他们提供各种学习专业知识的机会,提高专业理论知识水平，帮助他们努力掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，争当知识型员工。

5.继续开展“星级小家”评比活动。

以每个班组为一个工会小组，在工会小组之间开展“星级小家”评比，制定并完善了“星级小家"评比内容，使考核标准量化，工会工作标准化、规范化、制度化.通过“星级小家”评比，激发员工的工作积极性，班组的创造力,提高企业的向心力,为提高企业核心竞争力发挥积极作用。

四、营造和谐稳定的发展环境，实现快乐工作。

随着企业发展的不断深入，员工利益关系的调整,必然会在员工的心理上引起各种反应.经济的发展给企业的发展带来了新的生机,给员工的生活带来了好处.但是＊＊公司的员工收入水平与其他单位仍有明显的差距，容易使员工情绪上产生波动,难免出现暂时的或局部的心理失衡，由此产生的某些不健康的、消极的心里压力我们不可忽视。

为此，工会组织面对员工心理上存在的突出问题，充分利用自身的优势，通过班组的各项活动，掌握员工思想，理解员工愿望，排除员工的心理障碍，从班组建设着手，促进员工实现快乐工作。

（一）开展员工思想动态调查活动.＊＊公司工会始终坚持实实在在为员工排忧解难办实事.坚持每年开展一次员工思想动态调查，并形成研究课题，如2012年,通过调查研究，分析**公司员工思想工作状态，员工的收入水平与盈利单位有明显差距，使员工在情绪上容易产生波动，如不及时化解矛盾，会影响员工队伍的稳定，进而,会影响各项工作的开展。

经充分讨论研究，确定了*＊公司思想政治工作研究课题——实现思想政治工作到车间、进班组模式创新研究，通过多项措施的实施，对员工思想上引导,行为上规范，考核上细化，机制上完善，让员工与企业形成利益共同体，确保企业科学健康发展.

（二）增加班组人员，增强人文关怀。

给每个运作班组增加1名替班人员，让员工在保证生产的前提下，可以轮休，实现了全员带薪休假，释放员工的工作压力，使员工得到充分的休息，更有利于班组建设的各项工作的开展。

（三）大力开展班组“帮扶”活动.定期召开班组民主生活会，组织班组员工互相谈心，理顺关系、化解矛盾、增进友谊；做好班组员工的建档工作，及时掌握班组员工的家庭生活状况，以便给予帮助；开展“金秋助学”活动，切实解决困难职工子女就学问题；推行“职工白内障光明项目”为患白内障疾病的特困职工、困难职工和工会会员提供诊疗资助；做到“五必访”，把员工的冷暖时刻放在心上，对员工的婚丧嫁娶及生病、生子都及时慰问,伸出帮助的手，把组织的温暖送到员工的心上;开展中层干部与班组员工结对子,面对面、心贴心、实打实为职工服务，通过多种方式，每月与员工至少交流一次.

（四）配合安全管理部门抓好安全生产,保障职工的生命安全和健康.进一步强化安全意识，提高安全素质，配合安全管理部门抓好安全生产工作,检查预防为主，深化重点岗位的安全整治。

进一步落实责任，强化安全监管，通过各级劳动保护监督体系的有效运转，形成自下而上的群众性安全监督网络.配合行政深化“安康杯”竞赛活动，加强劳动保护监督检查，为职工的生命安全和健康保驾护航。

（五）开展丰富多彩的班组业余文体活动,陶冶情操，增强班组凝聚力。

进一步树立群众观点，强化服务意识，发挥工会组织特色，丰富职工文化生活,积极倡导“健康生活、快乐工作"的理念，认真谋划安排各种丰富多彩的班组业余文体活动，活动不断线,每年有计划，每季有安排,每月有活动.每年的“三八”女职工活动、“七一”献礼活动、冬季长跑和拔河比赛、春节联欢会等等，每月的“健康大步走”，不定期组织职工踏青、骑行等，使员工身体和精神上的压力得以释放,从而提高精神修养，培养凝聚力和团队精神,促进企业和谐、稳定、健康发展。

五、强化民主管理,保证员工的知情权

员工的积极性是企业兴旺发达的源泉.员工的积极性来自对其主人翁地位的尊重，因此企业民主管理工作要以抓好班组建设为基础，而强化民主管理，厂务公开、班务公开作为民主管理的有效载体，对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。

（一）厂务公开。

以厂务公开促进企业民主管理水平、激发员工爱厂热情、提升企业整体实力。

在实行厂务公开的同时，注重班务公开，通过班委会、班组民主生活会和政治学习等形式实现班组民主管理。

班组民主管理的组织者，主要是企业的班组职工代表或者工会小组长.使职工最大限度的参与班组建设,贯彻执行企业职代会的决议.

（二）政策宣讲。

邀请律师接受职工关于劳动法规政策的咨询,宣传劳动政策法规知识，指导职工正确签订劳动合同。

（三）工资协商。

落实工资集体协商制度，推进公司工资集体协商的开展,建立和谐劳动关系。

发挥各级劳动争议调解委员会的作用，做好劳动关系矛盾的疏导和行政的沟通,使职工合理意愿能够得到表达,引导职工依法理性表达诉求。

在开展班组建设活动中，通过班组民主管理，让职工清楚地了解企业的改革形势和事关员工切身利益的信息和政策，保证员工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权。

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。

所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。